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Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.

Conocer la herramienta visual de Tableros KANBAN, aprendiendo a establecerla en un departamento de desarrollo software para mejorar el seguimiento y la coordinación de tareas. Incorporar técnicas y pautas para detectar cuellos de botella y desequilibrios en las asignaciones de tareas y recursos. Conocer peculiaridades de tableros Kanban aplicadas a desarrollo de software. Comprender el concepto de flujo y su relevancia para la gestión de entregas (releases). Aprender buenas prácticas para mejorar la comunicación del equipo, el ambiente laboral y la comunicación con el cliente a través de herramientas visuales.

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  1. 1. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es APLICACIÓN PRÁCTICA DE TABLEROS KANBAN Y HERRAMIENTAS VISUALES Toni Dorta, PMP® 29 de noviembre 2013
  2. 2. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es 29 de noviembre 2013 ÍNDICE 1Introducción 2Descripción inicial del caso 3Desarrollo del caso 4Reflexiones finales
  3. 3. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esRetos de esta sesión •¿QuéesKanban? •¿QuénoesKanban? •KanbanvsScrum •KanbanvsGestiónVisual •¿Ytodoestoparaquésirve?
  4. 4. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esIntroducción Lapresentesesiónserealizarábajoun‘casodeestudio’(casemethod) •SetratadeuncasohipotéticobasadoenvariosproyectosITrealesenlosqueelautorhaparticipadoenprimeralínea •Elobjetivodeesteejercicioesfavorecerlareflexiónylatomadedecisiones,analizandoenquémedidaherramientascomolostablerosKanbanpuedensernosútiles •Aligualqueuncasoreal,existemásdeunasoluciónposible •Elejerciciosedescomponeenunaseriedeplanteamientosbreves:elobjetivoestratarlosduranteunospocosminutos •¡Seamosmuyprácticosenlasrespuestas!Pensemossiempreenmantenerelproyectoenmovimiento.
  5. 5. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es DESCRIPCIÓNINICIALDELCASO
  6. 6. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Acabasdeincorporarteaunproyectodedesarrollotecnológicoextremadamenteambicioso •Elobjetivodelproyectoesconvertirseenlanuevaplataformalíderdecrowdfundingparaelmercadohispanohablante •Setratarádeunaplataformaenlaque: –Losemprendedorespodránproponersusideasalpúblicoengeneral –Losinversorespuedenrealizaraportacionesacambioderecompensasoparticipaciónencapitalsocial •Principales competidores: lánzanos, crowdcube, kickstarter,…
  7. 7. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Elementosdiferenciadores: –Existeunserviciodevalidacióndeideasdenegocio(calidadsobrecantidad) –Enfocadoclaramentealmercadohispanohablante –Atraccióndedeterminadosinversoresclaveatravésdenetworkingdeunodelosfundadores •Principalesretos: –Pasareladepagodeámbitointernacional(aspectosclave:seguridadymultidivisa) –Marketingdecontenidosyatracción(técnicasdegrowthhacking) –Solventarbarreraslegislativasydenormativaexistentes –Mejoracontinuadelaaplicaciónwebytime-to-marketdeinnovaciones.
  8. 8. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Enelproyectoyaseencuentranlassiguientespersonastrabajando: –JaimeyVero:desarrolladores –Alex:responsabledetestycalidad –Tere:analistafuncional •Elproyecto,además,tienedependenciascon: –unaempresasubcontratadaqueseestáencargandodeundesarrollodeintegración –eláreadesistemasdenuestraempresa.
  9. 9. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Elproyectofuedimensionadoinicialmentepararequerir9mesesdetrabajo,aunquepormotivosdecalendariosevendióparaserrealizadoen6meses •Enlaactualidad,elproyectolleva2mesesynohaalcanzadoel20%decompletituddelastareas •Notasqueenelequipodeproyectonoexisteunambientemuyorientadoaresultadosnimuypositivoconrespectoalobjetivodelproyecto.
