El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud (ISAGS) promovió entre los días 4 y 5 de diciembre el Taller de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica. En su sede en Rio de Janeiro estuvieron reunidos tres de los principales organismos regionales de cooperación en salud. El evento dió secuencia a un encuentro realizado en Montevideo y ambicionó acercar las agendas de los tres observatorios en salud y evitar la duplicación de esfuerzos en la promoción de políticas públicas en el continente. Participaron el Observatorio Mercosur de Sistemas de Salud, el Organismo Andino de Salud – Convenio Hipólito Unanue (ORAS-CONHU) y el Sector de Desarrollo en Salud de la Comunidad del Caribe (Caricom). Guyana y Surinam son parte del último y son países-miembros de la Unión de las Naciones Suramericanas (Unasur).

1. Taller de Coordinación de Agendas de Organismos
Intergubernamentales de Políticas de Salud en
Sudamérica.
Observatorio MERCOSUR de
Sistemas de Salud.
Río de Janeiro, 4‐5 de diciembre de 2012

2. Origen
XXV Reunión de Ministros de Salud del
MERCOSUR, Río de Janeiro, 28/XI/08
Acuerdo RMS Nº 18/08
Artículo 1: «implementar el Observatorio
MERCOSUR de Sistemas de Salud»

3. Integrantes
Estados Partes del MERCOSUR:
• Argentina
• Brasil
• Paraguay (suspendido)
• Uruguay
• Venezuela (ingreso reciente)

4. Objetivo
«Producir, diseminar e intercambiar conocimientos
sobre los sistemas de salud de los Estados Partes,
mediante la sistematización y análisis de los aspectos
vinculados al abordaje de los determinantes sociales
.
de la salud, los modelos de atención, financiamiento y
gestión para apoyar los procesos de formulación de
políticas y toma de decisiones en materia de salud
priorizadas en el ámbito del MERCOSUR».

5. Áreas prioritarias de trabajo
• Políticas y sistemas de salud.

6. Actividades realizadas
• Fortalecimiento de la gobernanza del OMSS.
• Desarrollo de la institucionalidad del OMSS.
• Desarrollo de la imagen corporativa del OMSS y de
la página web.
• Taller con iniciativas análogas (23‐25 nov 2011)
• Elaboración de perfiles de los Sistemas de Salud de
los Estados Partes
• Identificación de las prioridades de investigación
comunes en políticas y sistemas de salud.

7. Actividades planificadas para 2013.
• Conclusión de los perfiles de los sistemas de salud,
traducción y publicación.
• Estudio comparativo de los sistemas, traducción y
publicación.
• Conclusión de la identificación de las prioridades
de investigación.
• Investigación sobre una o más de las prioridades
identificadas.
• Conceptualización definitiva y puesta en marcha
de la Red de Investigación del OMSS.
• Puesta en funcionamiento de la página web.

8. Taller de Coordinación de Agendas de
Organismos Intergubernamentales de
Políticas de Salud en Suramérica
Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012
Organismo Subregional Intergubernamental
que promueve la integración andina en salud

9. Creado en 1971
Adscrito al Sistema Andino de
Integración en 1998
Países Miembros
Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Perú
y Venezuela
Organismo Subregional Intergubernamental que promueve la
integración andina en salud
Secretaría Ejecutiva de los Ministerios de Salud

10. Bolivia 9,627.269 Hab.
Chile 16,432.674 Hab.
Colombia 46,772.286 Hab.
Ecuador 13,408.270 Hab.
Perú 28,348.700 Hab.
Venezuela 27,030.656 Hab.
TOTAL 141,619.855 Habitantes
Países Observadores:
Argentina, Brasil, Cuba, España, Guyana, Uruguay, Panamá,
Paraguay y República Dominicana.

11. Ser articuladores de la Integración
Andina y constituirse en un referente
para la integración sudamericana y
continental contribuyendo con los
países a garantizar el Derecho a la
Salud.
Armonizar y construir políticas,
propiciar espacios para el intercambio
de experiencias y diseñar estrategias en
respuesta a problemas comunes de
salud.

