SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (II) Oturumu
                   Kiraz ÖCAL
Workforce dIversiTy
Management: An Examination
of CSR Reports of Multinational
          Companies

    Kiraz Ocal – International HRM Specialist
             kirassocal@gmail.com
                00905316202056
                                                2
Outline of the Presentation

1)   Introduction
2)   Literature review
3)   Methodology
4)   Findings
5)   Discussion
6)   Conclusion



                                        3
1) Introduction

What is diversity?

Why is diversity important for CSR?

                …any ideas?


                                       4
2) Literature Review




                       5
The Four Layers of Diversity
(Gardenswartz and Rowe, 1998)
                                                 • Gender
                                                 • Race
                                 2-Individual
                                                 • Age
                                                 • Disability
                                                 • Sexual
                                                   orientation
                                                        •   Language
                                                        •   Religion
                                       3-External       •   Education
                                                        •   Marital status
                                                        •   Appearance

                                                 •   Work content
                                     4-          •   Seniority
                                Organisational   •   Division
         1-Personality
                                                 •   Union affiliation
                                                                             6
State of the World
1945, The situation after World War II

1957, Creation of European Community

1992, Breaking up former Yugoslavia

1994, NAFTA (North America Free Trade Area)

Labour & Capital Mobility, Competition
                                               7
State of the USA
 1960s, ‘Civil Right Protest’- against voting and education
  system

 1963, Martin Luther King and Birmingham demonstrations

 1964, (EEOC) Equal Employment Opportunities
  Commission- law for elimination of illegal discrimination
  from the work place

 1965, (AA) Affirmative Action- for government contractors
  equality in business, employment and education.
                                                              8
State of Europe

1997, Employment discrimination law in the EU

The EU single market and corporate governance

Individual constitutions (Germany, UK etc.)



                                                 9
…as a result
Liberalisation & Globalisation

Business become         more     International   &
 Interdependent

A number of incidents created the notion
 diversity but whenever differences make an
 impact in the workplace then it became an issue
 of concern for organisations (Gardenwartz and Rowe,
  1998)

                                                   10
Diversity as a Business Case
Attracting skilled workers from the widest pool
 in the case of talent shortage

Targeting and serving diverse market (Sweden
 Ex. ?)

Improving organisational creativity and having
 better results as a team (??) (Ferner et al., 2005)
                                                       11
3) METHODOLOGY
I. Forbes 250 the worlds’ largest MNCs published in
     2010
II. The final sample includes 75 American (25) &
     European (50) MNCs’ GRI adopted CSR reports
     (2008&09)
III. Content analysis for GRI items (LA13, LA14, HR4)
IV. Text analysis for diversity dimensions
V. Analysed the disclosure volume of the GRI items
     and diversity dimensions based on country origin
     and sector.                                 12
Global Reporting Initiative (GRI) Items and
           Other Dimensions

• LA13- Composition of governance bodies and
  breakdown of employees per category
  according to gender, age group, minority group
  membership and other indicators of diversity.
• LA14- Ratio of salary of men to women
• HR4- Total number of incidents of
  discrimination and actions taken
• Diversity Dimensions- Gender, race, age,
  psychical ability, sexual orientation (LGBT)
                                               13
4) FINDINGS…




               14
The volume of disclosure of the GRI items LA13,
LA14 and HR4 based on country variables (n=75)
       100
        90
        80
        70
        60
        50
%




        40
        30
        20
        10
         0
               LA13-composition of                           HR4-discrimination
                                     LA14- ratio of salary
                   governace                                      actions
    European           94                     54                     60
    American           84                     16                     40
                                                                                  15
The disclosure volume of diversity dimensions
          based on country variables (n=75)
       120


       100


        80


        60
%




        40


        20


         0
               Gender   Race   Age     Disability   LGBT
    European    100       8    74         54          8
    American     88      84     8          4          4    16
5) DISCUSSION
BY COUNTRY
• LA14- is expected more disclosure by Americans
• HR4- union presence in Europe vs direct
  communication
• Race, 30% workforce is ethnic minority in the USA
  whereas Europe is much more homogeneous.
• Age, 27.6% of European population will be 65+ by
  2050
• Disability proportion is 16.6% of the overall EU
  working age population
• LGBT is the least attractive subject for both groups.
                                                      17
The volume of disclosure of the GRI items LA13,
 LA14 and HR4 based on sector variables(n=33)

                   100
                    90
                    80
                    70
                    60
                    50
%




                    40
                    30
                    20
                    10
                     0
                                LA13-                             HR4-
                                             LA14-ratio of
                            composition of                   discrimination
                                                salary
                              governece                          actions
    Oil&Gas(11)                  81,8            45,5             45,5
    Banking&Insurance(17)         94              53               41
    Telecommunications(5)         80              40               60
                                                                              18
The disclosure volume of diversity dimensions
       based on sector variables (n=33)
                   120

                   100

                     80

                     60
%




                     40

                     20

                      0
                            Gender   Race   Age   Disability   LGBT
    Oil&Gas(11)              100      63    45       27          0
    Banking&Insurance(17)    100      17    70       52          5
    Telecommunications(5)    100      40    60       60         40
                                                                      19
…DISCUSSION


BY SECTOR
• Regarding to GRI items there is no significant
  differences on volume of disclosure between
  sectors whereas the similar results with
  country based measurement
• Diversity dimensions differs depending on
  country origin independent from industry
  specific.

