JUAN CARLOS ASENCIOS JUÁREZ (Español)

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JUAN CARLOS ASENCIOS JUÁREZ (Español)

  1. 1. JUAN CARLOS ASENCIOS JUÁREZ Domicilio: Jr. Cajay Mz. E-3 Lt.16 Urb. Los Naranjos - Los Olivos Teléfono: (511) 5211767 Celular: (51) 993489300 E-mail: juan.asencios@live.com Estado Civil: Soltero Edad: 31 años www.linkedin.com/in/juan-carlos-asencios-juarez-4954834b Diez años de experiencia en empresas nacionales e internacionales. Capacidad para organizar, conducir, controlar las funciones financieras y procesos operativos, optimización de procesos, reducción de márgenes de error y tiempos de trabajo. Líder, emprendedor, conciliador, dinámico, con fácil adaptabilidad a los cambios y al trabajo bajo presión. Iniciativa y facilidad para el trabajo en equipo. Mis variadas experiencias profesionales me han permitido desarrollar habilidades importantes en áreas clave, incluyendo la organización financiera, control interno, análisis de negocios, control de costos, mejora de la productividad y preparación de licitaciones de acuerdo al cumplimiento con las regulaciones locales. FORMACION  Bachiller en Contabilidad UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO (UNAC 2003 — 2008)  Consultor SAP CENTRO DE SISTEMAS Y NEGOCIOS (SAP 2008 – 2009)  Estudiante de 10 mo Semestre en Ingeniería Industrial UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS (UPC 2012 — Actualidad) EXPERIENCIA 1. Schlumberger del Perú S.A: Compañía transnacional de Petróleo y Gas (Junio 2012 – Mayo 2016) 1.1 Posición: Senior Financial Planning Analyst (Febrero 2015 – Mayo 2016)  Evaluar y revisar los contratos de cada negocio, con sus respectivas tendencias en el contexto operacional y financiero para evaluar los impactos en los Estados Financieros con el fin de asegurar la rentabilidad óptima en cada línea de negocio.  Identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la productividad; evaluación de las necesidades futuras del negocio.  Revisión y análisis de las licitaciones para evitar posibles inconsistencias, notificar cambios en los procesos que ponen en riesgo el negocio, documentar las responsabilidades de los diferentes roles en el proceso, realización de informes mensuales KPI / KPO.  Revisiones mensuales, trimestrales y anuales de Estados Financieros y Balances bajo los principios de US GAAP incluyendo indicadores de negocio, tales como la rentabilidad y la liquidez.  Responsable de administrar el Centro Financiero, aplicación de prácticas contables que cumplan con las leyes locales y las políticas internas de la Organización; evaluación de límites de crédito por cliente, gestión de caja, facturación, cobranza, pagos, gastos de capital, activos e inventario y motivación al personal en alineación con objetivos.  Control, seguimiento y mejora de los sistemas, subsistemas y procesos; revisión de los cambios e implementaciones del proceso financiero, identificar deficiencias mediante procesos de control interno.  Preparación del presupuesto y administración de contratos.  Liderazgo en procesos de auditoria (interna/externa) y su presentación a la sede regional. Principales Logros  Evaluación del negocio en el mercado local, monitoreo del capital de trabajo e inversión para la identificación de oportunidades y reducción de costos reduciendo la capacidad instalada en un 35%.  Mejora de la eficiencia en los procesos financieros reduciendo los tiempos de cierre mensual de 7 a 3 días.  Implementación de procesos estándar en el Financial Hub Center (Houston) y creación de macros reduciendo los tiempos de presentación de Estados Financieros de 5 a 2 días. 1.2 Posición: Senior Business Analyst (Junio 2012 – Enero 2015)  Planeamiento de la estructura financiera-operativa en base a la estrategia empresarial para lograr la óptima ejecución de las operaciones asegurando los máximos márgenes de rentabilidad en cada negocio.  