Analista de negócios no mundo agile

1. Analistas de Negócios no Mundo Ágil

3. { } A precisa definição sobre o que precisa ser feito é a parte mais difícil da construção de um software. Nenhuma outra compromete tanto um projeto quando mal executada. E nenhuma é mais difícil de ser corrigida. Fred Brooks

4. Choque de Culturas?

5. Separação de Preocupações SoC (sorry, puristas!) Domínio do Problema Domínio da Solução

6. Habilidades e Conhecimentos Complementares Conhecimento do Negócio Arquitetura de Negócios Gestão de Expectativas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Informações Arquitetura Tecnológica

7. Dois Times Dono do Produto Especialistas no Domínio Usuários-chave Analistas de Negócios Desenvolvedores Arquitetos Testers Os caras de “infra”

8. “ This isn’t a Troll” #1 “ Todo projeto deve ter um Time de Desenvolvimento e um Time de Produto.” - Jim Highsmith

9. “ This isn’t a Troll” #2 “ Em uma verdadeira organização Ágil, aqueles que são responsáveis pela solução do problema participam de sua definição.” - James Coplien

11. Exploração Não é pecado nem crime que os AN’s trabalhem uma ou duas iterações ‘na frente’ do restante do time.

12. [alt]+[tab]

13. ARQUITETURA

15. Uma “Nova” Proposta O que o sistema É (forma) O que o sistema FAZ (funcionalidades)

16. O “Velho” Negócio O que o negócio É O que o negócio FAZ

18. DCI (Dado, Contexto e Interação) O que o sistema É (dado) O que o sistema FAZ (interação) Classe de Contexto (para cada Caso de Uso ou Hábito)

20. Casos de Uso

21. Integram vários “add-ons” das User Stories

22. Se Comunicam bem com o Negócio Suporta

24. “ This isn’t a Troll” #8 #Vô tuitá essa p0rr@!

26. “ This isn’t a Troll” #9 Sou pop folk alternativo

27. “ This isn’t a Troll” #10 Sou pop folk alternativo #Oinc!

31. pfvasconcellos.com }