12. 2009 - 2012
Comisiones
Técnicas Andinas
POA 2012
Promueve
Secretaría Ejecutiva alianzas
GARANTIZA CUMPLIMIENTO DE y moviliza
LOS MANDATOS DE LA REMSAA recursos

13. MANDATOS ORAS-CONHU
Resoluciones REMSAA
Líneas Estratégicas
Planes de Acción
Contribuir a mejorar la salud de nuestros países ...

14. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS ORAS CONHU
Armonizar
Políticas
INTEGRACION Propiciar
Espacios de
ANDINA Intercambio
Responder a
Problemas
Comunes

15. ESTRATEGIA DE TRABAJO
Comisión
Intercultural
Grupo Técnico
COMISIONES de RRHH en
Salud
TECNICAS
ANDINAS
Comisión de
Medicamentos
Coordinación y articulación Otras
comisiones
técnicas

16. ESTRATEGIA DE TRABAJO
Comisión
Intercultural
Grupo Técnico
COMISIONES de RRHH en
Salud
TECNICAS
ANDINAS
Comisión de
Medicamentos
Coordinación y articulación Otras
comisiones
técnicas

18. Durante 40 años el Convenio Hipólito Unanue, ha logrado
posicionar a la SALUD como eje estratégico de
integración andina, con decisiones inherentes a mejorar la
calidad de vida de los pueblos que han sido el norte para
que los equipos técnicos se comprometan en avanzar a
objetivos comunes, movilizar recursos para implementar
planes e impulsar proyectos y programas.
Se han emitido 505 Resoluciones
(487 en REMSAA Ordinarias y 46 en REMSAA
Extraordinarias)

19. Los esfuerzos han sido muchos y variados con importantes
resultados, se aprobaron POLITICAS PUBLICAS ANDINAS:
Política Andina de Medicamentos, Política de Evaluación de
Tecnologías Sanitarias, y Política Andina de Prevención,
Atención y Rehabilitación en Discapacidades; las mismas
que orientan a los Ministerios de Salud en la implementación
de las políticas nacionales y contribuyen a fortalecer
estrategias de intervención conjuntas en determinados temas
de interés subregional.

20. • SISTEMA ANDINO DE INTEGRACION
• OANDES
• MERCOSUR
• UNASUR
• IBEROAMERICA
• COOPERACION BINACIONAL Y MULTIPAIS
• AGENDA DE LAS AMERICAS - OPS
• ISAGS

21. BOLIVIA
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
PERÚ
VENEZUELA
www.orasconhu.org

22. TALLER DE COORDINACION DE AGENDAS DE
ORGANISMOS INTEGUBERNAMENTALES DE
POLITICAS DE SALUD EN SURAMERICA -ISAGS
PLAN ESTRATEGICO ORAS-CONHU 213-2017
Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012
Organismo Subregional Intergubernamental
que promueve la integración andina en salud

23. PLAN ESTRATEGICO 2013-2017
• Identificación de los avances del Plan Estratégico 2009-2012,
mediante su evaluación
• Identificación de nuevas líneas estratégicas y ratificación de la
prioridad de líneas que se vienen trabajando, ejercicio realizado a
través del taller participativo ORAS-CTC para la revisión de los
resultados de la evaluación del Plan Estratégico 2009-2012 y análisis
de líneas estratégicas.
• Consultas a los miembros de las Comisiones técnicas en cada país,
lideradas por los representantes del CTC, a través de reuniones con
las Comisiones técnicas, para revisar, modificar y/o incorporar líneas
estratégicas.

24. PLAN ESTRATEGICO 2013-2017
• Consolidación y elaboración del Plan Estratégico 2013-2017 propuesta
preliminar
• Revisión ORAS-CTC .
• Elaboración de propuesta final.
• Revisión y aprobación ORAS-CTC a través de un taller presencial.
• Presentación y Aprobación del Plan Estratégico por parte de los
Ministros de Salud en la XXXIII REMSAA/Bogotá 22-23 de Noviembre
2012

