Metodologías Y Procesos De Desarrollo

1. Metodologías en procesos de desarrollo Aurelio Porras

3. METODOLOGÍAS Y PROCESOS

4. El éxito es raro 2000 28% 23% 49% Existosos Problemáticos Fallidos Fuente: The Standish Group International, “ Extreme Chaos”, 2004 2004 34% 15% 51% Se pasan en coste: 45% Se pasan en tiempo: 63% No llegan a la funcionalidad: 67%

8. Dos Paradigmas de Proceso El tradicional: descomponemos tareas y medimos su grado de completitud Filosofía: “Contabilidad de Costes” El alternativo: contabilizamos el valor para el cliente y lo vamos entregando incrementalmente Filosofía: “ Lean Manufactoring ” y “Teoría de las Restricciones”

9. Dos Paradigmas de Proceso Work-down Sacar trabajo adelante Value-up Incrementar valor Planificación y gestión del cambio Get planning and design right up front El cambio ocurre, acostúmbrate Medida principal Finalización de tarea Sólo entregables que cuentan para el cliente Definición de calidad Conformidad con la especificación Valor para el cliente Tolerancia a la variabilidad Las tareas se pueden identificar y estimar determinísticamente La variabilidad es parte de todos los flujos del proceso Productos intermedios Documentos, modelos y otros artefactos Solo lo suficiente para minimizar la incertidumbre Aproximación a la resolución de desviaciones Ajustar tiempo, recurso, funcionalidad, y/o calidad Detectar y eliminar cuellos de botella Aproximación a la confianza Monitorizar y medir; rendimiento relativo al plan Orgullo del equipo humano y del trabajo colaborativo

16. METODOLOGÍAS ÁGILES

33. METODOLOGÍAS FORMALES: CMMI

37. Nivel 2 Planificación de Proyecto Monitorización y control Medidas y análisis Gestión de requisitos Gestión de configuración Control de Calidad del producto Gestión de conformancia con el proveedor Nivel 3 Gestión integrada Gestión de riesgos Integración del equipo Desarrollo de requisitos Solución técnica Integración del producto Verificación Validación Resolución de análisis Definición organizativa Entorno de integración Organización del proceso Formación organizada Gestión del proveedor integrada Omitido 50% cobertura 20% cobertura

40. Gracias por su atención