SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 52
Измерения в разработке ПО. Как, что и зачем измерять. Обзор тренинга Сергей Поволяшко ,  www.it-tuning.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Давайте познакомимся ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Сергей Поволяшко
Цели Обзора ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Полное содержание
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Содержание
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Содержание
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Содержание
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Содержание
Ссылки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Значения (напр. дефекты) Периоды измерений Инструментарий . Контрольная диаграмма ( Control Chart ) Целевые показания   или среднее значение  (goal) Верхняя и нижняя контрольные границы ( upper and lower control limits ) Пример . Количество дефектов в очередной итерации, релизе
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Инструментарий . Процесс улучшений ( Improvement Process ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Что нам следует измерять? Что мы можем измерять? Настроить сбор данных. Кто, что, как и когда? Обработать и проанализировать данные Принять корректирующие, улучшающие меры Оценить эффект от принятых мер Что мы хотим улучшить? Пример .  Улучшить эффективность устранения дефектов ( DRE )
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],Требования Тестирование Сдача Инспекция очередной спецификации показала увеличенное количество дефектов .......
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем вообще что-то мерять? ,[object Object],Контролировать ( Monitor ) Улучшать ( Improve ) Делать приемку товаров / услуг ( Acceptance criteria ) Непрерывно оценивать качество процесса, продукта, услуги Оценивать достижение целей
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Люди Процессы Инструментарий
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Учредить и поддерживать обязательства по измерениям (Establish and Sustain Measurement Commitment) Планирование процесса измерений (Plan the Measurement Process) Выполнение процесса измерений (Perform the Measurement Process) Оценка измерений и улучшения (Evaluate Measurement , Improvements ) Информационный продукт для управленческих решений ( Information product )
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],Аттрибут Метод измерения Базовое измерение Аттрибут Метод измерения Базовое измерение Функция имерения Производное измерение (метрика) Производное измерение (метрика) Модель анализа Индикатор Интерпретация Информационный продукт
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Миссия, видение, стратегические цели бизнеса.   Информационные потребности.  (Mission, Vision, Goals, Information needs) Критический фактор успеха ( CSF – Critical Success Factor ) Ключевой индикатор эффективности ( KPI – Key Performance Indicator ) Метрики ( Metrics ) Измерения ( Measurements, raw data )
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Измерения ( Measurements, raw data ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Аттрибут Метод измерения Базовое измерение
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Метрики ( Metrics ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Функция измерения Производное измерение (метрика)
Основные Концепции Метрик ,[object Object],Ключевой индикатор эффективности ( KPI – Key Performance Indicator ) Модель анализа  – алгоритм / способ комбинирования / обработки одного или более Базового и / или Производного измерения (Измерения и / или Метрики)  и критериев принятия решений. Индикатор ( KPI )  – значение, получившееся в результате применения Модели анализа к Базовым и / или Производным измерения и критериям принятия решений. На практике, в стратегическом смысле,  KPI  определяют / отслеживают цели, наиболее важные / ключевые для бизнеса / проекта К  KPI  можно применить  SMART  модель:  Specific ( Конкретный ) ;  Measurable ( измеримый ) ;  Achievable ( достижимый ) ;  Relevant ( значимый ) ;  Time ( временнОй ) . Модель анализа Индикатор
Основные Концепции Метрик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],Производство продукта Приемочное тестирование ( UAT ) Эксплуатация Начало отсчета для   Σ  ОП Начало отсчета для   Σ  ОП или
Метрики поподробней ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Управление качеством 2
Управление качеством 2Управление качеством 2
Управление качеством 2
LocalStorm
 
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
RnD_SM
 
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
Alexsandra1964
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
student_kai
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджмент
student_kai
 

La actualidad más candente (20)

Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1
 
Business process design
Business process designBusiness process design
Business process design
 
Управление качеством 2
Управление качеством 2Управление качеством 2
Управление качеством 2
 
Программа трансформации на предприятии.
 Программа трансформации на предприятии. Программа трансформации на предприятии.
Программа трансформации на предприятии.
 
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
 
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организацииСбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
 
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
 
Nfr and quality-models
Nfr and quality-modelsNfr and quality-models
Nfr and quality-models
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
 
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
1064441 70 a7f_sistema_menedzhmenta_kachestva
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Основы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхОсновы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организациях
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессов
 
производственный менеджмент
производственный менеджментпроизводственный менеджмент
производственный менеджмент
 

Destacado

Audrey Jung_Resume2015
Audrey Jung_Resume2015Audrey Jung_Resume2015
Audrey Jung_Resume2015
Audrey Jung
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Sergiy Povolyashko, PMP
 
Risiko rasuah dan_penyelewengan
Risiko rasuah dan_penyelewenganRisiko rasuah dan_penyelewengan
Risiko rasuah dan_penyelewengan
Suhana Baleza
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
 
