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PlanificarPlanificar es pensar en un futuro deseable, algo que debemos lograr Preveruna serie de acciones y organizar los ...
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresascomenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que...
Planificación adaptativa.En la planificación adaptativa se busca aprender de los errores cometidosdurante el proceso y se ...
Planificar estratégicamenteSe entiende por planificación estratégica a la definición y elección de unconjunto de actividad...
Planificar y toma de decisionesLa Planificación Requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentescursos de acción ...
Cualquiera sea la importancia, o el nivel de desarrollo que tenga la empresa ola persona de que se trate, siempre habrá as...
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Planificacion

  1. 1. República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación SuperiorI.U.P “Santiago Mariño”Escuela 45 - Ingeniería Industrial”Puerto Ordaz-Estado BolívarProfesor: Bachiller:Alcides Cadiz Isangely GarcíaC.I: 20.886.156Ciudad Guayana; Junio de 2013
  2. 2. PlanificarPlanificar es pensar en un futuro deseable, algo que debemos lograr Preveruna serie de acciones y organizar los pasos para lograr un fin Identificar losrecursos necesarios para realizar las acciones Prever como evaluar procesos yresultados. Planificar ayuda a adelantarse y prepararse para el futuro asegurarla dirección correcta identificar asuntos que necesitan ser abordados considerarsi el proyecto es posible hacer el mejor uso de los recursos motivar al equipode trabajo asegurar un proceso del proyecto sin sobresaltos aclarar las metas ydesarrollar una visión establecer la razón para hacer algo elegir entre diferentesopciones obtener fondos y otros recursos asignar recursos y responsabilidadesguiar la implementación del proyecto conseguir los mejores resultados.OrigenEsta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar unobjetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política,etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la Planificación, basada en laLey de Justas Proporciones, como necesaria para intentar organizar y hacerfuncionar la sociedad.Otras personas creen que la planificación tiene su origen cuando en el SigloXVI el Economista Francés François du Noyer promueve, bajo la base de laplanificación organizada y sistemática, la creación de una empresa comercialbajo el nombre de "Real Compañía Francesa del Santo Sepulcro de Jerusalén".Desde épocas antes de Cristo hasta la II Guerra Mundial, la planificación hadeterminado los resultados de una campaña. Por ejemplo, el Tercer Reich noincluyó dentro de su planificación logística una variable que junto con elinvierno ruso forjaron el resultado de dicha campaña, el standard de rielesempleados por el sistema rodoviario ruso no era compatible con el alemán, porlo que los trenes alemanes no pudieron llevar suministros al frente ruso lo cualdejo a la ofensiva sin pertrechos con los cuales mantener su iniciativa.
  3. 3. En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresascomenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: laincertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar laplanificación (planeación) estratégica. Ya en el Siglo XX se le dio otraconcepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras yalcanzar lo deseado.En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases,específicamente hablando, con respecto a la planificación estratégica en los 90se habla de crecimiento rentable, privatización y mercados mundiales.EnfoquesLOS DIVERSOS ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN.Si bien es cierto que “la planificación es una sola”, existen diversas formas deabordarla de acuerdo a las condiciones concretas correspondientes almomento histórico y a las características propias de cada sociedad uorganización. Entre los principales enfoques de planificación se tiene:La planificación racional comprensivaEs un enfoque racional que requiere información exhaustiva sobre eldiagnóstico del presente, los escenarios, los fines, medios, evaluación ycontrol.La planificación racional satisfaciente.Procede sin información exhaustiva; asume la limitación de conocimientos conque el hombre ha de actuar y postula que sólo en raras ocasiones losindividuos y organizaciones intentan optimizar su elección ya que naturalmentetienden a obtener sólo niveles de satisfacción.
  4. 4. Planificación adaptativa.En la planificación adaptativa se busca aprender de los errores cometidosdurante el proceso y se adapta al mundo cambiante.La planificación innovativa.Es llamada también acción investigación, como su nombre lo dice en esteenfoque, el plan y la acción se funden en una sola actividad.La planificación normativa o tradicional.Es un enfoque sistémico generado como resultado del desarrollo de la teoríade los sistemas teleológicos o intencionales. Es un proceso de cálculo basadoen el diseño de esquemas normativos por parte de un actor que planifica sincontemplar el carácter dinámico del cambio situacional.Planificación participativa.En la planificación participativa el beneficiario o afectado por la planificacióntoma una actitud más dinámica durante el proceso.La planificación estratégica situacional.Es un proceso de cálculo continuo, sistemático y formalizado que concibe alcambio situacional como resultado de la interacción entre actores y que suponeel diseño de estrategias para superar debilidades, reforzar fortalezas y alcanzarlos objetivos del propio actor.La planificación estratégica corporativa.Es un proceso de cálculo sistemático y formalizado que se desarrolla al interiordel actor corporativo complejo y mediante el cual se combinan las acciones delos distintos componentes organizativos, en función de alcanzar un objetivocomún.