Desarrollo de negocios mediante la evaluación de su posicionamiento en el mercado local, elaboración y evaluación de licitaciones para obtener contratos de mediano y largo plazo bajo los márgenes y políticas de la casa matriz.  Asegurar la rentabilidad de los negocios mediante la identificación de mejoras operacionales, reducción de costos, posicionamiento en el mercado a nivel de subnegocios y su comparación respectiva con los principales competidores.  Elaboración de pronóstico trimestral y plan anual en base a las ventas y rentabilidad estimada por cada línea de negocio y su posterior consolidación a nivel país, geomercado y área.  Análisis de los impactos financieros correspondientes a los costos compartidos registrados desde casa matriz, revisión de su variabilidad en función a las ventas mensuales.  Gestión de personal, inventario, activos y suministros en exceso para su reubicación y/o transferencia a mercados de mayor actividad con la finalidad de asegurar la rentabilidad en el país.  Visitas y auditorías a los campos de operación (bases y pozos petroleros)  Gestión de facturación y cobranza para la reducción del DSO. Principales Logros  Asesoría a los gerentes de operaciones mediante la evaluación de las tendencias de negocios, condiciones contractuales y la evaluación del impacto en la rentabilidad asociada a la fijación de precios en las licitaciones frente a la optimización de recursos y personal logrando ganar el 90% de las ofertas como resultado.  Elaboración de las licitaciones, preparación de las solicitudes de cambio de cualquier aplicación en los procesos de negocio, logrando un IBT de 18% en el contexto de la caída del negocio de petróleo y gas en el año 2014.  Análisis del mercado para la disposición de recursos en la operación de Perú reduciendo el capital de trabajo en un 55% en base a transferencias de activos, suministros e inventarios a otras locaciones.  Proyecto de unificación de bodegas para crear un centro de distribución de inventario y suministros logrando reducir los impactos financieros de movimiento lento inventario obsoleto en un 60% y un ahorro del 40% en alquileres de locaciones.
  2. 2. 2. Baker Hughes International Operations Del Peru S.A: Compañía transnacional de Petróleo y Gas (Febrero 2012 – Mayo 2012) 2.1. Posición: Fixed Asset, Inventory and Cost Accounting Supervisor (Noviembre 2010 – Mayo 2012)  Reporte y análisis mensual, trimestral, y anual de las ventas, costos asociados y variaciones a la casa matriz (Sistemas SAP y Hyperion).  Revisión, análisis, comentarios de variaciones, reporte de estados financieros por línea de negocio y consolidado a la gerencia local y casa matriz para la toma de decisiones en el ámbito financiero y/u operativo.  Análisis de costos de importación, exportación, costeo de productos en base a precio promedio, costo de fabricación (ABC), costo de ventas y su representatividad en comparación a las ventas realizadas.  Responsable de la creación y monitoreo de las ordenes internas de adquisiciones, trabajos en curso e inversiones.  Cálculo y análisis de las ganancias brutas y netas por inventario y activos vendidos en base a los alineamientos requeridos por la casa matriz. (GPI: Gross Profit Inventory – GPA: Gross Profit Assets).  Visitas y auditorías a los campos de operación (bases y pozos petroleros)  Responsable de los conteos físicos de activos e inventarios.  Gestión, análisis y control del inventario y activos en tránsito.  Responsable del análisis, control del CAPEX y capitalización de activos.  Enajenación y transferencias de inventario, suministros y activos. Principales Logros  Líder de la Implementación de los módulos AM, MM, SD, IM en SAP ERP y su integración a los módulos FI y CO.  