UNIVERSIDAD LATINA
SEDE SANTIAGO
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS Y DE LA SALUD
LICENCIATURA EN FARMACIA
ADMINISTRACIÓN Y MANE...
GERENCIA
Descripción
 Consiste en anticipar y tomar decisiones.
 Arte de manejar recursos y orientarlos al logro de
obje...
GERENCIA DEL CAMBIO
Descripción
 Técnica con enfoque holístico que se utiliza para
implementar cambios que integren la es...
GERENCIA DEL CAMBIO
Origen
Sus raíces esta en el desarrollo organizacional.
Funciones
 Le da un sentido mas práctico y re...
GERENCIA DEL CAMBIO
Etapas de la gerencia del cambio
 Promover la idea y buscar su retroalimentación.
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GERENCIA DEL CAMBIO
Etapas de la gerencia del cambio
Mostrar resultados
-Positivo proyecto sigue adelante y termina
exitos...
GERENCIA DEL CAMBIO
Personas involucradas
Promotores : tiene poder para iniciar y legitimizar e
cambio.
Agentes: responsab...
GERENCIA DEL CAMBIO
Fases
 Clarificación
Situación actual(donde estoy) de donde viene el
cambio.
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GERENCIA DEL CAMBIO
Principios de la Gerencia del Cambio
 Tomar en cuenta el lado humano
 Comenzar por el nivel más alto...
GERENCIA DEL CAMBIO
Principios de la Gerencia del Cambio
 Comunicar el mensaje
 Evaluar el escenario cultural
 Hacer de...
DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Descripción
 Campo de estudio en el que se investiga el impacto
que individuos, grupos y estructu...
DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Descripción
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y con un conjunto común de co...
DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Retos y oportunidades
 Respuesta a la globalización
 Manejo de diversidad laboral
 Mejoramiento...
DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Objetivos del comportamiento organizacional
 Describir sistemáticamente cómo se comportan las
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DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Enfoques del comportamiento organizacional
 Enfoque de recurso humano
 Enfoque contingente
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DINÁMICA ORGANIZACIONAL
Modelos del comportamiento organizacional
 Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento
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Modelos del comportamiento organizacional
 Modelo colegiado: es una útil prolongación del
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NATURALEZA DEL CONTROL Y SU INTERACCIÓN CON
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA ORGANIZACIÓN.
Descripción
Existencia de un si...
CONTROL
Definición
Mecanismo que permite corregir desviaciones
a través de indicadores cualitativos y cuantitativos
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CONTROL
Definición de control
Según:
 Henry Farol: Tiene como fin señalar las debilidades
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Definición de control
Según:
 Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la
medición de lo logrado en relación con lo
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CONTROL
Elementos de concepto
 Relación con lo planteado: verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la pla...
Requisitos de un buen control
 Corrección de fallas y errores: debe detectar e
indicar errores de planeación, organizació...
Importancia del control
La importancia del control es porque hasta el mejor de
los planes se puede desviar.
El control se ...
Bases del control
 Planear y organizar.
 Hacer: es poner en práctica el cómo se planificó y
organizó la consecución de l...
Bases del control
 Mejorar: puesta en práctica de las medidas que
resolverán las desviaciones que hacen perder el
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Elementos del control
 Establecimiento de estándares
Estándares de cantidad
Estándares de calidad
Estándares de tiempo
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Elementos del control
 Comparación del desempeño con el estándar
establecido: compara el desempeño con lo que
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Áreas del control
Áreas de producción
En la empresa industrial, el área de producción
es aquella donde se fabrican los pro...
Áreas del control
Los principales controles existentes en el área de
producción son los siguientes:
• Control de calidad
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Áreas del control
Los principales controles existentes en el
área comercial son los siguientes:
Control de ventas: volumen...
Áreas del control
 Controles de asistencia y retrasos: Es el control
del reloj chequeador o del expediente que verifica
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Técnicas para el control
Entre las diferentes técnicas de control se pueden
mencionar.
 Contabilidad
 Auditoria
 Presup...
Técnicas para el control
 Archivos (memorias de expedientes)
 Computarizados
 Mecanizados
 Gráficas y diagramas
Técnicas para el control
 Estudio de métodos, tiempos movimientos.
 Métodos cuantitativos
 Modelos matemáticos
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Definición
 Es el punto de partida del proceso de
planificación de tu organización.
