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ESTRATÉGIA NAS EMPRESAS
Os Princípios Fundamentais de Elaboração de Estratégia A empresa deverá eleger os mercados onde deseja atuar em função das suas próprias vantagens distintivas; A empresa deve concentrar as suas forças nas áreas de fraqueza dos concorrentes ; A empresa só deve  tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência; A empresa deve adequar a sua atuação  às condições competitivas do mercado, utilizando os seus diferentes tipos de recursos com flexibilidade.
A empresa deverá eleger os mercados onde deseja actuar em função das suas próprias vantagens distintivas A empresa deve posicionar-se nos mercados onde a sua posição competitiva é mais forte e atrair para aí os concorrentes:
A empresa deverá eleger os mercados onde deseja actuar em função das suas próprias vantagens distintivas No caso de não possuir nenhuma vantagem distintiva a empresa deve posicionar-se  primeiro em nichos de mercado:
A empresa deve concentrar as suas forças nas áreas de fraqueza dos concorrentes   A empresa deverá esconder os seus próprios planos  e acções e estudar cuidadosamente a atuação da concorrência :
A empresa só deve  tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência Quem puder ganhar deve atacar, se não defender:
A empresa só deve  tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência  O ataque deve ser conduzido de forma a maximizar os ganhos e limitar as perdas:
A  empresa deve adequar a sua actuação às condições competitivas do mercado ,  utilizando os seus diferentes tipos de recursos com flexibilidade

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  • 2. Os Princípios Fundamentais de Elaboração de Estratégia A empresa deverá eleger os mercados onde deseja atuar em função das suas próprias vantagens distintivas; A empresa deve concentrar as suas forças nas áreas de fraqueza dos concorrentes ; A empresa só deve tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência; A empresa deve adequar a sua atuação às condições competitivas do mercado, utilizando os seus diferentes tipos de recursos com flexibilidade.
  • 3. A empresa deverá eleger os mercados onde deseja actuar em função das suas próprias vantagens distintivas A empresa deve posicionar-se nos mercados onde a sua posição competitiva é mais forte e atrair para aí os concorrentes:
  • 4. A empresa deverá eleger os mercados onde deseja actuar em função das suas próprias vantagens distintivas No caso de não possuir nenhuma vantagem distintiva a empresa deve posicionar-se primeiro em nichos de mercado:
  • 5. A empresa deve concentrar as suas forças nas áreas de fraqueza dos concorrentes A empresa deverá esconder os seus próprios planos e acções e estudar cuidadosamente a atuação da concorrência :
  • 6. A empresa só deve tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência Quem puder ganhar deve atacar, se não defender:
  • 7. A empresa só deve tomar a iniciativa se estiver bem posicionada para vencer o confronto com a concorrência O ataque deve ser conduzido de forma a maximizar os ganhos e limitar as perdas:
  • 8. A empresa deve adequar a sua actuação às condições competitivas do mercado , utilizando os seus diferentes tipos de recursos com flexibilidade