SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
How to Be the Employee Your
   Company Can’t Live Without
          好用!讓老闆這麼愛你就對了
                 -18 Ways to Become Indispensable
                 十八個讓自己變得不可或缺員工的訣竅
  Chapter 5


Written by Glenn Shepard

國際中文版 by Jason LAI, PMP
Published by Global Books(高寶出版社)
Digested by Jason LAI, PMP
(muxaul@gmail.com)
‧如果你嫌公司給你的薪水太低而只做自己認為被
 花錢雇用的工作內容,工作表現又跟其他的一般
 員工沒有兩樣,那麼別再幻想加薪,你本來就該
 拿這些薪水而已。
‧這樣的想法就像你把馬車放在拉車的馬匹前面,
 然後想要讓馬車跑得更快一樣,完全是本末倒置
 的想法。
‧一位支領著公司裡最低工資的員工,如果能夠在
 工作上全力要求自己完成工作,
 他這樣支領最低薪資的日子將不
 會太久。
          2
• 在行銷上必須記住的第一項鐵則就是,成功只有
  在人們能夠回答客戶「採用你的產品或服務,對
  我會有什麼幫助?」這個問題時,才會降臨。
• 第二項鐵則是要能夠分辨清楚「產品特色」及
  「客戶利益」的不同之處。「產品特色」指的是
  你的產品之所以跟其他競爭者產品不一樣的地
  方;而「客戶利益」指的則是在該產品的產品特
  色中真正對你的這個客戶能夠產
  生實質利益的特點。


           3
• 對於雇主來說,跟消費者一樣,他們想要知道的
  是他們的錢花出去以後,換了什麼東西回來。你
  的老闆或是未來的老闆想看到的是自己花在你身
  上的錢能夠為他回收些什麼,而不是這些錢對你
  來說有多大的利益。
• 沒有人會因為向公司保證之後會更努力工作而提
  前獲得升遷,我們必須弄清楚事情的先後順序。




           4
• 基於自由意願的雇用關係將能讓公司藉由去除無
  生產力的員工來保障有生產力的員工。如果公司
  被迫留下那些工作表現差勁的員工,那麼產值高
  的員工就必須負責收拾那些人留下的爛攤子。
• 基於自由意願的雇用關係也讓雇主可以隨時改變
  雇用員工的條件,這表示你的老闆可以明天走進
  你的辦公室然後隨心所欲的刪減你的薪水,只要
  公司支付給你的薪資高於政府規
  定的最低薪資即可。


           5
• 你是為你的公司工作,因此必須每天辛勤工作以
  換得你的薪水作為回報,不論你在這家公司已經
  待了多長的時間都一樣。有些人會有錯誤的想
  法,認為只要自己待在現在的公司越久,那麼自
  己在公司內的工作權就越有保障。
• 我們可以用平衡表的觀念來看這件事情:只要你
  在一家公司裡待得越久,理論上你的薪水也會越
  來越高,我們叫這為「薪資漸
  增現象(salary creep)」。


           6
‧那些深怕吃虧而從不在工作上付出比他們被支付
 更多的人,永遠拿不到比他們現在所支領更高的
 薪水。
‧如果你不能誠實地告訴自己,你很實在地在賺取
 自己的薪水,那麼你有兩個選擇:你可以要求你
 的老闆降低你的薪資,或是你也可以替你的公司
 增加你所能貢獻的價值,這兩種作法一點也不複
 雜,當你選擇後者時,你和雇主
 就能達成雙贏的局面。


          7

Más contenido relacionado

Destacado

membuat Peta Karnough
membuat Peta Karnoughmembuat Peta Karnough
membuat Peta Karnoughariantodoank
 
Using The National Science and Technology Council (NSTC)
Using The National Science and Technology Council (NSTC)Using The National Science and Technology Council (NSTC)
Using The National Science and Technology Council (NSTC)Duane Blackburn
 
Privacy and Biometrics: Building a Conceptual Foundation
Privacy and Biometrics:  Building a Conceptual FoundationPrivacy and Biometrics:  Building a Conceptual Foundation
Privacy and Biometrics: Building a Conceptual FoundationDuane Blackburn
 
Dibujos de movil
Dibujos de movilDibujos de movil
Dibujos de movilcpremolino
 
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity Management
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity ManagementWhere We Are Today – The Current Landscape of Identity Management
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity ManagementDuane Blackburn
 
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!gitanesantaeuliaron
 
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai PmpCompeting For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP
 
10 min 2008 BNI
10 min 2008 BNI10 min 2008 BNI
10 min 2008 BNISonny1967
 
Trapper School: Trapper Trails
Trapper School: Trapper TrailsTrapper School: Trapper Trails
Trapper School: Trapper Trailsnsbsd
 
Horizon Report Higher Education Briefing
Horizon Report Higher Education Briefing Horizon Report Higher Education Briefing
Horizon Report Higher Education Briefing National University
 

Destacado (18)

Baie Des Cochons
Baie Des CochonsBaie Des Cochons
Baie Des Cochons
 
membuat Peta Karnough
membuat Peta Karnoughmembuat Peta Karnough
membuat Peta Karnough
 
Using The National Science and Technology Council (NSTC)
Using The National Science and Technology Council (NSTC)Using The National Science and Technology Council (NSTC)
Using The National Science and Technology Council (NSTC)
 
Privacy and Biometrics: Building a Conceptual Foundation
Privacy and Biometrics:  Building a Conceptual FoundationPrivacy and Biometrics:  Building a Conceptual Foundation
Privacy and Biometrics: Building a Conceptual Foundation
 
Logos.Concurso
Logos.ConcursoLogos.Concurso
Logos.Concurso
 
Dibujos de movil
Dibujos de movilDibujos de movil
Dibujos de movil
 
Bc Dc Oh
Bc Dc OhBc Dc Oh
Bc Dc Oh
 
Fotograffitti
FotograffittiFotograffitti
Fotograffitti
 
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity Management
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity ManagementWhere We Are Today – The Current Landscape of Identity Management
Where We Are Today – The Current Landscape of Identity Management
 
Perimetro Di Contatto
Perimetro Di ContattoPerimetro Di Contatto
Perimetro Di Contatto
 
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!
Ball de gitanes per carnetoltes: recuperem la tradició!
 
Urcus Spre Manastire
Urcus Spre ManastireUrcus Spre Manastire
Urcus Spre Manastire
 
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai PmpCompeting For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp
Competing For The Future 競爭大未來 Chap1 4 20060420 Jason Lai Pmp
 
Pursutpp
PursutppPursutpp
Pursutpp
 
10 min 2008 BNI
10 min 2008 BNI10 min 2008 BNI
10 min 2008 BNI
 
PM5006 Week 6
PM5006 Week 6PM5006 Week 6
PM5006 Week 6
 
Trapper School: Trapper Trails
Trapper School: Trapper TrailsTrapper School: Trapper Trails
Trapper School: Trapper Trails
 
Horizon Report Higher Education Briefing
Horizon Report Higher Education Briefing Horizon Report Higher Education Briefing
Horizon Report Higher Education Briefing
 

Más de 賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP

How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP
 
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP
 
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP
 

Más de 賴則先 Jason Che-Hsien LAI, PMP (20)

How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap7
 
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-chap5-6
 
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)
How to do laissez faire management 好人主管的狡猾管理學-Chap1-2 (T. CHINESE)
 
Marketing to Millennials Chap1~2
Marketing to Millennials Chap1~2Marketing to Millennials Chap1~2
Marketing to Millennials Chap1~2
 
参与感 01 参与感篇_jason_laipmp
参与感 01 参与感篇_jason_laipmp参与感 01 参与感篇_jason_laipmp
参与感 01 参与感篇_jason_laipmp
 
参与感 00序言 jason_laipmp
参与感 00序言 jason_laipmp参与感 00序言 jason_laipmp
参与感 00序言 jason_laipmp
 
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap2
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap2The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap2
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap2
 
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap1
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap1The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap1
The Copywriter's Handbook 文案创作完全手册 Chap1
 
莫曼顿 iThink8.0fs 产品亮点 20100710
莫曼顿 iThink8.0fs 产品亮点 20100710莫曼顿 iThink8.0fs 产品亮点 20100710
莫曼顿 iThink8.0fs 产品亮点 20100710
 
20090920 昆山ABC V4 Profile
20090920 昆山ABC V4 Profile20090920 昆山ABC V4 Profile
20090920 昆山ABC V4 Profile
 
Ks Abc No.3 Fitting Basic
Ks Abc No.3 Fitting BasicKs Abc No.3 Fitting Basic
Ks Abc No.3 Fitting Basic
 
Ks Abc No.2 Le Tour France
Ks Abc No.2 Le Tour FranceKs Abc No.2 Le Tour France
Ks Abc No.2 Le Tour France
 
The Starbucks Experience Principle 5
The Starbucks Experience Principle 5The Starbucks Experience Principle 5
The Starbucks Experience Principle 5
 
The Starbucks Experience Principle 4
The Starbucks Experience Principle 4The Starbucks Experience Principle 4
The Starbucks Experience Principle 4
 
The Starbucks Experience Principle 3
The Starbucks Experience Principle 3The Starbucks Experience Principle 3
The Starbucks Experience Principle 3
 
The Starbucks Experience Principle 2
The Starbucks Experience Principle 2The Starbucks Experience Principle 2
The Starbucks Experience Principle 2
 
The Starbucks Experience Principle 1
The Starbucks Experience Principle 1The Starbucks Experience Principle 1
The Starbucks Experience Principle 1
 
U R A Brand Elite Opening Slide 20080301 Jason Laipmp
U R A Brand Elite Opening Slide 20080301 Jason LaipmpU R A Brand Elite Opening Slide 20080301 Jason Laipmp
U R A Brand Elite Opening Slide 20080301 Jason Laipmp
 
The Job which Makes You Crazy is a Good One
The Job which Makes You Crazy is a Good OneThe Job which Makes You Crazy is a Good One
The Job which Makes You Crazy is a Good One
 
Ever Bright Ventilation Training
Ever Bright Ventilation TrainingEver Bright Ventilation Training
Ever Bright Ventilation Training
 

How2 B The Employee Ur Company Cant Live Without Chap5