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Un grupo se puede definir como dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar obje...
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Los elementos que favorecen el trabajo en equipo son cuatro: <br />La división del trabajo:<br />Definiendo claramente las...
2. Reuniones periódicas:<br />Surgirá lo que llamamos "lluvia de ideas" para resolver algún asunto, y el responsable podrá...
3. Conocimiento mutuo de los grupos.<br />Una organización es la suma de sus departamentos, y cada uno tiene funciones esp...
4. Enlace administrativo entre los equipos:<br />Para que haya un buen enlace administrativo, cada miembro del equipo debe...
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El trabajo en equipo significa poner en práctica algunos principios de relaciones humanas, como son: comunicación, coopera...
Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de ...
Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compe...
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  1. 1.
  2. 2. Podemos relacionar este término con la frase de trabajo en equipo<br />Sin embargo, trabajar en equipo es algo un tanto difícil de lograr dada la diversidad de factores que influyen dentro de un grupo<br />
  3. 3. Un grupo se puede definir como dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos en común<br />Un equipo de trabajo está constituido por las personas que trabajan unidas en la ejecución de una actividad laboral<br />
  4. 4. Algo que es muy importante conocer es que los grupos laborales no están aislados. De hecho, forman parte de una organización mayor, con un objetivo o fin por alcanzar <br />El trabajo en equipo implica la concentración de esfuerzos individuales para la consecución de los objetivos comunes previamente establecidos<br />
  5. 5. Los elementos que favorecen el trabajo en equipo son cuatro: <br />La división del trabajo:<br />Definiendo claramente las funciones que a cada miembro del equipo se le han asignado y desglosando detalladamente las actividades que corresponden a cada función.<br />
  6. 6. 2. Reuniones periódicas:<br />Surgirá lo que llamamos "lluvia de ideas" para resolver algún asunto, y el responsable podrá evaluar y poner en práctica lo que mejor convenga, recordando siempre los objetivos de la empresa. <br />Por otra parte, es necesario que las personas con similares responsabilidades se pongan en contacto y logren un intercambio de ideas y soluciones, obteniendo un resultado superior a los que podrían lograr individualmente, La importancia de estas reuniones de coordinación radica en que con ellas se logra dar a conocer hechos e instrucciones a los miembros del equipo; contribuir a la formación de los asistentes, ya que los familiariza con el sistema de exponer sus criterios, les enseña a respetar las ideas de los demás, les obliga o estimula a mantenerse actualizados a través de lecturas, y les enseña a escuchar.<br />
  7. 7. 3. Conocimiento mutuo de los grupos.<br />Una organización es la suma de sus departamentos, y cada uno tiene funciones específicas que justifican su razón de ser; sin embargo, esto no quita que un departamento conozca las funciones del otro, ya que en muchos casos el trabajo de un departamento depende del de otro. Se debe tener una visión global de la empresa o departamentos, de modo que se entienda el engranaje general de la misma <br />
  8. 8. 4. Enlace administrativo entre los equipos:<br />Para que haya un buen enlace administrativo, cada miembro del equipo debe tener en cuenta las siguientes consideraciones: · Comunicación de doble vía entre los miembros del equipo. · Saber dar información.· Saber solicitar y ofrecer recursos. · Lograr que se resuelvan entre los miembros del equipo asuntos sencillos sin necesidad de llegar a esferas superiores. · Que los miembros del equipo puedan ser buenos compañeros de trabajo, sin celos profesionales ni intriga. · Mantener actitud de cooperación y cordialidad con cada uno de los miembros del equipo. · Tener siempre presente que los recursos de la organización están para el logro de los objetivos generales de la misma, no para los objetivos particulares y específicos de un departamento o persona. · Las diferencias de criterios deben mantenerse en un plano puramente técnico y que jamás pasen al personal. <br />
  9. 9. <ul><li>Hay algo que ha quedado en claro, y es que el ente vital para que exista un desempeño productivo por parte del equipo de trabajo es cada miembro. Cada miembro del grupo debe poseer cualidades que hagan que el equipo trabaje efectivamente
  10. 10. El trabajo en equipo significa poner en práctica algunos principios de relaciones humanas, como son: comunicación, cooperación, coordinación, reconocimiento de la capacidad del trabajo que realiza otro miembro del grupo, y confianza en el grupo. </li></li></ul><li>¿Recuerda la fábula? <br /> <br />Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún tiempo. Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó primera, declarándose vencedora indiscutible. <br />Moraleja:  Nunca se debe dar algo por hecho antes de realizarlo  <br /> <br />Proverbios (Mishle) XXVIII – 26. El que confía en su propio corazón es un insensato; pero el que procede sabiamente será librado.<br /> <br />Pero la historia no termina aquí: la liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen vencido. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue evidente. <br />Moraleja:   Cuando analizas con honestidad tus capacidades y limitaciones y te esfuerzas, puedes lograr tus objetivos  (triunfos)<br /> <br />Proverbios (Mishle) XIX – 20. oye el consejo y admite la corrección para que seas sabio en tu porvenir.<br /> <br />
  11. 11. Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar. <br />Moraleja:   Es posible lograr metas muy difíciles si diseñas una buena estrategia que saque provecho de tus capacidades y reduzca al mínimo tus debilidades <br /> <br />Proverbios (Mishle) XIII- 16. Todo hombre prudente obrará con reflexión pero el insensato manifiesta necedad<br /> <br />Pero la historia tampoco termina aquí: el tiempo pasó, y tanto compartieron la liebre y la tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían experimentado en sus logros individuales. <br />Moraleja:   Sumar habilidades para lograr objetivos es mejor que enfrentarlos en forma individual <br /> <br />Eclesiastés (Qoheleth) IV-9-10. Mas vale dos juntos que uno, porque tienen buen premio de su trabajo. Pues si uno cayere, el uno lo levantará al otro, mas ¡Ay de aquel que estuviera solo cuando cayere, no tenga segundo que lo levante¡<br />
  12. 12. Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos… y obtenemos mejores resultados!<br />

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