Hipotesis operacionalizacion contabilidad 09 b1

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casos de operacionalizacion , adminstracion , contabilidad, turismo

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Hipotesis operacionalizacion contabilidad 09 b1

  1. 1. MIC- UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO DE TRUJILLO MG. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ MG JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  2. 2. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  3. 3. Características de laslashipótesis aLos autores manejan varias características diferentes, cuales mencionaremoscontinuación:  Deben referirse a una situación social real.  Los términos (variables) de la hipótesis tienen que ser comprensibles, precisos y lo más concretos posible.  La relación entre variables propuesta por una hipótesis debe ser clara y verosímil (lógica).  Los términos de la hipótesis y la relación planteada entre ellos, deben poder ser observados y medidos, o sea tener referentes en la realidad.  Las hipótesis deben estar relacionadas con técnicas disponibles para probarlas.  La expresión de hipótesis debe ser clara, esto se puede lograr por medio de definiciones conceptuales y operacionales.  Las expresiones de hipótesis deben de ser libres de los valores propios del investigador. Deben ser libres de cualquier sesgo. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  4. 4. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  5. 5. PROCESO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLESConcepto Variable TeóricaDefinición conceptualDimensionesDefinición operacional de cada dimensiónIndicadores Variable EmpíricaInstrumento 5
  6. 6. HIPOTESIS• H1:“El Decreto Ley 1086 que modifica a la Nueva Ley Mype 28015 ha generado un impacto económico positivo y un impacto social negativo para las Microempresas del distrito de Trujillo”• H2:“El Decreto Ley 1086 que modifica le Nueva Ley Mype 28015, ha generado un impacto Social y Económico positivo para los trabajadores de las Microempresas del Distrito de Trujillo JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  7. 7. CUADRO DE OPERACIONALIZACIONVARIABLE DEF CONCEPTUAL DEF OPERACIONAL INDICADORES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL Reducción de los beneficios Es el decreto legislativo que Es una norma que regula los sociales a los trabajadores de aprueba la ley de promoción de aspectos laborales de los las Mypes.DECRETO la competitividad, formalización y trabajadores en las Reducción de costos laboralesLEY 1086 desarrollo de la micro y pequeña microempresas con la para los empleadores de las empresa y del acceso al empleo finalidad de minimizar los Mypes. decente costos laborales de los Formalización de empresarios y reducir la tasa microempresas. de informalidad.IMPACTO El impacto social se refiere al El impacto social se refiere Grado de instrucción deSOCIAL cambio efectuado en la a los efectos que recibe los trabajadores de las sociedad debido al producto una sociedad a causa Microempresas de las decisiones de las decisiones legales (leyes), Motivación de los personas. movimientos sociales trabajadores en las (huelgas, protestas, etc.), Microempresas surgimiento de ideologías sociales y otros diversos factores JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  8. 8. VARIABLE DEF CONCEPTUAL DEF OPERACIONAL INDICADORESIMPACTO En aquel efecto que trae Son las consecuencias Eliminación del sueldo el crecimiento o provenidas por la implantación vacacionalECONÓMIIC decrecimiento de la de leyes o mandatos Reducción de GratificacionesO renta o valor de bienes y legislativos, decisiones de Eliminación de la servicios finales proyectos, innovación de compensación por tiempo de producidos por una tecnología, productividad en las servicios economía de un país o empresas, etc. de carácter una región (PBI) en un económico como: disminución determinado período de de beneficios sociales, ingresos tiempo. salariales, ingresos por baja de Asimismo es el aumento costos, gastos por pago de o disminución de los impuestos y otros tipos de ingresos de las personas factores por la que la economía que conforman un país de un empresa, un sector o una (per cápita). sociedad se verán afectados. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  9. 