Taller introductorio de Empresas de Familia

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Introducción al tema de empresas de familia, temas y tips típicos de los procesos de consultoría, orientación terapéutica y coaching , en ese tipo de empresas y de familias empresarias. Ejemplos de procesos realizados en Empresa de Familia y dinámicas para realizar como aproximación y sensibilización al tema.

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Taller introductorio de Empresas de Familia

  1. 1. Jorge Alonso Fernández Rivera Marzo 2015 jorgealonsof@gmail.com
  2. 2. Características destacadas de las empresa de familia (family business). Cifras y situaciones Temas típicos de las intervenciones ., procesos educativos y asesoría en empresas de familia Dilemas: retos, problemas y oportunidades Ejemplos de procesos realizados con Empresas de Familia Aplicación practica Perspectivas
  3. 3. Las empresas familiares son organizaciones en las cuales : la toma de decisiones está influenciada por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla. tienen como parte de su visión estratégica que las siguientes generaciones le den continuidad a la empresa llevando las riendas de esta.
  4. 4. Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya propiedad pertenece –en su totalidad o en su mayoría- a miembros de una sola familia. Es importante señalar que en este tema, el concepto “familiar” se extiende más allá de la consanguinidad y aplica también a los cónyuges. http://www.ideasparapymes.com/contenidos/emp resa_familiar_negocio_familia_emprender.html
  5. 5. En América Latina, 9 de cada 10 empresas son familiares, 2 de cada 3 fracasan. En Colombia se estima que el porcentaje de empresas familiares se ubica alrededor del 70% . http://www.ideasparapymes.com/contenidos/emp resa_familiar_negocio_familia_emprender.html
  6. 6. Según Confecámaras, el 63 por ciento de las empresas de familia se encuentran próximas a la transición hacia la segunda generación, y 30 por ciento ya viven ese proceso en la actualidad. De acuerdo con los referentes mundiales, el 70 por ciento de las empresas no logran realizar con éxito este tránsito de la primera a la segunda generación. https://jcvalda.wordpress.com
  7. 7. ¿ POR QUE ES TAN ALTO EL INDICE DE MORTANDAD DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA??
  8. 8. http://es.slideshare.net/concordiaconsulting /administracion-de-empresas-familiares- 5647507?related=1
  9. 9. Sucesión gerencial Sucesión del patrimonio Planes de Vida de las personas y planes estratégicos de la empresa Código de conducta. Intereses. Protocolo familiar Organos de Gobierno Corporativo, Consejo de Familia, Oficina de empresa familiar
  10. 10. Manejo de comunicaciones, de conflictos, procesos de toma de decisiones Valores de la familia y de la empresa Portafolio de inversiones Diseño organizacional, Planeación estratégica integrada, Productividad Planes de retiro y calidad de vida para el adulto mayor
  11. 11. Pueden existir contradicciones entre los planes e intereses de la familia como colectivo, de sus miembros , del negocio y de la propiedad
  12. 12. Existen con frecuencia tendencias a resolver los conflictos a medias, a favor de los intereses de la familia , de la propiedad o del negocio de forma excluyente
  13. 13. Con frecuencia es necesario definir y desarrollar las competencias, habilidades, conocimientos, experiencias necesarias y suficientes En la familia En el negocio
  14. 14. "El abuelo la funda, el hijo la agranda y el nieto la funde", dicho popular muy pero muy sabio, tan cierto es que la realidad muestra que sólo muy pocas empresas familiares pasan a la segunda generación con éxito.
  15. 15. La estructura de la familia, su estilo de comunicación,, los valores familiares, la manera de enfrentar el conflicto, las situaciones no resueltas, son determinantes de la forma como se desarrolle la empresa familiar.
