FabLab en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?

2. Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise.
Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?
Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement de l'identité créative de chacun à travers la composante numérique.
Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder différents aspects des FabLabs grâce à notre reportage ;
 Explication du phénomène des FabLabs.
 Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce phénomène.
 Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...
Résumé : D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités par une grande variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les associations et les collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et sens du partage. Que vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a pas de filtres, venez comme vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des imprimantes 3D, des découpes laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent aussi ; le but ? Pour Renault, « redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour Snecma/Safran « casser les séparations dans l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux

3. qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le processus de l’innovation et le temps de mise sur le marché ».
Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?
Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !
Numéro Plan
Description
Plan 1
Pré-introduction
Valeur de plan : Plan moyen de la pièce
Description : Un jeune étudiant de Skema Business School est dans son appartement, il allume sa télévision et tombe sur notre reportage qui est sur 99Tv
Plan 2
Introduction
Valeur de plan : Travelling bas/haut + plan rapproché taille de notre journaliste.
Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique.
Plan de coupe
Déplacement dans la rue
Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste.
Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro- trottoir.
Plan 3
Micro-trottoir 1
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de l'interviewé
Question 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ?
Description : Réponse à la question de la première personne.
Plan 4
Micro-trottoir 2
Valeur de plan : Gros plan de l'interviewé.
Description : Réponse à la question de la deuxième personne.

4. Plan 5
Micro-trottoir 3
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de l'interviewé.
Description : Réponse à la question de la troisième personne.
Plan de coupe 2
Déplacement de Lille vers Paris
Description : Infographie, schéma du trajet sous forme de carte animée
Son : Voix off de la journaliste + son de train.
Plan 6
Interview du responsable du FabLab
Valeur de plan : Champ contre champ + plan rapproché poitrine.
Description : Interview de Monsieur X, responsable du Fablab de l'entreprise sélectionnée (soit Renault, soit Snecma/Safran).
Plan 7
Visite du FabLab
Valeur de plan : Travelling + gros plans.
Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines.
Plan 8
Vision d'ensemble de la pièce pré-interview
Valeur de plan : Plan américain.
Description : Vu de profil de l'interviewé (spécialiste du management en entreprise) et de la journaliste face à face.
Plan 9
Interview du spécialiste du management
Valeur de plan : Plan poitrine de l'interviewé.
Description : Interview d'un spécialiste du management en entreprise.
(Plan 9 bis ; en cas de non rendez-vous)
Valeur de plan : Appel Skype.
Description : Interview du spécialiste du management en entreprise via Skype.
Plan 10
Conclusion du reportage
Valeur de plan : Plan moyen de la pièce.
Description : L'étudiant de la première scène regarde la conclusion du reportage sur la télévision.
Plan 11
Plan final
Valeur de plan : Plan rapproché taille.
Description : L'étudiant qui est satisfait du reportage qu'il vient de visionner.

5.  Bonjour et bienvenue sur 99Tv. De nos jours, de plus en plus d’entreprises s’intéressent aux nouveaux modes d’organisation sans hiérarchie. En parallèle, les Fablabs se multiplient dans le monde entier avec plus de 149 répartis dans une dizaine de pays. Rendez-vous avec des spécialistes des modes de gouvernance en entreprise et des responsables de Fablabs pour nous éclairer sur ces deux concepts ainsi que la relation qui les unit.
 Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour vous ?
 Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce dispositif ?
 Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en termes de création et d’innovation produit ?
 Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s) d’entreprise(s) sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ?
 Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la journée type de travail ?
 Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre les employés ?

