COBIT Jorge Naranjo Quezada
COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul>
COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul><ul><li>Objetivos de negocio </li></ul><ul><li>Maximizar invers...
COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul><ul><li>Objetivos de negocio </li></ul><ul><li>Maximizar invers...
COBIT <ul><li>Control Objectives for Information and related Technology </li></ul>
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COBIT <ul><li>¿Qué es CobiT? </li></ul><ul><li>Metodología para objetivos de control de proyectos. </li></ul><ul><ul><li>T...
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COBIT <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto internacional, autorizado ...
COBIT
COBIT <ul><li>Marco de trabajo </li></ul>
COBIT <ul><li>Marco de trabajo </li></ul><ul><li>Información </li></ul><ul><li>Requerimientos </li></ul><ul><li>Recursos T...
COBIT <ul><li>Información </li></ul>
COBIT <ul><li>Requerimientos  (de información del negocio) </li></ul>
COBIT <ul><li>Recursos TI </li></ul>
COBIT <ul><li>Procesos (Dominios) </li></ul>
COBIT
COBIT Los recursos de TI son administrados por los procesos de TI para alcanzar los objetivos de TI en respuesta a los req...
COBIT <ul><li>Dominio  </li></ul>
COBIT <ul><li>Dominio  </li></ul>
COBIT <ul><li>Dominio  </li></ul><ul><ul><li>Primario:  es el grado al cual el objetivo definido impacta directamente el r...
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COBIT <ul><li>Dominio  </li></ul>
 
COBIT Mapa de procesos
COBIT <ul><li>Versiones </li></ul><ul><li>Versión 1 (1996) </li></ul><ul><li>Versión 2 (1998) </li></ul><ul><li>Versión 3 ...
COBIT <ul><li>Versiones - Características </li></ul><ul><li>Fuerte dependencia de TI en los procesos de negocio críticos. ...
COBIT <ul><li>Versiones </li></ul>
COBIT <ul><li>Bibliografía </li></ul><ul><ul><li>http://www.gestionpublica.cl/gerenciapublica/tema/35/cobit-4.0-y-el-contr...
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Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)

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Misión: Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto internacional, autorizado y actual de objetivos de control en tecnología de información generalmente aceptados para el uso cotidiano de gerentes de empresa y auditores.

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Control Objectives for Information and related Technology (Cobit)