  16. 16.  LA ESPOSA SE JUBILA Y TIENE TIEMPO LIBRE Y QUIEREN VINCULARSE A LA EMPRESA PERO LA EMPRESA NO NECESITA UNA PERSONA CON LAS CARACTERISTICAS DE ELLA…¿QUE HACER? ¿QUEREMOS EMPRESA FAMILIAR PARA LAS SIGUIENTES GENERACIONES O SOLO PARA LA ACTUAL? COMO LOGRARLO?
  17. 17. COMO QUE NO REMA MAS? ME EXTRAÑA…ESTAMOS O NO TODOS EN LA MISMA BARCA?
  18. 18. ¿QUE INTERESES SON PRIORITARIOS LOS DE LA FAMILIA O LOS DE LA EMPRESA? ¿TODA FAMILIA MADURA, UNIDA Y BIEN CONFORMADA TENDRA UNA EMPRESA COMPETITIVA, RENTABLE Y PROYECTADA AL FUTURO?
  19. 19. NO ME ENTIENDO CON MI HERMANA EN MUCHOS TEMAS DE FAMILIA Y AHORA SOY SU JEFE EN LA EMPRESA….¿COMO MANEJO ESA SITUACION? LOS PLANES FUTUROS DE MI UNICO HIJO NO TIENEN NADA QUE VER CON LOS PLANES FUTUROS DE LA EMPRESA…¿QUÉ HAGO?
  20. 20. MI HIJO QUIERE UN CARGO DIRECTIVO EN LA EMPRESA AHORA QUE TERMINO SUS ESTUDIOS…YO EL PAPA/ GERENTE NO LO VEO AUN LISTO PERO LA MAMA / ESPOSA QUE NO ESTA TRABAJANDO EN LA EMPRESA DICE QUE DEBEMOS AYUDARLO…¿ COMO MANEJO ESE PROBLEMA?
  21. 21. CUANDO UNO SE CASA,DICEN QUE TAMBIEN SE CASA CON LA FAMILIA….¿SI ES ASI, QUE IMPLICA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA? ¿LOS PROYECTOS DE VIDA DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DEBEN COINCIDIR CON LOS PLANES ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA DE FAMILIA? POR QUE?
  22. 22. VALORES COMPORTAMIENTOS Respeto Fomentar mediante el dialogo y la comunicación asertiva los aportes y las opiniones constructivas Aprendizaje permanente Generar nuevas oportunidades de estudio de la familia y para el personal de la empresa Trabajo y Disciplina Mantener nuestros compromisos para el logro de nuestros objetivos
  23. 23. Todos los miembros de 1ª y 2a generacion involucrados en la planeación familiar, la toma de decisiones y la elaboracion y puesta en aplicaciónb de los compromisos y acuerdos del protocolo familiar Coordinar nuestra Vision familiar con las proyecciones y estrategias de nuestras empresas actuales y futuras Lograr la Independencia económica de nuestros hijos, mediante opciones alternas a la empresa de familia.
  24. 24. • Manejar mejor mis emociones • Tener una vejez digna y feliz • Crecer espiritualmente • Especializarme en redes y sistemas • Capacitarme para ser Gerente de Exportaciones • Conformar una familia • Relacionarme mas con mis primos • Tener cobertura de la salud de todos
  25. 25. • Que estas haciendo para hacer mas felices a las personas de tu familia? • Que hace para ti que la vida valga la pena? • Cual es tu mejor recuerdo con tu familia? • Que añoras? • Que problemas de comunicación te gustaría resolver? Con quien es? Que pasa? Que has hecho para resolverlo? A que se debe? • Cuando se presenta? Cuando no se presenta? Que necesidad importante tuya o de la familia se pone en peligro? Como mantienen vivo ese conflicto? • Que soluciones no funcionan? • Que están dispuestos a hacer para resolver el conflicto?
  26. 26. ITEMS           ¿Cual crees que debe  ser mi Rol en la  Familia?           ¿Que tipo de apoyo  cees que necesito  para lograrlo           ¿Cual crees que son  mis mejores virtudes?           ¿Como me has  percibido en este  proceso?           Completa el siguiente formato solicitando información a dos miembros de tu familia
  27. 27. Identificar en nuestra familia y nuestra empresa : 1.Que deberíamos seguir haciendo, pues funciona 2.Que deberíamos dejar de hacer, pues no  funciona 3.Que deberíamos empezar a hacer, innovar, para  mejorar
  28. 28. 33 Lo que necesitamos  mantener y reforzar Lo que  necesitamos dejar  de hacer, disminuir,  eliminar Lo que necesitamos  innovar, iniciar,  modificar, mejorar

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