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Gestão
evolutiva


O empreendedorismo
familiar através de
gerações

João Carlos Rebello Caribé
http://entropia.blog.br
Sucessão?


Empresas familiares, em
geral, não sobrevivem à
terceira geração.

A solução tem sido a
governança corporativa
ou a venda da empresa.
Empreendedorismo
Empreendedorismo vem do Francês,
Entrepreneur, que significa aquele que assume
riscos e começa algo novo.

Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um
negócio ou atividade ou projeto inovador para
realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal,
assumindo riscos e responsabilidades, e
inovando continuamente.

A própria existência é um empreendimento.
Mudança de
paradigma


Do “Eu” empreendedor para o
“Nós” empreendedores.

Do empreendedor da família
para a família empreendedora.
Como fazer ?



                Negócios da familia
            Angel investors familiar
              Gestão como holding
                 Projetos avaliados
       Conselho empresarial familiar
Benefícios




Todos ganham
Desenvolvimento da cultura empreendedora
Menor risco de mercado por conta da diversificação
Mais empresas na familia, assim parte das familias
beneficiadas serão as nossas próprias.
Conselho
gestor



Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho.

O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere
ações estratégicas, os gestores cuidam da operação.

O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum
projeto”
Holding ou grupo de investimentos

             A denominação não faz diferença, o
           grupo é sócio de todas as empresas e
                       participa da gestão delas.

           Qualquer um pode investir, é como um
             angel investor, mas a condição para
             aprovar um investimento é ser sócio
                         dele com poder de voto.

                A grande empresa familiar será a
                                        holding.
Missão, visão e valores
Missão
Fomentar e desenvolver a
cultura empreendedora da
familia

Visão
Em 10 anos o grupo terá pelo
menos quatro empresas bem
lucrativas

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Gestão Evolutiva

  • 1. Gestão evolutiva O empreendedorismo familiar através de gerações João Carlos Rebello Caribé http://entropia.blog.br
  • 2. Sucessão? Empresas familiares, em geral, não sobrevivem à terceira geração. A solução tem sido a governança corporativa ou a venda da empresa.
  • 3. Empreendedorismo Empreendedorismo vem do Francês, Entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou atividade ou projeto inovador para realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, e inovando continuamente. A própria existência é um empreendimento.
  • 4. Mudança de paradigma Do “Eu” empreendedor para o “Nós” empreendedores. Do empreendedor da família para a família empreendedora.
  • 5. Como fazer ? Negócios da familia Angel investors familiar Gestão como holding Projetos avaliados Conselho empresarial familiar
  • 6. Benefícios Todos ganham Desenvolvimento da cultura empreendedora Menor risco de mercado por conta da diversificação Mais empresas na familia, assim parte das familias beneficiadas serão as nossas próprias.
  • 7. Conselho gestor Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho. O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere ações estratégicas, os gestores cuidam da operação. O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum projeto”
  • 8. Holding ou grupo de investimentos A denominação não faz diferença, o grupo é sócio de todas as empresas e participa da gestão delas. Qualquer um pode investir, é como um angel investor, mas a condição para aprovar um investimento é ser sócio dele com poder de voto. A grande empresa familiar será a holding.
  • 9. Missão, visão e valores Missão Fomentar e desenvolver a cultura empreendedora da familia Visão Em 10 anos o grupo terá pelo menos quatro empresas bem lucrativas Valores Ética, respeito e profissionalismo
  • 10. Riscos Utilizar o “grupo” para outros propósitos que não o empreendedor Investimentos sem a devida avaliação de risco Relações comerciais internas favorecidas