SlideShare a Scribd company logo
1 of 53
Il Controllo di Gestione
Cosa significa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I° significato ,[object Object],[object Object]
II° significato ,[object Object],[object Object]
III° significato ,[object Object],[object Object]
III° significato ,[object Object]
Sistemi automatici di controllo ,[object Object],[object Object]
Ingegneria dei Controlli e Sistemi di Gestione
Sistemi di gestione ,[object Object],[object Object]
Sistemi di gestione ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sistemi di gestione ,[object Object]
Il Controllo di Gestione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Controllo di Gestione ,[object Object],[object Object]
Sistema Budgetario Visione “tradizionale” (Controllo economico di gestione)
Visione “tradizionale” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il sistema budgetario ,[object Object]
Il budget “classico” ,[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object],[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object]
Limiti del budget “classico” ,[object Object],[object Object]
L’evoluzione In relazione all’evoluzione delle ICT ( Information and Communication Technologies )
L’evoluzione ,[object Object],[object Object],[object Object]
L’evoluzione ,[object Object],[object Object],[object Object]
Le intenzioni sono buone ma …… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quali funzioni svolge? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quali funzioni svolge? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ulteriori considerazioni ,[object Object],[object Object]
Le decisioni ,[object Object],[object Object],[object Object]
Le 5 fasi del Simon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il controllo di gestione ,[object Object]
Il compito ,[object Object]
Il compito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il compito ,[object Object],Intelligence Attuazione Controllo Decisione ,[object Object]
La gerarchia delle decisioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Coerenza ,[object Object],[object Object]
Il Gap fra analisi e azione ,[object Object],[object Object],[object Object]
Analytics Gap Zona dove vengono prese le moltissime decisioni giornaliere … senza supporti analitici Zona dove vengono prese le poche decisioni strategiche/tattiche  … in base a supporti analitici n. decisioni
Analytics Gap ,[object Object]
Analytics Gap ,[object Object]
Analytics Gap ,[object Object]
Analytics Gap ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ma ….. ,[object Object],[object Object]
Attuare le decisioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I compiti del sistema di controllo di gestione ,[object Object],[object Object],[object Object]
I compiti del sistema di controllo di gestione ,[object Object],[object Object]
Beyond Budget ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Beyond Budget ,[object Object],[object Object],[object Object]
Beyond Budget ,[object Object],[object Object]
 

More Related Content

What's hot

Il metodo della partita doppia
Il metodo della partita doppiaIl metodo della partita doppia
Il metodo della partita doppiaEdi Dal Farra
 
Organizzazione aziendale I e II parte
Organizzazione aziendale I e II parteOrganizzazione aziendale I e II parte
Organizzazione aziendale I e II parteLuca Iovane
 
Organizzazione di impresa
Organizzazione di impresaOrganizzazione di impresa
Organizzazione di impresaumberto fossali
 
General Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione StrategicaGeneral Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione Strategicadefeofrancesco
 
Organizzazione Aziendale Copia
Organizzazione Aziendale   CopiaOrganizzazione Aziendale   Copia
Organizzazione Aziendale CopiaMassimiliano Musto
 
La gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneLa gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneSerafina Armango
 
Contabilità gestionale e break even analysis
Contabilità gestionale e break even analysisContabilità gestionale e break even analysis
Contabilità gestionale e break even analysisGiuseppe Albezzano
 
Principi di contabilità generale
Principi di contabilità generalePrincipi di contabilità generale
Principi di contabilità generaleMarco Consiglio
 
Time management
Time managementTime management
Time managementCDPV
 
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonaleTecniche di comunicazione e relazione interpersonale
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonaleVERLICCHI VERONICA
 
Le scritture di assestamento e chiusura dei conti
Le scritture di assestamento e chiusura dei contiLe scritture di assestamento e chiusura dei conti
Le scritture di assestamento e chiusura dei contiGiuseppe Albezzano
 
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - Roma
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - RomaAutostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - Roma
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - RomaMd Fayruj Islam Durrani
 
Il bilancio d'esercizio
Il bilancio d'esercizioIl bilancio d'esercizio
Il bilancio d'esercizioAntonio Nieddu
 
Analisi per flussi
Analisi per flussiAnalisi per flussi
Analisi per flussiAnnina Sanna
 

What's hot (20)

Il metodo della partita doppia
Il metodo della partita doppiaIl metodo della partita doppia
Il metodo della partita doppia
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Organizzazione aziendale I e II parte
Organizzazione aziendale I e II parteOrganizzazione aziendale I e II parte
Organizzazione aziendale I e II parte
 
Bilancio d'esercizio
Bilancio d'esercizioBilancio d'esercizio
Bilancio d'esercizio
 
Organizzazione di impresa
Organizzazione di impresaOrganizzazione di impresa
Organizzazione di impresa
 