6.  Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour l’entreprise ? Le FabLab peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de management participatif ?
SOCIÉTÉ
CONTACT
TÉLÉPHONE
MAIL
Renault
Mickaël Desmoulins
Initiateur du « Creative Lab »
Contact du FabLab
01 76 84 04 04
Non communiqué
Prise de contact électronique via LinkedIn
Lomig Unger
Responsable du « Creative Lab »
Snecma/Safran
Fabrice Poussière
Directeur du FabLab « Atelier Innovations Services »
Contact du FabLab
ais@snecma.fr
Prise de contact électronique via LinkedIn
Philippe Naïm
Chargé de « L'atelier Innovation Services »
FING
Fabien Eychenne
Non communiqué
Prise de contact électronique via LinkedIn
Synergy4 Conseil
Olivier Zara
Expert des réseaux sociaux & médias
X
mailcv7@olivier- zara.com

7. sociaux, du management de l’intelligence collective et du Personal Branding
X
Isaac Getz
Professeur de Leadership et de l'Innovation à l'ESCP Europe
+ 33 1 49 23 20 39
getz@escp.eu
DESCRIPTION DU POSTE
NOM / PRENOM
Son
DIENG Jean-Baptiste
Photo
LOUZGANI Zohra
Cadreur
HAMDAN Samy
Journaliste
FERRON Pauline
Making of (caméra)
DIENG Jean-Baptiste
HAMDAN Samy
Making of (journaliste)
DUDEK Juliette
FERRON Pauline
LOUZGANI Zohra
Chargé de Production
DUDEK Juliette
DESCRIPTION
PRIS
RENDU
Appareil Photo Canon
En possession

8. I-Phone 5S
18 – 10 - 2014
Ordinateurs
En possession
Adobe Première
En possession
Dictaphone
Microphone
Costume Journaliste
En possession
HORAIRES
LIEU DE RENDEZ VOUS
TOURNAGE N° DU PLAN
Samedi 8 novembre 2014
10h
Appartement privé
Plan 1, 10 et 11
Samedi 8 novembre 2014 14h
Place du théâtre Lille
Plan 2
Samedi 8 novembre 2014
15h
Place Charles de Gaulle
Plan 3, 4 et 5
Nb: Une première prise de contact avec ces enterprises a été effectuée, nous travaillons à la détermination d’un rendez vous le plus rapidement possible.
FabLab de Renault
Technocentre de Renault
1 avenue du Golf 78280, Guyancourt, France 01 76 84 04 04
Ou
FabLab de Snecma
Snecma Villaroche Rond Point René Ravaud - Réau 77550 Moissy-Cramayel France
Plan 6 et 7
NB : Contact en cours (date estimée entre mardi 18/11/14 et jeudi 20/11/14)
Olivier Zara, (Quebec)
Skype
Ou
Isaac Getz
ESCP Europe Paris
79 Avenue de la République, 75011 Paris, France
Plan 9

9. Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir.
En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une autorisation de tournage a été rédigée et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).
FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE
Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur,
Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à la modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le monde entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit commercial ou non commercial.
La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir
…………………………………………………………
Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………,
Le……………………..
Signatures
Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire

11. Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de reportage est le raisonnement intellectuel.
Les phases de réalisation d'une production audiovisuelle...
I – Préparation
a – Contenu
Fil conducteur ?
Synopsis du reportage ?
Qui seront les personnes interviewées ?
Quelles questions allons-nous poser ?
La documentation et la montée en compétence du sujet.
b – Organisation
c – Juridique
d – Repérage
e – Équipe
f – Matériel
II – Tournage
III – Post Production

12. Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année...
KESAKO
EXEMPLE
QUI ?
Qui va être interrogé ?
Qui va participer ?
Directeur du FabLab en entreprise
QUOI ?
Qu'est-ce que le reportage aborde en termes de mise en scène ?
Présence et fonctionnement du FabLab dans l’entreprise
QUAND ?
A quel moment l'action se tient-elle ?
De nos jours
DÉBUT DU POURQUOI ?
Quel est l'objet même du reportage, les questions ou les enjeux exposés ?
Quelle est la finalité recherchée ?
Le Fablab participe au management participatif et à la gouvernance sans hiérarchie. Ce modèle peut-il se démultiplier ?
FIN ET POURQUOI DU COMMENT ?
Comment l'action s'est-elle organisée ?
Quels ont été les faits marquants ?
Les résultats ?
Création de fablab interne dans des grandes entreprises pour aborder des problématiques liées à l’innovation
Concernant nos actions bancaires... Les échanges de SKEM !