METODOLOGÍAS DE
PLANIFICACIÓN PARA STARTUPS
Por: Isabel C. Yepes O.
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¿Han iniciado ya un startup?
¿Desean iniciar un startup?
¿Tienen una idea de negocio?
¿Desarrol...
HABLEMOS DE LAS IDEAS
Son como la nariz, todos tienen una.
Si te fijas, son como la nariz, todos los demás
también tiene...
¿QUIÉN NOS DICE SI UNA IDEA ES
BUENA?
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personas, mon
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PERO….. STEVE JOBS DECÍA QUE NO
DEBE PREGUNTARSE A LAS
PERSONAS, PORQUE ELLAS NO
SABEN LO QUE QUIEREN
Si tu o yo fuésemos...
¿CUÁL ES EL OBJETO DE ESTA
CHARLA ENTONCES?
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COMENCEMOS EN DESORDEN…….….
LOS PELIGROS
¿Quién en la sala ha llenado un plan de
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¿POR QUÉ TODO ESO NO FUE TAN
EFECTIVO COMO ESPERÁBAMOS?
Los planes de negocio están diseñados para
compañías que ya exist...
AHORA SÍ…… LAS
HERRAMIENTAS
Business Model Canvas
Lean Lauch Pad
El equipo
Tus clientes
Los expertos y terceros
BUSINESS MODEL CANVAS
Permite poner en blanco y negro
tu idea de negocio
Facilita desarrollar tu pitch
Te muestra los a...
LEAN LAUNCH PAD
Permite validar tu idea contra el cliente.
Todo lo que has pensado de tu idea es una
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¡ACOMPÁÑATE BIEN!
Si vas a volar a
velocidad
supersónica,
consigue un buen
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LOS CLIENTES QUE TE COMPRAN!
El flujo de capital
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¡SÉ LIBRE!
…..Tu eres quien
está tomando el
riesgo, toma lo útil y
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Esta sencilla presentación habla de por qué y para qué usar metodologías como Business Model Canvas y Lean Launch Pad.

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Introducción a algunas metodologías de creación de startups

  1. 1. METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN PARA STARTUPS Por: Isabel C. Yepes O.
  2. 2. ¿QUIÉNES ESTAMOS AQUÍ? ¿Han iniciado ya un startup? ¿Desean iniciar un startup? ¿Tienen una idea de negocio? ¿Desarrollan software? ¿Pertenecen a una compañía tradicional? ¿Estudiantes? ¿Y Los demás?
  3. 3. HABLEMOS DE LAS IDEAS Son como la nariz, todos tienen una. Si te fijas, son como la nariz, todos los demás también tienen una. Al igual que la nariz, aunque se vea bien, no significa que sea funcionalmente la mejor. Del mismo modo como la nariz, a veces apestan. Una buena nariz resuelve una necesidad básica, respirar, igual la idea.
  4. 4. ¿QUIÉN NOS DICE SI UNA IDEA ES BUENA? Las personas, mon tones de ellas
  5. 5. PERO….. STEVE JOBS DECÍA QUE NO DEBE PREGUNTARSE A LAS PERSONAS, PORQUE ELLAS NO SABEN LO QUE QUIEREN Si tu o yo fuésemos Steve Jobs, no necesitaríamos una metodología para planear un startup y mantenerlo. Ya estaríamos teniendo éxito.
  6. 6. ¿CUÁL ES EL OBJETO DE ESTA CHARLA ENTONCES? Mostrarte los buenos motivos por los cuales conviene tener una metodología para planear tu startup. Darte a conocer herramientas de una metodología que ha sido probada. Alertarte de algunos peligros y metodologías inadecuadas. Dejarte libre para decidir, en últimas, el riesgo del startup lo asumes tu mismo.
  7. 7. COMENCEMOS EN DESORDEN…….…. LOS PELIGROS ¿Quién en la sala ha llenado un plan de negocio? ¿Quién ha sido “víctima” de un asesor o gurú que logró confundirle aún más? ¿Quién ha transitado por entidades de fomento sin lograr estructurar su startup? ¿Quién lanzó su producto amado y nadie lo compró? ¿Quién tiene miedo de comenzar?
  8. 8. ¿POR QUÉ TODO ESO NO FUE TAN EFECTIVO COMO ESPERÁBAMOS? Los planes de negocio están diseñados para compañías que ya existen y quieren hacer más con el mismo modelo. Las metodologías en sí mismas no son la clave, es lo que aprendes cuando las usas. Las empresas reales viven de sus clientes, no de las políticas de turno. A veces nos enamoramos del equivocado ¡Cómo cuesta dejarlo! ¡El único momento apropiado es cuando quieres!
  9. 9. AHORA SÍ…… LAS HERRAMIENTAS Business Model Canvas Lean Lauch Pad El equipo Tus clientes Los expertos y terceros
  10. 10. BUSINESS MODEL CANVAS Permite poner en blanco y negro tu idea de negocio Facilita desarrollar tu pitch Te muestra los aspectos necesarios para que tu idea sea viable Es usado como base en metodologías de validación No es perfecto, le hace falta el análisis de la competencia.
  11. 11. LEAN LAUNCH PAD Permite validar tu idea contra el cliente. Todo lo que has pensado de tu idea es una hipótesis hasta cuando tu cliente diga lo contrario. Permite garantizar que tu propuesta de valor y la necesidad del cliente coincidan. Es un proceso previo, que reduce la incertidumbre para decidir cuándo crear la empresa propiamente.
  12. 12. ¡ACOMPÁÑATE BIEN! Si vas a volar a velocidad supersónica, consigue un buen equipo en tierra
  13. 13. ¡TUS MEJORES INVERSIONISTAS SON LOS CLIENTES QUE TE COMPRAN! El flujo de capital más confiable proviene de las ventas de tu producto/servicio.
  14. 14. Los buenos, son aquellos que te dan herramientas, patean tu trasero si se los permites, pero te dejan decidir, pues en últimas…. ¡UNA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LOS EXPERTOS!
  15. 15. ¡SÉ LIBRE! …..Tu eres quien está tomando el riesgo, toma lo útil y sigue hacia adelante

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