 Implica te...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Definición
 Con el se identifican las orientaciones
fundamentales que guiarán en el mediano y la...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Importancia
 Proporciona el escenario para la acción que
esta encajada en el esquema mental de l...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Importancia
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la organización detrás de una cree...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Beneficios
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el
presente
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Beneficios
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interdisciplinarios.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
 La Visión es una representación de lo que la
institución deberá ser en el futuro.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
Elaboración de la visión
PREGUNTAS APLICACIÓN A LA
EMPRESA
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
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y debe crear compromisos e induci...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
Elaboración de la Misión
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EMPRESA
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Diagnóstico Situacional
Análisis de la situación respecto al entorno externo en
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis Externo
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-Sociocultural :estilos de vida, modas y costumbres,
grupos sociales, huelgas, s...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis Interno
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Análisis FODA
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Componentes
 Oportunidades: Factores que resultan positivos y aprovechables
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis FODA
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas...
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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de la institución que pueden...
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  • aplicada, ya que la información sobre prcampo de estudio ácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras
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    1. 1. UNIVERSIDAD LATINA SEDE SANTIAGO FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS Y DE LA SALUD LICENCIATURA EN FARMACIA ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE ESTABLECIMIENTOS FARMACÉUTICOS: INDUSTRIA FARMACÉUTICA II (FAR 44) MÓDULO #1 2014
    2. 2. GERENCIA Descripción  Consiste en anticipar y tomar decisiones.  Arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos  Balance entre el método y el resultado.  Balance entre la eficiencia y la eficacia
    3. 3. GERENCIA DEL CAMBIO Descripción  Técnica con enfoque holístico que se utiliza para implementar cambios que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura.  Consiste en manejar exitosamente la transición entre una situación presente, hacia otra futura en la cual hay una promesa de mejorar.  Requiere de una plataforma que lo sostenga y asegure el éxito
    4. 4. GERENCIA DEL CAMBIO Origen Sus raíces esta en el desarrollo organizacional. Funciones  Le da un sentido mas práctico y realista a la participación del recurso humano en los procesos de las empresas.  Constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.
    5. 5. GERENCIA DEL CAMBIO Etapas de la gerencia del cambio  Promover la idea y buscar su retroalimentación. -Contacto inicial con la gente que va ser impactada por el proyecto del cambio (comunicación). -Conciencia del impacto que tiene el cambio. -Comprender como se impacta la persona,(yo debo cambiar) trabajo (nosotros debemos cambiar) y organización (todo el mundo debe cambiar).
    6. 6. GERENCIA DEL CAMBIO Etapas de la gerencia del cambio Mostrar resultados -Positivo proyecto sigue adelante y termina exitosamente. -Negativo revisar el proyecto.
    7. 7. GERENCIA DEL CAMBIO Personas involucradas Promotores : tiene poder para iniciar y legitimizar e cambio. Agentes: responsables de la implementación del cambio.(consultores externos e internos) Sujetos: debe cambiar sus conocimientos, habilidades, comportamiento y actitud. (Impactados –retroalimentación) Animadores: quiere apoyar y alcanzar el cambio pero no tiene poder de legitimizar (estructura organizacional)
    8. 8. GERENCIA DEL CAMBIO Fases  Clarificación Situación actual(donde estoy) de donde viene el cambio.  Planteamiento de estrategias Entrenamiento, comunicación , formación, habilidades, aquello que debe cambiar para lograr el objetivo.  Implementación de estrategias  Seguimiento
    9. 9. GERENCIA DEL CAMBIO Principios de la Gerencia del Cambio  Tomar en cuenta el lado humano  Comenzar por el nivel más alto  Involucrar a cada individuo  Desarrollar formalmente las situaciones que se presenten  Crear un sentido de pertenencia entre los individuos involucrados y la empresa
    10. 10. GERENCIA DEL CAMBIO Principios de la Gerencia del Cambio  Comunicar el mensaje  Evaluar el escenario cultural  Hacer de la cultura un proceso extendido en todo el proceso de cambio  Prepararse para lo inesperado  Hablar con los empleados de la empresa o grupos pequeños de trabajo
    11. 11. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Descripción  Campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.  Ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras.
    12. 12. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Descripción  Campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto común de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones: -Individuos -Grupos -Estructura.  Aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en la organización.
    13. 13. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Retos y oportunidades  Respuesta a la globalización  Manejo de diversidad laboral  Mejoramiento de la Calidad y Productividad  Mejoramiento del servicio al cliente  Facultar al Recurso Humano  Enfrentamiento de la Temporalidad  Estimulo de la innovación y el cambio  Mejoramiento de la Conducta ética
    14. 14. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Objetivos del comportamiento organizacional  Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.  Entender por qué las personas se comportan como lo hacen.  Predecir el comportamiento futuro de los empleados.  Controlar al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo.
