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No existe regla alguna para diferenciar...<br />...  Con exactitud un objetivo general de uno específico, pero hay ciertos...
Estructura del  objetivo general<br />Según Caballero(1999)<br />Analisis de la  realidad<br />Propuesta<br />Segun Rodrig...
3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS :<br />
OBJETIVOS ESPECIFICOS  SEGUN TIPO DE  INVESTIGACION<br />DESCRIPTIVOS<br />Elaborar instrumento<br />Describir  los result...
Elaborar instrumentos
Describir resultados
Establecer  causalidad  cuantitativa
Discutir los resultados
Elaborar diagramas  causales
Elaborar una propuesta</li></ul>CORRELACIONALES<br />Elaborar  diversos  instrumentos<br />Describir    los   resultados <...
ETAPAS EN LOS OBJETIVOS<br />Acciones  previas<br />Acciones propias<br />Acciones de extensión<br />Elaboración de  instr...
METODOLOGIAS  DE  <br />MODELOS GERENCIALES  <br />EXISTENTES<br />
Metodología  justo a tiempo<br />Tiempo de alistamiento<br />Carga fabril uniforme<br />Operaciones  coincidentes<br />Cal...
Planeación estratégica<br />Análisis sectorial<br />Análisis del negocio<br />Dofa<br />Acciones  consecuencias<br />Matri...
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Los objetivos de investigación y el metodo en administracion

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se presenta las definiciones de objetivos de investigacion, casos, objetivos en modelos gerenciales

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Los objetivos de investigación y el metodo en administracion

