El documento trata sobre la creación de valor compartido. Explica que la responsabilidad social empresarial tradicional ha evolucionado hacia un enfoque estratégico que busca conectar el progreso social y económico. La creación de valor compartido propone que las empresas generen valor para la sociedad a la vez que mejoran su competitividad. Esto se puede lograr atendiendo problemas sociales relacionados con la cadena de valor de la empresa.

1. Creación de Valor
Compartido
Javiera Carmona- Sebastián López- Josué Neira- Francisca Rubio- Diego Sepúlveda

2. ¿Qué es la Creación de Valor?
Cuando los
gestores toman
decisiones
acertadas
Las que
implican que su
implantación
Generará
rentabilidad
económica
Superior al
coste de los
recursos
empleados
Se crea valor
en un negocio
“F.López Lubian, en su publicación La Dirección de Negocios Orientada a
la Creación de Valor, 1998”

3. “Artemio Milla Gutiérrez, en Diez conceptos claves para entender la
creación de valor, 2002”
¿Qué busca la Creación de Valor?
Crear valor
para sus
accionistas
Con el fin de
maximizar su
riqueza
Objetivo
dominante
en el entorno
empresarial
actual
“Objetivo resume el resto de los
objetivos económico-financieros
relacionados con la rentabilidad, el
crecimiento, la liquidez, la estructura
de financiación y el riesgo, pues
todos ellos contribuyen a ese fin”

4. ¿Cómo medir la Creación de Valor?
Estimar su valor al final
Estimar su valor al inicio
“Valor creado durante
un período de tiempo
por una empresa”

5. ¿Qué se necesita medir para estimar el Valor creado?
El
rendimiento
del
accionista
La
rentabilidad
exigida por
los
accionistas
El Rendimiento obtenido
de las inversiones de la
empresa sea capaz de
superar sus expectativas;
y ello con independencia
de que dicho progreso se
materialice en los
resultados contables del
período analizado.

6. ¿Qué es la Responsabilidad Social (RSE) ?
RSE
Contribución
activa y
voluntaria
Al
mejoramiento
social,
económico y
ambiental
Por las
empresas
Objetivo =>
Mejorar su
situación
competitiva,
valorativa y
su valor
añadido
Más que
cumplimiento
de las leyes y
las normas
Es una visión de
negocios,
necesaria para la
sustentabilidad y
competitividad de
las empresas, que
integra
armónicamente el
desarrollo
económico con el
respeto por los
valores éticos, las
personas, la
comunidad y el
medio ambiente, en
toda la cadena de
valor.

7. Otra visión de RSE… “ISO 26.000, año 2010”
“Organización ante los impactos que sus decisiones y
actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente”
Comportamiento
transparente y ético
que
a través de
Tome en
consideración
las
expectativas
de sus partes
interesadas
Contribuya al
desarrollo
sustentable,
salud y
bienestar de
la sociedad
Cumpla
legislación y
sea coherente
con la
normativa
internacional
Esté
integrada en
toda la
organización
Se lleve a la
práctica en
sus
relaciones

8. RSE más que un costo, una limitación o un acto de beneficencia
“Porter y Kramer, en su artículo “Estrategia y Sociedad”, publicado en Harvard Business
Review el año 2006”
RSE
Si las corporaciones analizaran sus
alternativas de responsabilidad social
Bajo los mismos marcos que
orientan sus decisiones de
negocios
Puede ser mucho más que un
costo, una limitación o un acto de
beneficencia
“Puede ser una
fuente de
oportunidades,
progreso social,
innovación y
ventaja
competitiva
A medida que
las empresas
aplican sus
vastos recursos,
experticia y
conocimiento a
actividades que
benefician a la
sociedad”

9. ¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?
[ [“Chile está en una fase
emergente del proceso de
asumir que resulta más
satisfactorio un enfoque
estratégico e integrador, bajo el
concepto de sostenibilidad social
y ambiental”
“Encuesta Mori, Responsabilidad
Social Compartida, 2002”
Paradigma
En la
Organización
EconómicoCultural

10. ¿Cómo se aborda Responsabilidad Social en Chile?
La sociedad Chilena ha
comenzado a manifestarse
“Exigimos a las
empresas a que se
comporten como
buenos Ciudadanos”
“No es sólo un
condición Ética sino
mas bien un
imperativo para el
éxito de nuestros
negocios”
La RSE => ÉTICA EMPRESARIAL
Valore y Visiones
Garantiza el cuidado, respeto y
bienestar del Ser Humano y
Medio ambiente

11. ¿Qué empresas han implementado RSE en Chile?
Pese al esfuerzo por e progreso en temas sociales y ambientales existe una
sensación de engaño en relación al verdadero objetivo de la RSE

12. Áreas de la RSE
Ética
Empresarial
Medio
ambiente
Calidad de Vida
Laboral Marketing
Responsable
Compromiso
con la
Comunidad
Modelo de
Gestión=RSE
¿Por qué?
Les cuestionan las
prácticas
irresponsables
fundamentadas en
el mero interés de
lucrar

13. Entonces…¿Qué se puede hacer?
[ [Es necesario plantear una nueva estrategia,
que ELIMINE la visión negativa del actuar
empresarial

14. ¿Cómo surge la Estrategia de Valor Compartido?
Filantropía Asistencialismo
Marketing
Social
RSE Valor
Compartido
“Evolución del Valor Compartido”

15. ¿Qué es Valor Compartido?
“M. Porter y M. Kramer, 2011”
CVC
Prácticas
operacionales
Mejoran la
competitivida
d de la
empresa
Ayudan a
mejorar
condiciones
económicas
Y sociales en
la comunidad
“El concepto descansa en la
premisa de que tanto el
progreso económico como el
social deben ser abordados
usando principios enfocados
en el valor”

16. ¿Cuál es el enfoque de la Creación de Valor Compartido?
Enfoques
CVC
Conectar el
progreso social
de la comunidad
con el beneficio
económico de la
empresa
Hacer parte central
del negocio de la
empresa la
creación de valor
compartido par la
sociedad
Tener un Triple
Impacto, Ambienta,
Económico y
Social

17. ¿Cuáles son las vías para que una Empresa cree Valor Compartido?
Concebir Nuevos
Productos y
mercados
Redefinir la
Productividad en la
Cadena de Valor
Permitir desarrollo de
Cluster locales donde
actúa

18. ¿Cuál es la conexión entre la ventaja Competitiva y Los Problemas Sociales?
Productividad
de la Empresa
Impacto
Ambiental
Acceso y
viabilidad de
los
proveedores
Habilidades
de los
empleados
Seguridad
de los
empleados
Salud de los
empleados
Uso del
Agua
Uso de la
Energía

19. ¿Existe diferencia entre RSE y CVC?
RSC
*Valor: hacer las cosas bien
*Ciudadanía, filantropía y sostenibilidad
*Direccional y en respuesta a la demanda
externa
*Separada de la maximización del beneficio
*La agenda está determinada por informes
externos y las preferencias personales
*El impacto está limitado a la huella
corporativa y el presupuesto de RSC
CVC
*Valor: beneficios económicos y societarios
relacionados con los costes
*Unir la creación de la compañía y la
sociedad
*Integrar para competir
*Integral para la maximización del beneficio
*La agenda es especifica de cada compañía
y está generando internamente
*Realinea el presupuesto de la empresa
Ejemplo:
Compra
de
comercio
justo
Ejemplo:
Transformar
las compras
para
incrementar
la calidad y
rendimiento

20. “Conceptos
Claves”

21. ¿Qué es una Organización y cómo impacta?
Organización
Entidad o grupo
de personas e
instalaciones
Con
responsabilidades
Con autoridades
Con relaciones
establecidas
Objetivos
identificables
“ISO 26.000, año 2010”
“Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad, la
economía o el medio ambiente, producido en su totalidad o
parcialmente, como consecuencia de las decisiones y actividades
pasadas y presentes de una Organización”

22. Medio Ambiente
“ISO 26.000, año 2010”
Entorno natural
En el cual una organización opera
Incluyendo aire, el agua, el
suelo, los recursos
naturales, la flora, la fauna Seres humanos
El espacio exterior y sus
interrelaciones

23. Comportamiento Ético
Comportamiento acorde con
los principios de correcta o
buena conducta
Aceptados en
el contexto de
una situación
determinada
Coherente con la
normativa
internacional de
comportamiento
“ISO 26.000, año 2010”

24. Desarrollo Sostenible “ISO 26.000, año 2010”
Sin comprometer la
capacidad de
generaciones
futuras

25. Cadena de Valor
Es posible en
ella hallar
eslabones que
intervienen en el
proceso
económico
Modo en que se
desarrollan las
acciones y
actividades de la
empresa
Concepto teórico
En cada
eslabón se
añade valor
En términos
competitivos
Cantidad de
consumidores
dispuestos a
abonar por un
producto o
servicioSu análisis permite Optimizar el proceso
Productivo, ya que puede apreciarse paso a
paso el funcionamiento de la empresa