    15. 15. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Enfoques del comportamiento organizacional  Enfoque de recurso humano  Enfoque contingente  Enfoque orientado a resultados  Enfoque de sistemas
    16. 16. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Modelos del comportamiento organizacional  Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.  Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización
    17. 17. DINÁMICA ORGANIZACIONAL Modelos del comportamiento organizacional  Modelo colegiado: es una útil prolongación del modelo de apoyo. El termino colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un propósito común. Encarnación del concepto de equipo, este modelo se aplico inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigación y entornos de trabajos similares, aunque actualmente es aplicable a una extensa variedad de situaciones de trabajo.  Modelo autocrático
    18. 18. NATURALEZA DEL CONTROL Y SU INTERACCIÓN CON EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA ORGANIZACIÓN. Descripción Existencia de un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para la toma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistémico y estratégico, a través de los Cuadros de mando
    19. 19. CONTROL Definición Mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos . Control se entiende no como un proceso técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
    20. 20. CONTROL Definición de control Según:  Henry Farol: Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.  George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
    21. 21. Definición de control Según:  Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan
    22. 22. CONTROL Elementos de concepto  Relación con lo planteado: verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.  Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.  Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.  Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
    23. 23. Requisitos de un buen control  Corrección de fallas y errores: debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.  Previsión de fallas o errores futuros: al detectarse e indicarse errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
    24. 24. Importancia del control La importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:  Crear mejor calidad  Enfrentar el cambio  Producir ciclos más rápidos  Agregar valor  Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
    25. 25. Bases del control  Planear y organizar.  Hacer: es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos  Evaluar: interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que medidas deben ser necesarias tomar.
    26. 26. Bases del control  Mejorar: puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema  Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
    27. 27. Elementos del control  Establecimiento de estándares Estándares de cantidad Estándares de calidad Estándares de tiempo Estándares de costos  Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo
    28. 28. Elementos del control  Comparación del desempeño con el estándar establecido: compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, con relación al desempeño esperado.  Acción correctiva: corrige el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.
    29. 29. Áreas del control Áreas de producción En la empresa industrial, el área de producción es aquella donde se fabrican los productos. En una, empresa prestadora de servicios el área de producción es aquella donde se prestan los servicios.
    30. 30. Áreas del control Los principales controles existentes en el área de producción son los siguientes: • Control de calidad • Control de costos • Control de los tiempos de producción • Control de inventarios • Control de operaciones • Control de mantenimiento y conservación
    31. 31. Áreas del control Los principales controles existentes en el área comercial son los siguientes: Control de ventas: volumen diario, semanal, mensual y anual de las ventas de la empresa por cliente, vendedor, región, producto o servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en relación con las previsiones.
    32. 32. Áreas del control  Controles de asistencia y retrasos: Es el control del reloj chequeador o del expediente que verifica los retrasos del personal, las faltas justificadas por motivos médicos, y las no justificadas.  Control de vacaciones: Es el control que señala cuando un funcionario debe entrar en vacaciones y por cuántos días.  Control de salarios: Verifica los salarios, sus reajustes o correcciones, despidos colectivos, entre otros.
    33. 33. Técnicas para el control Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar.  Contabilidad  Auditoria  Presupuestos  Reportes, informes  Formas
    34. 34. Técnicas para el control  Archivos (memorias de expedientes)  Computarizados  Mecanizados  Gráficas y diagramas
    35. 35. Técnicas para el control  Estudio de métodos, tiempos movimientos.  Métodos cuantitativos  Modelos matemáticos  Investigación de operaciones  Estadística
    36. 36. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Definición  Es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización.  Implica tener uno o varios objetivos a realizar, junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.  Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse
    37. 37. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Definición  Con el se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución o empresa.  Necesita responder 3 preguntas básicas: -¿Quiénes somos?, -¿Por qué existimos? y -¿Hacia dónde vamos?
    38. 38. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Importancia  Proporciona el escenario para la acción que esta encajada en el esquema mental de la organización y sus empleados.  Suministra un marco de trabajo para los gerentes y colaboradores para determinar situaciones estratégicas, para discutir las alternativas en un lenguaje común, y decidir acciones que necesitan ser tomadas en un razonable periodo de tiempo.
    39. 39. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Importancia  Permite a los líderes desencadenar la energía de la organización detrás de una creencia compartida que la visión puede ser cumplida.  Contribuye a desarrollar, organizar y utilizar un mejor entendimiento del ambiente en la cual opera, sus propias capacidades y limitaciones.