                                               20
6) CONCLUSION

Diversity management is widely accepted as a
 business case, although its link with
 performance is not proven by research yet
Management practices and approaches to
 diversity are affected by socio-cultural,
 constitutional and institutional context of a
 country
American firms constantly disclose less than
 Europeans although they created the notion.
In order to find the way for best practices,
 ‘copy-paste’ OUT! ‘copy-modify-paste’ IN!
                                                 21
T


            Thank you…
Kiraz Ocal – International HRM Specialist
 kirassocal@gmail.com 00905316202056
                                            22

More Related Content

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü

2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

More from İtibar Yönetimi Enstitüsü (20)

İtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydamİtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
 

Recently uploaded

Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
daisycvs
 
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
amitlee9823
 
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
dlhescort
 
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
lizamodels9
 
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabiunwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
Abortion pills in Kuwait Cytotec pills in Kuwait
 

Recently uploaded (20)

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Call Girls Service In Old Town Dubai ((0551707352)) Old Town Dubai Call Girl ...
Call Girls Service In Old Town Dubai ((0551707352)) Old Town Dubai Call Girl ...Call Girls Service In Old Town Dubai ((0551707352)) Old Town Dubai Call Girl ...
Call Girls Service In Old Town Dubai ((0551707352)) Old Town Dubai Call Girl ...
 
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
 
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
 
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
Call Girls Electronic City Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Servi...
 
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
 
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
Call Girls in Delhi, Escort Service Available 24x7 in Delhi 959961-/-3876
 
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
Russian Call Girls In Rajiv Chowk Gurgaon ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service ...
 
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business PotentialFalcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
 
Dr. Admir Softic_ presentation_Green Club_ENG.pdf
Dr. Admir Softic_ presentation_Green Club_ENG.pdfDr. Admir Softic_ presentation_Green Club_ENG.pdf
Dr. Admir Softic_ presentation_Green Club_ENG.pdf
 
Cracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptxCracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptx
 
Eluru Call Girls Service ☎ ️93326-06886 ❤️‍🔥 Enjoy 24/7 Escort Service
Eluru Call Girls Service ☎ ️93326-06886 ❤️‍🔥 Enjoy 24/7 Escort ServiceEluru Call Girls Service ☎ ️93326-06886 ❤️‍🔥 Enjoy 24/7 Escort Service
Eluru Call Girls Service ☎ ️93326-06886 ❤️‍🔥 Enjoy 24/7 Escort Service
 
Famous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st CenturyFamous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st Century
 
Phases of Negotiation .pptx
 Phases of Negotiation .pptx Phases of Negotiation .pptx
Phases of Negotiation .pptx
 
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
 
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business GrowthFalcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
 
The Path to Product Excellence: Avoiding Common Pitfalls and Enhancing Commun...
The Path to Product Excellence: Avoiding Common Pitfalls and Enhancing Commun...The Path to Product Excellence: Avoiding Common Pitfalls and Enhancing Commun...
The Path to Product Excellence: Avoiding Common Pitfalls and Enhancing Commun...
 
PHX May 2024 Corporate Presentation Final
PHX May 2024 Corporate Presentation FinalPHX May 2024 Corporate Presentation Final
PHX May 2024 Corporate Presentation Final
 
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabiunwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
 
Malegaon Call Girls Service ☎ ️82500–77686 ☎️ Enjoy 24/7 Escort Service
Malegaon Call Girls Service ☎ ️82500–77686 ☎️ Enjoy 24/7 Escort ServiceMalegaon Call Girls Service ☎ ️82500–77686 ☎️ Enjoy 24/7 Escort Service
Malegaon Call Girls Service ☎ ️82500–77686 ☎️ Enjoy 24/7 Escort Service
 

Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Çok Uluslu Şirketlerin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları-Kiraz Öcal

