IDEA INNOVADORA Y  DIFERENCIADORA:LA SANDÍA CUADRADA
PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA• Espacios reducidos en bodegas, almacenes y  medios de unitarización que llevaron a los  comerci...
IDEA CONVENCIONAL DE SANDÍA
SURGE LA PREGUNTA: ¿CÓMO HACER PARAAHORRAR ESPACIO? (EN TIENDAS, EMPAQUES,     FRIGORIFICOS, CONTENEDORES)          SANDÍA...
¿CUÁL ES EL PROBLEMA A           RESOLVER?ESTÁ EN LAS PERSONAS QUE TODA LA VIDA    HAN VISTO LAS SANDÍAS REDONDAS U     OV...
LLUVIA DE IDEAS • PENSAMOS EN SOLUCIONARLA CON   MODIFICACIÓN GENÉTICA ALGO MUY COMPLICADO DE CONSEGUIR. PERO LACREATIVIDA...
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO  Las sandías son naturales las hacemos crecerdentro de un cubo de vidrio que se va agrandando    ...
MERCADO POTENCIALSE ESPERA LLENAR UN PEQUEÑO NICHO DE   NEGOCIO DE EXPORTACIÓN DE FRUTAS CON LAS SANDÍAS CUADRADAS HACIEND...
TALENTO HUMANO     UN INGENIERO AGRÓNOMO ESPECIALIZADO EN PRODUCCIÓN DE              FRUTAS.     UN OPERARIO QUE REVISECON...
VALORACIÓN DEL NEGOCIO                INVERSIONES                                MONTOLote para la plantación en Montería,...
DESCRIPCIÓN DE LA UTILIZACIÓN DEL            TERRENOSe pueden cultivar 6.7 toneladas por hectárea. (6700kg/  20kg = 335 un...
GANANCIAEn COP$ 1.780.729.350   –   726.917.554   = 1.053.811.796 COPEsto se da porque es un producto innovador y de escas...
FUENTES DE FINANCIACIÓN  Inscripción en el concurso VENTURES que esapoyado por el periódico portafolio y la revistadinero ...
CONDICIONES JURÍDICAS PARA OPERAR Constitución del negocio por escritura pública         “Agrícola de Sandías S.A.S”   Reg...
AHORROS EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL EMPAQUE ( optimización de espacios y minimización del movimiento que puede         estr...
UNITARIZACIÓN  Al ser cuadrados los embalajes hay    mejor utilización del espacio delcontenedor FCL y con esto se minimiz...
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EXHIBICIÓN DE LAS SANDIASEN LAS TIENDAS JAPONESASQUE TIENEN PROBLEMAS DE         ESPACIO.
EXHIBICIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES
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Presentaci%c3%93 n exposicion mgo ucc[1][2]

  1. 1. IDEA INNOVADORA Y DIFERENCIADORA:LA SANDÍA CUADRADA
  2. 2. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA• Espacios reducidos en bodegas, almacenes y medios de unitarización que llevaron a los comercializadores de sandías a exigirles a los productores de estas; una nueva forma de presentación de la fruta que generara mayor estabilidad para su transporte al igual que economías en empaques, embalajes y fletes, ahorro en espacio y diferenciación para cotizarlas a precios más altos.• Debido a esto presentamos la idea de la sandia cuadrada como la solución a todos los problemas encontrados por los comercializadores de sandías en el mundo.
  3. 3. IDEA CONVENCIONAL DE SANDÍA
  4. 4. SURGE LA PREGUNTA: ¿CÓMO HACER PARAAHORRAR ESPACIO? (EN TIENDAS, EMPAQUES, FRIGORIFICOS, CONTENEDORES) SANDÍA CUADRADA ¿CÓMO HACER UNA SANDÍA CUADRADA?
  5. 5. ¿CUÁL ES EL PROBLEMA A RESOLVER?ESTÁ EN LAS PERSONAS QUE TODA LA VIDA HAN VISTO LAS SANDÍAS REDONDAS U OVALADAS Y LAS CUADRADAS LES PARECE IMPOSIBLE!!!!!!!! INNOVAR, BUSCAR NUEVAS FORMAS DE HACER LAS COSAS, PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
  6. 6. LLUVIA DE IDEAS • PENSAMOS EN SOLUCIONARLA CON MODIFICACIÓN GENÉTICA ALGO MUY COMPLICADO DE CONSEGUIR. PERO LACREATIVIDAD NOS LLEGÓ: PENSAMOS EN LA PERSPECTIVA ALTERATIVA, LA SOLUCIÓN ERA MÁS SENCILLA Y MENOS COMPLICADA.MIRAMOS LAS COSAS DE UNA MANERA DIFERENTE Y NOS LLEVÓ A ENCONTRAR SOLUCIONES SENCILLAS AL PROBLEMA
  7. 7. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Las sandías son naturales las hacemos crecerdentro de un cubo de vidrio que se va agrandando cuando la fruta crece.
