Seminario de
Innovación
Tecnológica
González Aguirre C.
Jacqueline
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• Dimensión emprendedora del Administrador como
generador de ideas de inversión
• Características del perfil emp...
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Administrador como generador de
ideas de inversión
• Un emprendedor es una persona que enfrenta...
Dimensión emprendedora del
Administrador como generador de
ideas de inversión
• Es habitual emplear este término para desi...
Características del perfil
emprendedor
Un emprendedor debería cumplir con las siguientes
cualidades:
• Creatividad e innov...
Características del perfil
emprendedor
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las
circunstancias
• Optimismo
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Conceptos básicos de
emprendimiento
1. Emprendimiento: cualidad de una persona
emprendedora
2. Emprender: la acción que to...
Conceptos básicos de
emprendimiento
7. Empleado: es la persona contratada
8. Empleador: es el que contrata personal
9. Gus...
Aplicaciones de pruebas
diagnosticas de emprendimiento
• El test tiene como objetivo revelar fortalezas y
debilidades y of...
Aplicaciones de pruebas
diagnosticas de emprendimiento
• 1 | ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás
2 | ¿Sabes tr...
Portafolio de ideas
emprendedoras
• En algunos entornos se llama “Banco” de Ideas
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Su Objetivo:
Cumplir con la...
Portafolio de ideas
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• En algunas empresas, sobre todo micro-pymes, no se
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Proceso de creación de ideas
para proyectos emprendedores
• Debe ser enfocado como un sistema integral de apoyo al
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Proceso de creación de ideas
para proyectos emprendedores
• 1 - Socialización
2 – Sensibilización.
3 – Incubación
• 4 – Va...
Dinámica para la generación,
evaluación, selección y
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Factibilidad técnica, comercial y
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• Factibilidad Técnica
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Factibilidad técnica, comercial y
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• Debe mostrarse que el proyecto es factible
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Factibilidad técnica, comercial y
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• Factibilidad financiera
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Propiedad industrial e
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• Propiedad Industrial.-
• Rama del ordenamiento jurídico que trata de tutelar las inno...
Propiedad industrial e
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• Propiedad Intelectual.-
• Contrapunto normativo en el ámbito de las creaciones
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Normas y procedimiento para el
registro ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad
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CONCLUSIÓN
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pero no sólo para crear empresas, sino para
innovar en las est...
Fuentes de Infromación
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Emprendedor-Como-
Generador-De-Ideas/3664423.html
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  1. 1. Seminario de Innovación Tecnológica González Aguirre C. Jacqueline 11131
  2. 2. Contenido • Dimensión emprendedora del Administrador como generador de ideas de inversión • Características del perfil emprendedor • Conceptos básicos de emprendimiento • Aplicaciones de pruebas diagnosticas de emprendimiento • Portafolio de ideas emprendedoras • Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores • Dinámica para la generación, evaluación, selección y conceptualización de la idea • Factibilidad técnica, comercial y financiera • Propiedad industrial e intelectual • Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual
  3. 3. Dimensión emprendedora del Administrador como generador de ideas de inversión • Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
  4. 4. Dimensión emprendedora del Administrador como generador de ideas de inversión • Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión. • La idea de generar un negocio tiene fuentes diferentes. Es difícil identificar una fuente única puesto que cada empresario, de manera intuitiva, da rienda suelta a su imaginación para convertir en realidad lo que comienza siendo una simple idea.
  5. 5. Características del perfil emprendedor Un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades: • Creatividad e innovación • Claridad de ideas • Capacidad de afrontar y asumir riesgos • Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas • Saber priorizar • Capacidad de comunicar y socializar • Tenacidad y persistencia
  6. 6. Características del perfil emprendedor • Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias • Optimismo • Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de equipos o realizar un buen plan de marketing.
  7. 7. Conceptos básicos de emprendimiento 1. Emprendimiento: cualidad de una persona emprendedora 2. Emprender: la acción que toma una persona cuando comienza una acción 3. Empresa: lugar físico donde labora un empresario 4. Empresario: persona que dirige, lidera y trabaja dentro de una empresa 5. Gerente: es el que se encarga de la parte operativa de una empresa, no acepta errores la culpa siempre la tienen los demás 6. Líder: se encarga de gestionar nuevas ideas, innovar y busca el bien común
  8. 8. Conceptos básicos de emprendimiento 7. Empleado: es la persona contratada 8. Empleador: es el que contrata personal 9. Gustos: agrado de algo o sobre algo 10. Habilidades: capacidad de realizar algo innato y sin problemas 11. Motivación: motor que te impulsa a hacer algo 12. Decisión: concretar algo definitivamente
  9. 9. Aplicaciones de pruebas diagnosticas de emprendimiento • El test tiene como objetivo revelar fortalezas y debilidades y ofrecí publicar la guía para auto- calificarse así como un breve análisis para quienes quisieran publicar sus respuestas en los comentarios. Puedes ver la guía a continuación y si aún no lo has hecho. Ejemplo: Nº | Pregunta | A | B | C | D | 1 | ¿Te consideras una persona adaptable a los cambios? 2 | ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades? 3 | ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
  10. 10. Aplicaciones de pruebas diagnosticas de emprendimiento • 1 | ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás 2 | ¿Sabes trabajar en equipo? 3 | ¿Sabes administrar tus recursos económicos? 4 | ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? 5 | ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto 6 | ¿Te planteas los temas con visión de futuro? 7 | ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo? 8 | ¿Sientes motivación por conseguir objetivos? 9 | ¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer 10 | ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
  11. 11. Portafolio de ideas emprendedoras • En algunos entornos se llama “Banco” de Ideas Innovadoras. Su Objetivo: Cumplir con la misión de la empresa, utilizando menos recursos financieros, sin perder la calidad. Las soluciones pueden ser: A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso B) Primar la creatividad intraemprendedora, la innovación y la cooperación. Siempre con la vista puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria e impredecible crisis económica global.
