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  • 1. UNIDAD 2. LA PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL• Conceptos teóricos sobre la Prospectiva Organizacional• Métodos de construcción de futuros• Técnicas de identificación de factores de Cambio• Análisis de variables claves• Metodo de Actores y de escenarios• Diseño estrategico GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 2. . . PROSPECTIVA: PROSPECTIVA: Instrumento de Estrategia Instrumento de Movilización y gestión Reflexión prospectiva Reflexión prospectiva confidencial instrumento de para uso exclusivo reflexión colectiva yde las decisiones estratégicas de movilización de la inteligencia de los directivos. frente a los cambios. METODO PARA... METODO COMO...PRETEXTO GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 3. REFLEXIÓN Visión Global VARIABLES CLAVE ÁRBOL DE DEL ENTORNO COMPETENCIAS Análisis estructural DINÁMICA DE LA EMPRESA Radiografía de la empresa EN SU ENTORNO Retrospección Juegos de actores . Campos de batalla ESCENARIOS ENTORNO Retos estratégicos DE LA IDENTIDAD Tendencias fuertes A LOS PROYECTOS Rupturas Opciones estratégicas APROPIACIÓN Amenaza/oportunidad Acciones posibles Evaluación de riesgos (Valoración, Innovación) EVALUACIÓN DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICASDECISIÓN (Análisis multicriterio futuro incierto) ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO A LAS ELECCIONES ESTRATÉGICAS INTEGRACIÓN Jerarquización de los objetivos ENFOQUESACCIÓN PLAN DE ACCIÓN Y PROSPECTIVA PUESTA EN PRÁCTICA Y Contratos de objetivos coordinación y seguimiento ESTRATEGIA vigilancia estratégica GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 4. Las aplicaciones que apoyadas en teorías administrativas y de laeconomía política tienen por objeto de estudio el futuro, pretendiendoconocerlo y controlarlo son denominadas las teorías "p", ya quedesarrollan conceptos o ideas cuya finalidad es la planeación: Presupuesto Planificación Perspectivas Pronósticos Predicción Proyección Prospectiva. Su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental es reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 5. INCERTIDUMBRE Y RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO• demográficos: cambios muy lentos pero una vez producidos ya no se controlan (crecimiento/disminución de la población, pirámide de edades, distribución de la población, flujos migratorios, desequilibrios demográficos).• Sistema de valores: Dios, religión, normas, autoridad, obediencia, orden, sacrificio, solidaridad..., han sido relegados por libertad, individualismo, igualdad, riqueza, dinero, posesión, sexo, ecología, pluralismo, etc.• Sistemas productivos: localización/deslocalización de actividades, sustitución de factor trabajo por capital. Incrementos muy importantes de la productividad. Nuevos parámetros medioambientales.• Sistemas educativos: desajustes en la oferta/demanda educativa y asimetrías entre los sistemas educativos y los requerimientos de los sistemas productivos. Costos/eficiencia.• Trabajo-protección social: trabajo escaso, sistemas de protección social en revisión, tendencia hacia una dualización entre los trabajadores (con trabajo/en paro; empleo fijo/empleos precarios).* La competencia es cada vez más intensa: efectos contradictorios. GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 6. • cambio tecnológico acelerado producido por la combinación de las tecnologías electrónica-informática-robótica: comunicaciones más eficientes, más baratas. Nuevo rol de la información. Automatización de la producción. Sustitución de MdO por capital. Nuevos productos y servicios: nuevas demandas creadoras de ofertas de empleos cualificados. Exclusión de los trabajadores no cualificados.• las ciencias biomédicas y genéticas investigan en materias relacionadas con personas, animales y plantas; avances importantes en la salud de las personas: alargamiento esperanza de vida, erradicación enfermedades, diagnósticos de enfermedades genéticas y tratamientos más eficaces...; la denominada ingeniería genética pondrá a disposición nuevas especies animales y plantas con usos alternativos: alimentación, energéticos u otros usos industriales).• Recursos energéticos: disponibilidad limitada de los no renovables, riesgo creciente de nuevos encarecimientos; sustituibilidad.