  8. 8. MERCADO POTENCIALSE ESPERA LLENAR UN PEQUEÑO NICHO DE NEGOCIO DE EXPORTACIÓN DE FRUTAS CON LAS SANDÍAS CUADRADAS HACIENDO USO DE LOS TLC QUE SE HAN DEFINIDO EN COLOMBIA.UNA EMPRESA PANAMEÑA HIZO PRUEBA DE MERCADO EN NEW YORK Y EXPORTÓ 120 SANDÍAS QUE SE VENDIERON A US$75 CADA UNA.
  9. 9. TALENTO HUMANO UN INGENIERO AGRÓNOMO ESPECIALIZADO EN PRODUCCIÓN DE FRUTAS. UN OPERARIO QUE REVISECONSTANTEMENTE EL CULTIVO YA QUEESTA PRODUCCIÓN ES ARTESANAL Y ELÉXITO ESTÁ EN LA COLOCACIÓN DE LOSMOLDES Y REVISIÓN CONSTANTE PARA ADECUARLOS AL CRECIMIENTO DE LA FRUTA.
  10. 10. VALORACIÓN DEL NEGOCIO INVERSIONES MONTOLote para la plantación en Montería, COP$ 240.000.000ideal por la temperatura y lo arcilloso-arenoso de los terrenos (40 Hectáreas,cotizando a COP$ 6.000.000 lahectárea)Semillas Triploide (EUR$10 por planta COP$ 317.464.760COP 23.691.4 por planta) se adquieren13.400 unidades.2.369,14 COP/US$Fertilizantes COP$ 2.000.000Moldes (13.400) a US$6.8 COP$ 161.452.794TRM COP$1.771.87Mano de obra COP$ 5.000.000Tecnología de infrarrojo para COP$ 1.000.000certificación de nivel de azúcar(outsourcing)Total COP$ 726.917.554 US$ 410.254
  11. 11. DESCRIPCIÓN DE LA UTILIZACIÓN DEL TERRENOSe pueden cultivar 6.7 toneladas por hectárea. (6700kg/ 20kg = 335 unidades de sandias por hectárea) 335 *40 = 13.400 unidades de sandías cuadradas en las cuarenta hectáreas. RENTABILIDADUS$75 EN E.U.JPY 6904 aproximadamente US$62,136 (1JPY = 0.009 USD)13.400 * 75 = 1.005.000 US$ * 1.771,87 = 1.780.729.350 COP$
  12. 12. GANANCIAEn COP$ 1.780.729.350 – 726.917.554 = 1.053.811.796 COPEsto se da porque es un producto innovador y de escasa producción está en océano azul, todavía no hay saturación de mercados, entonces pueden llegar con precios altos, obteniendo grandes rentabilidades.
  13. 13. FUENTES DE FINANCIACIÓN Inscripción en el concurso VENTURES que esapoyado por el periódico portafolio y la revistadinero cuyo premio es de 400 millones para el proyecto de negocio más innovador. Tramitar una línea de crédito de BANCOLDEX Solicitar capital semilla a través del SENA Conseguir el inversionista ángel.
  14. 14. CONDICIONES JURÍDICAS PARA OPERAR Constitución del negocio por escritura pública “Agrícola de Sandías S.A.S” Registro en Cámara de Comercio (NIT) DIAN ( RUT) Registro como Productor – Exportador VUCEICA – VUCE (certificado fitosanitario requerido para la exportación de sandías) Certificado de sandía verde. ISO 14.000 BPA Buenas Prácticas Agrícolas FDA para exportaciones a E.U. NIMF certificación para embalajes de madera Certificado de Origen
  15. 15. AHORROS EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL EMPAQUE ( optimización de espacios y minimización del movimiento que puede estropear el producto)
  16. 16. UNITARIZACIÓN Al ser cuadrados los embalajes hay mejor utilización del espacio delcontenedor FCL y con esto se minimiza el costo de la operación logística.
  17. 17. SIMULACIÓNAll containers: Total: 10.000 packages.40 hq: 8 units Packed: 10.00020 dv: 1 units packages. (100%)
  18. 18. Container №1 (40 hq 8 units)Packed: 1196 packages: (11%).Including: Container №1 (40 hq 8 units)Packed: 1196 packages: (11%).Including:Cargo Cargo1 - 1196 packages (11%).Cargo volume: 71.76 m3(94% of volume)Cargo weight: 23.920 kg.(90% of max payload)Cargo Cargo1 - 1196 packages (11%).Cargo volume: 71.76 m3(94% of volume)Cargo weight: 23920 kg.(90% of max payload)
  19. 19. Container №2 (20 dv 1 units)Packed: 432 packages: (4%).Including:Cargo Cargo1 - 432 packages (4%).Cargo volume: 25.92 m3(78% of volume)Cargo weight: 8640 kg.(31% of max payload)
  20. 20. EXHIBICIÓN DE LAS SANDIASEN LAS TIENDAS JAPONESASQUE TIENEN PROBLEMAS DE ESPACIO.
  21. 21. EXHIBICIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES
  22. 22. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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