  5. 5. Planificar estratégicamenteSe entiende por planificación estratégica a la definición y elección de unconjunto de actividades en las que la organización sobresaldrá para crear unadiferencia sostenida en el tiempo, algo que genere alguna distinción y quenuestros clientes la perciban. Busca que las empresas puedan acceder, ganary mantenerse en nuevos mercados, generando la capacidad de adaptarse alas condiciones cambiantes.Pensar y pensar estratégicamenteEl término pensar abarca actividades mentales ordenadas y desordenadas, ydescribe las cogniciones que tienen lugar durante el juicio, la elección, laresolución de problemas, la originalidad, la creatividad, la fantasía y los sueñosPensar es una actividad que realizamos de manera natural y espontánea, cadainstante, cada día, todos los seres humanos de todo el mundo durante nuestraestancia efímera y pasajera en este planeta tierra.Pensar estratégicamente es el desarrollar la capacidad de poder observar yenfocar las acciones a satisfacer las necesidades y deseos de nuestrosclientes, es decir, aquellos que se sirven de los productos y servicios que comoorganización generamos.Relación entre pensar y planificar estratégicamentePlanificar estratégicamente es el esfuerzo disciplinado de producir decisiones yacciones fundamentales que acaban por definir: Qué es una organización,QUÉ hace y POR QUÉ lo hace”. De esta manera se relaciona con el pensar yaque pensar estratégicamente Desarrollar la visión de cómo debería ser laorganización en el futuro, normalmente desde ahora hasta dentro de 2 a 5años: su misión, servicios, actividades, personas, finanzas, etc y determinarcómo se debe movilizar la organización para alcanzar ese futuro deseado.
  6. 6. Planificar y toma de decisionesLa Planificación Requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentescursos de acción futuros ya que La Planificación Implica la selección demisiones y objetivos. Selecciona las acciones para llevar a cabo las misiones yobjetivos.La planeación tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otrodonde se desea ir. La planeación y el control son inseparables, todo intento decontrol sin planes carece de sentido.El análisis situacionalEs el fundamento de la definición del Pensamiento Estratégico, dado quemediante el mismo se produce la vinculación de la empresa con su contexto ysu competenciaEl análisis situacional también se denomina Análisis FODA, por las iniciales delas palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado queconsiste en el estudio meditado y detallado de:1) La empresa y su operación (o nosotros y lo que hacemos), determinandolos factores positivos, que se denominan Fortalezas, y los negativos, llamadosDebilidades, y2) El contexto, identificando los factores positivos y negativos, denominadosrespectivamente Oportunidades y Amenazas.El Análisis situacional implica entonces, por una parte, hacer un análisisgeneral de la situación de cuáles son los aspectos fuertes y débiles de lamisma.Si pensamos que en determinada circunstancia no existen aspectos débilespodemos afirmar desde ya que estamos equivocados. Porque cada empresa,como cada individuo, tiene ciertos perfiles más positivos o más negativos queotros en cada una de las situaciones que le toque transitar.
  7. 7. Cualquiera sea la importancia, o el nivel de desarrollo que tenga la empresa ola persona de que se trate, siempre habrá aspectos débiles para mejorar, ytener conciencia de ello es el punto de partida para mejorar. Cómo también esbueno tener en claro qué riesgos o amenazas se afrontan , y por otro lado, queoportunidades se presentan.Pasos análisis FODASe hace un cuadro (Matriz) en función a un proyecto a elaborar o a unareestructuración y a un análisis de la empresa o el proyecto en todos susámbitos.FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que tepermitirá trabajar con toda la información que posees sobre tu negocio, es decirte sirve para examinar tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entrelas características particulares de tu negocio y el entorno en el cual éstecompite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado portodos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis talescomo producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de lasconclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serte degran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo quediseñes y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para eléxito de tu negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferencialesinternas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y conlas oportunidades y amenazas claves del entorno.En conclusión, a partir de una matriz FODA debes elaborar una especie deplan de acción para la ejecución de tu proyecto.

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