Au cours de son déploiement, à la fin de l’année 2013, le nouvel intranet de La Capitale a été optimisé pour devenir un environnement technologique et communicationnel performant. En plus d’être le point d’accès central à l’information d’entreprise, le réseau ouvre la voie à une nouvelle culture en matière de communication et de collaboration dans les différentes entités de l’organisation. Depuis, des gains opérationnels sont régulièrement observés.
- Quelles conditions gagnantes vous permettront de réussir l’optimisation de votre intranet au moment de son implantation ?
- Comment organiser le contenu, encadrer les émetteurs et faciliter la publication ?
- Comment gérer les utilisateurs ?
- Quelles sont les principales difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
- Comment gérer le changement ?
- Quelle valeur le nouvel intranet procurera-t-il à votre entreprise ?
4. Mission possible!
Opérationnel en quelques mois seulement
Relation harmonieuse avec les TI
3000 utilisateurs (employés et partenaires
d’une dizaine de secteurs d’affaires)
Gains rapides en efficience
Collaboration entre les employés
5. En coulisse
5 conditions gagnantes
3 volets d’un intranet collaboratif
Surmonter les difficultés
Valeur pour l’entreprise
6. L’intranet en un coup d’oeil
Publier
Cibler
Publier
Cibler
Consulter
Filtrer
Chercher
Consulter
Filtrer
Chercher
CommenterPartagerApprécier
CommenterPartagerApprécier
7. Une seule chose à retenir
Plus qu’un changement de plateforme
Changement de la façon dont on travaille
Nouvelle culture de communication et de
collaboration
Travailler mieux ensemble!
10. 2. Questionner la confidentialité
Confidentialité
Il y a des cas où il
doit y en avoir
Complexité des
permissions
Transparence
Meilleure
connaissance des
secteurs
Diffusion plus
simple
18. Communication rapide
de la part des
ressources humaines
Avis d’ébullition de l’eau et
distribution de bouteilles
Rétroaction d’employés
Situation de crise – «Eau» secours!
31. Résistance au changement
J’ai pas le
temps d’aller
dans Agora.
Il y a trop
d’information, je ne
m’y retrouve pas et je
manque des nouvelles.
Je n’aime pas
les réseaux
sociaux
Je ne sais pas
comment rechercher
sans menu.
C’est fait pour
les jeunes.
Où est mon
répertoire?
32. Relativisez… et continuez!
100% des employés
ont réussi à
s’inscrire au party
de Noël. Le menu de la
cafétéria est le
document le
plus consulté
chaque
semaine.Le bingo du
président pour
amasser des fonds
pour Centraide
s’est comblé en
2 heures…
Les billets à rabais
pour le Festival
d’été de Québec se
sont envolés en
quelques minutes.
Le serveur a planté
lorsque les employés
sont allés
massivement voir les
photos d’un
événement.
33. Tenir compte du niveau d’habileté
Peu de connaissance sur comment chercher sur
Internet
Méconnaissance des fonctionnalités des navigateurs
+
Nouvelles fonctionnalités (abonnement, partage, etc.)
Guides pratiques sur chacune des fonctionnalités
(placer sa photo, etc.)
Le secret : accompagner!
34. Idées pour faciliter le changement
Plan de communication de chaque étape d’implantation
Facilitateurs dans chacun des secteurs
Formation en ligne
Espace de soutien « live » aux utilisateurs
Feuillet des premiers pas avec Agora
Concours : ex. retrouvez dans l’Agora... tel document
Kiosques
Accompagnement sur mesure lors de projets sectoriels
Soutien un à un
36. Quelle valeur le nouvel intranet
procurera-t-il à votre entreprise?