  1. 1. COBIT Jorge Naranjo Quezada
  2. 2. COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul>
  3. 3. COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul><ul><li>Objetivos de negocio </li></ul><ul><li>Maximizar inversión </li></ul><ul><li>Manejar oportunidades </li></ul><ul><li>Manejar riesgos </li></ul>
  4. 4. COBIT <ul><li>Tecnologías de la Información (TI) </li></ul><ul><li>Objetivos de negocio </li></ul><ul><li>Maximizar inversión </li></ul><ul><li>Manejar oportunidades </li></ul><ul><li>Manejar riesgos </li></ul>Ley Sarbanes-Oxley
  5. 5. COBIT <ul><li>Control Objectives for Information and related Technology </li></ul>
  6. 6. COBIT <ul><li>Control Objectives for Information and related Technology </li></ul><ul><li>Objetivos de Control para Tecnología de la Información y Relacionada </li></ul>
  7. 7. COBIT <ul><li>Control Objectives for Information and related Technology </li></ul><ul><li>Objetivos de Control para Tecnología de la Información y Relacionada </li></ul><ul><li>ISACA ITGI </li></ul>
  8. 8. COBIT <ul><li>¿Qué es CobiT? </li></ul><ul><li>Metodología para objetivos de control de proyectos. </li></ul><ul><ul><li>Tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>Flujos de información </li></ul></ul><ul><ul><li>Riesgos </li></ul></ul>
  9. 9. COBIT <ul><li>Se usa para: </li></ul><ul><ul><li>Planear </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementar </li></ul></ul><ul><ul><li>Controlar </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluar </li></ul></ul>
  10. 10. COBIT <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto internacional, autorizado y actual de objetivos de control en tecnología de información generalmente aceptados para el uso cotidiano de gerentes de empresa y auditores. </li></ul>
  11. 11. COBIT
  12. 12. COBIT <ul><li>Marco de trabajo </li></ul>
  13. 13. COBIT <ul><li>Marco de trabajo </li></ul><ul><li>Información </li></ul><ul><li>Requerimientos </li></ul><ul><li>Recursos TI </li></ul><ul><li>Procesos (Dominios) </li></ul>
  14. 14. COBIT <ul><li>Información </li></ul>
  15. 15. COBIT <ul><li>Requerimientos (de información del negocio) </li></ul>
  16. 16. COBIT <ul><li>Recursos TI </li></ul>
  17. 17. COBIT <ul><li>Procesos (Dominios) </li></ul>
  18. 18. COBIT
  19. 19. COBIT Los recursos de TI son administrados por los procesos de TI para alcanzar los objetivos de TI en respuesta a los requerimientos de negocio.
  20. 20. COBIT <ul><li>Dominio </li></ul>
  21. 21. COBIT <ul><li>Dominio </li></ul>
  22. 22. COBIT <ul><li>Dominio </li></ul><ul><ul><li>Primario: es el grado al cual el objetivo definido impacta directamente el requerimiento de información de interés. </li></ul></ul><ul><ul><li>Secundario: es el grado al cual el objetivo de control definido satisface únicamente de forma directa o en menor medida el requerimiento de información de interés. </li></ul></ul><ul><ul><li>Blanco: podría aplicarse; sin embargo, los requerimientos son satisfechos más apropiadamente por otro criterio en este proceso y/o por otro proceso. </li></ul></ul>
  23. 23. COBIT <ul><li>Planeación y organización </li></ul><ul><ul><li>P01 Definir un Plan Estratégico de Tecnología de Información. </li></ul></ul><ul><ul><li>P02 Definir la Arquitectura de Información </li></ul></ul><ul><ul><li>P03 Determinar la Dirección Tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><li>P04 Definir la Organización y las relaciones de Tecnología de la Información. </li></ul></ul><ul><ul><li>P05 Administrar la Inversión en Tecnología de Información. </li></ul></ul><ul><ul><li>P06 Comunicar la Dirección y Aspiraciones de Gerencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>P07 Administrar Recursos Humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>P08 Asegurar el Cumplimiento de requerimientos externos. </li></ul></ul><ul><ul><li>P09 Evaluar Riesgos. </li></ul></ul><ul><ul><li>P010 Administrar Proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>P011 Administrar Calidad </li></ul></ul>
  24. 24. COBIT <ul><li>Adquisición e implementación </li></ul><ul><ul><li>AI1 Identificar Soluciones </li></ul></ul><ul><ul><li>AI2 Adquirir y Mantener Software de Aplicación </li></ul></ul><ul><ul><li>AI3 Adquirir y Mantener Arquitectura Tecnológica. </li></ul></ul><ul><ul><li>AI4 Desarrollar y Mantener Procedimientos relacionados con T.I. </li></ul></ul><ul><ul><li>AI5 Instalar y Acreditar Sistemas </li></ul></ul><ul><ul><li>AI6 Administrar Cambios. </li></ul></ul>
  25. 25. COBIT <ul><li>Prestación de servicios y soporte </li></ul><ul><ul><li>DS1 Definir Niveles de Servicio </li></ul></ul><ul><ul><li>DS2 Administrar Servicios prestados por Terceros. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS3 Administrar Desempeño y Capacidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS4 Asegurar Servicio Continuo. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS5 Garantizar la Seguridad de Sistemas. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS6 Identificar y Asignar Costos. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS7 Educar y Entrenar a los Usuarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS8 Apoyar y Asistir a los Clientes de T.I. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS9 Administrar la Configuración. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS10 Administrar Problemas e Incidentes </li></ul></ul><ul><ul><li>DS11 Administrar Datos. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS12 Administrar Instalaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>DS13 Administrar Operaciones. </li></ul></ul>
  26. 26. COBIT <ul><li>Monitoreo </li></ul><ul><ul><li>M1 Monitorear los Procesos. </li></ul></ul><ul><ul><li>M2 Evaluar lo adecuado del Control Interno. </li></ul></ul><ul><ul><li>M3 Obtener Aseguramiento Independiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>M4 Proporcionar Auditoría Independiente. </li></ul></ul>
  27. 27. COBIT <ul><li>Dominio </li></ul>
  28. 29. COBIT Mapa de procesos
  29. 30. COBIT <ul><li>Versiones </li></ul><ul><li>Versión 1 (1996) </li></ul><ul><li>Versión 2 (1998) </li></ul><ul><li>Versión 3 (2000) </li></ul><ul><li>Versión 4 (2005) </li></ul><ul><ul><li>COBIT ® 4.1 hace énfasis en el cumplimiento reglamentario, ayudando a la organizaciones a incrementar el valor de TI, destacando los vínculos entre los objetivos del negocio y TI, y simplificando la implementación del marco de trabajo COBIT . </li></ul></ul>
  30. 31. COBIT <ul><li>Versiones - Características </li></ul><ul><li>Fuerte dependencia de TI en los procesos de negocio críticos. </li></ul><ul><li>Se ha incrementado el foco en la administración de valor, riesgos y costos de TI. </li></ul><ul><li>Mayor preocupación por el gobierno corporativo. </li></ul><ul><li>Los estándares de TI han madurado. </li></ul><ul><li>La regulación ha crecido. </li></ul>
  31. 32. COBIT <ul><li>Versiones </li></ul>
  32. 33. COBIT <ul><li>Bibliografía </li></ul><ul><ul><li>http://www.gestionpublica.cl/gerenciapublica/tema/35/cobit-4.0-y-el-control-de-proyectos-tic/ </li></ul></ul><ul><ul><li>http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/ </li></ul></ul><ul><ul><li>http://www.unap.cl/~setcheve/cobit/CobiT-106.htm </li></ul></ul>
  33. 34. COBIT <ul><li>¡GRACIAS! </li></ul>

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