Scrum Masters, Product Owners, 
Agile Coaches, Unicornios y otros 
seres mitológicos 
Israel Alcázar 
@ialcazar
El cambio como motor de nuestra vida
Nuevas formas de enfocar los problemas
AGILIDAD 
AL 
RESCATE
Persona en el centro
Ciclo de Deming
Colaboración y comunicación
SCRUM
Mul0disciplinar 
Pequeño 
Autoorganizado 
Hacer
Visión 
Comunicación 
interesados 
Construir 
requisitos 
Priorizar 
requisitos
Facilitador 
Eliminar 
impedimentos 
Coach 
/ 
Mentor 
Ayudar 
a 
resto 
de 
roles
Espejo 
Amplificador 
Feedback 
Apoyar 
en 
la 
transición
RETOS
Equipo 
• Entregar 
cada 
2/3 
semanas 
• Aprender 
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automa0zar 
• Pruebas 
(no 
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TDD) 
digo 
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• Nuevas 
formas 
de 
plasmar 
la 
información 
• Nuevas 
herramientas 
para 
saber 
lo 
que 
quieren 
los 
usuarios 
• Nu...
• Facilitador 
• Resolver 
conflictos 
• Remover 
impedimentos 
• Fomentar 
formas 
de 
pensar 
diferentes 
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LAS 
PERSONAS
PENSAMIENTOS 
EMOCIONES 
NECESIDADES 
ACCIONES
PENSAMIENTOS 
Hechos 
Expresión 
corporal 
Valores 
Prejuicios 
Expecta-vas 
Creencias
EMOCIONES 
Sen0mientos 
Miedos 
Frustraciones
NECESIDADES 
¿Qué 
me 
hace 
falta 
para…? 
¿Qué 
necesitamos 
para…?
CREENCIA 
PENSAMIENTO 
EMOCIÓN 
ACCIÓN 
Pensamiento humano
MIEDOS
SUPERVIVENCIA
RECHAZO
FRACASO
PÉRDIDA 
DE 
PODER
CAMBIO
Zona 
confort 
Cer-dumbre 
Incer-dumbre 
Espacio de trabajo 
Zona 
obje0vo 
Zona 
trabajo 
Seguridad 
Inseguridad
EL 
SISTEMA
Trabajar dentro y 
fuera de los equipos 
No podemos olvidarnos del resto de la organización
Quien 
te 
aprueba 
las 
vacaciones 
Relaciones invisibles
Con 
quien 
vas 
a 
fumar 
Relaciones invisibles
Con 
quien 
vas 
a 
comer 
Relaciones invisibles
COMO 
AYUDAR
Comprender la realidad
Opciones disponibles
Trazar un plan
Dejar hacer
Feedback
Mejorar
CONCLUSIONES
Todo va de emociones. 
Entendamos los contextos de las personas y sus 
emociones para poder ayudarles a mejorar
GRACIAS 
@ialcazar
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Parece que son cada vez mas las empresas que se adentran en cambios organizacionales y culturales hacia paradigmas ágiles y lean. En esa transformación surgen nuevos roles cuyas responsabilidades y formas de trabajo difieren en gran medida de los roles mas tradicionales.

En esa transformación es cuando las empresas sin esos nuevos roles buscan en personas de dentro de la compañía el impulso y soporte necesario pero ¿están preparadas estas personas para desempeñar estos nuevos roles que les pide su organización?.

Publicado en: Liderazgo y gestión

Product Owners, Scrum Masters, Agile Coach, Unicornios y otros seres mitológicos

  1. 1. Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches, Unicornios y otros seres mitológicos Israel Alcázar @ialcazar
  2. 2. El cambio como motor de nuestra vida
  3. 3. Nuevas formas de enfocar los problemas
  4. 4. AGILIDAD AL RESCATE
  5. 5. Persona en el centro
  6. 6. Ciclo de Deming
  7. 7. Colaboración y comunicación
  8. 8. SCRUM
  9. 9. Mul0disciplinar Pequeño Autoorganizado Hacer
  10. 10. Visión Comunicación interesados Construir requisitos Priorizar requisitos
  11. 11. Facilitador Eliminar impedimentos Coach / Mentor Ayudar a resto de roles
  12. 12. Espejo Amplificador Feedback Apoyar en la transición
  13. 13. RETOS
  14. 14. Equipo • Entregar cada 2/3 semanas • Aprender a automa0zar • Pruebas (no digo TDD) digo solo probar automá0camente • Nuevas responsabilidades • Fomentar la comunicación • Auto-­‐organización
  15. 15. • Nuevas formas de plasmar la información • Nuevas herramientas para saber lo que quieren los usuarios • Nuevos interlocutores • Diferentes responsabilidades • Diferentes habilidades • Capacidad de decir NO
  16. 16. • Facilitador • Resolver conflictos • Remover impedimentos • Fomentar formas de pensar diferentes en el resto perfiles • Catalizador del cambio.
  17. 17. LAS PERSONAS
  18. 18. PENSAMIENTOS EMOCIONES NECESIDADES ACCIONES
  19. 19. PENSAMIENTOS Hechos Expresión corporal Valores Prejuicios Expecta-vas Creencias
  20. 20. EMOCIONES Sen0mientos Miedos Frustraciones
  21. 21. NECESIDADES ¿Qué me hace falta para…? ¿Qué necesitamos para…?
  22. 22. CREENCIA PENSAMIENTO EMOCIÓN ACCIÓN Pensamiento humano
  23. 23. MIEDOS
  24. 24. SUPERVIVENCIA
  25. 25. RECHAZO
  26. 26. FRACASO
  27. 27. PÉRDIDA DE PODER
  28. 28. CAMBIO
  29. 29. Zona confort Cer-dumbre Incer-dumbre Espacio de trabajo Zona obje0vo Zona trabajo Seguridad Inseguridad
  30. 30. EL SISTEMA
  31. 31. Trabajar dentro y fuera de los equipos No podemos olvidarnos del resto de la organización
  32. 32. Quien te aprueba las vacaciones Relaciones invisibles
  33. 33. Con quien vas a fumar Relaciones invisibles
  34. 34. Con quien vas a comer Relaciones invisibles
  35. 35. COMO AYUDAR
  36. 36. Comprender la realidad
  37. 37. Opciones disponibles
  38. 38. Trazar un plan
  39. 39. Dejar hacer
  40. 40. Feedback
  41. 41. Mejorar
  42. 42. CONCLUSIONES
  43. 43. Todo va de emociones. Entendamos los contextos de las personas y sus emociones para poder ayudarles a mejorar
  44. 44. GRACIAS @ialcazar

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