Gains en efficacité des communications
Savoir ce qui préoccupe les employés
Meilleure connaissance entre les secteurs
Gains opérationnels
Minimiser les coûts de développement TI
Culture de collaboration
Mobilisation
37. La plus grande valeur de votre
Travailler mieux ensemble
JC
Modernisation image de marque
Image à l’interne fidèle à l’image externe
Climat négatif envers l’agora
Désuet : design, classement information
Communication unidirectionnelle
Administrer l’Agora, formation de 2 jours
Évolution difficile de la plateforme
JC
JC
Martine
Martine
5 éléments au cœur de la transformation
Tout au long de la présentation
À chaque étape, il faut avoir à l’esprit ces 5 éléments
Martine
JC
Sera aidant de s’assurer que la table est mise avant de débuter
JC
S’assurer que ça vient d’en haut
Qu’ils sont au courant de vos travaux
Font redescendre cette orientation dans leurs secteurs
Communication claire et concertée que l’Agora est l’outil officiel de communication interne
Donne de la légitimité aux actions
Évitez-vous de la complexité:
Ancien: tendance à bloquer de l’information au nom de la pertinence pour un groupe d’individu
Amène énormément de complexité de permissions
* L’entreprise qui tentait de faire des groupes, mais il y a trop de spécificités
En réalité,m ce n’est pas confidentiel, pas d’enjeu
Il y a des cas de confidentialité, mais exception
Décloisonnement, valeur de l’entreprise
Un gros changement à l’approche
JC
Être convaincus du changement à faire, y croire
Car il y aura des embuches à surmonter
Équipe solide et présente de gestion de changement
Avoir des ressources attitrées à ce projet (à adapter selon la situation de l’entreprise)
Trop gros comme changement pour rouler tout seul
Mentalité prête au changement
Périodes où ce n’est pas bonsmoment
JC
Par rapport à ce qui va se passer
Le travail attendu de leur part
Informer les gestionnaires de ces personnes
Ce n’est pas un Facebook ou un site de partage de recettes ou un kijiji : gamification
Bien communiquer les étapes du projet
Segmenter par étapes
JC
D’abord élaborer les critères et objectifs
et les priorités
Selon les enjeux de votre entreprise
Partir des besoins pour touver une solution
Plusieurs secteurs peuvent avoir des critères (ex. sécurité)
Dans notre cas, nous avons opté pour l’implantation d’un progiciel
Martine
Façon dont l’intranet «vit» au quotidien, en 3 volets
Interreliés entre eux
Force de l’outil
Volet #1: la communication
Page d’accueil d’un employé : nouvelles «nationales»
Tour de la page: nouvelles «régionales»
*Change la façon dont les gens s’informent* +
Ancien: 1 endroit: traité également, sans hiérarchie. L’entreprise
Maintenant: buffet de nouvelles, une partie est poussée, l’utilisateur a l’opportunité de lui-même d’aller chercher et organiser ce qui est pertinent pour lui.
Se responsabiliser à aller s’informer
Martine
Demande changement auprès de ceux qui vont publier du contenu (émetteurs)
Accompagner les gens vers une publication plus directe, plus rapide
Encourager les gens, se faire confiance! En cas d'erreur, possible de modifier
Toujours penser à l’utilisateur
apprendre à accepter les commentaires et à y donner suite
Martine
Adhésion haute direction
Impact au niveau de la communication et du taux de lecture pour les nouvelles
Exemple de constance
Relation de proximité de répondre aux commentaires
Martine
Martine
MArtine
Martine
Recherche est efficace pour trouver
mais les gens sont aussi habitués d’avoir des pages de carrefour où l’information est exposée
Test utilisateurs
JC
JC
Refaire le calcul, au cas!!
Martine
Martine
Plusieurs niveaux
Différentes actions possibles quand on parle de collaboration
Gestion des versions
Ex. Au lieu de s’envoyer tous des versions par courriel, on se retrouve que plusieurs versions dans les ordinateurs personnels, une personne doit rassembler tout ensemble = perte de temps
Martine
Outil de messagerie inclus et permet les communications
Dans certains cas de collaboration, juste par la notification, cela libère la personne d’écrire à tous que la version a été modifiée.
Groupe de collaboration :
Projets
Comités
Directions
Regrouper et organiser des contenus autour d’un même sujet au même endroit
Partagé à l’intérieur d’un même document ou entre plusieurs secteurs de l’entreprise
Plus facile à gérer un groupe de document de cette façon que sur un serveur
Martine
Pas toujours une personne avec un «titre» qui peut répondre, d’autres utilisateurs qui expérimentent peuvent aussi connaître la réponse
Entraide entre les employés
Ex. Soutien Agora
1 réponse publique répond à plusieurs personnes en même temps
Martine
Avec les photos de profil, on comprend mieux avec qui on travaille
Communications par courriel et on ne sait pas quand on le croise à la cafétéria
Organigramme nous permet de savoir les collaborateurs, le supérieur, etc. si on a à joindre la personne.
JC
Pas sans heurts
JC et Martine
Lecture de chacune des bulles
On a constaté que ce n’est pas pour les jeunes ou les vieux
Nouvelle responsabilité quant aux nouvelles ça ne plait pas à tous, ça brise les vieilles habitudes
JC
Défi d’être pertinent
Et réaliste quant à sa publication:
Il ne pourra pas avoir un taux de lecture fracassant sur certaines nouvelles et c’est normal!
JC
Ne rien prendre pour acquis
Les gens ne savent pas copier-coller
Même si le profil de vos employés est jeune
Nouvelles fonctionnalités = nouveau vocabulaire propre à l’outil, complexifie les apprentissages
Martine
Série de mesures et activités et stratégies pour faciliter l’adhésion
Idées pour vous
Martine
Selon expérience: un déclic se produit quand les gens réalisent l’apport dans leur travail pour leur faire sauver du temps
Peut paraître plus compliqué que ce que c’est en réalité
Jacinthe
1 –gestion de crise, recherche du mot de passe
2- sttatisiques
collaboration humaine, facilite au lieu de dupliquer des vesiosn de travail
Sentiment d’appartenance