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CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES LA SALLE, A. C.
                                                 MAESTRÍA EN PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL


Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica
                                                                                         8 DE SEPTIEMBRE DE 2009


                           LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN

Las partes y el todo
El autor del libro maneja en tres gran-         hacen a la gerencia social.         CULTURAL DE LA ORGANIZA-
des partes su contenido y en donde        SEGUNDA PARTE                             CIÓN.
expone algunas ideas para entender
y orientar las acciones de las institu-
ciones.                                   Hace un estudio del sistema de                Necesidades y el desarrollo
                                          ideas compartido (consenso), así                 de individuos y grupo en la
                                          como del ambiente subjetivo y/o de               organización
PRIMERA PARTE                             los factores que constituyen un               Formación y mantenimiento
                                          sistema de organización solidario.               del Capital Social, entiende
Describe la organización virtuosa en                                                       la organización como una
su gestión sustentable y en sus rela-                                                      red de relaciones de colabo-
ciones con su entorno complejo. Es                                                         ración.
decir el modo cómo convive ante los       TERCERA PARTE
                                                                                        Los estados y los procesos
momentos de conflicto.
                                                                                           de motivación y subejtiva-
                                          Se profundizan los aspectos de                   ción con respecto a situacio-
Como tema principal, maneja una           Capital social y valores éticos que              nes de trabajo.
Filosofía de gestión desde lo socio-      conformar la cultura solidaria.
cultural de la organización, conside-
                                                                                    Desde la Filosofía, a partir de un
rando aspectos como los de equidad        Finaliza el autor explicando el Po-       pensamiento reflexivo se cuestiona
y cooperación.                            tencial ético que la organización         sobre: el qué (identificación), el por
   Características de la compleja        puede tener ante adversidades             qué (origen) y el deber ser
     realidad sociotécnica.               internas y las necesidades de la          (sentido) de la institución y del
                                          comunidad en medio de un entorno          comportamiento de los integrantes
   Un modelo de organización bajo        incierto y cambiante.
     los principios de colaboración.                                                de la misma.
                                          ASPECTOS QUE COMPONEN LA
   Propuestas de gestión que             DIMENSIÓN HUMANA, SOCIAL Y



Pensamiento y acción solidaria (Filosofía solidaria)
Por filosofía solidaria de gestión se     Así mismo, el autor con estos as-         institución en su dimensión huma-
debe de entender todo lo concernien-      pectos desea hacer una diferencia         na, ya que le quita la voluntad
te a la problemática del análisis orga-   entre lo que es filosofía solidaria a     creativa que requiere para hacer
nizacional, los modelos de relación y     partir de una gestión responsable y       cambios.
las formas en que se conducen las         el racionalismo tecnocrático que es
instituciones. En cuanto a Capital        propio de la filosofía individualista y
                                          que orilla a una gestión mecánica.        Así mismo guiarse solamente por
Social se debe de entender los mo-
                                                                                    una ideología como la de “el fin
dos de pensar y decidir sobre:
                                                                                    justifica los medios” sólo provoca
                                          La gestión social por lo tanto, valo-     que los miembros de la institución
   La realidad de la organización        riza a la institución, mejora la cali-    sean totalmente dependientes de
     en sí (identidad, estructuras)       dad de vida de la misma, así como         la misma por el grado de control
                                          sus aportes a la comunidad, con-          que existe sobre ellos, de tal modo
   Creencias, principios y valores       trario a lo que es el sistema de          que pueden existir temores por
     para guiar las relaciones, comu-     ideas de tipo individualista.             innovar y al mismo tiempo temor
     nicaciones y comportamientos                                                   por ser sancionados.
   Proyectos y relaciones necesa-        Los resultados sustentables provie-
     rias y posibles entre la organi-     nen de una gestión socialmente            El desarrollo sostenible de la insti-
     zación y el contexto social más      responsable.                              tución debe de basarse en una
     amplio.                                                                        gestión basada en visiones y razo-
                                          Centrarse sólo en el racionalismo
                                          termina por acabar y degradar a la        nes compartidas.
Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica                                                  Página 2


