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25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Novembre 2009 « Réinventer l’innovation : Les modèles d’innovation de demain »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Bonsoir ! Isabelle DENERVAUD Directeur Associé Télécoms & Innovation chez BearingPoint
Un autre angle de vue L’ADN de l’entreprise Innovante Acteurs Idéation Emotion  Collaboration ,[object Object],[object Object]
Ex. La base « Acteurs » tout individu dispose d’une capacité à innover  Johannes Gutemberg  Thomas Edison Akio Morita E=MC2 ,[object Object],[object Object]
Ex. la base collaboration de l’innovation solo à l’innovation maillée Innovation solo Innovation duo Innovation opéra Innovation maillée L’innovation : une rencontre réussie avec le marché, d’un produit et service, d’une solution, d’un modèle d’affaires, d’une architecture de coûts ou de procédés nouveaux
L’ADN de l’entreprise confronté à l’environnement Les interactions avec l’environnement ,[object Object],[object Object]
Illustration révolutions industrielles Un cycle qui s’est réalisé au cours des 2 précédentes révolutions industrielles 0 Innovation (moments de discontinuité) 1 Nouvelle activité  (Entreprise innovante) 2 Utilisateurs (Impact sur le Secteur traditionnel) 3 Développeurs  (Nouvel espace de marché) Vapeur Transport de marchandises Lignes de chemins de fer (régulier, rapide, à grande échelle) Machinisme agricole Industrie cotonnière (volume des échanges) Industries métallurgique et sidérurgiques  (ex: Aciéries productrices de rail et de structures ou bateau) Energie Compagnies d’électricité  Firmes pétrolières Électrométallurgie Industrie chimique (amélioration des procédés) Transport routier et aérien et constructeurs auto Information & communications Fournisseurs d’infrastructures (télécoms, éditeurs logiciels, prestataires…)  Impact encore incertain  Ex : agrégation de contenus et services, modèles CtoC,  « Click and mortar » Web comme nouveau canal de distribution en sus des canaux historiques sur le marché traditionnel (Courrier électronique, approvisionnement en ligne…) « Start ups » Web2.0.
Les nouveaux comportements L’entreprise hyperconnectée + = ,[object Object],[object Object]
L’innovation maillée une lame de fond SALARIES clients PARTENARIATS risques projets accélération 1 – L’entreprise hyperconnectée
Vers quels nouveaux comportements ? 2 - L’entreprise agile, « David & Goliath » 5 – Les pays émergents 3 – L’explorateur, « Corsaire du roi » 4 – L’entrepreneur social 1 – L’entreprise hyperconnectée, « l’éditeur de jeux »
Pour aller plus loin, les 4 éléments, fondamentaux de l’innovation en 2009
25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Isabelle Denervaud Directeur Associé C +33 6  18 94 39 37 F +33 1 58 86 50 00 20, place de La Défense 92050 Paris La Défense Cedex France [email_address] www.bearingpoint.com Merci !
 

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2009 Q4 Id Adn&Comportementsinnovants

  • 1. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Novembre 2009 « Réinventer l’innovation : Les modèles d’innovation de demain »
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Ex. la base collaboration de l’innovation solo à l’innovation maillée Innovation solo Innovation duo Innovation opéra Innovation maillée L’innovation : une rencontre réussie avec le marché, d’un produit et service, d’une solution, d’un modèle d’affaires, d’une architecture de coûts ou de procédés nouveaux
  • 6.
  • 7. Illustration révolutions industrielles Un cycle qui s’est réalisé au cours des 2 précédentes révolutions industrielles 0 Innovation (moments de discontinuité) 1 Nouvelle activité (Entreprise innovante) 2 Utilisateurs (Impact sur le Secteur traditionnel) 3 Développeurs (Nouvel espace de marché) Vapeur Transport de marchandises Lignes de chemins de fer (régulier, rapide, à grande échelle) Machinisme agricole Industrie cotonnière (volume des échanges) Industries métallurgique et sidérurgiques (ex: Aciéries productrices de rail et de structures ou bateau) Energie Compagnies d’électricité Firmes pétrolières Électrométallurgie Industrie chimique (amélioration des procédés) Transport routier et aérien et constructeurs auto Information & communications Fournisseurs d’infrastructures (télécoms, éditeurs logiciels, prestataires…) Impact encore incertain Ex : agrégation de contenus et services, modèles CtoC, « Click and mortar » Web comme nouveau canal de distribution en sus des canaux historiques sur le marché traditionnel (Courrier électronique, approvisionnement en ligne…) « Start ups » Web2.0.
  • 8.
  • 9. L’innovation maillée une lame de fond SALARIES clients PARTENARIATS risques projets accélération 1 – L’entreprise hyperconnectée
  • 10. Vers quels nouveaux comportements ? 2 - L’entreprise agile, « David & Goliath » 5 – Les pays émergents 3 – L’explorateur, « Corsaire du roi » 4 – L’entrepreneur social 1 – L’entreprise hyperconnectée, « l’éditeur de jeux »
  • 11. Pour aller plus loin, les 4 éléments, fondamentaux de l’innovation en 2009
  • 12. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Isabelle Denervaud Directeur Associé C +33 6 18 94 39 37 F +33 1 58 86 50 00 20, place de La Défense 92050 Paris La Défense Cedex France [email_address] www.bearingpoint.com Merci !
  • 13.  

Notas del editor

  1. Intro : 10 min de 8h30 Facteurs cvg : 20 min fin 9h00 Etude cas : 90 Min fin 10h30 (10min * 6 groupes + 5 min de commentaires) Pause : 10 min fin 10h40 Synthese cas : 30 min fin 11h10 Conclusion &ques : 30 min fin 11h30