  12. 12. Portafolio de ideas emprendedoras • En algunas empresas, sobre todo micro-pymes, no se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a compartir “secretos”. Se recomienda abrir el Portafolio a todos los empleados a través de intranet, y lograr un proceso innovador, abierto, incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas. El proceso será un éxito, pues se juega la supervivencia de sus puestos de trabajo.
  13. 13. Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores • Debe ser enfocado como un sistema integral de apoyo al proceso de creación de nuevas organizaciones empresariales. Para ello lo concebimos como un modelo el cual debe suministrar suficiente cobertura así como el garantizar que cada una de las fases presentadas sea identificada con suficiente claridad, tanto en sus objetivos como en su posición e importancia dentro del proceso global, con el objeto de garantizar su éxito. •
  14. 14. Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores • 1 - Socialización 2 – Sensibilización. 3 – Incubación • 4 – Validación 5 – Fortalecimiento personal. 6 – Plan de empresa. 7 – Recursos. 8 – Seguimiento.
  15. 15. Dinámica para la generación, evaluación, selección y conceptualización de la idea • El proceso debe iniciarse con el análisis detallado de todas aquellas formas que la sociedad misma ha producido y legitimado para suplir sus necesidades. Los productos, sean estos bienes o servicios, deben cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada uno de los requerimientos propios de la vida en comunidad.
  16. 16. Factibilidad técnica, comercial y financiera • Factibilidad Técnica • Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento. Algunos aspectos que deben ponerse en claro son: • -Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas, fechas...) • -Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los consumidores. • -Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción). • -Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al personal del plantel?,¿ si existen proveedores alternativos a los seleccionados?....
  17. 17. Factibilidad técnica, comercial y financiera • Factibilidad económica • Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas: Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables. Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es fundamental, ya que determina el volumen de ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a través de investigaciones de mercado, estadísticas anteriores...)
  18. 18. Factibilidad técnica, comercial y financiera • Factibilidad financiera • Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto de la inversión inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estaría considerando el "valor tiempo del dinero", por esto también es útil calcular el periodo de repago compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales.
  19. 19. Propiedad industrial e intelectual • Propiedad Industrial.- • Rama del ordenamiento jurídico que trata de tutelar las innovaciones de carácter industrial (patentes, modelos de utilidad, diseños) y los signos distintivos utilizados por las empresas u otros titulares en el tráfico comercial (marcas, nombre comerciales, denominaciones de origen...), mediante la concesión de un monopolio de explotación que habilita a sus legítimos titulares, sean los creadores o terceros legalmente reconocidos, a ejercer un derecho de exclusividad sobre sus invenciones y signos distintivos.Estamos ante un monopolio de mercado que apareja la exclusividad y por tanto la prohibición a terceros de: fabricar, ofrecer, introducir en el comercio, utilizar, importar el producto o la posesión del mismo para alguno de estos fines. Paradójicamente este monopolio encuentra su razón de ser, en el hecho de constituir un mecanismo de incentivo al desarrollo técnico e industrial, y en consecuencia de la competitividad. • El título de exclusividad facilita al titular un beneficio diferencial derivado de su ventajosa posición en el mercado, al eliminar competidores directos, y que le permite ver recompensado el esfuerzo innovador durante un número limitado de años (en general no más de 20), salvo el caso de los signos distintivos susceptibles de renovación.
  20. 20. Propiedad industrial e intelectual • Propiedad Intelectual.- • Contrapunto normativo en el ámbito de las creaciones artísticas y de las obras de arte en general.El concepto determinante en este campo ya no es el de invención sino el de creación original, en cuanto que plasmación material de la individualidad y subjetividad del creador. El mayor o menor grado artístico no entra en consideración, basta que estemos ante una obra o creación fruto de la individualidad creativa de su autor, y con independencia de que éste se articule en un único sujeto o en varios. • No se tutelan las ideas en abstracto, únicamente en la medida que éstas son incorporadas a una creación material (literaria, pictórica, artística...) encuentran cobijo en los preceptos normativos de la Propiedad Intelectual.
