1. Liderazgo Clase 1 Liderazgo empresarial y administración de los recursos humanos 2.011

4. Duración de la Clase 1: Duración: 8 días Horas académicas: horas Evaluación de la Clase 1 Actividad Peso (%) en la evaluación Participación activa en Foros 5% Ensayo IE y el líder 10% Trabajo perfil del líder 5% Análisis de Casos: Motorola 5% Valor total de la Clase 1: 25%

13. A lo largo de los años, después de la revolución industrial, el liderazgo y la dirección de grupos ha sido un tema recurrente, por su implicación en el éxito o fracaso de las empresas. Los primeros enfoques de estudio del liderazgo, llamados modelos de rasgos y modelos de comportamiento , trataron de determinar cómo son los lideres de este tipo en tanto persona, y que los convierte en gente tan efectiva . Pero pocos se preguntaron como deben pensar los lideres para ser exitoso y de que manera los debemos educar. Contenidos

21. Teoría de la Ruta - Meta: propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que desean; premiándolos con los resultados que desean por su desempeño. Los líderes logran motivas a otros en la medida que tienen claros los objetivos y metas, al tiempo que son capaces de transmitirlos y dirigir la acción aun cuando queda claro que en ocasiones los empleados no se suman a estos planes. Cuando el grupo no está conforme con el líder surge lo que se llama el modelo de sustitución de este y la influencia del grupo la ejerce algunos de los empleados. Contenidos

23. Genero y liderazgo: los administradores y administradoras no difieren en las conductas de liderazgo que aplican, lo que va en contra de los estereotipos (que las mujeres están más orientadas a las relaciones y los hombres están más orientados a las tareas. Hay autores que manifiestan que las mujeres adoptan estilos más democráticos, estimulan más la participación, comparten el poder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores. Por su parte los hombres tiene un estilo de control y dirección. Mas rígidos y les cuesta compartir sus cuotas de poder. Es importante resaltar que ninguna teoría es absoluta y que el aspecto, social, cultural, económico y hasta religioso se deben tomar en cuanta Contenidos

24. Covey, S (1991) Liderazgo centrado en principios. Pag. 138 Según Covey las causas que motivan a las personas a seguir a sus líderes son diversas y complejas, sin embargo el las resume en tres representaciones diferentes, con raíces motivacionales y psicológicas igualmente diferentes. Contenidos

25. Una de las opciones de liderazgo esta basada en el temor, los empleados viven con temor a represarías o castigos sino actúan de acuerdo a los parámetros propuestos por el líder. Es lo que otros autores llaman poder coercitivo que tratamos antes. Este líder es partidario de sembrar el terror, la motivación esta basada en la sensación de perdida o castigo. Por lo general a este líder lo siguen pero no existe una lealtad real, el compromiso es superficial y pueden sabotear el logro de los objetivos manteniendo una actitud del mínimo esfuerzo. “ Un ejemplo ampliamente difundido es el de ese empleado de una línea aérea que, disgustado porque pensaba que lo habían tratado injustamente, en su última noche en el trabajo borró con habilidad los horarios de los vuelos que estaban almacenados en una computadora. ¿No fue éste, quizás, el precio que se hubo de pagar por una sumisión forzada? Se perdieron más de un millón de dólares y miles de horas de trabajo, a lo que hubo que sumar las tremendas diatribas de los pasajeros afectados.” (Covey p.125) Contenidos

26. La segunda opción de liderazgo representada por los seguidores que buscan una recompensa, la misma no necesariamente es económica, puede ser de prestigio o emocional. A este tipo de poder Covey lo denomina utilitario, en el cual la relación es de costo beneficio. Cada una de las partes aporta algo y recibe algo a cambio. Según lo presenta el autor este es el tipo de poder que se observa en la mayoria de las organizaciones basada un un trato de equidad y justicia. “ Estos seguidores actúan creyendo que el líder podrá y querrá hacer algo por ellos, si ellos cumplen con su parte en esta especie de “regateo” haciendo algo a su vez por el líder. Gran parte de lo que sucede en el funcionamiento normal de las organizaciones, desde una empresa que maneja miles de millones de dólares hasta la vida cotidiana de una familia, es regido por el poder utilitario.” (Covey p 132) Contenidos

27. Hay una tercera opción y que difiere de loas dos anteriores no referimos a un poder que ejercen unas personas sobre otras, son dignos de fe y tienen la admiración y el respeto de sus seguidores. Es un poder legitimo como lo llamarían otros autores. El liderazgo centrado en principios es poco frecuente, se requiere de un líder que honre a sus empleados y estos se sienten complacidos de poder seguir sus instrucciones. “ Y los demás las siguen porque eso es lo que desean, quieren creer en ellas y en sus causas, quieren hacer lo que el líder decida. No es una fe ciega, ni una obediencia ciega, ni una servidumbre como la mostrada por un robot; es, por el contrario, un compromiso consciente, de todo corazón, totalmente libre. Se trata, pues, de un poder centrado en principios.” Covey p. 133 Contenidos

29. Bibliografia Covey, S. (1992) Liderazgo centrado en principios, Editorial, Simon & Schuster. Blanchard, K. (2007) Liderazgo al más alto nivel, Editorial Norma Borghino, M. (1998) El nuevo paradigma del liderazgo. Editorial Grijalbo. Contenidos