  10. 10. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Aunquellevaspocotiempoenlaempresa(ytalvezporesomismo),tusresponsableshanpensadoqueereslapersonaidóneaparareconducirlasituación •Especialmente,loquemáshafavorecidoatudirectorqueteeligieraesqueacudisteauncursode“OrganizacióndeServiciosTICenDepartamentosdeDesarrollodeSoftware” •¡Debidoatuampliaexperiencia…tetocadirigir!.
  11. 11. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Unadetusprimerasaccioneshasidoconocerlomejorposibleelestadoactualdelproyectoyconoceratunuevoequipodetrabajo. •Dentrodelasprincipalesdeficiencias,detectaslosiguiente: –Unrendimientomuypobreenlaejecución(llevamosmuuuchoretraso,ycadacosarequieremuuuchotiempo) –Unapobrevisiónporpartedelosmiembrosdelequipo: •cadaunosecentraensuparcelaynotieneunavisióndeconjunto •muchos ni siquiera saben bien cuál es el producto finala entregar
  12. 12. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esDescripción inicial del caso •Comoeltiempoapremia,noesposibleaplicarunplandechoque,sinoqueteplanteasirrealizandocambiosgradualesdemejora. •Dentrodelasdiferentesherramientas,piensasenaplicarconceptosdegestiónvisual(yespecialmenteKanban)
  13. 13. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es DESARROLLODELCASO
  14. 14. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 1
  15. 15. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 1 •Decideshacerunacomposicióndelugar,averiguandocómoestántodaslastareas •Empleasunahojadecálculo,peroprontotedascuentadequeresultarádifícilmantenerlaeneltiempo,asíquedecidesconstruirunKanban •Debidoaquetuequiponoestáhabituado,comienzasporalgosencillo:untableroquemuestrependiente,enejecuciónyrealizado •Ejercicio:construyetutablerokanban
  16. 16. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  17. 17. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones Primer principio de Visual Management: “Todo lo importante, debe estar visible” ¿Qué poner en el tablero Kanban? “Cada tarjeta debe reflejar una tarea, algo que está pendiente por hacer por alguien del equipo” [céntrate en lo que hay que hacer, céntrate en lo que se puede hacer]
  18. 18. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 2
  19. 19. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 2 Situaciónactual: •ElusodelKanbanhaconseguidounamejorvisiónporpartedelequipodeloqueestápendiente,aunquetudirectornocomprendemuchoquehayasestadojugandoconcartulinas(peroconfíaenquesabrásloquehaces) Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras Retosdeestasemana: 1)Surgedudasdecómollevaracabolatarea06.¿Cómodeberíamosreflejarestoeneltablero? 2)Ha surgido una complicación en tarea 34. El desarrollador te dice que deberíamos dejarlo pendiente durante un par de semanas. ¿Cómo deberíamos reflejar esto en el tablero?
  20. 20. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  21. 21. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 3
  22. 22. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 3 Situaciónactual: •Vaya,elrendimientodelproyectonohamejoradomuchoperoalmenostodostienenmásclaroloquetienenquehacer.Comienzasanotarquehablardelproyectodejadetenerunaconnotaciónnegativaparaalgunosmiembrosdelequipo. Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras Retosdeestasemana: 1)Hahabidounproblemaconlatarea08,quedeberávolverarealizarse.¿Cómodeberíamosreflejarestoeneltablero?.
  23. 23. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones Lo más importante de un proyecto esMANTENER EL FLUJO •UntableroKanbanayudaavisualizarloquevabienyloqueno •ElretodeuntableroKanbanessaberdeunvistazocómoestátodo,yprestarespecialatenciónaloscuellosdebotella
  24. 24. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 4
  25. 25. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 4 Situaciónactual: •¡Bien!¡Llevamosunmesdirigiendoelproyectoyparecequecamina! Duranteestasemana: •Elclientesehaquejadodequellevamuchotiempoesperandoportarea34 •Hablamosconlosrecursosynoquedamuyclaroquiénlaestabacogiendo Retosdeestasemana: 1)¿Cómosolventareneltableroquenohayatareasquequedenenterrenodenadie? 2)Deberíamosconocerlostiemposquehemosempleadopararesolvercadaítem. ¿Cómopodríamoshacerlo?.
