Este documento fornece um resumo dos principais pontos da extensão do PMBOK® Guide para projetos de construção. Ele descreve como a extensão adiciona e modifica alguns processos de gerenciamento de projetos para melhor se adequar às características específicas dos projetos de construção, como o alto risco, impactos ambientais e múltiplos stakeholders. Além disso, apresenta quatro novas áreas de conhecimento exclusivas para projetos de construção: gestão de segurança, meio ambiente, finanças e reivindicações.

1. PMBOK® Guide
Construction Extension
Alonso Mazini Soler
amsol@j2da.com.br
Twitter: @alonsosoler
Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP
Fone/Fax: (11) 3032-0662
1
ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting,
empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e
Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos
Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em
Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em
Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais
pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management
Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality
Engineering) da ASQC.
amsol@j2da.com.br
Sólida experiência de apoio à projetos de obras –
www.j2da.com.br
construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de
equipamentos.
É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de
Projetos da FIA-USP e da FGV.
Blog do Soler: j2da.wordpress.com
Twitter: @alonsosoler
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1

2. Objetivos
1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção
2. Enfatizar diferenças significativas
3. Percepções sobre a aplicação
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Fontes
PMBOK® Guide - Third Edition, 2004
2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide -
Third Edition, 2004
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2

3. Construction Extension
to the PMBOK® Guide
Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas
como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na
maior parte das vezes.
Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modifica
algumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir
maior aderência às características e especificidades dos projetos da
indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos.
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Público Alvo do
Construction Extension to the PMBOK® Guide
• Contribuintes
• Agências reguladoras
• Instâncias governamentais
• Construtoras, empreiteiras
• Grupos ambientalistas e comunidades organizadas
• Especialistas em gerenciamento de riscos
• Arquitetos e Engenheiros
• Especialistas em geotécnica, finanças, contratações
• Gerentes de Projetos de construção
• Contratantes, contratados, parceiros e consórcios
• Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do
terreno à ocupação, passando pelo design e construção
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3

4. Projetos de Construção
Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas
físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos
casos, a principal entrega do projeto.
EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção
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Projetos de Construção
Por que os projetos de construção são diferentes ?
• Magnitude do capital envolvido – alto custo
• Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos
humanos especializados a serem mobilizados
• Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e
tempos
• Arranjos societários específicos
• Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes
• Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes
• Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc
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4

5. Ciclo de Vida de Projetos de
Construção
• Ciclo de Vida do Empreendimento
• Ciclo de Vida do Projeto
Principais Agentes:
• Proprietário
• Projetista
• Construtor/Empreiteiro
• Financiadores
• Governos e Órgãos
Reguladores 9
Ciclo de Vida de Projetos de
Construção
Conceito
Conceito Planejamento
Planejamento Detalhamento
Detalhamento Construção
Construção Partida
Partida
Estudos de
• Plano do Projeto
Viabilidade • Desenhos • Instalações • Testes Finais
• Cronograma
Técnica e • Especificações • Estruturas • Transferência
• Orçamento
Econômica
Requisitos Partida
EVTE Config. Inicial Detalhamento Entrega Encerramento
Plano do Projeto contratual
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5