9. HIPÓTESIS• Si los intermediarios financieros bancarios y no bancarios hubieran desarrollado políticas crediticias estratégicas orientadas a fortalecer el sector de las pymes , las empresas del sector textil incluido el de confecciones hubieran logrado mejores niveles de competitividad en los mercados globalizados en la década de los 90. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  10. 10. variables definición IndicadoresIntermediarios Son aquellas organizaciones que Coorporación financiera de desarrolloFinancieros bancarios conglomeradamente configuran el Banca coorporativay no sistema monetario o colocadores de Banca de consumo capitales de corto plazo regidos por Financierasbancarios normatividad del gobierno central EDPYMES Cajas rurales Organizaciones no gubernamentales Banco centralPolíticas estratégicas Conjunto de prioridades para Productos financieroscrediticias atender créditos durante cierto Líneas de crédito tiempo y para regular la atención Costos de crédito de ellos. Colocaciones riesgos por colocaciones Morosidad financieraNivel de Conjunto de ventajas Costoscompetitividad Producción comparativas en diferentes Productividad de las pymes textiles aspectos de la actividad Productosen los mercados productiva. Mercados Inversiones Tecnología JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  11. 11. PROCESO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLESConcepto Variable TeóricaDefinición conceptualDimensionesDefinición operacional de cada dimensiónIndicadores Variable EmpíricaInstrumento 11
  12. 12. HIPÓTESIS• La infraestructura turística se encuentra en un nivel bajo tanto como el desarrollo turístico en la localidad de Simbal. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  13. 13. variables definición IndicadoresInfraestru- se considera así al conjunto •Inversión estatal de ambientes , vías y servicios •Servicios públicosctura •Viabilidad y transporte adecuados y preparados queturística proporciona una localidad al •Seguridad turística •Instalaciones turísticas turismo . •Preferencias del turistaDesarrollo es la provisión o mejoramiento •Gestión del turismo •Actividad turísticadel turismo de las instalaciones y •Oferta turística servicios idóneos para •Inversión privada satisfacer las necesidades del • frecuencia de visita turista y la mejora del •Promoción turística resultado económico así •Gastronomía como de la calidad de vida de •Servicios al cliente las personas del lugar turístico JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  14. 14. HIPÓTESIS• La aplicación de un programa de actividades gráfico plásticas desarrolla favorablemente la creatividad en los niños y niñas de 4 años de la I.E.I. “Juan Pablo II “de Trujillo, el año 2009. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  15. 15. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  16. 16. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009
  17. 17. Como influyen las condiciones del ambiente físico del trabajo en el rendimiento laboral? OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLESOBJETIVO VARIABLE Sub- Variable INDICADORES INSTRUMENTOESPECÍFICO *Condiciones -Variedad Tipo de equipo del equipo de trabajo -Actualización Años de uso -Funcionalidad Funcionamiento Cuestionario -Mantenimiento Frecuencia delEstudiar la mantenimientoinfluencia de lascondiciones delambiente físicodel trabajo en el -Cantidad de Nº de asuntosrendimiento *Rendimiento trabajo resueltos por díalaboral laboral -Calidad de Cantidad y tipo de Cuestionario trabajo fallas en las comunicaciones Cantidad y tipo de quejas de usuarios 17
  18. 18. OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES• La operacionalización de las variables se refiere a descender a un nivel de abstracción de las mismas. “Implica desglosar la variable por medio de un proceso de deducción lógica en indicadores, los cuales se refieren a situaciones específicas de las variables.• Los indicadores pueden medirse mediante índices o investigarse por ítems o preguntas que se incluyen en los instrumentos que se diseñan para la recopilación de la información.” (Méndez, 1988, p. 79) 18
  19. 19. INDICADORES• Son indicios, evidencias, manifestaciones observables, visibles, verificables que permiten medir una variable.
