Agile Softwareentwicklung reagiert auf ständige Anforderungsänderungen und eine hohe Drehzahl des Business bzw. der Marketingabteilung. Schnell, effizient, dabei stabil. Eigentlich wollen das ja alle. Agile Projektdurchführung ist ein Master für das gesamte Unternehmen. Der Vortrag beleuchtet, wie agile Methoden ins Gesamtunternehmen transportiert und gelebt werden können. Zwei Thesen bestimmen den Vortrag: _ Es ist einfacher, für einen Entwickler die Mechanik von Business zu lernen als umgekehrt. _ Agile Projektmethoden in der IT sind eine Master für die Führung und Projekte im gesamten Unternehmen.

1. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
AGIL:
JETZT NEU - FÜR ALLE
Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen
IPC, 17.10.2012

2. BERATUNG
Projektcoaching
Beratung
JUDITH
ANDRESEN Projekt-Audits
www.judithandresen.com
Lesehinweise
Zitatgeber
Quellenangaben
2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Vortragsübersicht BJA AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG
_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
_ Intransparente Unternehmensführung
_ Inkompetentes Projektmanagement
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4. WARUM DIESER VORTRAG?
_ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf
seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht
uns nicht“
_ „Die liefern nicht.“
_ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“
4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

5. ZIEL DES VORTRAGS
_ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten
_ Strategische Unternehmensführung
Agilen Einfluß verstehen
Zu einem offenen Gespräch inspirieren
5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

6. 1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

7. 1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

8. SCIENTIFIC MANAGEMENT
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und
Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

9. ALLES IST PLANBAR
I. Kausale Zusammenhänge ermöglichen
Planbarkeit
II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte
Pläne abgebildet
III. Risikomanagement & Gruppenverhalten:
„neue“ Themen
9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

10. DAS FUNKTIONIERT GUT
I. Arbeitsteilung
II. Spezialisierung
III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung &
Standardisierung
Ein Erfolgsmodell!
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11. ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIK
I. Komplexe Vorgänge über (komplizierte)
Projektabläufe standardisieren
II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2
11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

12. KOMPLIZIERTES IST PLANBAR
I. Prozessschritte identifizieren
II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte
III. Projektmanagement koordiniert
Prozessschritte über Featureplanung,
Risikomanagement, schriftliche Anforderung &
Dokumentation
12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

13. Lass uns reden!
Die Aufgabenstellung für das
(Projekt-)Management erhöht sich mit der
Komplexität der Aufgabe
(Inkompetenter)
Projektmanager = Funktionsmeister
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

14. 1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

15. AGILE MOVEMENT
Interdisziplinär Lernend
Schlank Gleichberechtigt
15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

16. AGILE MANIFESTO
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
Hinter dem agilen Manifest stehen
the items on the left more.
zwölf Prinzipien
16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

17. 1/12 AGILE PRINCIPLES
Business people and developers must
work together daily throughout the
project.
17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

18. 2/12 AGILE PRINCIPLES
The most efficient and effective method
of conveying information to and within a
development team is face-to-face
conversation.
18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

19. 3/12 AGILE PRINCIPLES
Build projects around motivated
individuals. Give them the environment
and support they need, and trust them to
get the job done.
19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

20. Wer ist das Team?
20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

21. Agile Projektteams agieren in einem
chaotisch-komplexen Umfeld
21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

22. Durch ein agiles Projekt wird ein
Management nicht agil
22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

23. 1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

24. Wie funktioniert agiles Management?
24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

25. ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN
Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft
chaotisch planbar
komplex kausal
25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

26. Agile Unternehmen agieren in einem
chaotisch-komplexen Umfeld
26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

27. Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen
Informationen zu „Open Source“ machen
Transparent kommunizieren
Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen
Verbesserungen suchen
Möglichkeiten (er-)schaffen
27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

28. Kleine bzw. junge Unternehmen
haben es leichter!
Überzeugen,
einen neuen Weg zu gehen
Wie funktioniert das in großen
Unternehmen?
28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

29. Anforderungen ans agile Management
Wohin? Warum?
Wie? Was?
29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

30. Anforderungen ans agile Management
Langfristige Ziele (=Vision) Stärken & Schwächen kennen &
Wohin? Warum?
vorgeben & leben entsprechend handeln
Aus Fehlern lernen Verantwortung abgeben
Wie? Was?
Aus Konflikten lernen Erfolge sehen & feiern
29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

31. 1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

32. Vom Meta ins Konkrete!
31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

33. Anforderungen formulieren
32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

34. Liebe Geschäftsführung,
wohin? warum?
wie? was?
33 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

35. Je agiler ein Unternehmen ist,
desto weniger Kommunikations-
Einbahnstraßen gibt es!
34 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

36. Liebe Geschäftsführung,
wir sind offen in der
wir teilen das Ziel!
Kommunikation!
wir lernen! wir vertrauen!
35 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

37. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
VIEL ERFOLG!
www.andresen.de/blog/vortrag/
Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122