  21. 21. Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual • Las normas son elaboradas en varios niveles por los comités técnicos de establecimiento de normas creados por organizaciones internacionales, regionales, nacionales o subnacionales encargadas del desarrollo de normas y por asociaciones profesionales, industriales o comerciales, alianzas o consorcios. La mayoría de países tienen una institución nacional de normalización acreditada ante la Organización Internacional de Normalización (ISO). La institución nacional de normalización puede acreditar, a su vez, a diversas organizaciones públicas y privadas encargadas del desarrollo de normas que se ajusten a sus criterios (normalmente también en asuntos de propiedad intelectual) para que elaboren normas voluntarias. Un comité técnico de establecimiento de normas de una organización de desarrollo de normas puede tener una composición abierta o cerrada. Además de la ISO, existen otros órganos multilaterales, como la Comisión Eléctrica Internacional (IEC) y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
  22. 22. Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual • Las empresas, ya sean grandes o pequeñas, pueden tener interés en participar en un comité de establecimiento de normas a fin de influir en el proceso de establecimiento de normas y orientarlo en la dirección que mejor sirva a sus intereses. No obstante, es posible que una empresa no pueda participar en el proceso de establecimiento de normas si la composición de dicho comité excluye, por ejemplo, a los miembros de una asociación, alianza o consorcio. Si bien el uso de un proceso de establecimiento de normas abierto suele reducir los problemas de monopolio o de competencia respecto al ejercicio del poder de mercado, los procedimientos de establecimiento de normas abiertos pueden ser menos eficaces debido a la necesidad de que haya consenso entre los competidores, cada uno de los cuales puede tener su propia tecnología patentada. Esto significa que las empresas querrían velar por que la norma que se adopte no haga irrelevante ninguna de sus propias tecnologías y, en ocasiones, las empresas pueden intentar que su propia tecnología patentada sea esencial (o útil) para cumplir con una norma. Esto puede ocurrir especialmente en caso de que una empresa tenga activos complementarios, lo que le daría una ventaja competitiva •
  23. 23. Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual • También debe anexarse el comprobante de pago de las tarifas correspondientes al estudio de la solicitud, registro y expedición del título. El costo por el registro de una marca es de 2 mil 167 más 325 IVA, es decir, un total de 2 mil 493 por marca. En caso de que los requisitos no sean completados en la forma correcta el IMPI se pondrá en contacto con los solicitantes para que dentro de un plazo de dos meses hagan las correcciones necesarias o entreguen los faltantes. Si llegase a cumplirse el plazo máximo de espera sin respuesta del interesado el trámite se da por terminado. Si se logra conseguir el registro de la marca se entrega un “Título de Registro de Marca” en donde se indican los datos del solicitante, los de su marca y el número de registro. Cabe destacar que el registro tiene vigencia de diez años contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud pero puede renovarse por períodos de la misma duración.
  24. 24. Normas y procedimiento para el registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual • De acuerdo a lo establecido en el artículo 105 de la Ley de la Propiedad Industrial, el nombre comercial de una empresa o establecimiento industrial, comercial o de servicios, y el derecho a su uso exclusivo estarán protegidos, sin necesidad de registro, es decir que basta con solicitar al IMPI la publicación del nombre en la Gaceta. Al tratarse del registro de marca el trámite tiene que hacerse ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI) organismo que entrega al interesado un formato de solicitud, que debe ser llenado, firmado y entregado, en original y tres copias. Además, de acuerdo a lo establecido en los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial, para obtener el registro de una marca de debe presentar una solicitud por escrito ante el Instituto con los siguientes datos: nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante (es importante dar los datos exactos pues a esa dirección se harán llegar notificaciones); signo distintivo de la marca, mencionando si es nominativo, innominado, tridimensional o mixto; fecha de primer uso de la marca; así como especificar los productos o servicios a los que se aplicará la marca.
  25. 25. CONCLUSIÓN • En conclusión, el país necesita emprendedores, pero no sólo para crear empresas, sino para innovar en las establecidas, haciéndolas más productivas y competitivas. Para ello debemos desarrollar habilidades y competencias destinadas a fomentar la creatividad, la innovación, la iniciativa y la motivación necesarios para generar mejoras, cambios y progreso, promoviendo con eso una actitud diferente en el pensar, sentir y actuar de todo tipo de ejecutivos, empresarios y empleados.
  26. 26. Fuentes de Infromación • http://www.buenastareas.com/ensayos/Emprendedor-Como- Generador-De-Ideas/3664423.html • http://www.buenastareas.com/ensayos/Economia/6270145.html • http://www.tuempresa.gob.mx/-/propiedad-intelectual-derecho-de- autor-y-propiedad-industrial

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