Analisi e Gestione dei Costi Aziendali
Analisi e Gestione dei Costi AziendaliAnalisi e Gestione dei Costi Aziendali
Analisi e Gestione dei Costi Aziendali
 
General Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione StrategicaGeneral Management E Pianificazione Strategica
General Management E Pianificazione Strategica
 
Organizzazione Aziendale Copia
Organizzazione Aziendale   CopiaOrganizzazione Aziendale   Copia
Organizzazione Aziendale Copia
 
La gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneLa gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane
 
Contabilità gestionale e break even analysis
Contabilità gestionale e break even analysisContabilità gestionale e break even analysis
Contabilità gestionale e break even analysis
 
Principi di contabilità generale
Principi di contabilità generalePrincipi di contabilità generale
Principi di contabilità generale
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Conto Economico
Conto EconomicoConto Economico
Conto Economico
 
La contabilità generale
La contabilità generaleLa contabilità generale
La contabilità generale
 
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonaleTecniche di comunicazione e relazione interpersonale
Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale
 
Mentoring aziendale
Mentoring aziendaleMentoring aziendale
Mentoring aziendale
 
Le scritture di assestamento e chiusura dei conti
Le scritture di assestamento e chiusura dei contiLe scritture di assestamento e chiusura dei conti
Le scritture di assestamento e chiusura dei conti
 
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - Roma
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - RomaAutostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - Roma
Autostima nell'Islam - "Il segreto è avere fiducia in se stessi" - GMI - Roma
 
Il bilancio d'esercizio
Il bilancio d'esercizioIl bilancio d'esercizio
Il bilancio d'esercizio
 
Analisi per flussi
Analisi per flussiAnalisi per flussi
Analisi per flussi
 

Viewers also liked

CONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONEmindlabhotel
 
Dalla contabilità analitica
Dalla contabilità analiticaDalla contabilità analitica
Dalla contabilità analiticaCarmine D'Arconte
 
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...
Alcune Slide di Contabilità Analitica  e controllo degli Sprechi - "Controllo...Alcune Slide di Contabilità Analitica  e controllo degli Sprechi - "Controllo...
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...Patrizio Gatti
 
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Patrizio Gatti
 

Viewers also liked (6)

CONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONE
 
Dalla contabilità analitica
Dalla contabilità analiticaDalla contabilità analitica
Dalla contabilità analitica
 
Dott.Garbelli
Dott.GarbelliDott.Garbelli
Dott.Garbelli
 
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...
Alcune Slide di Contabilità Analitica  e controllo degli Sprechi - "Controllo...Alcune Slide di Contabilità Analitica  e controllo degli Sprechi - "Controllo...
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...
 
Il Costo Standard #DirittoDiApprendere
Il Costo Standard #DirittoDiApprendereIl Costo Standard #DirittoDiApprendere
Il Costo Standard #DirittoDiApprendere
 
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
 

Similar to 3 il controllo di gestione

Le metriche del valore la Lean Accounting
Le metriche del valore la Lean AccountingLe metriche del valore la Lean Accounting
Le metriche del valore la Lean Accountinggiorgiafavretto
 
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessitàIl Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessitàFabrizio Di Crosta
 
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di credito
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di creditoCaso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di credito
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di creditoSAPIENZA, University of Rome
 
Sistemi di controllo direzionale
Sistemi di controllo direzionaleSistemi di controllo direzionale
Sistemi di controllo direzionaleAlfio Boi
 
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...Salvatore Carlo Vigo
 
Le Problematiche del Management
Le Problematiche del ManagementLe Problematiche del Management
Le Problematiche del ManagementAlessandro Abate
 
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdf
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdfCome implementare un sistema di controllo di gestione.pdf
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdfAndrea Mecchia
 
Il controllo di gestione introduzione
Il controllo di gestione introduzioneIl controllo di gestione introduzione
Il controllo di gestione introduzioneGaleazzoRompicane
 
Controllo di gestione
Controllo di gestione  Controllo di gestione
Controllo di gestione Studio Canuto
 
costi Lezione I 08_09
costi Lezione I 08_09costi Lezione I 08_09
costi Lezione I 08_09Marco Romito
 
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxxMarco Romito
 
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptxNicolaBari
 
Cmp Value Proposition
Cmp Value PropositionCmp Value Proposition
Cmp Value PropositionMauro Pomer
 
Workshop: il controllo direzionale oggi
Workshop: il controllo direzionale oggiWorkshop: il controllo direzionale oggi
Workshop: il controllo direzionale oggiSedoc Digital Group
 
Management ristorazione
Management ristorazioneManagement ristorazione
Management ristorazioneGiacomo Favaro
 

Similar to 3 il controllo di gestione (20)

Le metriche del valore la Lean Accounting
Le metriche del valore la Lean AccountingLe metriche del valore la Lean Accounting
Le metriche del valore la Lean Accounting
 
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessitàIl Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità
 
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di credito
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di creditoCaso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di credito
Caso UniCredit: Controllo di gestione negli istituti di credito
 
Sistemi di controllo direzionale
Sistemi di controllo direzionaleSistemi di controllo direzionale
Sistemi di controllo direzionale
 
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...
Controllo di Gestione, Studi di Fattibilità - Carlo Vigo - Seminario Sophia G...
 