25. Fortalecer la Red
Andina de Vigilancia
Epidemiológica y
Respuesta con Promover el
Énfasis en los Acceso Universal
Ámbitos de Frontera y a Medicamentos
Articularla con las
Existentes en al
Región Andina
CONTRIBUIR
A LA
INTEGRACION
ANDINA Y
AMERICANA
Promover Convertir los
Sistemas que determinantes
Garanticen el sociales en el eje de
Acceso Universal las políticas
publicas y
a la Salud
programas de salud
en la subregión
andina
Establecer
Políticas para el
Desarrollo y
Gestión Integral
de RRHH en
Salud
Fortalecer el
Sistema de
Gestión por
Resultados del
ORAS-CONHU
TOTAL RESULTADOS DEL PLAN: 21

26. R1
Políticas y planes andinos de salud
articulados con otros espacios de
integración
Objetivo 1
CONTRIBUIR
A LA INTEGRACION
ANDINA Y
AMERICANA EN
SALUD
R2
Plan de Salud de Fronteras fortalece
la integración para
desarrollar ejes de atención y
prevención en salud

27. R3
Objetivo 2
FORTALECER LA RED Procesos armonizados de Vigilancia
ANDINA DE VIGILANCIA Epidemiológica y respuesta de los Eventos
de Importancia en Salud Pública
EPIDEMIOLÓGICA Y implementados en las Fronteras Andinas
RESPUESTA CON según las prioridades establecidas en la
ÉNFASIS EN LOS REMSAA XXXII y en RSI 2005
ÁMBITOS DE FRONTERA
Y ARTICULARLA CON
LAS EXISTENTES EN LA
REGION SUDAMERICANA

28. FORTALECER
LA RED ANDINA DE R4
VIGILANCIA
Procesos de vigilancia de ENT
EPIDEMIOLÓGICA Y fortalecidos para el registro,
RESPUESTA CON procesamiento, análisis y difusión de la
ÉNFASIS EN LOS información de las ENT y sus factores de
ÁMBITOS DE riesgo
FRONTERA Y
ARTICULARLA CON
LAS EXISTENTES EN
LA REGION

29. R5
Red de Institutos Nacionales y
laboratorios contribuye activamente
para la vigilancia de eventos de
importancia en Salud Pública
FORTALECER
LA RED ANDINA DE
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA Y
RESPUESTA CON
ÉNFASIS EN LOS
ÁMBITOS DE
FRONTERA Y R6
ARTICULARLA CON
LAS EXISTENTES EN Plan Andino para la Gestión de
LA REGION Desastres en Salud 2013 – 2017
actualizado y en aplicación

30. FORTALECER LA RED
ANDINA DE VIGILANCIA R7
EPIDEMIOLÓGICA Y Hoja de Ruta para la Prevención y
RESPUESTA CON Control del Dengue implementado en
ÉNFASIS EN LOS el ámbito andino
ÁMBITOS DE FRONTERA Y
ARTICULARLA CON LAS
EXISTENTES EN LA
REGION

31. R8
Política Andina que promueve el
acceso universal a medicamentos
implementada
Objetivo 3
PROMOVER EL
ACCESO
UNIVERSAL A
MEDICAMENTOS
R9
Observatorio Andino de
medicamentos actualizado y difundido

32. Objetivo 4
R10
ESTABLECER
POLÍTICAS PARA
EL DESARROLLO Y Plan de acción de la Política implementado
GESTIÓN
INTEGRAL DE
RRHH EN SALUD

33. R11
Políticas Andinas y planes de salud
que incorporan a los determinantes
sociales en los países andinos
Objetivo 5
CONVERTIR LOS
DETERMINANTES
SOCIALES EN EL EJE
DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS Y
PROGRAMAS DE
SALUD EN LA
SUBREGIÓN ANDINA R12
Enfoque intercultural integrado en
las acciones de salud de los países
andinos

34. R13
Política Andina de Salud Sexual y
Reproductiva para Adolescentes
con énfasis en prevención del
embarazo y Plan de Acción
implementados
CONVERTIR LOS
DETERMINANTES
SOCIALES EN EL
EJE DE LAS R14
POLÍTICAS
Estrategias de prevención de la
PÚBLICAS Y mortalidad materna y violencia
PROGRAMAS DE sexual implementadas
SALUD EN LA
SUBREGIÓN ANDINA
R15
Plan de nutrición elaborado e
implementado

35. CONVERTIR LOS
DETERMINANTES
SOCIALES EN EL EJE DE
LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS Y
PROGRAMAS DE SALUD R16
EN LA SUBREGIÓN
ANDINA
Política Andina de Discapacidad
implementada en los países

