1. Estructura Productiva
Yo metería un vide de medio minuto de la
peli “El puente sobre el río Kuwait” con los
soldados marchando y silbando.
Antes de la portada
Qué explicaría?
Que aunque la peli es sobre el Río Kuwait, el mensaje en ella contenido se puede
aplicar perfectamente al Milagro Económico de Corea. Que estos soldados
británicos, los mejores ingenieros y mejor preparados, a pesar de las difíciles
circunstancias (presos de guerra), fueron unos profesionales abnegados y se
prestaron a construir el puente, lo cual hicieron a la perfección y mejor que
nadie.
Más o menos como los trabajadores coreanos: preparados técnicamente, bien
formados y motivados para trabajar en un entorno altamente competitivo.
3. EL MILAGRO DEL RÍO HAN
Corea del Sur
GRUPO C:
José María Cueco
Alfredo Spath Porto
José César Llana González
Daniel del Pozo Salinas
Iván Fernández Lama
Óscar García Escarda
4. ¿Es posible que el pequeño País Asiático
esté ganando la partida a la Manzanita?
INTRODUCCION
7. www.themegallery.com Company Logo
GRUPO C
(Explicación: y este milagro os lo vamos a explicar los componentes del Grupo C,y
vamos a explicaros (y que vayan apareciendo los nombres uno a uno haciendo click
y así presento al equipo)
• Por qué César estaría encantado de dejar la Gerencia de Alsa para subirse al
mundo de “sensaciones” de las 4 ruedas de Hyundai o Kia (y no influyen las huelgas
del transporte como tienen ahora una convocada)
• Por qué Alfredo cambiaría Amazon por los LCDs de Samsung o LG
• Por qué Óscar estaría encantado de continuar su carrera no en Schindler, sino en el
futuro de los ascensores, que hasta los coreanos se han metido en ello)
• Por qué Iván cambiaría el clima caribeño de Venezuela y una teleco como Alcatel
por el monstruo de la Telefonía Móvil mundial (el sistema democrático coreano
también supondría una mejora para él, es verdad).
• Por qué Daniel sueña cada noche desde hace unas semanas con dejar la Gerencia
de su empresa y hasta su prometedor futuro como empresario vitivinícola por
sentarse en uno de esos rascacielos de Seúl)
• O por qué un servidor (José María) dejaría mi proyecto de empresa para irme a los
headquarters europeos de Hyundai y Kia en Frankfurt y vendería naturalmente, mi
Saab para comprarme un Kia Sportage)
9. www.themegallery.com Company Logo
CHAEBOLS = Política y Negocios
(Fotos Grandes Multinacionales: Samsung, Hyundai,
LG…)
• Ahorro e Inversión
•Importación de tecnología
•Proceso de industrialización (en base a IT)
•Inversión Extranjera
•Apertura Económica
•Exportaciones
•Control de la Inflación
•Inversión (BRUTAL) en Educación
•Cultura competitiva (pros y cons… suicidios)
10. www.themegallery.com Company Logo
RANKINGS MUNDIALES
# 19 Competitividad
# 9 Infraestructuras
# 10 Ambiente Macroeconómico
# 11 Educación
# 18 Tecnología
# 16 Innovación
# 1 Chips memoria RAM y LCDs (51%)
# 1 Teléfonos móviles
# 1 Construcción barcos
# 5 Automóviles
# 5 Refinerías
# 6 Producción global de acero.
11. www.themegallery.com Company Logo
ÁREAS COMERCIALES
• Sudeste Asiático: China + Japón
… asomando: Filipinas,Vietnam, Tailandia
• EEUU
• UE (Alemania)
• Oriente Medio (petróleo)
12. POLITICAS DE DEMANDA AGREGADA
Componentes del Gasto en %
del PIB 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CONSUMO Consumo Privado 69,1% 70,0% 70,3% 67,8% 68,4% 69,3%
54,4% 54,7% 54,3% 52,5% 53,1% 53,5%
Consumo Público 14,7% 15,3% 16,0% 15,4% 15,3% 15,8%
FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL
FIJO 29,5% 31,0% 26,2% 29,6% 29,5% 27,5%
VARIACIÓN DE INVENTARIOS 0,6% 0,2% 0,8% 0,5% 0,2% 0,3%
EXPORTACIONES DE BIENES Y
SERVICIOS 43,8% 55,1% 51,5% 54,0% 57,6% 58,2%
IMPORTACIONES DE BIENES Y
SERVICIOS 42,1% 55,6% 47,3% 51,3% 55,3% 54,5%
COMPONENTES DE LA DEMANDA AGREGADA EN
% DEL PIB
13. POLITICA FISCAL
TENDENCIA
AL EQUILIBRIO
ACTUAL
2008-2009
EXPANSIVA
DEBATE
ACTUAL
SOBRE
POLITICA DE
SUPERAVIT
PARAAÑOS
FUTUROS
(Gasto social)
16. POLITICA COMERCIAL
TIPO DE CAMBIO
CON
FLUCTUACIONES
EN ULTIMOS
AÑOS: INVIERTE
RESERVAS EN
DEFENSA DE SU
MONEDA
BARRERAS
COMERCIALES
SUTILES
(TECNICAS)
17. POLITICAS SOBRE OFERTA AGREGADA
ESTRUCTURALES
RENTAS
Contencion de
costes
salariales
Flexibilización
contratación
Llamamientos
responsabilidad
social de las
empresas
Apoyo sectores
estrategicos de
futuro: energías
alternativas.
Intento de
disminución
costes energia
electrica,
privatizaciones
60% del PIB y
de las
exportaciones y
2/3 del empleo
en manos de 7
grandes grupos:
intento de
disgregación
ESTRUCTURALES
18. REFORMA ESTRUCTURALES FMI (1997)
1
POLITICA
MONETARIA Y
FISCAL
RESTRICTIVA
2
REFORMA
DEL
SISTEMA
FINANCIERO
Restructura-
cion y mayor
control
3
APERTURA
COMERCIAL
Y
FINANCIERA
4
FLEXIBILIZ
ACION DEL
MERCADO
LABORAL
¿ A QUÉ NOS SUENAN?
19. COMO LE FUE A COREA
Corea, un vistazo 5 años atrás…
26. COMO NO, APOYANDO MEDIDAS
SUPLEMENTARIAS
Banco de Corea congela los
tipos de interés de referencia
en el 2,75% por sexto mes
consecutivo para aumentar las
exportaciones y la demanda
interna.
31. DEBILIDADES AMENAZAS
• Presión por el éxito social
(infelicidad / tasa de suicidios)
• Conflicto bélico con Corea
del Norte
• Población envejeciéndose
• Dependencia de la economía
mundial (crisis global)
• Dependiente del Petróleo y Mat.
Prima
• Competencia comercial con
China y Japón
• Mercado laboral poco flexible
(sindicatos/economía sumergida)
• Posibles subidas petróleo y
otras materias primas
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Alto nivel de formación y
Productividad
• El futuro es Soft: Tecnología,
Esfuerzo y Talento
• Líder Tecnológico en
Comunicaciones
• Deseo de estilo de vida
Occidental
• 11ª Economía del Mundo (última
década puestos 11-17)
• Desarrollo futuro Sudeste
asiático
• Bajo nivel de Endeudamiento • Eje comercial Asia-Pacífico
• Compañías en el Top 2000 • Fomento de Consumo Interno
ANALISIS DAFO