Competitiveness Council-presentation 2 (2)
Competitiveness Council-presentation 2 (2)Competitiveness Council-presentation 2 (2)
Competitiveness Council-presentation 2 (2)
Kapantaidakis George
 
School Magazine - Research
School Magazine - ResearchSchool Magazine - Research
School Magazine - Research
SundasBostan
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko, PMP
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Sergiy Povolyashko
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 

Destacado (20)

Um convite à lietura literária
Um convite à lietura literáriaUm convite à lietura literária
Um convite à lietura literária
 
Audrey Jung_Resume2015
Audrey Jung_Resume2015Audrey Jung_Resume2015
Audrey Jung_Resume2015
 
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
 
Thông số kĩ thuật schneider MCB C60 N
Thông số kĩ thuật schneider MCB C60 NThông số kĩ thuật schneider MCB C60 N
Thông số kĩ thuật schneider MCB C60 N
 
Crisis Communications
Crisis CommunicationsCrisis Communications
Crisis Communications
 
Censo
CensoCenso
Censo
 
The CQ 003 - Comfort in the Hard Times
The CQ 003 - Comfort in the Hard TimesThe CQ 003 - Comfort in the Hard Times
The CQ 003 - Comfort in the Hard Times
 
Risiko rasuah dan_penyelewengan
Risiko rasuah dan_penyelewenganRisiko rasuah dan_penyelewengan
Risiko rasuah dan_penyelewengan
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Competitiveness Council-presentation 2 (2)
Competitiveness Council-presentation 2 (2)Competitiveness Council-presentation 2 (2)
Competitiveness Council-presentation 2 (2)
 
School Magazine - Research
School Magazine - ResearchSchool Magazine - Research
School Magazine - Research
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
La organizacion deportiva en venezuela 2013
La organizacion deportiva en venezuela  2013La organizacion deportiva en venezuela  2013
La organizacion deportiva en venezuela 2013
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
 
Job roles in radio
Job roles in radioJob roles in radio
Job roles in radio
 
«Особенности российского рынка PR-услуг: структура, динамика, специализация»...
 «Особенности российского рынка PR-услуг: структура, динамика, специализация»... «Особенности российского рынка PR-услуг: структура, динамика, специализация»...
«Особенности российского рынка PR-услуг: структура, динамика, специализация»...
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
 
Catalog CB tép MCB 2P 3P 4P BKN BKH LS
Catalog CB tép MCB 2P 3P 4P BKN BKH LSCatalog CB tép MCB 2P 3P 4P BKN BKH LS
Catalog CB tép MCB 2P 3P 4P BKN BKH LS
 
2014 IEEE Int. Symposium on System Integration (SII) : Project on Development...
2014 IEEE Int. Symposium on System Integration (SII) : Project on Development...2014 IEEE Int. Symposium on System Integration (SII) : Project on Development...
2014 IEEE Int. Symposium on System Integration (SII) : Project on Development...
 

Similar a Software Measurements Training Overview

Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Sergiy Povolyashko
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
sef2009
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
CEE-SEC(R)
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Александр Шамрай
 

Similar a Software Measurements Training Overview (20)

Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
Практические аспекты реализации проекта по ISO/TS 16949 Ключевые направления...
 
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
 
Сергій Поволяшко "Практический путь к организационной зрелости" LIOF 2017
Сергій Поволяшко "Практический путь к организационной зрелости" LIOF 2017Сергій Поволяшко "Практический путь к организационной зрелости" LIOF 2017
Сергій Поволяшко "Практический путь к организационной зрелости" LIOF 2017
 
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудитаКомплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
 
SOA Principles
SOA PrinciplesSOA Principles
SOA Principles
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стрессКак настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
Как настроенные процессы повышают прибыльность и снижают стресс
 
OPEREFFECT
OPEREFFECTOPEREFFECT
OPEREFFECT
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Quality Management System
Quality Management SystemQuality Management System
Quality Management System
 

Más de Sergiy Povolyashko

Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Sergiy Povolyashko
 
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ МенеджеровСлайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
Sergiy Povolyashko
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 

Más de Sergiy Povolyashko (9)

Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
 
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, Processes
 
История о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаИстория о внедрении Процесса
История о внедрении Процесса
 
Разумное Инициирование Проекта
Разумное Инициирование ПроектаРазумное Инициирование Проекта
Разумное Инициирование Проекта
 
Выбор типа контракта
Выбор типа контрактаВыбор типа контракта
Выбор типа контракта
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ МенеджеровСлайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
Слайдкаст. Управление рисками, Q and A. Stratoplan.ru. Клуб ИТ Менеджеров
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 

Software Measurements Training Overview

  • 1. Измерения в разработке ПО. Как, что и зачем измерять. Обзор тренинга Сергей Поволяшко , www.it-tuning.com
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.