1. Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar
Üzerindeki Etkisi
Doç. Dr. Turhan ERKMEN
Yıldız Teknik Üniversitesi
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı
3-4 Ekim 2013, İstanbul

2. Doç. Dr. Turhan ERKMEN

3. Kişisel İtibar
 Kişisel itibar, genel itibariyle başkalarının birey hakkındaki
toplu algılamalarını yansıtır ve direkt olarak
gözlemlenebilen veya başkaları tarafından aktarılan kişisel
özellikler, davranışlar ve imajdan meydana gelir.

4. Kişisel İtibar
 Kişisel itibar sözlük anlamıyla da kendine güvenme,
başkalarınca değerlendirilen karakter yapısı ve kişinin
toplum nezdinde isminin telaffuz edilmesi olarak ifade
edilir.
 Olumlu itibarı olan bireyler, daha yetenekli, bilgili, yüksek
statüye sahip, güvenilir olarak algılanırlar.
 İtibar oluşturmanın 2 temel nedeni vardır: Bunlardan
birincisi, bir ölçüde kişinin güç elde etmek istemesidir,
diğer bir neden ise, kişinin kendini gerçekleştirmek
istemesidir.

5. Kişisel İtibarı Ortaya Koyan Nedenler
 Kişisel itibarı ortaya çıkaran nedenleri şu şekilde ifade
edebiliriz:
 Zaman
 Entelektüel sermaye:
 Deneyim:
 Sosyal ilişkiler:
 Politik davranış:
 Öz-yeterlilik:

6. Kişisel İtibarı Ortaya Koyan Nedenler
 Kişisel itibarı ortaya koyan nedenler bu çalışmada
 Öz-saygı
 İçsel Kontrol Odağı
olarak belirlenmiştir.

7. Öz-saygı
 Öz-saygı, kişinin kendisine değer vermesi, kendini sevmesi,
kendine öncelik vermesi ve kendine saygı duymasıdır.
 Öz-saygısı yüksek olan bireyler, daha üretken, motivasyonu
daha yüksek, özetle yeterli bireyler olarak algılanırlar. Bu
sebeple de itibarlarının yüksek olacağı beklenmektedir.

8. Kontrol Odaklılık
 Bazı kişiler, yaşamlarını kontrol etmelerinin kendi ellerinde
olduğunu düşünürken, bazıları ise bu kontrolün kendi
dışındaki unsurlara (şans, kader, diğer insanları varlığı v.s.)
bırakmıştır.
 İçsel kontrol odağı yüksek olan bireyler, bağımsızdır,
sorumluluk alabilir ve çevresindeki olayları kontrol
edebilmektedir. İçsel kontrol odağı yüksek bireylerin, dışsal
kontrol odağı yüksek olan bireylere göre itibarlarının daha
yüksek olacağı beklenmektedir.

9. Araştırmanın Amacı ve Önemi
 Bu çalışmada İstanbul’da MBA eğitimi alan yönetici
adaylarının özsaygıları ve kontrol odaklıklarının, kişisel
itibarları üzerindeki etkisi ortaya konmak amaçlanmıştır.
(n=40) (Uygulama devam ediyor.).

10. Araştırmanın Amacı ve Önemi
 Kurum itibarının belirlenmesinde lider yönetici itibarının
payı oldukça büyüktür. Geleceğin yönetici adayı olan MBA
öğrencilerinin kişisel itibarlarının ve bu itibarı ortaya
çıkaran nedenlerin bu çalışma ile tespit ediliyor olması aynı
zamanda ileride kurumların itibarına da katkı sağlaması
açısından önemlidir.
 Ayrıca bu çalışmanın, kişisel itibarın kurumsal itibarın
oluşma sürecindeki rolünün önemine dikkat çekmesi
beklenmektedir.

11. Ölçüm Aracı
 Heatherton and Polivy (1991)’nin Öz saygı ölçeği, (örneğin
‘‘Yeteneklerim konusunda kendime güvenirim’’.,
‘‘Başkalarının bana hayranlık ve saygı duyduğunu
hissederim’’.)
 Rotter’s (1966)’in kontrol odağı ölçeği (‘‘ İnsan kendi
yaşamına kendisi yön verir.’’ ve
 Zinko (2007)’nin kişisel itibar ölçeği (‘‘Çevremdekiler
tarafından üst düzeyde saygı görürüm.’’)
 bu çalışmada veri toplamak amacıyla kullanılmıştır.

12. Hipotezler
 H1: Öz-saygıları yüksek olan bireylerin, kişisel itibarları da
yüksektir.
 H1: İçsel kontrol odağı yüksek olan bireylerin, dışsal kontrol
odağı yüksek olan bireylere göre kişisel itibarları yüksektir.

13. Güvenilirlik Analizi
Tablo 1: Değişkenlere ilişkin Güvenilirlik Analizi Sonuçları
Öz-saygı ,889
İçsel kontrol odağı ,862
Kişisel itibar ,864

14. Bulgular
 Ortalamalar:
 Kişisel itibar : 5,1/6
 Öz-saygı: 4.8/6
 İçsel kontrol odağı: 3.9/6

15. Bulgular
 Değişkenler Arasındaki İlişkiler ve Regresyon sonuçları
 İçsel kontrol odağı ve kişisel itibar (r=,69; B= .47)
 Öz-saygı ve kişisel itibar (r=, 45; B=.29)

16. Sonuç
 Araştırma bulgularına göre, kişisel itibarın oluşmasında
benlik saygısı(özsaygı) ve içsel kontrol odaklılığın etkisi
olduğu görülmektedir.
 Ancak içsel kontrol odaklılığının etkisi özsaygıya göre daha
fazladır.
 Bu sonuca göre, kendi hedeflerini belirleyerek bu hedeflere
ulaşma yolunda karşılaşacağı engellerin üstesinden gelme
konusunda kendine güvenen, kararlılık göstererek
hedeflerinin peşinde olan kişiler kişisel itibarlarını da bu
yönde geliştirme olanağına sahip olurlar.

17. Sonuç
 Aynı biçimde, kendinin farkında olan, güçlü ve zayıf
yönlerini tanıyarak, zayıf yönlerini geliştirme yönünde
kişisel gelişimini sürekli tutan ve kendiyle barışık olan
kişilerin, itibarları da buna bağlı olarak yükselmektedir.
 İleride gerçekleştirilecek çalışmalarda, kişisel itibarı
etkileyen başka faktörler dikkate alınabileceği gibi, kişisel
itibar ile kurumsal itibar arasındaki ilişki de dikkate
alınabilir.

18. DİNLEDİĞİNİZ VE KATILDIĞINIZ İÇİN
TEŞEKKÜR EDERİZ…