36. CONVERTIR LOS
DETERMINANTES
R17
SOCIALES EN EL
EJE DE LAS Plan subregional del VIH/Sida 2013-
POLÍTICAS 2017 en implementación
PÚBLICAS Y
PROGRAMAS DE
SALUD EN LA
SUBREGIÓN ANDINA

37. Objetivo 6
PROMOVER SISTEMAS
R18
QUE GARANTICEN EL
ACCESO UNIVERSAL A Disponibilidad de información
LA SALUD sobre acceso e inversión de
salud y su impacto en
desarrollo social

38. R 19
Países de la subregión andina
cuentan con componentes
legales normativos para la
incorporación de tecnologías
sanitarias basadas en ETS
PROMOVER
SISTEMAS QUE
GARANTICEN EL
ACCESO
UNIVERSAL A LA
SALUD
R20
Países andinos cuentan con
información de calidad para la
implementación y sostenibilidad
de los Sistemas Universales de
Salud

39. Objetivo 7
FORTALECER EL R21
SISTEMA DE GESTION
POR RESULTADOS Organismo Andino de Salud
DEL ORAS-CONHU fortalecido
PARA CUMPLIMIENTO
DE LOS MANDATOS

40. BOLIVIA
OLOMBIA
CHILE
CUADOR
PERÚ
NEZUELA
www.orasconhu.org

41. CARICOM
Dr Rudolph Cummings
Programme Manager
Health Sector Development
Human & Social Development Director

42. The Caribbean Community (CARICOM)
• Preceded by the Caribbean Free Trade
Area (CARIFTA)
• Conceptualized in 1965 and consolidated
in 1968;
• The Original Treaty of Chaguaramas which
governed CARICOM was signed in 1973,
among Guyana, Trinidad and Tobago,
Barbados and Jamaica;

43. Members
15 full members 5 associate members
• The Community has MOUs with the
former Dutch Antilles;
• Only Surinam and Haiti among the
20 are not members of either the
British Empire or Commonwealth;

44. The business of the Community is
conducted by its Organs
The Highest Organ - the Conference
of Heads of States and Government
Second Highest Organ - the
Community Council of Ministers
(Revised Treaty of Chaguaramas 2005)

45. Community Council is responsible for:
• the strategic directions of the
Community,
• programme implementation within the
Community,
• annual programming and budget
review.

46. Four Principal Organs of the
Community:
1. Council of Finance and Planning (COFAP)
2. Council of Trade and Economic Development
(COTED)
3. Council of Foreign and Community Relations
(COFCOR)
4. Council of Human and Social Development
(COHSOD)

47. The work of the Community is conducted
through its Secretariat, Georgetown, Guyana;

48. Amb. Lolita Applewhaite,
Deputy Secretary-General
Amb. Colin Granderson,
Ms. Myrna Bernard,
Assistant Secretary-General,
Officer-in-Charge, Human and
Foreign and Community
Social Development
Relations
Amb. Irwin LaRocque,
Secretary-General
Amb. Gail Mathurin,
Ms. Desiree Field-Ridley,
Director-General, Office of
Officer-in-Charge,
Trade Negotiations
Trade and Economic
Integration
Ms. Safiya Ali,
General Counsel

49. Subsidiary bodies:
• Legal Affairs Subsidiary offices:
Committee
• Jamaica - Office
• Budget of Trade
Committee Negotiations
• Council of • Barbados -
Central Bank Office of the
Governors Single Market
and Economy

50. Directorates
Three principal Directorates of the
Secretariat:
1. Trade and Economic Integration (TEI)
2. Foreign and Community Relations (FCR)
3. Human and Social Development (HSD)

51. The Directorate of Human and Social
Development (HSD):
• Health
• Education
• Sport
• Culture
• Youth
• Labour
• Crime and
• Gender Security
• Sustainable
Development

52. The Health Sector Development Unit
Works through COHSOD to steer the Community
Health Policy
And supported by:
• The Caribbean Public Agency (CARPHA)
• The Pan Caribbean Partnership
Against HIV and AIDS (PANCAP)
Which are responsible for the management and
Coordination of significant parts of the Health response.

