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  1. 2. <ul><li>El paradigma de Open Innovation, considera el conocimiento, ideas y actores internos y externos de la organización; a diferencia del modelo cerrado, que sólo aprovecha los recursos internos para la generación de nuevos productos. En este artículo se presentan los principales aspectos teóricos de este modelo, y un análisis de su aplicación en el entorno y contexto de cada uno de nuestros países. </li></ul>
  2. 3. <ul><li>Open Innovation, es uno de los modelos de innovación basados en la &quot;inteligencia colectiva“. </li></ul><ul><li>Usa y combina flujos de conocimiento y participación de actores internos para enfocar la gestión de la organización hacia el aceleramiento de la innovación interna y externos , para iniciar redes de innovación y conocimiento, con otras entidades y de esta manera expandir su participación en el mercado. </li></ul>
  3. 5. <ul><li>1.- El modelo de Open Innovation es mucho más dinámico añade a la investigación y desarrollo interno de las compañías, elementos que vienen del mercado mismo, y en general de la sociedad ; es decir, Open Innovation, trata la investigación y desarrollo como un sistema abierto, las ideas valiosas pueden provenir del interior y exterior de la compañía. </li></ul><ul><li>Ejemplos: del primer modelo, podrían ser el caso de Xerox o AT&T. En el caso del segundo estarían IBM o Intel. </li></ul>
  4. 6. 2.- La fuente de conocimiento queda abierta al desarrollo de múltiples actores , aún cuando el modelo de Open Innovation, va más allá, al profundizar el esquema considerando el desarrollo de un modelo de negocios de la industria. 3.- Open Innovation, es una plataforma que conecta innovadores con buscadores de soluciones formando una autentica red de conocimiento , que potencia exponencialmente los recursos y cataliza la velocidad de innovación en cada entidad, debe permitirnos aprovechar la inteligencia distribuida de nuestro entorno.
  5. 7. 4.- Open Innovation hace uso de conocimientos internos y externos como inputs al proceso de innovación y da salida a los outputs generados, muchos en colaboración con otras organizaciones. Esta claro por tanto que la barrera que divide la organización con el exterior es &quot;porosa&quot;. 5.- La información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos; bajo un modelo de Open Innovation, se puede aprovechar la inteligencia colectiva de las fuentes externas (más allá de universidades y de laboratorios).
  6. 8. 6.- Gestión del conocimiento y Open Innovetion además de tener ventajas muy importantes también pienso yo que van más allá y van una con la otra porque cada una de ellas se centraliza en la utilización de la información lo que genera mucha investigaciones y logran su propósitos . GRACIAS
  7. 9. <ul><li>http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp content/uploads/2008/03/open-innovation.pdf </li></ul><ul><li>http://www.ipyme.org/NR/rdonlyres/62DFBA2C-DE36-4F0B-9911-DFC542F89BA6/0/Marius_Rubiralta_1_Parte.pdf </li></ul><ul><li>http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp-content/uploads/2008/03/articulo-open-innovation.pdf </li></ul><ul><li>http://pasionporinnovar.blogspot.com/2008/06/introduccin-open-innovation.html </li></ul>

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