Creación de macros para el cálculo del precio promedio de inventario, estimación del impacto de obsolescencia y su posterior implementación en el sistema SAP.  Creación y configuración de libros de depreciación de activos (local estatutario y Gerencial)  Implementación de procesos para el Centro Regional de Contabilidad logrando la estandarización en las transacciones y procesos en SAP.  Planeamiento, capacitación, creación de manuales e implementación de flujo de trabajo para el personal de Logística, materiales y Finanzas en los procesos relacionados a la gestión de inventario, suministros y activos en SAP. 2.2. Posición: Intercompany and Financial Reporting Accounting Supervisor (Febrero 2010 – Noviembre 2010)  Presentación, análisis y comentarios de las variaciones en los estados financieros con respecto al plan anual y previsiones mensuales a los gerentes de cada línea de negocio, geomercado y casa matriz.  Revisiones mensual, trimestral y anual de Estados Financieros y Balances bajo las políticas internas y principios de US GAAP.  Líder de los procesos de auditoria interna y externa.  Análisis de los gastos relacionados a las órdenes de compras gestionadas por las áreas financieras y operativas.  Gestión y elaboración de la conciliación bancaria, flujo de caja, programación de pagos y cobranzas.  Análisis y conciliación de cuentas por cobrar y pagar entre empresas vinculadas incluyendo precios de transferencia.  Revisión mensual de ítems abiertos en las Órdenes de compras gestionadas.  Creación y mantenimiento de centros de costos, bodegas, clientes y proveedores.  Análisis de bienes recibidos y facturas recibidas.  Proceso de cierre contable mensual y anual. Principales Logros  Líder de la Implementación de los módulos FI, CO, TR, APWF en SAP ERP y su integración con loa Estados Financieros.  Creación y configuración de Estados Financieros a nivel de Centros de Costos y locaciones operativas.  Creación y configuración de libros estatutarios (compras y ventas).  Estandarización de los campos de registro en los documentos mercantiles para la implementación de compensación masiva de partidas abiertas de proveedores, clientes y cuentas de mayor en el sistema SAP ERP. 3. Relsa Perú S.A: Compañía multinacional dedicada al Leasing operativo de Vehículos Posición: Analista de Contabilidad y Finanzas (Octubre 2009 – Enero 2010)  Análisis de Cuentas Contables, Estados Financieros, ratios financieros y reporte de gastos.  Creación, análisis y control de Activos.  Análisis y consolidación de cuentas por cobrar.  Análisis de leasing operativos con las entidades financieras Principales Logros  Implementación de sistema de monitoreo de Leasing operativos con las entidades financieros para la gestión de las pre cancelaciones y cobro de penalidades a los clientes en base a los contratos establecidos. 4. Baker Hughes International Operations Del Peru S.A: Compañía transnacional de Petróleo y Gas Posición: Analista Financiero (Enero 2009 – Agosto 2009)  Análisis de cuentas contables, clientes y proveedores; registro y ajustes entre los sistemas locales y gerenciales.  Análisis, control, registro y ajuste de inventario en tránsit, Kardex, CAPEX, capitalización y disposición de activos.  Elaboración de reporte de ventas, gestión de cuentas por cobrar y ventas no facturadas.  Análisis de costo de productos gastos financieros – operativos.  Elaboración y análisis de conciliación Bancaria y Flujo de Caja.  Elaboración de reportes para el geomercado.  Participación en los procesos de auditoria interna y externa. Principales Logros  Limpieza de la Carga masiva del sistema Easysoft para su posterior migración al sistema SAP.  Creación de libros estatutarios de ventas y compras para su presentación a la entidad fiscal SUNAT.  Conciliación financiera-operativa de activos entre Perú y las sucursales de geomercado (Perú, Ecuador y Colombia).