Enfoque de Capital Social
Gestión de la organización debe de ser         Respeto a los principios éticos al    Superar el malestar e indiferencia
entendido ampliamente y no sólo como             momento de tomar decisiones            de la organización no pasa por re-
actividades de conducción o decisión                                                    forzar el orden y los controles; hay
ejecutiva.                                     Satisfacción de las necesidades
                                                                                        que capacitar, ofrecer incentivos,
                                                 de orden afectivo y equidad en
   Gobernabilidad: Construcción de                                                     negociar.
                                                 el trabajo.
     proyectos compartidos y decisiones
                                               Relaciones democráticas en los        La organización negociada desde el
     de política.                                                                       poder es siempre es siempre cues-
                                                 procesos grupales.
   Estructuración: Articulación de es-                                                 tionable ya que sólo salva situacio-
     fuerzos dispersos en una institución      Acceso a la educación y forma-          nes puntuales.
                                                 ción personal.
   Legitimación: Acuerdos o normas                                                   Mirar más allá de lo económico para
     de la Institución                         Transparencia en las comunica-          así renovar las pautas culturales de
                                                 ciones (presente y futuro).            la institución. Ver los motivos de
   Motivación: Procesos de socializa-                                                  fondo.
     ción, enseñanza y aprendizaje.
                                             ASPECTOS DE CÓMO SE ARTICU-              Dimensión humana como capacidad
   Comunicación y control: Decisiones       LAN ESTOS CONCEPTOS                        reflexiva ante la diversidad e incerti-
     que mueven comportamientos.                                                        dumbre del entorno.

                                               Las organizaciones operan en          Reconstruir el capital social, como
Vemos así que gestión no es sólo aspec-                                                 capacidad de pensar y actuar en
                                                 un entorno complejo.
tos de eficacia, sino también de colabora-                                              actitud de colaboración y solidaridad
ción, integración de conocimientos, condi-     Un ambiente laboral inestable
ciones de equidad y respeto a valores.           afecta la relación persona-          Capital social no es sólo tema del
                                                 institución.                           área personal, sino una filosofía de
El enfoque de Capital Social es un con-                                                 gestión de toda la institución.
cepto que debe de considerar potenciar         En medio de un clima seguro se
las siguientes capacidades:                      exige actitudes innovadoras y        Capacidad del dominio cultural para
                                                 creativas (contradictorio y des-       todos, incluyendo a los nuevos.
                                                 motivador)                           Las actitudes de indiferencia o com-
   Compromiso de los integrantes con
                                               Es ilusorio creer que estos dile-       promiso hacia la institución.
     los proyectos.
                                                 mas y contradicciones se arre-       Inteligencia social que permita crear
   Capacidad de colaborar y trabajar            glen creando nuevas estructuras        estrategias de desarrollo bajo condi-
     en equipo.                                  cuando se ignora la capacidad          ciones de equidad para todos.
   Consenso en un ambiente de con-              de construir en conjunto.
                                                                                      La cooperación adopta la forma de
     fianza y credibilidad.                    Presión a corto plazo aumentan          círculos virtuosos que hacen al de-
   Imagen de la institución como una            el malestar y la confrontación en      sarrollo humano continuo.
     red solidaria.                              las relaciones humanas.
   Clima de estabilidad en el empleo
                                                    Áreas Temáticas


                                                   De la dualidad a la
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Lazos Que Sustentan La OrganizacióN

  • 1. CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES LA SALLE, A. C. MAESTRÍA EN PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica 8 DE SEPTIEMBRE DE 2009 LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN Las partes y el todo El autor del libro maneja en tres gran- hacen a la gerencia social. CULTURAL DE LA ORGANIZA- des partes su contenido y en donde SEGUNDA PARTE CIÓN. expone algunas ideas para entender y orientar las acciones de las institu- ciones. Hace un estudio del sistema de  Necesidades y el desarrollo ideas compartido (consenso), así de individuos y grupo en la como del ambiente subjetivo y/o de organización PRIMERA PARTE los factores que constituyen un  Formación y mantenimiento sistema de organización solidario. del Capital Social, entiende Describe la organización virtuosa en la organización como una su gestión sustentable y en sus rela- red de relaciones de colabo- ciones con su entorno complejo. Es ración. decir el modo cómo convive ante los TERCERA PARTE  Los estados y los procesos momentos de conflicto. de motivación y subejtiva- Se profundizan los aspectos de ción con respecto a situacio- Como tema principal, maneja una Capital social y valores éticos que nes de trabajo. Filosofía de gestión desde lo socio- conformar la cultura solidaria. cultural de la organización, conside- Desde la Filosofía, a partir de un rando aspectos como los de equidad Finaliza el autor explicando el Po- pensamiento reflexivo se cuestiona y cooperación. tencial ético que la organización sobre: el qué (identificación), el por  Características de la compleja puede tener ante adversidades qué (origen) y el deber ser realidad sociotécnica. internas y las necesidades de la (sentido) de la institución y del comunidad en medio de un entorno comportamiento de los integrantes  Un modelo de organización bajo incierto y cambiante. los principios de colaboración. de la misma. ASPECTOS QUE COMPONEN LA  Propuestas de gestión que DIMENSIÓN HUMANA, SOCIAL Y Pensamiento y acción solidaria (Filosofía solidaria) Por filosofía solidaria de gestión se Así mismo, el autor con estos as- institución en su dimensión huma- debe de entender todo lo concernien- pectos desea hacer una diferencia na, ya que le quita la voluntad te a la problemática del análisis orga- entre lo que es filosofía solidaria a creativa que requiere para hacer nizacional, los modelos de relación y partir de una gestión responsable y cambios. las formas en que se conducen las el racionalismo tecnocrático que es instituciones. En cuanto a Capital propio de la filosofía individualista y que orilla a una gestión mecánica. Así mismo guiarse solamente por Social se debe de entender los mo- una ideología como la de “el fin dos de pensar y decidir sobre: justifica los medios” sólo provoca La gestión social por lo tanto, valo- que los miembros de la institución  La realidad de la organización riza a la institución, mejora la cali- sean totalmente dependientes de en sí (identidad, estructuras) dad de vida de la misma, así como la misma por el grado de control sus aportes a la comunidad, con- que existe sobre ellos, de tal modo  Creencias, principios y valores trario a lo que es el sistema de que pueden existir temores por para guiar las relaciones, comu- ideas de tipo individualista. innovar y al mismo tiempo temor nicaciones y comportamientos por ser sancionados.  Proyectos y relaciones necesa- Los resultados sustentables provie- rias y posibles entre la organi- nen de una gestión socialmente El desarrollo sostenible de la insti- zación y el contexto social más responsable. tución debe de basarse en una amplio. gestión basada en visiones y razo- Centrarse sólo en el racionalismo termina por acabar y degradar a la nes compartidas.
  • 2. Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica Página 2 Enfoque de Capital Social Gestión de la organización debe de ser  Respeto a los principios éticos al  Superar el malestar e indiferencia entendido ampliamente y no sólo como momento de tomar decisiones de la organización no pasa por re- actividades de conducción o decisión forzar el orden y los controles; hay ejecutiva.  Satisfacción de las necesidades que capacitar, ofrecer incentivos, de orden afectivo y equidad en  Gobernabilidad: Construcción de negociar. el trabajo. proyectos compartidos y decisiones  Relaciones democráticas en los  La organización negociada desde el de política. poder es siempre es siempre cues- procesos grupales.  Estructuración: Articulación de es- tionable ya que sólo salva situacio- fuerzos dispersos en una institución  Acceso a la educación y forma- nes puntuales. ción personal.  Legitimación: Acuerdos o normas  Mirar más allá de lo económico para de la Institución  Transparencia en las comunica- así renovar las pautas culturales de ciones (presente y futuro). la institución. Ver los motivos de  Motivación: Procesos de socializa- fondo. ción, enseñanza y aprendizaje. ASPECTOS DE CÓMO SE ARTICU-  Dimensión humana como capacidad  Comunicación y control: Decisiones LAN ESTOS CONCEPTOS reflexiva ante la diversidad e incerti- que mueven comportamientos. dumbre del entorno.  Las organizaciones operan en  Reconstruir el capital social, como Vemos así que gestión no es sólo aspec- capacidad de pensar y actuar en un entorno complejo. tos de eficacia, sino también de colabora- actitud de colaboración y solidaridad ción, integración de conocimientos, condi-  Un ambiente laboral inestable ciones de equidad y respeto a valores. afecta la relación persona-  Capital social no es sólo tema del institución. área personal, sino una filosofía de El enfoque de Capital Social es un con- gestión de toda la institución. cepto que debe de considerar potenciar  En medio de un clima seguro se las siguientes capacidades: exige actitudes innovadoras y  Capacidad del dominio cultural para creativas (contradictorio y des- todos, incluyendo a los nuevos. motivador)  Las actitudes de indiferencia o com-  Compromiso de los integrantes con  Es ilusorio creer que estos dile- promiso hacia la institución. los proyectos. mas y contradicciones se arre-  Inteligencia social que permita crear  Capacidad de colaborar y trabajar glen creando nuevas estructuras estrategias de desarrollo bajo condi- en equipo. cuando se ignora la capacidad ciones de equidad para todos.  Consenso en un ambiente de con- de construir en conjunto.  La cooperación adopta la forma de fianza y credibilidad.  Presión a corto plazo aumentan círculos virtuosos que hacen al de-  Imagen de la institución como una el malestar y la confrontación en sarrollo humano continuo. red solidaria. las relaciones humanas.  Clima de estabilidad en el empleo Áreas Temáticas De la dualidad a la Integridad