1 processi
1   processi1   processi
1 processi
 
Le Problematiche del Management
Le Problematiche del ManagementLe Problematiche del Management
Le Problematiche del Management
 
P. Priora - Controllo di gestione
P. Priora - Controllo di gestioneP. Priora - Controllo di gestione
P. Priora - Controllo di gestione
 
Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008
 
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdf
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdfCome implementare un sistema di controllo di gestione.pdf
Come implementare un sistema di controllo di gestione.pdf
 
Il controllo di gestione introduzione
Il controllo di gestione introduzioneIl controllo di gestione introduzione
Il controllo di gestione introduzione
 
Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008
 
Controllo di gestione
Controllo di gestione  Controllo di gestione
Controllo di gestione
 
costi Lezione I 08_09
costi Lezione I 08_09costi Lezione I 08_09
costi Lezione I 08_09
 
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx
5519_LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONTROLLO xxx
 
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx
1-CONCETTI_INTRODUTTIVI.pptx
 
Cmp Value Proposition
Cmp Value PropositionCmp Value Proposition
Cmp Value Proposition
 
Toc Articolo
Toc ArticoloToc Articolo
Toc Articolo
 
Workshop: il controllo direzionale oggi
Workshop: il controllo direzionale oggiWorkshop: il controllo direzionale oggi
Workshop: il controllo direzionale oggi
 
Management ristorazione
Management ristorazioneManagement ristorazione
Management ristorazione
 

More from Giacomo Migliorini (20)

Modulo 3 - Lezione 1
Modulo 3 - Lezione 1Modulo 3 - Lezione 1
Modulo 3 - Lezione 1
 
Modulo 2 - Lezione 2
Modulo 2 - Lezione 2Modulo 2 - Lezione 2
Modulo 2 - Lezione 2
 
Modulo 2 - Lezione 1
Modulo 2 - Lezione 1Modulo 2 - Lezione 1
Modulo 2 - Lezione 1
 
Modulo 2 - Lezione 3
Modulo 2 - Lezione 3Modulo 2 - Lezione 3
Modulo 2 - Lezione 3
 
Modulo 1 - Dispensa
Modulo 1 - DispensaModulo 1 - Dispensa
Modulo 1 - Dispensa
 
Modulo 1 - Lezione 3
Modulo 1 - Lezione 3Modulo 1 - Lezione 3
Modulo 1 - Lezione 3
 
Modulo 1 - Lezione 2
Modulo 1 - Lezione 2Modulo 1 - Lezione 2
Modulo 1 - Lezione 2
 
Modulo 1 - Lezione 1
Modulo 1 - Lezione 1Modulo 1 - Lezione 1
Modulo 1 - Lezione 1
 
Modulo 1 - Lezione 4
Modulo 1 - Lezione 4Modulo 1 - Lezione 4
Modulo 1 - Lezione 4
 
Sanysystem®
Sanysystem®Sanysystem®
Sanysystem®
 
Le strutture organizzative
Le  strutture organizzativeLe  strutture organizzative
Le strutture organizzative
 
La gestione dei progetti
La gestione dei progettiLa gestione dei progetti
La gestione dei progetti
 
Grc
GrcGrc
Grc
 
Il dna degli ingegneri
Il dna degli ingegneriIl dna degli ingegneri
Il dna degli ingegneri
 
4 il budgeting
4   il budgeting4   il budgeting
4 il budgeting
 
3 bis i nuovi sistemi di costing
3 bis i nuovi sistemi di costing3 bis i nuovi sistemi di costing
3 bis i nuovi sistemi di costing
 
3 il compito
3   il compito3   il compito
3 il compito
 
3 evoluzione del bpm
3   evoluzione del bpm3   evoluzione del bpm
3 evoluzione del bpm
 
2 l'oggetto azienda
2   l'oggetto azienda2   l'oggetto azienda
2 l'oggetto azienda
 
2 introduzione al bpm
2   introduzione al bpm2   introduzione al bpm
2 introduzione al bpm
 

3 il controllo di gestione

  • 1. Il Controllo di Gestione
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Ingegneria dei Controlli e Sistemi di Gestione
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Sistema Budgetario Visione “tradizionale” (Controllo economico di gestione)
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. L’evoluzione In relazione all’evoluzione delle ICT ( Information and Communication Technologies )
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Analytics Gap Zona dove vengono prese le moltissime decisioni giornaliere … senza supporti analitici Zona dove vengono prese le poche decisioni strategiche/tattiche … in base a supporti analitici n. decisioni
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.  
  • 51.
  • 52.
  • 53.