  26. 26. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •Es importante asignar claramente personas a tareas •Algunas ideas: –Distribuir tareas de personas en columnas –Distribuir tareas de personas en calles –Emplear diferentes colores de tarjetas –Incorporar iconos, foto,… identificativos
  27. 27. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  28. 28. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 5
  29. 29. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 5 Situaciónactual: •Vaya,ahoraqueparecíaqueíbamosensintonía,ladudadequiénhacequéempiezaahacermellaenelequipo. Duranteestasemana: •Hahabidoqueresolverconflictosentrelosdesarrolladores. •Tambiénsenotaquehayconfusiónentrecuándounatareaestáendesarrolloycuándoestáenlafasedepruebas. Retosdeestasemana: 1)¿Cómodiferenciareneltablerocuándounatareadedesarrollopasaatesting? 2)¿Cómocontrolareneltablerolacantidaddetrabajoasignadaacadadesarrollador?
  30. 30. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •Pautas para delimitar y limitar el trabajo asignado: umbral de WIP •Establecer “pautas para trabajar con el tablero Kanban” significa realmente establecer pautas de cómo trabajamos •Es una manera generalmente poco intrusiva de ir estableciendo métodos de organización y criterios explícitos
  31. 31. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  32. 32. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 6
  33. 33. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 6 Situaciónactual: •Trashaberresueltoalgunospuntosclavedelequipo,elrendimientohamejoradomucho.¡Empiezasatenerciertaautoridadenelproyecto! Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras •Elclienteveevoluciónyseanima:¡nosproponemuchascosasnuevas! Retosdeestasemana: 1)¿CómoresolverconeltableroKanbanelaluvióndepeticionesdelcliente?
  34. 34. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •Aunque Kanbanes una herramienta útil para muchos aspectos de una gestión de proyecto, no está diseñada para controlar el alcance ni para resolver problemas de capacidad •¡Kanbanno es la solución mágica (silverbullet) para todo!
  35. 35. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  36. 36. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 7
  37. 37. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 7 Situaciónactual: •Parecequelavisióndeltableropermitevalorarmejoratodoselprogresodelproyecto,yentenderlacomplejidaddelmismo.¡Aunquemejornoconfiarse! Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras Retosdeestasemana: 1)Prepararunpitchde1minutosobreelestadodelproyecto
  38. 38. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones Recordatorio:elobjetivodeuntableroKanbansepuederesumiren… –Saberquéestápasando –Manteneraunequipoalineadoytrabajandoenflujo Paraello,haytresaspectosfundamentaleseneltrabajoconKanban –PracticarKaizen –Mantenereltablerovivo –MantenerelsentidodePull
  39. 39. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  40. 40. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 8
  41. 41. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 8 Situaciónactual: •Nuestrodirectornoscomentaqueestáalgosatisfechodelaevoluciónrecientedelproyecto,yqueadmiteque“utilizarlapizarrita”estábien,peroquenoperdamosdevistaelconjunto. Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras •Elclienteempiezaapreguntarporotrosaspectosdelproyecto,yelequipocomienzaatenerproblemasensaberquéesloinmediatamentesiguiente Retosdeestasemana: 1)¿Cómoreflejareneltablerotodolopendientedelproyecto,desdeunavisiónmásglobal? 2)¿Cómoreflejareneltablerolatareaqueesinmediatamentesiguiente?
  42. 42. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •Idea: establecer una nueva columna a la izquierda, para el EDT del proyecto o para el ProductBacklog, de forma previa a la columna “Pendiente” •Idea: ordenar las tareas por prioridad (generalmente, de arriba hacia abajo) •En cualquier caso, nunca olvidar el verdadero sentido del tablero (pull) ni el verdadero objetivo del mismo (mantener el flujo)
  43. 43. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  44. 44. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 9
  45. 45. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 9 Situaciónactual: •Ahoraqueel‘núcleodelproyecto’comienzaacogervelocidad,quedamásvisiblelosproblemasconotrosmiembrosdelequipo:Sistemasylaempresasubcontratada Duranteestasemana: •Elproyectoavanza:surgennuevastareasyseactualizanotras •Detectasproblemasdecomunicación,faltadevisióndeláreadeSistemas,tareasbloqueadasqueestánasignadasalaempresasubcontratada Retosdeestasemana: 1)¿CómosolventarestadificultadutilizandotablerosKanban?¿Serviríaparaalgo?
