Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Lazos Que Sustentan La OrganizacióN
1. CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES LA SALLE, A. C.
MAESTRÍA EN PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica
8 DE SEPTIEMBRE DE 2009
LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN
Las partes y el todo
El autor del libro maneja en tres gran- hacen a la gerencia social. CULTURAL DE LA ORGANIZA-
des partes su contenido y en donde SEGUNDA PARTE CIÓN.
expone algunas ideas para entender
y orientar las acciones de las institu-
ciones. Hace un estudio del sistema de Necesidades y el desarrollo
ideas compartido (consenso), así de individuos y grupo en la
como del ambiente subjetivo y/o de organización
PRIMERA PARTE los factores que constituyen un Formación y mantenimiento
sistema de organización solidario. del Capital Social, entiende
Describe la organización virtuosa en la organización como una
su gestión sustentable y en sus rela- red de relaciones de colabo-
ciones con su entorno complejo. Es ración.
decir el modo cómo convive ante los TERCERA PARTE
Los estados y los procesos
momentos de conflicto.
de motivación y subejtiva-
Se profundizan los aspectos de ción con respecto a situacio-
Como tema principal, maneja una Capital social y valores éticos que nes de trabajo.
Filosofía de gestión desde lo socio- conformar la cultura solidaria.
cultural de la organización, conside-
Desde la Filosofía, a partir de un
rando aspectos como los de equidad Finaliza el autor explicando el Po- pensamiento reflexivo se cuestiona
y cooperación. tencial ético que la organización sobre: el qué (identificación), el por
Características de la compleja puede tener ante adversidades qué (origen) y el deber ser
realidad sociotécnica. internas y las necesidades de la (sentido) de la institución y del
comunidad en medio de un entorno comportamiento de los integrantes
Un modelo de organización bajo incierto y cambiante.
los principios de colaboración. de la misma.
ASPECTOS QUE COMPONEN LA
Propuestas de gestión que DIMENSIÓN HUMANA, SOCIAL Y
Pensamiento y acción solidaria (Filosofía solidaria)
Por filosofía solidaria de gestión se Así mismo, el autor con estos as- institución en su dimensión huma-
debe de entender todo lo concernien- pectos desea hacer una diferencia na, ya que le quita la voluntad
te a la problemática del análisis orga- entre lo que es filosofía solidaria a creativa que requiere para hacer
nizacional, los modelos de relación y partir de una gestión responsable y cambios.
las formas en que se conducen las el racionalismo tecnocrático que es
instituciones. En cuanto a Capital propio de la filosofía individualista y
que orilla a una gestión mecánica. Así mismo guiarse solamente por
Social se debe de entender los mo-
una ideología como la de “el fin
dos de pensar y decidir sobre:
justifica los medios” sólo provoca
La gestión social por lo tanto, valo- que los miembros de la institución
La realidad de la organización riza a la institución, mejora la cali- sean totalmente dependientes de
en sí (identidad, estructuras) dad de vida de la misma, así como la misma por el grado de control
sus aportes a la comunidad, con- que existe sobre ellos, de tal modo
Creencias, principios y valores trario a lo que es el sistema de que pueden existir temores por
para guiar las relaciones, comu- ideas de tipo individualista. innovar y al mismo tiempo temor
nicaciones y comportamientos por ser sancionados.
Proyectos y relaciones necesa- Los resultados sustentables provie-
rias y posibles entre la organi- nen de una gestión socialmente El desarrollo sostenible de la insti-
zación y el contexto social más responsable. tución debe de basarse en una
amplio. gestión basada en visiones y razo-
Centrarse sólo en el racionalismo
termina por acabar y degradar a la nes compartidas.
2. Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica Página 2
Enfoque de Capital Social
Gestión de la organización debe de ser Respeto a los principios éticos al Superar el malestar e indiferencia
entendido ampliamente y no sólo como momento de tomar decisiones de la organización no pasa por re-
actividades de conducción o decisión forzar el orden y los controles; hay
ejecutiva. Satisfacción de las necesidades
que capacitar, ofrecer incentivos,
de orden afectivo y equidad en
Gobernabilidad: Construcción de negociar.
el trabajo.
proyectos compartidos y decisiones
Relaciones democráticas en los La organización negociada desde el
de política. poder es siempre es siempre cues-
procesos grupales.
Estructuración: Articulación de es- tionable ya que sólo salva situacio-
fuerzos dispersos en una institución Acceso a la educación y forma- nes puntuales.
ción personal.
Legitimación: Acuerdos o normas Mirar más allá de lo económico para
de la Institución Transparencia en las comunica- así renovar las pautas culturales de
ciones (presente y futuro). la institución. Ver los motivos de
Motivación: Procesos de socializa- fondo.
ción, enseñanza y aprendizaje.
ASPECTOS DE CÓMO SE ARTICU- Dimensión humana como capacidad
Comunicación y control: Decisiones LAN ESTOS CONCEPTOS reflexiva ante la diversidad e incerti-
que mueven comportamientos. dumbre del entorno.
Las organizaciones operan en Reconstruir el capital social, como
Vemos así que gestión no es sólo aspec- capacidad de pensar y actuar en
un entorno complejo.
tos de eficacia, sino también de colabora- actitud de colaboración y solidaridad
ción, integración de conocimientos, condi- Un ambiente laboral inestable
ciones de equidad y respeto a valores. afecta la relación persona- Capital social no es sólo tema del
institución. área personal, sino una filosofía de
El enfoque de Capital Social es un con- gestión de toda la institución.
cepto que debe de considerar potenciar En medio de un clima seguro se
las siguientes capacidades: exige actitudes innovadoras y Capacidad del dominio cultural para
creativas (contradictorio y des- todos, incluyendo a los nuevos.
motivador) Las actitudes de indiferencia o com-
Compromiso de los integrantes con
Es ilusorio creer que estos dile- promiso hacia la institución.
los proyectos.
mas y contradicciones se arre- Inteligencia social que permita crear
Capacidad de colaborar y trabajar glen creando nuevas estructuras estrategias de desarrollo bajo condi-
en equipo. cuando se ignora la capacidad ciones de equidad para todos.
Consenso en un ambiente de con- de construir en conjunto.
La cooperación adopta la forma de
fianza y credibilidad. Presión a corto plazo aumentan círculos virtuosos que hacen al de-
Imagen de la institución como una el malestar y la confrontación en sarrollo humano continuo.
red solidaria. las relaciones humanas.
Clima de estabilidad en el empleo
Áreas Temáticas
De la dualidad a la
Integridad