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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISISTEMAS• Preguntas básicas• Naturaleza de estudio• Marco conceptual integral•...
PREGUNTAS BÁSICAS• ¿Cuáles con los factores de éxito clave y las prácticasinteligentes que llevaron a destacarse ?Organiza...
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO• El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”• El primer paso consistió en explorar ...
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL• El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:• Propósito primordial. El propósi...
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO• Capítulo 2.- Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo elliderazgo de un puñado de personas.•...
LOS PROTAGONISTAS• Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientossociales llevados a cabo por 20 OSC y 20 em...
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El liderazgo de los emprendimientossocialesTEMAS• Inicio del emprendimiento.• Institucionalización de los emprendimientos ...
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO• Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirseexclusivamente a un individuo, el estab...
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Liderazgo en el conglomerado• Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones ounidades que de manera ind...
Aspectos clave para considerar• El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo enel desempeño d...
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Ute lourdes calero-dr. gonzalo remache-el emprendimiento social como marco de análisis-04-may-2013

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALMODALIDAD EDUCACIÓN A DISTANCIAEstudiante: Calero Olmos Lourdes JeaquelineCARRERA: Ciencias de la EducaciónMención : Educación BásicaAsignatura: ProyectosNivel: SéptimoSede: AmbatoTutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache
  2. 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISISTEMAS• Preguntas básicas• Naturaleza de estudio• Marco conceptual integral• Organización del libro• Protagonistas• Cómo cultivar este libro
  3. 3. PREGUNTAS BÁSICAS• ¿Cuáles con los factores de éxito clave y las prácticasinteligentes que llevaron a destacarse ?Organizaciones sociales y empresarias• ¿Existe semejanzas y diferencias entre las prácticas degestión social y de las empresas?• El análisis comparativo desarrollado en este libro representaun esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender lasdimensiones comunes y distintivas de los emprendimientossociales realizados por empresas y organizaciones sin fines delucro. A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se hanpublicado estudios que examinen y comparen las “prácticasinteligentes” de las OSC y de las compañías de negocios.
  4. 4. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO• El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”• El primer paso consistió en explorar la bibliografía disponiblesobre factores que contribuyen al alto desempeño enemprendimientos sociales.• El estudio también exploró una segunda temática básica: lacomparación explícita entre las OSC y las empresas denegocios.• La intención que animó este trabajo fue identificar abordajesy prácticas inteligentes que tanto los académicos como losprofesionales pudieran aprender, así como señalar posiblesoportunidades de investigación futura.
  5. 5. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL• El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:• Propósito primordial. El propósito fundamental de los emprendimientossociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad.• Factores de integración. La investigación identificó tres componentes quedesempeñan la importante función de crear coherencia con el propósitoprimordial del emprendimiento.• Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes en• cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementaciónefectiva de la estrategia de emprendimiento social.• Fuerzas contextuales. El contexto donde operan las organizaciones generalimitaciones y oportunidades.
  6. 6. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO• Capítulo 2.- Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo elliderazgo de un puñado de personas.• Capítulo 3. Un liderazgo sólido es sólo el principio.• Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un elementoaglutinante que les permita a los distintos sectores de una empresa.• Capítulo 5. La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia delemprendimiento social.• Capítulo 6. Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan paraatraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos.• Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el logro deresultados.• Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo deemprendimientos sociales.• Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de susexperiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.
  7. 7. LOS PROTAGONISTAS• Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientossociales llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresasconsideradas de alto desempeño.• No es la intención de este trabajo presentarlas como modelosque se han de seguir. Si bien sus pares las consideranorganizaciones ejemplares, todas ellas reconocen que tienendefectos y elementos que modificar, y están profundamentedecididas a esforzarse por mejorar su desempeño. Estecompromiso contribuye a generar un caudal de informaciónpara el aprendizaje de ejecutivos y académicos.
  8. 8. CÓMO UTILIZAR ESTE LIBRO• Los autores desean que el contenido de este libroresulte de utilidad para los profesionales de lasempresas de negocios y de las OSC, así comotambién para los académicos, de modo quetodos, en forma colectiva e individual, logrenpromover y asegurar el bienestar de suscomunidades.• En este libro, los términos “organizaciones de lasociedad civil” (OSC) y “organizaciones sin finesde lucro” (OSFL) se utilizan indistintamente comosinónimos.
  9. 9. El liderazgo de los emprendimientossocialesTEMAS• Inicio del emprendimiento.• Institucionalización de los emprendimientos sociales.• Descentralización de los emprendimientos.• Liderazgo en el conglomerado.• Aspecto clave para considerar.
  10. 10. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO• Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirseexclusivamente a un individuo, el establecimiento de la iniciativa requierede un proceso social, donde la interacción del líder con otros actoressociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante• La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo paraidentificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar unemprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo sucontrol.• La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor ycomprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano ylargo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
  11. 11. Institucionalización de los emprendimientos sociales• La habilidad de armonizar. Es aquella que le permite al líder conciliar elfoco estratégico del emprendimiento social con las agendas de losdiferentes grupos de interés.• Habilidad para motivar al equipo. Con el objeto de alcanzar lainstitucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias laeficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar unequipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.• Visión y compromiso social . La dedicación de los líderes deemprendimientos sociales a determinadas• causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, através de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidadante los problemas que afectan a otros individuos.
  12. 12. Descentralización de los emprendimientos• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es convenientedescentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.• El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones: a un nivel central,más estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un niveldivisional o particular, más ejecutivo y relacionado con la implementacióny administración de los emprendimientos específicos.• La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de loslíderes centrales para asignar a otros una serie de funciones,convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para queasuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
  13. 13. Liderazgo en el conglomerado• Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones ounidades que de manera independiente desarrollan emprendimientossociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional,trabajan bajo una estrategia compartida.• La capacidad de coordinación del líder consiste en encauzar losEsfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco deuna misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.• La habilidad política y negociadora de los líderes del conglomeradocontribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechareconomías de escala en los emprendimientos sociales y compartirexperiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa odesarrollen iniciativas similares.
  14. 14. Aspectos clave para considerar• El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo enel desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas dedesarrollo y de aprendizaje organizacional.• Etapa de institucionalización• Etapa de descentralización• Etapa de inicio

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