6. Ciclo de Vida de Projetos de
Construção
Conceito
Conceito
Estudos de
Viabilidade
Técnica e
Econômica
ACEITE DA ACEITE DO
EVTE
PROPOSTA PROJETO
Planejamento
Planejamento Planejamento
Planejamento
RFP/RFQ Inicial
Inicial Construção
Construção Partida
Partida
Detalhado
Detalhado
eeProposta
Proposta
• Proposta
• Plano do Projeto • Plano do Projeto
• Instalações • Testes Finais
• Cronograma • Cronograma
• Estruturas • Transferência
• Orçamento • Orçamento
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O Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos requisitos do projeto.
O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP
reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a
maior parte do tempo.
O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004
incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas
áreas de conhecimento.
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7. Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção
PROJECT
PROJECT
MANAGEMENT
MANAGEMENT
4. Project Integration 5. Project Scope 6. Project Time
Management Management Management
4.1. Develop Project Charter 5.1. Scope Planning 6.1. Activity Definition
4.2. Develop Project Scope 5.2. Scope Definition 6.2. Activity Sequencing
Statement (Preliminary) 5.3. Create WBS 6.3. Activity Resource Estimating
4.3. Develop Project Management 5.4. Scope Verification 6.4. Activity Duration Estimating
Plan 5.5. Scope Control 6.5. Schedule Development
4.4. Direct and Manage Project 6.6. Schedule Control
execution 6.7. Activity Weights Definitions
4.5. Monitor and Control Project
Work
6.8. Progress Curves
4.6. Integrate Change Control Development
8. Project Quality 6.9 Progress Monitoring
Management
8.1. Quality Planning
8.2. Perform Quality Assurance 9. Project Human
8.3. Perform Quality Control Resource Management
7. Project Cost
Management 9.1. HR Planning
9.2. Acquire Project Team
7.1. Cost Estimating 9.3. Develop Project Team
7.2. Cost Budgeting 9.4. Manage Project Team
7.3. Cost Control 11. Project Risk 9.5. Close Project Team
Management
11.1. Risk Mgmt Planning
12. Project
10. Project 11.2. Risk Identification Procurement
11.3. Qualitative Risk Analysis Management
Communications 11.4. Quantitative Risk Analysis
Management 11.5. Risk response Planning 12.1. Plan Purchases &
10.1. Communications Planning 11.6. Risk Monitoring and Control Acquisitions
10.2. Information Distribution 12.2. Plan Contracting
10.3. Performance Reporting 12.3. Request Seller Responses
10.4. Manage Stakeholders 12.4. Select Sellers
12.5. Contract Administration
12.6. Contract Closure
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Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção
CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS
13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial
13.2. Perform Safety 16.1. Claim
Planning Planning
Assurance Identification
14.2. Perform 15.2. Perform Financial
13.3. Perform Safety 16.2. Claim
Environmental Control
Control Quantification
Assurance 15.3. Perform Financial 16.3. Claim Prevention
14.3. Perform Administration 16.4. Claim Resolution
Environmental and Records
Control
14
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8. Diferenças Significativas
Inputs Tools & Techniques Outputs
.1 Other planning outputs .1 Project planning .1 Project plan
.2 Historical information methodology .2 Supporting details
.3 organizational policies .2 Stakeholders skills and
.4 Constraints knowledge
.5 Assumptions
.3 Project management
information system
(PMIS)
.4 Earned value
management (EVM)
Elementos Novos Elementos
inalterados elementos modificados
inseridos para o contexto
(itálico e de construção
negrito) (itálico) 15
Project Integration Management
PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT
16
8

9. Project Integration Management
PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT
17
Project Integration Management
PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT
18
9

10. Project Scope Management
PROJECT SCOPE
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
19
Project Scope Management
PROJECT SCOPE
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
20
10

11. Project Time Management
PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT
21
Project Time Management
PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT
22
11

12. Project Time Management
PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT
23
Project Cost Management
PROJECT COST
PROJECT COST
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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12

13. Project Quality Management
PROJECT QUALITY
PROJECT QUALITY
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Human Resources
Management
PROJECT HUMAN
PROJECT HUMAN
RESOURCE
RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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13

14. Project Human Resources
Management
PROJECT HUMAN
PROJECT HUMAN
RESOURCE
RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Communication
Management
PROJECT COMMUNICATION
PROJECT COMMUNICATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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14

15. Project Communication
Management
PROJECT COMMUNICATION
PROJECT COMMUNICATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Risk Management
PROJECT RISK
PROJECT RISK
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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15

16. Project Risk Management
PROJECT RISK
PROJECT RISK
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Procurement Management
PROJECT PROCUREMENT
PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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16

17. Project Procurement Management
PROJECT PROCUREMENT
PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Safety Management
CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS
13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention
13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Control Administration and
Records
Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o
projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes
que possam causar danos pessoais ou materiais.
Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao
projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e
tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições
de trabalho da obra.
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17

18. Project Safety Management
PROJECT SAFETY
PROJECT SAFETY
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Environment Management
CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS
13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
13.2. Perform Safety Planning 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Assurance 14.2. Perform Environmental Control 16.3. Claim Prevention
13.3. Perform Safety Control Assurance 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
14.3. Perform Environmental Administration and
Control Records
Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que
o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos
nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes.
Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e
instalações da construção durante e após a entrega da obra.
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18

19. Project Environment Management
PROJECT ENVIRONMENTAL
PROJECT ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT
37
Project Financial Management
CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS
13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention
13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Control Administration and
Records
Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e
administrar os recursos financeiros para o projeto.
Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada
com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles
rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do
custo da construção para o próprio projeto.
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19

20. Project Financial Management
PROJECT FINANCIAL
PROJECT FINANCIAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Claim Management
CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS
13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention
13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Control Administration and
Records
Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar
encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem.
O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a
adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos.
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21. Project Claim Management
PROJECT CLAIM
PROJECT CLAIM
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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Project Claim Management
PROJECT CLAIM
PROJECT CLAIM
MANAGEMENT
MANAGEMENT
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21

22. Percepções Sobre a Aplicação
1. Genérico
2. Baseado no bom senso
3. Ênfase no planejamentoBom senso
4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo
(recomendações – boas práticas)
5. Não explica como aplicar as recomendações
(boas práticas). Diz “o que fazer” mas não
menciona “como fazer” – isso precisa ser
estabelecido pela empresa através de sua (...)
METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS
DE CONSTRUÇÃO
6. Não é norma passível de certificação
7. Não é, necessariamente, seqüencial
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Obrigado!
PMBOK® Guide
Construction Extension
Alonso Mazini Soler
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