  • 1. Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (II) Oturumu Kiraz ÖCAL
  • 2. Workforce dIversiTy Management: An Examination of CSR Reports of Multinational Companies Kiraz Ocal – International HRM Specialist kirassocal@gmail.com 00905316202056 2
  • 3. Outline of the Presentation 1) Introduction 2) Literature review 3) Methodology 4) Findings 5) Discussion 6) Conclusion 3
  • 4. 1) Introduction What is diversity? Why is diversity important for CSR? …any ideas? 4
  • 6. The Four Layers of Diversity (Gardenswartz and Rowe, 1998) • Gender • Race 2-Individual • Age • Disability • Sexual orientation • Language • Religion 3-External • Education • Marital status • Appearance • Work content 4- • Seniority Organisational • Division 1-Personality • Union affiliation 6
  • 7. State of the World 1945, The situation after World War II 1957, Creation of European Community 1992, Breaking up former Yugoslavia 1994, NAFTA (North America Free Trade Area) Labour & Capital Mobility, Competition 7
  • 8. State of the USA  1960s, ‘Civil Right Protest’- against voting and education system  1963, Martin Luther King and Birmingham demonstrations  1964, (EEOC) Equal Employment Opportunities Commission- law for elimination of illegal discrimination from the work place  1965, (AA) Affirmative Action- for government contractors equality in business, employment and education. 8
  • 9. State of Europe 1997, Employment discrimination law in the EU The EU single market and corporate governance Individual constitutions (Germany, UK etc.) 9
  • 10. …as a result Liberalisation & Globalisation Business become more International & Interdependent A number of incidents created the notion diversity but whenever differences make an impact in the workplace then it became an issue of concern for organisations (Gardenwartz and Rowe, 1998) 10
  • 11. Diversity as a Business Case Attracting skilled workers from the widest pool in the case of talent shortage Targeting and serving diverse market (Sweden Ex. ?) Improving organisational creativity and having better results as a team (??) (Ferner et al., 2005) 11
  • 12. 3) METHODOLOGY I. Forbes 250 the worlds’ largest MNCs published in 2010 II. The final sample includes 75 American (25) & European (50) MNCs’ GRI adopted CSR reports (2008&09) III. Content analysis for GRI items (LA13, LA14, HR4) IV. Text analysis for diversity dimensions V. Analysed the disclosure volume of the GRI items and diversity dimensions based on country origin and sector. 12
  • 13. Global Reporting Initiative (GRI) Items and Other Dimensions • LA13- Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group membership and other indicators of diversity. • LA14- Ratio of salary of men to women • HR4- Total number of incidents of discrimination and actions taken • Diversity Dimensions- Gender, race, age, psychical ability, sexual orientation (LGBT) 13
  • 15. The volume of disclosure of the GRI items LA13, LA14 and HR4 based on country variables (n=75) 100 90 80 70 60 50 % 40 30 20 10 0 LA13-composition of HR4-discrimination LA14- ratio of salary governace actions European 94 54 60 American 84 16 40 15
  • 16. The disclosure volume of diversity dimensions based on country variables (n=75) 120 100 80 60 % 40 20 0 Gender Race Age Disability LGBT European 100 8 74 54 8 American 88 84 8 4 4 16
  • 17. 5) DISCUSSION BY COUNTRY • LA14- is expected more disclosure by Americans • HR4- union presence in Europe vs direct communication • Race, 30% workforce is ethnic minority in the USA whereas Europe is much more homogeneous. • Age, 27.6% of European population will be 65+ by 2050 • Disability proportion is 16.6% of the overall EU working age population • LGBT is the least attractive subject for both groups. 17
  • 18. The volume of disclosure of the GRI items LA13, LA14 and HR4 based on sector variables(n=33) 100 90 80 70 60 50 % 40 30 20 10 0 LA13- HR4- LA14-ratio of composition of discrimination salary governece actions Oil&Gas(11) 81,8 45,5 45,5 Banking&Insurance(17) 94 53 41 Telecommunications(5) 80 40 60 18
  • 19. The disclosure volume of diversity dimensions based on sector variables (n=33) 120 100 80 60 % 40 20 0 Gender Race Age Disability LGBT Oil&Gas(11) 100 63 45 27 0 Banking&Insurance(17) 100 17 70 52 5 Telecommunications(5) 100 40 60 60 40 19
  • 20. …DISCUSSION BY SECTOR • Regarding to GRI items there is no significant differences on volume of disclosure between sectors whereas the similar results with country based measurement • Diversity dimensions differs depending on country origin independent from industry specific. 20
  • 21. 6) CONCLUSION Diversity management is widely accepted as a business case, although its link with performance is not proven by research yet Management practices and approaches to diversity are affected by socio-cultural, constitutional and institutional context of a country American firms constantly disclose less than Europeans although they created the notion. In order to find the way for best practices, ‘copy-paste’ OUT! ‘copy-modify-paste’ IN! 21
  • 22. T Thank you… Kiraz Ocal – International HRM Specialist kirassocal@gmail.com 00905316202056 22