    40. 40. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Beneficios  Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente  Crea la visión colectiva y compromiso de todos los colaboradores para crear el futuro.  Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.  Asigna prioridades en el destino de los recursos.
    41. 41. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Beneficios  Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.  Crea el puente con el proceso de planeamiento táctico a corto plazo.  Impulsa a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
    42. 42. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Visión  La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro.  Su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes: -¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios? - ¿Qué queremos ser en el futuro? - ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
    43. 43. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Visión Elaboración de la visión PREGUNTAS APLICACIÓN A LA EMPRESA ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años? ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? ¿Quiénes trabajarán en la empresa? ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa? ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?
    44. 44. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Misión Es la formulación de los propósitos de una organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización. La formulación de la misión es una declaración De conceptos y actitudes . La declaración de misión debe responderá las siguientes interrogantes: - ¿Quiénes somos? - ¿Qué buscamos? - ¿Por qué lo hacemos? - ¿Para quiénes trabajamos?
    45. 45. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Misión Elaboración de la Misión PREGUNTAS CONSIDERACIONES APLICACIÓN A LA EMPRESA ¿Qué hace su empresa que es único y no lo hace nadie más en su campo de acción? Giro del Negocio - Sector -Mercados y segmento -objetivo -Productos y/o servicios ¿Para quién trabaja su institución? Grupos de Interés: - Los accionistas - Los clientes o consumidores - Los trabajadores - La Comunidad ¿Cómo trabaja su institución: hay algo diferente en su método, en el medio o la forma de llegar a sus objetivos? Fuerzas conductoras: - Productos Ofrecidos - Mercado Atendido - Tecnología - Capacidad de producir a Bajo Costo - Capacidad de Operaciones - Métodos de Distribución / Ventas - Recursos Naturales - Utilidad / Retorno ¿Por qué hace lo que hace, qué es eso que nunca podría dejar de hacer, cuál es la justificación social de su existencia? - Rentabilidad - Responsabilidad Social
    46. 46. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Diagnóstico Situacional Análisis de la situación respecto al entorno externo en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. Análisis Externo La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido, la empresa tiene poco o ningún control del mismo
    47. 47. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis Externo  Macroentorno o Entorno General(Contexto Nacional),constituido por factores: -Económicos : tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y fiscales. -Demográficos : población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población.
    48. 48. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis Externo -Sociocultural :estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos. -Político-legal : estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, Elecciones. -Tecnología : innovaciones científicas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos. - Medio ambiente : lluvias, sequías, cambios Meteorológicos.
    49. 49. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis Interno Comprende las Fortalezas y la Debilidades de una empresa, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control, comprende elementos -Activos: estos se poseen o se pueden adquirir: local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima. -Recurso Humano: en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera
    50. 50. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis Interno -Ventas y compras: fuerza de venta disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto. -Financiamiento: qué monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará
    51. 51. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis FODA  Es un concepto muy simple con conceptos fundamentales de administración tiene como objetivo convertir los datos que disponemos en información procesada y lista para toma de Decisiones (estrategias). Componentes  Fortalezas : Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa y tiene una posición privilegiada frente a sus competidores.
    52. 52. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis FODA Componentes  Oportunidades: Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.  Debilidades : Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores. Entre ellos tenemos: recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.  Amenazas: Son situaciones que provienen del entrono exterior y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
    53. 53. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis FODA La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.  Estrategia DA (Mini-Mini) : su objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas, para evitar la liquidación de la empresa es una de las estrategias que siempre debemos evitar.  Estrategia DO (Mini-Maxi) : intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una empresa podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tiene debilidades organizacionales que le evitan aprovechar las ventajas del mercado.
    54. 54. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Análisis FODA  Estrategia FA (Maxi-Mini): se basa en las fortalezas de la institución que pueden capturar las amenazas del medio ambiente externo, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.  Estrategia FO (Maxi-Maxi):situación donde una empresa puede maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO.
    55. 55. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Factores Internos Factores Externos Lista de Fortalezas F1 F2 … Lista de Debilidades D1 D2 … Lista de Oportunidades O1 02 03 FO (Maxi-Max) Estrategia para maximizar tanto las F como las O 1.xxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, F1, F3…) DO (Mini-Maxi) Estrategia para minimizar D y maximizar las O 1.Xxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, D1, D3…) Lista de Amenazas A1 A2… FA (Maxi-Mini) Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas 1.xxxxxxxxxxxxxxx DA (Mini-Mini) Estrategia para minimizar tanto las A como las D 1. Xxxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, A1, A3…)

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