"Zum Anfang ist alles ganz einfach: flache (weil nicht existente) Hierarchie, offene Türen und Team-Arbeit. Alle haben Spaß. Mit dem Wachstum kommt die "Professionalisierung". Rollen & Hierarchien werden gefunden - dabei erstarrt das Unternehmen. An Stelle von Spaß gibt es jetzt Politik. Der spritzige Geist ist weg. Muss das sein? Wie erhält man sich Beweglichkeit & Spaß auf dem Weg zu einem großen Unternehmen?" Vortrag auf der Einweihungsparty GetYourGuide in Berlin

1. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
UNTERNEHMENS-
KULTUR IM WANDEL
Einweihungsparty GetYourGuide
02.11.2012, Berlin

2. BERATUNG
Projektcoaching
Beratung
JUDITH
ANDRESEN Projekt-Audits
www.judithandresen.com
@judithandresen
Lesehinweise
Zitatgeber
Quellen
2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht BJA $TITEL

3. ZIEL DES VORTRAGS
_ Wir wachsen!
_ Wir ändern uns!
Den Wandel begrüßen | Das Gute erhalten
3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

4. Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

5. Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

6. Am Anfang: einfach mal machen
6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

7. DER ANFANG IST DIREKT, AGIL, LEAN
_ Du!
_ Abstimmungen mit vielen
_ Keine expliziten Prozesse
_ Keine Hierarchie*
*Letzte Entscheidung bei
Gründern
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development $TITEL

8. MODERNE MANAGEMENT-PRINZIPIEN
Interdisziplinär Lernend
Schlank Agil
8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 $TITEL

9. „This is how we do things around here“
9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices $TITEL

10. UND DAS UMFELD SO?
_ Produkthersteller
_ Dienstleister
_ Community
10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

11. BEZIEHUNGSPFLEGE
2 Mitarbeiter | 1 Beziehung
5 Mitarbeiter | 10 Beziehungen
10 Mitarbeiter | 45 Beziehungen
20 Mitarbeiter | 190 Beziehungen
Ordnung! Organisation!
11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

12. Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

13. Ganz agil
Was ist der Plan?
Einfach mal einen Titel
erfinden :-)
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

14. SCIENTIFIC MANAGEMENT
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und
Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 $TITEL

15. Abteilungen
Beweglichkeit geht verloren!
Prozesse
15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

16. Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

17. Was macht uns aus?
17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

18. WICHTIGES IDENTIFIZIEREN
ERGEBNISSE
Einrichtung Projekte Uniformen
WERTVORSTELLUNGEN
Hanseat Nerdig Immer schnell
GRUNDANNAHMEN
Natur Mitmenschen Wirtschaft
18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Kulturebenen-Modell $TITEL

19. Retrospektive der
Zusammenarbeit
Die Kleinigkeiten machen es aus
Gutes bewahren, nicht
Funktionierendes ändern
19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL

20. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
VIEL ERFOLG!
www.judithandresen.com/blog/vortrag/
Bild: MorgueFile