  46. 46. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •En ocasiones puede resultar conveniente implicar a determinadas personas en el seguimiento del proyecto •Hacer partícipe a alguien en el tablero Kanbanes una forma de dejar patente que juega un papel importante en el proyecto •Idea: identificar otros partícipes del proyecto con colores o lanes
  47. 47. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 10
  48. 48. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 10 Situaciónactual: •Vaya,parecequeestomarcha…Parecequelotienestodobajocontrol Duranteestasemana: •¡Haaparecidounatareamuyurgente,quetienequeestarlistaparalapróximasemana!¡Tantotudirectorcomoelclientetecomentanquenopuedequedarsesinhacer! •Depaso,elclientetambiénaprovechaparapreguntarteporlafuncionalidadX.Legustaríasabercuándolapodríatener,oalmenoscomenzaraprobar.Yademás, eldirectorquisierasabersiyatenemosunafechaprevistadefinalización. Retosdeestasemana: 1)¿CómopodríamosresponderestoatravésdeltableroKanban?
  49. 49. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  50. 50. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones •Recuerda: no trates de utilizar la misma herramienta para todas las necesidades. •Kanbanes una herramienta pensada para facilitar el seguimiento y para mantener el flujo de trabajo. •No está diseñada para la planificación temporal ni para realizar estimaciones. ¡Kanban, Gantt y Pertpueden convivir!
  51. 51. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 11
  52. 52. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 11 Situaciónactual: •Puf,menudasemanahasconseguidosuperar.Latareaurgenteestuvoporfinresuelta,yademáspudisteesquivarlasmolestaspreguntasdelcalendario.Parecequeestasemanapodrásregresaralatranquilidad Duranteestasemana: •¡Unmiembrodelequipohaenfermadosúbitamente!Tienetantomalestarqueestáencama,casiincapazdehablar Retosdeestasemana: 1)¿Cómosaberloquetienependiente?¿Cómoredistribuireltrabajo?
  53. 53. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas reflexiones Buena parte de una gestión de proyectos consiste en saberse ADAPTAR a las necesidades, a los imprevistos y al día a día Unabuenaherramientadegestióndeproyectostienequecumplirunadetresfunciones: •Facilitarelcontrolyseguimiento •Facilitarlacomunicación •Facilitarlaadaptaciónalosimprevistos Enestecaso,untableroKanbancumplelostrespropósitos
  54. 54. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 12
  55. 55. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esSemana 12 Situaciónactual: •Elproyectocontinúaavanzando,ytras12semanas,senotaclaramentetupapelenél. •Continúasiendounproyectocomplejoycondificultades,peroalmenosyatieneciertoritmodeavance. Duranteestasemana: •Hallegadoelmomentodeseguirampliandoymejorandotutablerodetrabajo. HadejadodeseruntableroKanbanycomienzaasertuPaneldeGestión. Retosdeestasemana: 1)¿Cómoampliareltableropararecogerotrosaspectosimportantesdelproyecto?
  56. 56. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esAlgunas propuestas •Lema del proyecto •Big rocksdel proyecto •Calendario (incluyendo hitos programados, ausencias previstas, etc.) •Lista de riesgos del proyecto •“X daysto be done” •Imágenes, fotografías, elementos que construyan el teambuilding •Folleto del restaurante de comida a domicilio
  57. 57. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esEjemplo
  58. 58. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esComentarios Finales
  59. 59. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.esReflexiones finales •¿ParaquésirveKanban?¿Paraquéno? •¿EsposibleutilizarKanbanparaentornosno-Scrum?¿EsKanbanlomismoqueScrumban? •¿SeríaposibleempleartablerosKanbanparaunusopersonal? •¿YKanbanparaentornosmultiproyecto?
  60. 60. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es ¿DUDAS? ¿PREGUNTAS?
  61. 61. Promueve: Colabora: ORGANIZACIÓN SERVICIOS TIC EN DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO SOFTWARE www.proiectus.es www.incubegc.es 29 de noviembre 2013 ¡Gracias! tonidorta.com

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