  20. 20. ¿Cómo influye el factor administrativo y el presupuesto económico para renovar el nivel decategorización en la atención al paciente de Alto Riesgo Obstétrico (ARO) en el Centro de Salud Materno Infantil El Bosque? Definición Dimensiones Instrument Variables Indicadores Conceptual (Sub Variables) os Es el proceso que conduce a homogenizar losCategorización diferentes establecimientos de salud, en base a Atención de Riesgo Numero dedel Centro de niveles de complejidad y a características Obstétrico Gestantes ARO funcionales, que deben responder a las Encuestas ySalud Materno necesidades de salud de la población que Requisitos Personal observacion atiende.Infantil El necesidades equiposBosque Son los servicios y programas de salud que Cobertura de permiten intervenir en la solución de los Atención a Tipo de gestion del problemas de salud de una determinada pacientes en Centro de SaludFactor comunidad. La supervisión potencia el rol del aumento Entrevistaadministrativo equipo de salud en los servicios y programas a Supervisión de servicios Reuniones de través de Presupuestos en Salud Publica. evaluacion Es el Presupuesto económico que reajusta o Presupuesto del incremento de remuneraciones, Centro de Salud Cantidad de bonificaciones, dietas, asignaciones, PresupuestoFactor retribuciones, incentivos y beneficios de toda Distribución del asignado(PPR) EntrevistaEconómico presupuesto índole, cualquiera sea su forma, modalidad, mecanismo y fuente de financiamiento. documentacion Solicitud de presupuesto 20
  21. 21. ¿DE QUÉ MANERA LA ELABORACIÓN DE UNA PROPUESTA ESTRATÉGICACONTRIBUYE A LAOPTIMIZARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN ELCENTRO DE SALUD MATERNO INFANTIL “EL MILAGRO”? Definición Definición Variable Dimensión Indicador Conceptual Operacional Acción que se Grado de satisfacción del Tiempo de atención realiza para la paciente para determinar la Nivel profesional del Calidad de consecución de atención actual de la personal algo o la servicio institución Gestión tramitación de un Administrativa Situación actual de la Integración asunto, es acción y efecto de Nivel institución que muestra el coordinada de áreas administrar. organizacional estado de coordinación de las áreas. Hace referencia a Métodos administrativos Plan de acción un conjunto de para definir el actual. Propuesta Plan estratégico acciones que direccionamiento para Indicadores Estratégica permiten fomentar el desarrollo futuro Organizacionales mejorar los de la institución establecidos objetivos Herramienta tecnológica para Tiempo en realizar organizacionales integrar y mejorar la consultas de Sistema de una institución coordinación de las diferentes información informático áreas de la institución Cantidad de procesos realizados. 21
  22. 22. EL VALOR DE LOS INTANGIBLES EN LAS EMPRESASPRESTADORAS DE SERVICIOS TURISTICOS-CASO HOTELERIA EN TOLUCA, MEXICO Autoras: Maria Alejandra Gazzera y Elva Esther Vargas Martínez Facultad de Turismo Universidad Nacional del Comahue Neuquén, Argentina ,Fac turismo UNAM Compilador: Mg. Jorge Aranda Gonzalez UCV Peru
  23. 23. EL VALOR DE LOS INTANGIBLES EN LAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS TURISTICOS• Existe un conjunto de activos intangibles que deben ser gerenciados, no solo para mantener, sino especialmente para fortalecer la competitividad de las empresas. Ello ha propiciado el surgimiento de un nuevo enfoque dentro de la gestión empresarial: la gestión del conocimiento y la medición del capital intelectual. En este marco,el presente trabajo se constituye en el resultado de experiencias teóricas compartidas de trabajos de investigación en la medición de intangibles en empresas turísticas hoteleras y su adaptación para su aplicación como experiencia piloto en Toluca, México.• Se detectó que en contextos empresariales como el actual de continuos cambios y complejidad, las empresas buscan de alguna manera desarrollar estrategias basadas fundamentalmente en los recursos internos frente a hacerlo según consideraciones de tipo externo, en un intento por generar un valor entregado superior a sus clientes y superar así las tradicionales fuentes de búsqueda de ventajas competitivas
  24. 24. Trabajo en equipo1. Establecer diferencias entre diseños experimentales y no experimentales.2. Definir el tipo de diseño y demás elementos de los casos 4 y 6.3. Elaborar el cuadro de operacionalizacion de su investigación.4. Elabora un caso de investigación con diseño descriptivo. JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ UCV PERU 2009

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