53. Meetings
CAUCUS of
COHSOD Health
Ministers
Bi Annual/
every 24 months Annual/
every year

54. THANK YOU

55. CARICOM CCH III CARIBBEAN
COORPORATION in HEALTH

56. CARICOM The Health Sector Development Program
of the Directorate of Human and Social
Development takes its roots from three
sources:
1. Caribbean Cooperation in Health III
2010-15
2. Report of the Caribbean Commission
on Health and Development - 2005
3. Nassau Declaration 2001

57. CARICOM
CCH III
Eight thematic priorities:
1. Communicable Diseases
2. Non-communicable Diseases
3. Mental Health
4. Family and Child Health
5. Human Resources Development;
6. Health System Strengthening
7. Food and Nutrition
8. Environmental Health

58. CARICOM
CCH III
Underlying Principles of CCH III
- People-centered development
- User involvement and participation
- Leadership in public health coordinated across
the region
- Outcome oriented planning, delivery and
evaluation
- Stable resourcing for health and social
protection for the people of the sub-region.

59. CARICOM
CCH III Goals
1. Creation of a Healthy Caribbean
2. Improved health and quality of life
3. Responsive Health Services
4. Human resource capacity developed
5. Evidence-based decision making

60. CARICOM
The Actions of CCH III
Cross Cutting - to reflect Caribbean lives
Inter-programmatic – to facilitate joint policy
development and delivery
 Trans-sectoral- working within, between and
across sectors (public, private and third sector)
 People Focused – placing the customer at the
centre of work
 Focused on the determinants of health- starting
at the root cause
 Enabling - make healthy choices, easier choices

61. CARICOM
• Caucus 2008 agreed to a projectized
approach for the marketing of CCH
• Five Projects Clusters originally presented
to the 17 Meeting of CMOs were further
refined and presented to COHSOD 18
• Caucus 2009 urged that a formal
document be prepared and ready for the
donors forum.

62. CARICOM
CCH III
Strategic directions of identified projects
- Creation of a Healthy Caribbean Environment
for its peoples and guests;
- Improved health and quality of life throughout
the life course;
- Effective Health Services responding to the
needs of peoples;
- Human Resource capacity matching health
infrastructure development;
- Establishment of evidence based decision
making as the mainstay for policy development.

63. CARICOM
CCH III
Creation of a Healthy Caribbean Environment:
Outcomes:
- Legal and regulatory frameworks
- Improved water resources management
- Integrated vector control strategy
- Integrated waste management implemented
- International Health Regulations implemented
- Food Safety

64. CARICOM
CCH III
Improved health and quality of life throughout the life
course
Outcomes:
- Mental Health promotion, support for acute and long
term care
- Integrating ECD into PHC, improved peri-natal care and
under 5 care
- Injuries and violence reduced through inter-sectoral
interventions
- Programs supporting and protecting health of elderly
- Multi-sectoral approaches to youth and adolescent
health and development implemented

65. CARICOM
CCH III
Effective Health Services responding to the needs
of peoples:
Outcomes:
- Universal Access to Primary Care including
shared referral services;
- Reorient areas other than MCH to PHC
- Affordable medicines
- Disaster Management including safe hospitals
- EPHF strengthened in countries

66. CARICOM
CCH III
Development of Human Resources for Health
Sector Response:
Outcomes:
- Region-wide Health Sector Strategic Plan
including a regional data base
- Support for free movement of professionals
- Expand professional residency to include PHC
with emphasis on NCD prevention
- Specifically address Mental Health Workforce
requirements

67. CARICOM
CCH III
Evidence Based Policy strengthening
- Establishment of CARPHA
- Development of Information Systems with
Minimun Data sets
- Re-establishment of competent Survey Systems
- Establishment of an Accredited regional lab with
capacity to support surveillance
- Establishment of CCH III baselines
- Caribbean Health Information System developed

68. CARICOM
CCH III
As Follow up to COHSOD four pursuits were
identified:
1. Refine the Monitoring and Evaluation tools
presented to CMO’s by CHRC
2. Audit the sub-priorities under each project
cluster to see those already resourced
3. Prepare a refined list of high priority fungible
projects for Donors forum
4. Work with CARPHA Management to
organise the high profile Donors meeting.