• Cuadro geopolítico-económico (integración de países/fraccionamiento de estados, mundialización de mercados/revalorización de lo local, desregulación global/proteccionismo; ausencia de un poder económico regulador GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 7. La prospectiva es una disciplina con visión global,sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas ysobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 8. PROSPECTIVA APLICADA A EMPRESASLos análisis prospectivos abarcan muchos ámbitos y temáticas. A continuaciónenunciamos aquellos aplicados al mundo de la empresa más interesantes: Tendencias probables de un sector o problemática a un horizonte determinado (entre 3 y 20 años). Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a largo plazo de cualquier producto o servicio. Configuración de la cadena de valor de una empresa en un horizonte de hasta 20 años. Factores endógenos y exógenos que pueden afectar (positiva o negativamente) al valor añadido de un producto o gama de productos (o servicios). Diseño estratégico de las capacidades esenciales que una empresa debe tener en el futuro para poder competir ventajosamente. Aplicada a la decisión de lanzamiento de un producto nuevo. Análisis sobre posibles cambios tecnológicos en un sector a un horizonte determinado. Impactos en la empresa. GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 9.  Análisis estratégico para coaliciones creadoras de nuevos espacios competitivos. Análisis para un sector: estructura, comportamientos de competidores y fuentes de ventaja competitiva bajo escenarios. Introducción de la planificación por escenarios en una empresa. Evaluación de los riesgos geopolíticos a medio y largo plazo en mercados (genéricos o específicos) para un producto o servicio. Estudio estratégico para proceso de internacionalización de una empresa. Análisis sobre los beneficios y costos estratégicos de la integración/desintegración vertical/horizontal a la luz de los cambios probables futuros en la estructura de un sector industrial. Conducir a reconfigurar los poderes de la empresa frente al poder negociador de clientes y proveedores. GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 10. DISEÑO Y APLICACIÓN HERRAMIENTAS PROSPECTIVAS.FASES DE LA PROSPECTIVA ORIENTACIÓN RESULTADO • Cual es el futuro deseado • Futuro deseable NORMATIVA • Como puede ser el futuro • Futuro lógico • Como es el presente Modelo de la DEFINICIONAL • Propiedades relevantes realidad • Que distancia hay entre el Convergencia CONFRONTACIÓN presente y ese futuro (Ideal/Realidad) DETERMINACIÓN • Como construimos el futuro Estrategias futuras • Cuales son las vías para generadoras y ESTRATEGICA Y acercarnos de manera adaptativas de FACTIBILIDAD progresiva a ese futuro aproximación GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 11. PROSPECTIVA La PROSPECTIVA parte del futuro. Mantiene un amplio horizonte, interesándose por eventos a largo plazo. Rebasando las situaciones coyunturales, así como el énfasis otorgado a las continuidades.PRESENTE FUTURO GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 12. FASES DE LA PROSPECTIVAEs en el futuro donde se inicia la configuracióndel porvenir que deseamos. La fase normativatrata de responder a las preguntas: ¿qué futurodeseamos? y qué queremos hacer ? PRESENTE FUTURO FASE NORMATIVA 1 GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 13. FASES DE LA PROSPECTIVAA partir del diseño del futuro deseado se vuelve alpresente para percibir la realidad, suscaracterísticas e interacciones. Se inicia el trabajosobre el presente e incluso sobre el pasado, enfunción del futuro deseable PRESENTE FUTURO FASE DEFICIONAL 2 GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 14. FASES DE LA PROSPECTIVAHabiendo percibido la situación presente se inicia la preparacióndel camino hacia el porvenir, para lo cual es necesario contrastarlos polos presente-futuro, a fin de conocer y analizar la distanciaentre ambos. Los obstáculos, brechas, oportunidades yposibilidades para alcanzar la imagen deseada FASE DE CONFRONTACIÓN 3 PRESENTE FUTURO GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 15. FASES DE LA PROSPECTIVA El futuro depende de un conjunto de decisiones que se tomen y se logren implantar desde el hoy, la fase estratégica y de factibilidad orienta la definición de directrices que hagan posible el futuro deseable FASE DE DETERMINACIÓNPRESENTE ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD 4 FUTURO GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 16. LA RUTA PROSPECTIVA FUTURO PRESENTE FASE DE CONFRONTACIÓN 3 11 2 FASEFASE NORMATIVADEFINICIONA 4L FASE DE DETERMINACIÓN ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD FUTUROPRESENTE GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 17. LA RUTA PROSPECTIVAFASEDEFINICIONAL GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
  • 18. TECNICAS E INSTRUMENTOS GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA