Primera tarea

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Visión general del libro La Paradoja de James Hunter, quien ofrece una visión general sobre las cualidades que debe tener un líder integral en estos tiempos.

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Primera tarea

  1. 1. Liderazgo:Conceptos a partir del libroLa Paradoja de James HunterProfesor: Dr. Eustiquio AponteEstudiante: Lic. Ivonne M. Rincón MorenoJunio, 2013
  2. 2.  Uno de los grandes aprendizajes que deja lalectura de La Paradoja de James Hunter esque el líder tiene que ejercer su autoridad,pero sin olvidar que él tiene un enormepoder de influencia sobre los demás; y esaes precisamente su principal herramientapara reforzar el trabajo del equipo.
  3. 3.  Hunter plantea una evidente diferenciaentre el poder y el liderazgo y advierte quehay personas que pueden tenermomentáneamente el poder yno necesariamente cuentancon el liderazgo yreconocimiento del grupo.
  4. 4.  Poder: “Capacidad de forzar o coaccionar aalguien, para que este, aunque preferiría nohacerlo, haga tu voluntad debido a tuposición o tu fuerza”. Liderazgo: “Arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en laconsecución de objetivos en pro del biencomún”.
  5. 5.  Otro concepto que Hunter relaciona con estadupla es el de la autoridad, que define como:“El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tuinfluencia personal”.La autoridad tiene que ver con lo que tú tienescomo persona, con el carácter y lo que ha idoforjando sobre la gente, mientras que poder sepuede dar y quitar.
  6. 6.  Un líder debe tener autoridad para poderejercer influencia sobre las personas a sucargo. Y algunos ejemplos son: Mahatma Ghandi,Jesús, la Madre Teresa de Calcuta, NelsonMandela, entre otros.
  7. 7.  La relación humana: Para el liderazgo son fundamentales lasrelaciones humanas, ya que son estas las queprecisamente nos permiten cimentar unarelación de respeto. Como lo plantea Hunter, cuando afirma que elorigen de muchos problemas en la empresatiene como génesis: “La pobreza de lasrelaciones”.
  8. 8.  Para fomentar esa “buena relación” con todoslos miembros de la empresa es necesariogenerar confianza. Si todos los miembros de la organización sesienten tratados con dignidad y respeto, cadauno dará su máximo esfuerzo por saliradelante. “Sin confianza es difícil, por no decirimposible, mantener una buena relación”.
  9. 9.  Un elemento que quizás no interiorizamoses que mientras hablamos con los otros,realmente no los estamos escuchando. Y ese es un problema que afecta la relaciónde todos los miembros de la empresa, puessienten que no hay interés real en ellos,porque no los escuchamos. De allí que un líder debe saber escuchar atodos en la organización.
  10. 10.  Hunter plantea que en las organizacionestambién se deben romper los paradigmas. Es frecuente que todos estén mirando parael lado equivocado, en lugar de estarpendientes de ofrecer un mejor servicio oproductos a nuestros clientes estamosempeñados en mantener feliz al jefe.
  11. 11.  Hunter también resalta la necesidad de queel “líder esté más pendiente de lasnecesidades que de los deseos de la gente”. Ese elemento nuevamente acercará al lídera sus colaboradores.“Los líderes deben identificar y satisfacer lasnecesidades de la gente que deben servirles”.
  12. 12.  Con su ejemplo, con la poderosaherramienta de la comunicación, y con unahumanidad a toda prueba; el líder “empujaa la gente para que dé lo mejor de sí misma”.
  13. 13.  El servicio: “El papel del líder es servir” Hay que determinar las necesidadeslegítimas de los miembros de laorganización y satisfacerlas. Necesidades no es lo mismo que deseos.
  14. 14.  El amor es un valor importante para un líder,entendida esta palabra como la capacidad deayudar y comprender a los demás. En La paradoja, Hunter hizo una lista decualidades que debe tener un líder y que estánrelacionadas con el amor: paciencia, afabilidad,humildad, respeto, generosidad, indulgencia,honradez y compromiso.
  15. 15.  Paciencia: “Mostrar dominio de uno mismo”. Disciplina: Debe respetar a los miembrosdel grupo, pero exigiéndole a cada quien elcumplimiento de sus responsabilidades. Afabilidad: “Prestar atención y aprecio hacialos demás, animarles”. Humildad: “Ser auténtico, sin pretensiones,no ser arrogante ni jactancioso”.
  16. 16.  Generosidad: “Satisfacer las necesidades delos demás”. Indulgencia: “No guardar rencor al que nosperjudica”. Honradez: “Estar libre de engaños”. Compromiso: “Atenerse a las propiaselecciones”. Tener una visión de desarrollopersonal y desarrollo de grupo.
  17. 17.  Hunter plantea que “la vía de la voluntad yel liderazgo empieza con la voluntad. Lavoluntad consiste en las elecciones quehacemos para que nuestros actos seanconsecuentes con nuestras intenciones”. “El liderazgo no es una cuestión depersonalidad, posesiones o carisma, sino delo que tú eres como persona”.
  18. 18.  “Si elegimos dar lo mejor de nosotrosmismos, y sacrificarnos por los demás,tendremos influencia sobre ellos. Un líderque sabe como influenciar a los demás es unlíder muy solicitado”.
  19. 19.  Luego de la lectura de La Paradoja de JamesHunter, entre muchas otras cosas se develaque: Un líder más allá de un técnico tiene que seruna persona que pueda generar empatía consus compañeros, que sea capaz de resolverproblemas, que pueda aprovechar y potenciarlas fortalezas de cada uno de los miembros delequipo.
  20. 20.  Un líder tiene que ser una persona íntegra ycon valores.

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