INTRODUCCION AL ESTUDIO
DE LA ADMINISTRACIÓN
Profesor: José Armando Barreto Maldonado
Administrador de Empresas
Especialis...
OBJETIVO GENERAL
•Introducir al estudiante en el estudio de
los conceptos básicos de la Administración
 Exponer las características históricas de la Administración, desde la época
primitiva hasta la actualidad.
 Conocer los...
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Administración, origen
y desarrollo
Época Primitiva
Vida Nómada.
Actividades de caza, pesca y reco...
DEFINICIÓN PRELIMINAR DE ADMINISTRACIÓN
“Es el esfuerzo coordinado de un grupo
social para obtener un fin con la mayor
efi...
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través
del proceso de planeación, dirección y con...
 George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
American Management Associa...
Elementos del Concepto
Objetivo
Eficacia
Eficiencia
Grupo Social
Coordinación de Recursos
Productividad
Con los anteriores elementos, es posible emitir una
definición integral de Administración:
“Proceso cuyo objeto es la coor...
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION
UNIVERSALIDAD
UNIDAD
TEMPORAL
FLEXIBILIDAD
AMPLITUD
DE
EJERCICIO
INTER...
Importancia de la Administración
• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es
imprescindible para ...
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para
llevar a cabo una actividad.
En su c...
Fases del Proceso Administrativo
Según Lyndall F. Urwick
Administración
Mecánica
Dinámica
Planeación
Organización
Direcció...
Cinco cuestionamientos básicos de la Administración
Según George R. Terry
Resumen de las fases, etapas y elementos que conforman
el Proceso Administrativo
Según varios autores
Proceso
Administrati...
Introduccion al estudio de la administracion
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Introduccion al estudio de la administracion

3.543 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
3.543
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
14
Acciones
Compartido
0
Descargas
22
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Introduccion al estudio de la administracion

  1. 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN Profesor: José Armando Barreto Maldonado Administrador de Empresas Especialista en Docencia Universitaria Asignatura: Fundamentos de Administración.
  2. 2. OBJETIVO GENERAL •Introducir al estudiante en el estudio de los conceptos básicos de la Administración
  3. 3.  Exponer las características históricas de la Administración, desde la época primitiva hasta la actualidad.  Conocer los elementos primordiales del concepto de Administración a partir de las diferentes definiciones de tratadistas internacionales.  Definir con nuestras propias palabras, el concepto de Administración con base en los elementos de dichas definiciones.  Explicar en qué consiste el Proceso Administrativo.  Enumerar las etapas y elementos del Proceso Administrativo. Objetivos Específicos
  4. 4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS Administración, origen y desarrollo Época Primitiva Vida Nómada. Actividades de caza, pesca y recolección Autoridad ejercida por el jefe de familia División del trabajo por edad, sexo y capacidad Periodo Agrícola Vida sedentaria, caza, pesca y recolección pasan a un segundo plano, se acentuó el Patriarcado Crecimiento demográfico Aparición del Estado – Inicia la civilización Surgen ciencia,literatura,la religión, la política, la escritura y el urbanismo. Surgen las clases sociales Pago de tributos al estado en especie. Antigüedad Grecolatina Aparición del esclavismo. Administración estricta supervisión y sanciones de tipo físico Feudalismo Régimen de servidumbre Administración del feudo sujeta al Señor feudal. Control sobre la producción del feudo. Al finalizar aparecen talleres artesanales Artesanos-patrones - aprendices Desarrollo del comercio a gran escala De economía familiar a economía de ciudad. Aparecieron los Gremios controlando condiciones. (antecedente sindicatos) Revolución industrial Aparición inventos y descubrimientos Auge industrial por máquina de vapor Talleres artesanales a fábricas Se centralizó la producción Administración de tipo coercitivo Explotación inhumana del trabajador Estructuras de trabajo más complejas: especialización y trabajo en serie. Aparecen diversas corrientes de pensamiento. Siglo XX Gran desarrollo tecnológico e industrial Surge la Administración científica. Surge de manera incipiente la Administración
  5. 5. DEFINICIÓN PRELIMINAR DE ADMINISTRACIÓN “Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles”
  6. 6. Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert f. Buchele. El proceso de trabajar con, y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal. Harold Koontz y Cryl O´Donnell. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Isaac Guzmán Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
  7. 7.  George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. American Management Association. La Administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.  José Antonio Fernández Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Joseph L. Massie. Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los Gerentes) coordinan las actividades de otras.
  8. 8. Elementos del Concepto Objetivo Eficacia Eficiencia Grupo Social Coordinación de Recursos Productividad
  9. 9. Con los anteriores elementos, es posible emitir una definición integral de Administración: “Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACION UNIVERSALIDAD UNIDAD TEMPORAL FLEXIBILIDAD AMPLITUD DE EJERCICIO INTERDISCIPLINARIEDAD VALOR INSTRUMENTAL ESPECIFICIDAD
  11. 11. Importancia de la Administración • Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. • Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. • La Productividad y Eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración. • A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
  12. 12. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Un Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. En su concepción más sencilla, se puede definir el Proceso Administrativo como: “El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral”.
  13. 13. Fases del Proceso Administrativo Según Lyndall F. Urwick Administración Mecánica Dinámica Planeación Organización Dirección Control ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? Ver que se haga. ¿Cómo se ha realizado?
  14. 14. Cinco cuestionamientos básicos de la Administración Según George R. Terry
  15. 15. Resumen de las fases, etapas y elementos que conforman el Proceso Administrativo Según varios autores Proceso Administrativo Fase mecánica o estructural Planeación Organización Propósitos Objetivos Estrategias Políticas Programas Presupuestos Procedimientos División del Trabajo Coordinación Jerarquización Departamentalización Descripción de Funciones Fase dinámica u operativa Dirección o ejecución Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión Control Establecimiento de Estándares Medición Corrección Retroalimentación

×