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Priorização de Investimentos Baseado na Análise de Riscos
AES Brasil Outros INVESTIMENTOS 1998-2010: R$ 6,9 bilhões PARTICIPAÇÃO DE MERCADO Distribuidoras (Energia distribuída) Geradoras (Capacidade instalada) 13% 87% 97,7% 2,3% Distribuição Geração Comercialização Telecomunicação 7 MILHÕES DE CLIENTES 7,6 MIL COLABORADORES AES NO BRASIL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Apresentação
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos
Aspectos gerais:  Avaliação do tempo ao longo do ano em desacordo com critério Exposição a critério x Métodos Probabilísticos (ATUAL)  Critério de projeto N-1 Avaliação do critério Carga ETD Visão Geral da Análise de Risco
[object Object],Visão Geral da Análise de Risco
Métodos Probabilísticos: Aprofundamento da análise com consideração de taxas de falha e manutenção, tempos de reparo e carregamentos  Informações  Carga / operacionais Métodos probabilísticos Indicadores técnicos $, VAR$ Visão Geral da Análise de Risco
Metodologia – Visão Geral Histórico de ocorrências em trafos Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo Histórico de carregamento nos trafos Sazonalização Probabilidades de transição de estados Circuitos Equivalentes Representação da ETD Monte Carlo Cadastro das manobras Simulação END PVU
Metodologia – Tempo entre falhas Histórico de ocorrências em transformadores Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo
Metodologia - Carregamento Histórico de carregamento nos transformadores Sazonalização Probabilidades de transição de estados Monte Carlo
Metodologia - Subestação Circuitos Equivalentes Representação da ETD Cadastro das manobras
Metodologia – Visão Geral Histórico de ocorrências em trafos Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo Histórico de carregamento nos trafos Sazonalização Probabilidades de transição de estados Circuitos Equivalentes Representação da ETD Monte Carlo Cadastro das manobras Simulação END PVU
Valoração da END ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Valoração da Perda de Vida Útil
Visão Geral da Análise de Risco - Resultados
Diferenciação do Custo da END - AHP O custo da END, para os consumidores, diferenciado por região elétrica é determinado utilizando-se o Processo de Análise Hierárquica (AHP –  Analytic Hierarchy Process )  Criticidade da área Econômico Social Pop. Atingida PIB Área Carga Equipamentos Sociais Satisfação: Pesquisa ABRADEE Grau de Instrução N° de Clientes Saúde Comu-nicação Segu-rança Serviço Essencial Centra-lidade Orgão Público
Resultados – Classificação de ETDs ,[object Object],[object Object],[object Object],Classificação de ETDs
Resultados – Classificação de Alternativas ,[object Object],[object Object]
Resultados – ETD Capuava
Ferramenta – Rodada em lote
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Conclusões ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 1. Priorização de Investimentos Baseado na Análise de Riscos
  • 2. AES Brasil Outros INVESTIMENTOS 1998-2010: R$ 6,9 bilhões PARTICIPAÇÃO DE MERCADO Distribuidoras (Energia distribuída) Geradoras (Capacidade instalada) 13% 87% 97,7% 2,3% Distribuição Geração Comercialização Telecomunicação 7 MILHÕES DE CLIENTES 7,6 MIL COLABORADORES AES NO BRASIL
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Aspectos gerais: Avaliação do tempo ao longo do ano em desacordo com critério Exposição a critério x Métodos Probabilísticos (ATUAL) Critério de projeto N-1 Avaliação do critério Carga ETD Visão Geral da Análise de Risco
  • 7.
  • 8. Métodos Probabilísticos: Aprofundamento da análise com consideração de taxas de falha e manutenção, tempos de reparo e carregamentos Informações Carga / operacionais Métodos probabilísticos Indicadores técnicos $, VAR$ Visão Geral da Análise de Risco
  • 9. Metodologia – Visão Geral Histórico de ocorrências em trafos Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo Histórico de carregamento nos trafos Sazonalização Probabilidades de transição de estados Circuitos Equivalentes Representação da ETD Monte Carlo Cadastro das manobras Simulação END PVU
  • 10. Metodologia – Tempo entre falhas Histórico de ocorrências em transformadores Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo
  • 11. Metodologia - Carregamento Histórico de carregamento nos transformadores Sazonalização Probabilidades de transição de estados Monte Carlo
  • 12. Metodologia - Subestação Circuitos Equivalentes Representação da ETD Cadastro das manobras
  • 13. Metodologia – Visão Geral Histórico de ocorrências em trafos Distribuição do Tempo entre falhas (Weibull) Monte Carlo Histórico de carregamento nos trafos Sazonalização Probabilidades de transição de estados Circuitos Equivalentes Representação da ETD Monte Carlo Cadastro das manobras Simulação END PVU
  • 14.
  • 15. Valoração da Perda de Vida Útil
  • 16. Visão Geral da Análise de Risco - Resultados
  • 17. Diferenciação do Custo da END - AHP O custo da END, para os consumidores, diferenciado por região elétrica é determinado utilizando-se o Processo de Análise Hierárquica (AHP – Analytic Hierarchy Process ) Criticidade da área Econômico Social Pop. Atingida PIB Área Carga Equipamentos Sociais Satisfação: Pesquisa ABRADEE Grau de Instrução N° de Clientes Saúde Comu-nicação Segu-rança Serviço Essencial Centra-lidade Orgão Público
  • 18.
  • 19.
  • 24.

Notas del editor

  1. Detalhe do CAPEX R$ 000 2005 2006 2007 2008 2009 AES Eletropaulo ** 328.992 300.616 364.307 409.545 478.295 AES Sul ** 88.441 143.436 164.356 188.699 137.640 Tietê Consolidada 27.500 46.500 50.747 59.264 56.648 AES Uruguaiana *** 8.500 28.400 20.549 3.905 998 AES Infoenergy 67 17 19 0 115 AES Atimus SP 7.415 13.938 18.693 43.949 41.060 AES Atimus RJ 13.882 11.412 7.468 18.317 17.161 Total Recursos Próprios 474.797 544.319 626.139 723.678 731.917 * Valores de 2012 a 2016 a preços de 2011, portanto não contemplam correção inflacionária. ** Inclui Movimentação de Estoque e Materiais Salvados *** Não contempla o custo de recuperação da CT # 2 em 2008.