  1. 1. Los objetivos de investigación y su relación con el método<br />Mg JORGE ROGER ARANDA GONZALEZ <br />DIRECCION DE INVESTIGACION <br />UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO -TRUJILLO PERU<br />
  2. 2. Pre interrogates <br />¿ Que diferencia existe entre objetivo general y objetivos específicos?<br />¿ Que es el objetivo en la investigación científica ?<br />¿En que consiste la sistematización del problema ?<br />¿Que aspectos debemos tomar en cuenta la elaborar la justificación?<br />
  3. 3. Es un enunciado que expresa un<br />Los propósitos últimos de la <br /> investigación.<br />Son los productos que se proponen alcanzar los autores<br />¿ Que es?<br />OBJETIVO GENERAL<br />LOS OBJETIVOS<br />Caballero(1999) contiene un <br />Análisis y una propuesta.<br />Rodríguez (1994) contiene un pro-<br />posito-medio-fin.<br />Verbo infinitivo de mayor nivel<br />¿Que estructura<br />Tiene?<br />CARACTERISTICAS <br />GENERALES<br />usar verbo en infinitivo<br />establecen los medios<br />enunciados claros de <br />las metas<br />Lo que se pretende realizar<br />Como resultado.<br />Medibles o evaluables<br />en base a los objetivos se deciden los medios <br />Lo que se pretende realizar en cada<br />Etapa.<br />Secuenciales para lograr el objetivo<br />General.<br />Uso de verbo infinito de menor nivel.<br />Medibles<br />Se pueden elaborar por la sistematización<br />OBJETIVOS ESPECIFICOS<br />
  4. 4. ¿Qué características debe tener una propuesta de gestión para optimizar la calidad de servicio al cliente en la empresa Glorisa SA Trujillo?<br />OBJETIVO<br />Descubrir las necesidades a partir una evaluación de la calidad del servicio al cliente para proponer un plan de gestión alternativo.<br /> HIPOTESIS<br />la calidad de atención al cliente por parte del personal es buena , y una propuesta de gestión considera: la capacitación, variedad y creatividad en los nuevos productos , actividades de pre y post venta.<br />
  5. 5. No existe regla alguna para diferenciar...<br />... Con exactitud un objetivo general de uno específico, pero hay ciertos elementos que pueden ayudar a hacer la distinción.<br /> Uno de esos elementos es el VERBO, aunque no es categórico, sin embargo es utilizado para expresar el uso que se dará a los resultados . <br />Es importante tener en cuenta que los objetivos específicos se deben deducir de los objetivos generales.<br />
  6. 6. Estructura del objetivo general<br />Según Caballero(1999)<br />Analisis de la realidad<br />Propuesta<br />Segun Rodriguez (1994)<br />Propósito<br />medios<br />Fin <br />A partir de…<br />Usando … <br />Evaluar …los..<br />Para …….<br />
  7. 7. 3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS :<br />
  8. 8. OBJETIVOS ESPECIFICOS SEGUN TIPO DE INVESTIGACION<br />DESCRIPTIVOS<br />Elaborar instrumento<br />Describir los resultados<br />Proponer alternativas<br /><ul><li>EXPLICATIVOS
  9. 9. Elaborar instrumentos
  10. 10. Describir resultados
  11. 11. Establecer causalidad cuantitativa
  12. 12. Discutir los resultados
  13. 13. Elaborar diagramas causales
  14. 14. Elaborar una propuesta</li></ul>CORRELACIONALES<br />Elaborar diversos instrumentos<br />Describir los resultados <br />Demostrar la correlación entre dimensiones de las variables.<br />Validar o discutir los resultados <br />
  15. 15. ETAPAS EN LOS OBJETIVOS<br />Acciones previas<br />Acciones propias<br />Acciones de extensión<br />Elaboración de instrumentos<br />Describir los resultados<br />Elaborar una propuesta<br />
  16. 16. METODOLOGIAS DE <br />MODELOS GERENCIALES <br />EXISTENTES<br />
  17. 17. Metodología justo a tiempo<br />Tiempo de alistamiento<br />Carga fabril uniforme<br />Operaciones coincidentes<br />Calidad en la fuente<br />Reducción en los tiempos de los procesos<br />
  18. 18. Planeación estratégica<br />Análisis sectorial<br />Análisis del negocio<br />Dofa<br />Acciones consecuencias<br />Matrices de competitividad<br /> Objetivos estratégicos<br />
  19. 19. benchmarking<br />Establecer aquellas actividades a cambiar<br />Establecer los factores claves de éxito, evaluar y medir.<br />Identificar compañías con practicas avanzadas<br />Evaluación de la practicas propias<br />Desarrollo del plan para superar las practicas<br />Obtener el compromiso de todos<br />Ejecución del plan y evaluación de resultados<br />
  20. 20. Metodología del empoderamiento<br />Creación de condiciones de auto dependencia.<br />Conformación de grupos de alto rendimiento.<br />Desconcentración de autoridades y responsabilidades.<br />Cambio en la estructura organizacional<br />Valuación de cargos.<br />Evaluación del desempeño<br />
  21. 21. UN CASO : RELACION ENTRE LA INFRAESTRUCTURA TURSITICA Y DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE SIMBAL –LALIBERTAD PERU<br />ALUMNOS MIC <br />
  22. 22. Interrogantes especificas y objetivos específicos<br />¿Cuales son las potencialidades turísticas y recursos turísticos de Simbal?<br />¿Cual es son las condiciones en que se encuentran los atractivos turísticos de Simbal?<br />Identificar las potencialidades turísticas, recursos y atractivos turísticos instalados en el distrito de Simbal a partir de observaciones .<br /> Evaluar los atractivos turísticos en su infraestructura turística en el distrito de Simbal a partir de encuestas a turistas.<br />
  23. 23. Interrogantes especificas y objetivos específicos<br /> ¿que argumentos son necesarios para relacionar desarrollo turístico con infraestructura turística?<br />¿Que esperan los turistas encontrar en los atractivos turísticos de Simbal?<br />Evaluar el nivel desarrollo turístico en el distrito de Simbal a partir de observaciones y entrevistas.<br />Establecer la relación existente entre las variables de estudio a partir de entrevistas a especialistas <br />
  24. 24. objetivos<br />Proponer recomendaciones de mejoramiento en la infraestructura turística.<br />Objetivo general<br />Determinar la relación que existe entre la infraestructura turística y el desarrollo del turismo en el distrito de Simbal, utilizando técnicas cualitativas y cuantitativas con el fin de proponer medidas de mejoramiento de la infraestructura turística.<br />¿Qué recomendaciones se pueden brindar las autoridades del distrito de Simbal?<br />Problema general<br /> ¿Cuál es la relación que existe entre infraestructura turística y el desarrollo del turismo en el distrito de Simbal?<br />

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