Initiation au Lego Serious Play

1. Lego® Serious
Play®
Initiation
Jamel Ghechoua
V2

2. Sommaire
1. Qui sommes nous ?
2. Qu’est ce que c’est ?
3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?
4. Les méthodes LEGO®
5. Synthèse

3. Qui sommes nous ?

4. VISEO BUSINESS TECHNOLOGIES= Novedia + Objet Direct
Groupe VISEO : 1000 collaborateurs 100 m€ de CA
4Titre du document
400
Spécialistes
Agile, Java, Web,
mobile

5. Innovation technologique & méthodologique
5Titre du document

6. Sommaire
1. Qui sommes nous ?
2. Qu’est ce que c’est ?
3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?
4. Les méthodes LEGO®
5. Synthèse

7. Qu’est ce que c’est ?
7Titre du document

8. LEGO® est confrontée à la concurrence du jeu vidéo qui menace
la pérennité de l’entreprise
‒ nécessitait de reconsidérer la stratégie de l’entreprise
Le PDG fut insatisfait du résultat des séances de travail organisées
avec des méthodes de réflexion stratégique traditionnelles
‒ Autant le métier de LEGO faisait appel à l’imagination, autant les
propositions d’évolution de la stratégie s’avéraient non imaginatives et
non innovantes
Un peu d’histoire… (1/4)
En 1995

9. 2 professeurs de l'école de commerce IMD de Lausanne se
préoccupaient également des mauvais résultats des processus de
réflexion stratégique classiques
Après avoir longuement pratiqué, ils sont devenus de plus en plus
adeptes de la capacité de la construction, avec des briques
LEGO®, à faire émerger le savoir inconscient de chaque individu
‒ Il leur manquait cependant un élément pour faire aboutir leur équation
Paradoxalement, ce manque constituait le cœur de l’espritLEGO
‒ « laconnaissance de la façon dont les hommes apprennent et se
développent »
Un peu d’histoire… (2/4)
En 1995

10. Visions et stratégies futures :
‒ Les réponses se trouvent déjà « dans la salle »
‒ Chaque membre de l’équipe participe, chacun se fait entendre
‒ Redéfinition de sa stratégie et de son cœur de métier
LES EXPERTS SONT LES PARTICIPANTS
Un peu d’histoire… (3/4)
En 1995

11. 1995 :
‒ LEGO® crée une petite compagnie appelée Executive Discovery
1995 – 1999 :
‒ de nombreuses solutions sont expérimentées sans succès
‒ les parties envisagent l’abandon du projet.
1999 – 2003 :
‒ Une petite équipe lance le concept de LSP
2004 :
‒ LEGO® intègre la marque LEGO® Serious Play® avec le modèle de formation
des facilitateurs et le modèle partenaire sous licence de distribution
2010 :
‒ LEGO® abandonne le modèle de partenariat sous licence et crée LEGO®
Serious Play® Source Open
‒ Plus disposer d’un accord de licence avec la société LEGO®, notamment pour
acquérir le matériel
Un peu d’histoire… (4/4)
Dates clés

12. Sommaire
1. Qui sommes nous ?
2. Qu’est ce que c’est ?
3. Quand utiliser Lego® Serious
Play® ?
4. Les méthodes LEGO®
5. Synthèse

13. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?
13Titre du document

14. Quand les équipes sont démobilisées
Quand on veut gagner en temps et en efficacité
Quand on veut rassembler les équipes autour d’une idée partagée
Dans des situations complexes et difficiles (fusion, absorption, …)
Quand les réunions sont vécues comme une perte de temps
D’une situation difficile…
UN OUTIL PUISSANT POUR BOOSTER LA CRÉATIVITÉ DES ÉQUIPES

15. Partager
‒ des idées
‒ des hypothèses
‒ sa compréhension des choses
S’engager
‒ dans un dialogue
‒ des discussions riches et inspirantes
Trouver
‒ des solutions sensées applicables à des problèmes réels
Le but du jeu ?

16. Tous les participants doivent s’exprimer
Respect de ce que chaque personne a à dire
On ne juge pas
Il n’y pas de bonnes ou mauvaises réponses
On peut poser des questions sur les modèles et histoires…
… mais non sur les personnes
Code de conduite

17. Challenge 1
Instruction :
Sélectionner 3 briques
En mettre 1 à droite et 1 à gauche
Avec les 3 briques raconter une histoire de
science fiction ou comédie romantique

18. A retenir
Déroulement :
Phase 1 : Le challenge
Phase 2 : La construction
Phase 3 : Le partage

19. Sommaire
1. Qui sommes nous ?
2. Qu’est ce que c’est ?
3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?
4. Les méthodes LEGO®
5. Synthèse

20. Les méthodes LEGO®

21. LEGO® SERIOUS PLAY® est fondée sur la construction du «
savoir avec les mains »
Utiliser ses mains pour réfléchir = utiliser son cerveau d’une façon
différente
Faire émerger le savoir inconscient de chaque individu
Si vous ne savez pas ce que vous allez construire, c’est souvent
une bonne idée de juste commencer à construire
Laissez vos mains s’occuper de penser !
Réfléchir avec les mains

22. Challenge 2
Instruction :
​​Construire la tour la meilleure pour vous
22Titre du document
Agrandir votre tour pour la rendre la plus
haute possible
Votre tour doit résister à un tremblement
de terre

23. Challenge 3
Instruction :
​​Modéliser une histoire qui VOUS raconte

24. La zone de fluidité

25. Challenge 4
Instruction :
Modéliser le processus qui vous permet
de venir au travail
25Titre du document

26. Challenge 5
Instruction :
​​3 choix possibles :
‒ Détail d’un des éléments modélisés (par
exemple le réveil)
‒ Faire une mise en commun
‒ Réfléchir individuellement sur les solutions
possibles

27. Sommaire
1. Qui sommes nous ?
2. Qu’est ce que c’est ?
3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?
4. Les méthodes LEGO®
5. Synthèse

28. Synthèse

29. Ce n’est pas un ice breaker
Ce n’est pas un outil pour la conception d’organigrammes ou pour
la planification
Ce n'est pas quelque chose qui peut être joué en 1 heure
Il ne s'agit pas de communication, où un membre de l'équipe
persuade les autres que son point de vue est le seul pertinent…
Ce n’est pas le lieu pour permettre au manager de communiquer
ses messages
Ce que n’est pas LEGO ® SERIOUS PLAY®

30. outil collaboratif pour
‒ Développer l’innovation, la performance individuelle et collective
‒ Développer une stratégie commune
‒ Travailler sur la meilleure solution à un problème commun
‒ Partager une vision commune
moyen innovateur d’augmenter
‒ l’implication
‒ la confiance
‒ la vision des gestionnaires, des directeurs et des employés
Ce qu’est LEGO ® SERIOUS PLAY®
30Titre du document

31. Titre du document
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Vos contacts
Jamel GHECHOUA
Consultant
Jamel.ghechoua@viseo.com
@jghechoua
Tel: +33 6 49 15 15 80