69. CARICOM
CCH III
• The Monitoring and Evaluation Framework
for CCHIII is being further refined by
CHRC
• CMO’s have been previously designated
focal points for operationalisation CCH
and have facilitated reporting at this
meeting
• The CMO’s meeting was agreed upon by
CMO 16 to be the principal opportunity to
evaluate CCH progress

70. CARICOM 2012 Activities
• Standardising entry requirements for the
licensing of new nursing and medical
graduates including an agreement on a
constitution and conduct of the
examination
• Outlined activities for improving
pharmaceutical regulatory practices
across the Region – First meeting of
Techpharm;

71. CARICOM 2012 Activities
• First meeting of joint PAHO/CARICOM
Secretariat on NCDS
• Reviewed the establishment of a NCD
surveillance tool to be used across the
Region
• Collaborated with PAHO on the
introduction to the Region, of the Human
Resources for Health Roadmap

72. CARICOM 2012 Activities
• Working with several initiatives related to
information systems – case based
surveillance and minimum data sets
• Establishing and refining the goals for the
elimination of mother to child transmission
of HIV
• Supporting implementation activities for the
inauguration of CARPHA in January 2013
including resource mobilization;

73. CARICOM 2012 Activities
• Reviewed International Health Regulations
and the Regional achievements and
developed the outline of a preliminary
framework to treat with Chemical and
Radio nuclear Hazards. Collectively
requested the deferment of the
concurrence with the requirements.
• Coordinated Ministerial Meetings both
within and external to the Region

74. CARICOM 2012 Activities
• Planned and coordinated the observation
of Caribbean Wellness day – promoting a
wellness revolution
• Developing a regional framework for
school nutrition as part of a wider school
health initiative for addressing NCDs
• Developing new child health goals for the
Regional Framework for Action for
Children

75. CARICOM
THANK YOU

77. Unión de Naciones Suramericanas:
Estructura

78. Consejo de Salud
Suramericano
Gestión De
Riesgos y
Mitigación de
Desastres

79. Origen, Integrantes y Naturaleza
 El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud - ISAGS es una entidad
intergubernamental, de carácter público, integrante del Consejo Suramericano de
Salud de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), creado en abril de 2010.
 ISAGS tiene como miembros los 12 países de América del Sur. Las contrapartes
oficiales y formales de consulta son los Ministerios de Salud y de Relaciones Exteriores
de los países.
 Las iniciativas del ISAGS son siempre de carácter delegado y deben ser entendidas
como instrumentos de política intergubernamental que respondan a intereses
comunes consensuados entre los Estados Miembros, expresados por su Consejo
Directivo por medio de un Plan de Trabajo.

80.  El Instituto pretende constituirse una institución de referencia en gobernanza en salud,
operando en un ambiente organizacional favorecedor del intercambio para el aprendizaje
compartido, y guiado por las necesidades y demandas del sistema de salud y de las
instituciones equivalentes.
 Sus actividades serán desarrolladas en estrecha articulación con los Ministerios de Salud de
la UNASUR: Promover el intercambio, la reflexión crítica, la gestión del conocimiento y la
generación de innovaciones en el campo de la política y gobernanza de la salud, colocando
a disposición de los Ministerios de Salud de América del Sur las mejores prácticas y
evidencias para calificar la gestión de la salud. Desarrollar líderes de sistemas, servicios,
organizaciones y programas en el área de la salud, así como al apoyo técnico a las
instituciones de gobierno del sector salud.

81. Estructura: Órganos del ISAGS
Ministros de
Salud de
UNASUR
Coordinadores
de Grupos
Tecnicos y Reds
Director Ejecutivo,
personal técnico y
administrativo

82. Dirección Ejecutiva: Estructura
Dirección
Ejecutiva
Jefia de
Gabinete
Secretaria
Coordinación
Técnica
Gerencia Gerencia
del Conocimiento y Administrativa
de la Información y Financeira

83. Financiamiento
 El Gobierno de Brasil ha financiado el Pro-ISAGS, una plataforma generada dentro de
FIOCRUZ/MS con objetivo de desarrollar la implantación del Instituto. Hasta el momento
ISAGS sigue como un proyecto de FIOCRUZ y sostenido por los recursos del Gobierno de
Brasil.
 El Tratado Constitutivo de la UNASUR establece que el financiamiento del presupuesto
ordinario será realizado con base en cuotas diferenciadas de los Estados Miembros,
tomando en consideración la capacidad económica de los Estados Miembros, la
responsabilidad común y el principio de la equidad.
 La propuesta de Presupuesto Anual 2013 del ISAGS y de División de Cuotas a los Estados
Miembros de la UNASUR fue aprobado en 2012 por el Consejo de Salud Suramericano ypor
el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de la UNASUR.