  3. 3. 5. Orus SA (Grupo Romero): Compañía de Servicios de Seguridad Posición: Analista Contable (Junio 2008 – Diciembre 2008)  Consolidación y análisis de Estados Financieros.  Análisis de Ventas por servicio de Vigilancia y monitoreo electrónico.  Análisis de Costos Operacionales y Financieros.  Conciliación Bancaria, Flujo de Caja y análisis de cuentas contables  Gestión y aplicación de cobranzas. Principales Logros  Líder de la Implementación de los módulos FI, CO, TR en SAP ERP y su integración con loa Estados Financieros.  Implementación de libros estatutarios (compras y ventas) en el sistema SAP.  Capacitación al personal del call center de cobranzas para la aplicación en SAP de los procesos de débitos automáticos con las entidades financieras. 6. Ransa Comercial (Grupo Romero): Operador Logístico Posición: Asistente Contable (Enero 2005 – Mayo 2008)  Análisis de Estados Financieros.  Análisis de Cuentas, costos y gastos por órdenes de servicio.  Compensación de partidas abiertas de cuentas de mayor y proveedores.  Análisis y control de Activos Fijos  Reporte de rentabilidad por negocio.  Importación de data bancaria y conciliación bancaria.  Valuación en moneda extranjera y ajuste de diferencia de cambio.  Participación activa en los procesos de auditoria interna y externa.  Cierre mensual y anual.  Declaración de impuestos. Principales Logros  Analista e implementador de los módulos FI, AM, CO, TR y MM en el sistema SAP en las diferentes empresas del grupo Romero.  Limpieza de data de carga inicial para la migración del sistema AS400 a SAP.  Creación masiva y mantenimiento de clientes, proveedores, activos y centros de costos en SAP.  Implementación de libros estatutarios en SAP ERP (compras y ventas). IDIOMAS  Inglés : Avanzado Portugués: Avanzado Español: Nativo HABILIDADES INFORMATICAS  Avanzado : SAP R/3, SAP BPC, Oracle HFM, Oracle, Lawson, SWPS, CRM Siebel, AS400, Excel, Word, Power point, Lotus Notes, Internet, Outlook, Windows 10, Adobe Reader, Blackline, AutoCAD, Lingo, Minitab.  Intermedio : Visual Basic, Access, Java. REFERENCIAS 1. Schlumberger del Peru SA CPC. Juan Urtecho - Center Financial Manager Email: JUrtecho@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 Ing. Cesar Tejada – Well Service Manager Email: Ctejada@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 Ing. Luis Icaza – SIS Manager Email: LIcaza@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 CPC. Romina Dextre – Accounts Payables Supervisor Email: RRivadeneira@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 Ing. Cesar Huamani – WTT Manager Email: HAlberto@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 Ing. Alex Chavez – ALS Manager Email: ACordova5@slb.com / Teléfono :( 511) 615-6500 2. Baker Hughes International Operations del Peru S.A CPC. Arturo Salas Bardales - Intercompany & Reporting Supervisor Email: Arturo.salas@bakerhughes.com / Teléfono :( 511) 706-4216 CPC. Christian Chavez Cerna – Accountant Coordinator Email: Christian.Chavez@bakerhughes.com / Teléfono :( 511) 706-4200 CPC. Carmen Aedo Farfan – Tax Manager Email: Carmen.Aedo@bakerhughes.com / Teléfono :( 511) 706-4200 CPC. Milagros Yataco — Financial analyst Email: Milagros.yataco@bakerhughes.com / Teléfono :( 511) 706-4200 Ing. Walter Muñoz – Logistic Supervisor Email: Walter.munoza@bakerhughes.com / Teléfono :( 511) 706-4200 3. Relsa Peru S.A CPC. Alexis Gutierrez — Chief Accounting and Finance Email: agutierrez@relsaperu.com / Teléfono :( 511) 620-6767 Miguel Angel Cruz — Accounting Analyst Email: mcruz@relsaperu.com / Teléfono :( 511) 620-6767 4. Orus S.A. Oscar Varillas — Coordinador de Recursos Humanos Email: ovariasll@orus.com.pe / Teléfono :( 511) 513-8600 5. Ransa Comercial S.A. CPC Arturo La Torre Pozo — Contador Email: alatorre@priox.com.pe / alatorrer@ransa.net / Teléfono: 313-6269 CPC Jose Sáenz Alfaro — Contador Financiero Email: jsaenza@ransa.net / Teléfono: 313-6277 CPC Miguel Allemant Mori — Contador Email: mallemantm@ransa.net / Teléfono: 313-6270

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