ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL 
MATERIA: MERCADOTECNIA 
ACTIVIDAD: Actividad 1 
Torneodeideas.com 
PROFESOR: Mtro. Tulio Alb...
ACTIVIDAD 1 
“Torneodeideas.com” 
INTRODUCCIÓN 
1. Misión: 
A través de la página las pequeñas y medianas empresas pueden ...
Las políticas de la empresa hacen que se respeten los derechos de autor de 
cada uno de los participantes y solo hasta hac...
menor costo como son los torneos de ideas, donde la cuota a 
Torneosdeideas.com es proporcional a la recompensa dada al ga...
CONCLUSIONES 
Esta empresa sustituye las consultorías haciendo menos costoso la compra de 
diseños para una empresa que no...
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análisis del modelo de negocios y estrategia comercial de torneodeideas.com

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Actividad 1 torneodeideas.com

  1. 1. ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL MATERIA: MERCADOTECNIA ACTIVIDAD: Actividad 1 Torneodeideas.com PROFESOR: Mtro. Tulio Alberto Radames Favela Cuenca ALUMNO: Francisco Jael Martínez Gutiérrez. FECHA: 07 de Septiembre de 2014. CORREO: fj.martinez006 @ebc.edu.mx
  2. 2. ACTIVIDAD 1 “Torneodeideas.com” INTRODUCCIÓN 1. Misión: A través de la página las pequeñas y medianas empresas pueden obtener trabajos (particularmente diseño) de alta calidad y a un menor costo que con agencias tradicionales. Deja que los creativos trabajen en tus necesidades y paga únicamente por lo que más te guste. 2. Visión: Al ser la primera empresa de crowdsourcing en México debemos ser emprendedores en la forma de elaborar nuestros torneos, de tal manera que seamos la página web más importante en aplicar este nuevo concepto y expandir nuestros negocios más allá del diseño. 3. Lema: “Creatividad a tu manera” MODELO DE NEGOCIO Crowdsourcing: Aunque es un término difícil de definir, pues no se tiene tan claro si es un modelo, una estrategia o una mera actividad comercial, es en el que está basado torneodeideas.com. Actualmente torneodeideas.com se dedica a generar y administrar Torneos de diseño para publicidad y logotipos, sustituyendo a una empresa consultora, o a los mismos empleados pero por menor costo. La forma de hacer esto aplicando el crowdsourcing es que los clientes en este caso las empresas que desean el diseño, mediante una serie de pasos y con ayuda de la página, generen un Torneo en el cual los participantes o creativos deben de dar una muestra de su diseño.
  3. 3. Las políticas de la empresa hacen que se respeten los derechos de autor de cada uno de los participantes y solo hasta hacer la paga de la idea ganadora, la empresa gana el derecho total sobre la idea ganadora. Suscriptor: En esta solo aplica a las empresas que desean hacer torneos pues ellas son las que pagan no tanto por una suscripción, si no por hacer el torneo. En este modelo también entraría un poco lo que es el modelo de cebo pues es cierto que es gratis suscribirte pero para poder pagar por hacer un torneo. Subasta electrónica inversa. En lugar de subastar un producto o servicio lo que se hace en este modelo es dar un precio por algo y la persona que tenga el mejor producto o servicio (en este caso idea) es el ganador de la cantidad publicada. Es preciso mencionar que no siempre por dar una alta cantidad hace más eficiente encontrar un mejor producto o que dar una baja cantidad sea motivo de encontrar un mal producto. ESTRATEGIA COMERCIAL: Visión: Al ser la primera empresa de crowdsourcing en México debemos ser emprendedores en la forma de elaborar nuestros torneos, de tal manera que seamos la página web más importante en aplicar este nuevo concepto y expandir nuestros negocios más allá del diseño. Comercialización e innovación La estrategia comercial de torneo de ideas se basa principalmente en el nuevo mercado del comercio electrónico. Además de emplear una idea de sustituir las consultorías o un departamento completo por una idea más práctica y a
  4. 4. menor costo como son los torneos de ideas, donde la cuota a Torneosdeideas.com es proporcional a la recompensa dada al ganador y donde solo se tiene que pagar a una persona y no a un equipo completo para desarrollar solo una idea. PUNTOS MALOS Y BUENOS BUENOS:  Es más barato utilizar este servicio pues solo le das la recompensa o la paga a una sola persona que estar pagando a un equipo de trabajo o a una consultoría.  Tienes disponibilidad de mayor número de diseños que en un área normal de la empresa o de las ideas aportadas por la consultoría.  La empresa decide cuanto pagar por el diseño de su producto y decide a quien pagarle.  El creativo no debe de temer en que le roben su idea o que se violen los derechos de autor. MALOS:  Los pagos acordados a veces no se cumplen y crean problemas graves entre la empresa y el creativo.  Se pueden dar fácilmente plagios de ideas sin saberlo.  Las empresas no tienen contacto con los creativos y eso afecta en ocasiones en lo que quiere la empresa.  La falta de comunicación entre la empresa y el creativo hace que el creativo no comprenda a la empresa.
  5. 5. CONCLUSIONES Esta empresa sustituye las consultorías haciendo menos costoso la compra de diseños para una empresa que no se dedica a eso. Si bien con solo dos años de experiencia tiene muchas deficiencias en su proceso de venta del servicio que ofrecen, son cosas que pueden mejorar. Como las condiciones en las que se hacen los torneos y las formas de pago que son las deficiencias más frecuentes que tienen los usuarios. Francisco Jael Martínez Gutiérrez (kirby_jok@hotmail.com) (2014, 07 de octubre) A cerca de Torneo de ideas. Correo electrónico enviado a: Todo ideas (info@torneodeideas.com) Información general sobre el perfil de Torneo de ideas (2012) información sobre Torneo de ideas. Consultado el 07 de octubre de 2014 de https://www.facebook.com/torneodeideas/info

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