84. Institucionalización del ISAGS
Logros
• Constitución de los Consejos Directivo y Consultivo;
• Designación de primer Director Ejecutivo del ISAGS;
•Aprobación del Estatuto;
• Aprobación de fuentes y cuotas de financiación;
• Aprobación del presupuesto por el Consejo de Cancilleres.
• Firma del Acuerdo de Sede;
• Aprobación del Plan de Trabajo Trienal (2012 – 2015);
• Aprobación del POA 2013.
Desafíos
• Aprobación en Brasil del Acuerdo de Sede y del Estatuto;
• Personalidad jurídica;
• Aprobación de Cuerpo de Expertos internacional.

85. Funcionamiento del ISAGS
Logros
• Inauguración de la Sed Física con investimento de más de
US$1.700.000,00;
• Administración y operación del Pro-ISAGS;
• Organización de las Reuniones del Consejo Directivo e Consultivo
del ISAGS;
• Apoyo a los Grupos Técnicos, Redes y Presidencia Pro-Tempore;
•Posiciones comunes en fórums internacionales.
Desafíos
• Fortalecimiento de la capacidad de inserción, integración y
coordinación regional;
• Articulación intersectorial;
• Trabajo en Red con el Consejo de Salud;
• Relacionamiento con terceros.

86. Gestión de la Información y del Conocimiento
Logros
• Lanzamiento y mantenimiento del sitio web;
• Realización de siete Talleres temáticos;
• Inclusión multilingüe;
• Publicaciones ISAGS: Libro Sistemas de Salud en Suramérica.
Desafíos
• Avanzar con el actual sitio web en dirección a construcción del
portal;
• Capacitación a distancia;
• Núcleos críticos de pensamiento y discusión.

87. Actividades Realizadas 2011/2012

88. GRACIAS
OBRIGADA
THANK YOU
DANK U

90. Plan del Trabajo Trienal 2012 - 2015

91. Plan Operacional Anual 2013
Estrategias
•Generación, •Apoyo a la
producción y formación de
diseminación del personal
conocimiento estratégico
Gestión de la
Determinación
Información y
Social de la
del
Saúde
Estrategias
Conocimiento
Estrategias
Áreas de Concentración
Sistemas Economia
Universales de Política de la
Salud Salud
• Articulación •Contribución a la
democratización del
Intersectorial acceso al
conocimiento e
información
Estrategias

92. Plan Operacional Anual 2013
Publicación de
Libros
Apoyo a la
Realización de
formación
Talleres
(plataformas EAD)
Acciones
Generación de
base de datos
Lineas de
para la
Investigación
sistematización
de experiencias
Monitoreo de
Agendas

106. GRACIAS
OBRIGADA
THANK YOU
DANK U

107. ANEXO I
AGENDAS COMUNES
IDENTIFICADAS

108.  RECURSOS HUMANOS
 SISTEMAS DE SALUD
 ACCESO A MEDICAMENTOS
 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DEL
CONOCIMIENTO
 DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

109. OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS
- Identificación de - Establecer políticas - Banco de datos - Desarrollar uma plataforma
las prioridades de para el desarrollo y regional de de enseñanza virtual para
investigación. gestión integral de profesionales de salud realización de cursos de
capacitación en Gestión y
- Perfiles de los RRHH en salud. (colaboración con
Gobernanza en Salud Pública;
sistemas de salud: OPS); - Elaborar, programa para
capítulos - Libre circulación de curso interdisciplinar de
enfocados en profesionales de salud; gobernanza de políticas
RRHH - Incluir APS con énfasis públicas en DSS;
en prevención de ENT - Desarrollar banco de
en la especialización de datos sobre ofertas y
profesionales; demandas de formación,
capacitación y especialización
- Armonización de
en salud, pública;
exámenes para licencia - Realizar el Taller “Relaciones
de médicos y Públicas y Privadas en la
enfermeros . Salud: dilemas de la
universalidad y de la
financiación”;
- Realizar el Taller “Complejo
Industrial de la Salud en
Suramérica”.

110. OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS
- Conclusión de los - Disponibilidad de - Acceso universal a - Realizar un mapeo de
perfiles de los información sobre APS con sistema de los modelos de APS en
sistemas de salud, acceso e inversión de referencia y contra los países de
traducción y salud y su impacto en referencia Suramérica,
publicación; desarrollo social; compartido. con producción de un
- Estudio - Países de la subregión documento que
comparativo de los andina cuentan con presente
sistemas, componentes legales los desafíos y
traducción y normativos para la tendencias;
publicación. incorporación de - Reunir y sistematizar
tecnologías sanitarias las experiencias e
basadas en ETS; iniciativas de medicina
- Países andinos tradicional e
cuentan con interculturalidad de
información de calidad Suramérica para
para la implementación identificar las grandes
y sostenibilidad de los brechas y las prioridades
Sistemas Universales de de cooperación en la
Salud. región.

111. OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS
- Identificación de - Política Andina que - Mejorar las prácticas - Realizar pesquisa
las prioridades de promueve el acceso de reglamentación sobre las capacidades
investigación. universal a farmacéutica en toda la productivas de
medicamentos Región - Primera medicamentos e
implementada; reunión de Techpharm; insumos en salud de
- Observatorio Andino los países de
de medicamentos Suramérica;
actualizado y - Realizar el Taller
difundido. “Complejo Industrial
de la Salud en
Suramérica”;
- Apoyar el GT de
Acceso Universal a
Medicamentos en la
iniciativa común del
CSS de construcción de
un Banco de Precios.

112. OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS
- Conceptualización - Manutención de su - Trabajar con varias - Mantener e invertir en
definitiva y puesta sitio web, iniciativas el Portal del ISAGS;
en marcha de la Red publicaciones, relacionadas con los - Monitorear
de Investigación del informes etc. sistemas de regularmente las agendas
OMSS; - Disponibilidad de información - de los Fórums
- Puesta en información sobre Sistema de Internacionales para
funcionamiento de acceso e inversión de vigilancia basado en identificación y mapeo de
la página web. salud y su impacto en casos y conjuntos cuestiones críticas;
- Publicación de los desarrollo social ; mínimos de datos. - Desarrollar herramientas
perfiles país y del - Observatorio de de interfaces virtuales
estudio comparado Medicamentos. que permitan compartir
información y
conocimiento;
- Organizar y sistematizar
el conocimiento
producido en el área de la
gobernanza en salud;
- Publicar informes
mensuales y libros.

113. OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS
- Uno de los - Políticas Andinas y planes de - Los DSS pueden - Publicar el libro
objetivos del salud que incorporan a los ser involucrados “Salud y Ambiente en el
Observatorio es determinantes sociales en los en la agenda de Desarrollo Sustentable”;
países andinos;
la sistematización discusión del Pos- - Elaborar, en
- Enfoque intercultural
y análisis de integrado en las acciones de 2015; colaboración con el GT
aspectos salud de los países andinos; de DSS, el programa
vinculados al - Política Andina de Salud para un curso
abordaje de los Sexual y Reproductiva para interdisciplinar de
DSS. Adolescentes con énfasis en gobernanza de políticas
prevención del embarazo y públicas en DSS;
Plan de Acción implementados - Realizar el Taller
- Estrategias de prevención de
“Nudos críticos de los
la mortalidad materna y
violencia sexual Determinantes Sociales
implementadas de la Salud” en
- Plan de nutrición elaborado e colaboración con el
implementado Consejo de Desarrollo
- Plan subregional del VIH/Sida Social Suramericano.
2013-2017 en implementación

114.  DENGUE
 HIV
 NUTRICIÓN
 VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
 REGULACIÓN Y ARMONIZACIÓN DE
NORMATIVAS
 FRONTERAS
 SALUD, AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE
 INTERCULTURALIDAD EN SALUD