Macroentorno - Control de Gestión - Instituto ISIV

1. El Macroentorno de la empresa “ Hoy en día, hay que correr más rápido para mantenerse en el mismo lugar” Kotler, 2000

4. Las fuerzas del macroentorno afectan a la empresa, a sus mercados de consumo, a sus mercados de negocios y a sus competidores

13. Matriz de atractivo de la industria – Fuerza del Negocio Fortaleza del Negocio Alto Medio Bajo Alta Invertir y Crecer Crecimiento Selectivo Selectividad Media Crecimiento Selectivo Selectividad Cosechar / desinvertir Baja Selectividad Cosechar / desinvertir Cosechar / desinvertir Atractivo de la Industria

16. Análisis del Medio Interno

17. El Análisis Interno debe ir orientado a una evaluación del potencial de la empresa, de su capacidad global. Es en síntesis, una determinación de la posición competitiva de la empresa.

20. Matriz del Boston Consulting Group Flujo de Caja Típico Bajo Alto Participación relativa de Mercado 20% 15% 10% 5% ? Crecimiento