Bases para una política de extensión para el sector agropecuario mexicano<br />Javier M. Ekboir, Ph.D.<br />1<br />
Contenido de la presentación <br />Nuevo paradigma: los procesos de innovación y la prestación de servicios de asesoramien...
La nueva extensión <br />3<br />Desde hace una década, la extensión volvió a tener un lugar protagónico en la agenda de mu...
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Antecedentes de la extensión en México<br />La organización de la extensión en México antes de 1996 <br />GGVATT<br />PROD...
Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales<br />6<br />No debe haber un modelo único de extensión si...
una oficina central que administre los recursos (y aprenda) y
un equipo que analice las experiencias, sugiera mejoras y nuevos enfoques</li></ul>La oficina puede estar en SAGARPA o ser...
Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (2)<br />Algunos países contrataron para el asesoramiento...
Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (3)<br />8<br />Deben ser flexibles para adaptarse a situ...
Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (4)<br />Ningún profesional tiene todos los conocimientos...
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Bases for implementing a program for rural advisory services in Mexico (in Spanish)

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Congreso Mex 2 6 10(2)

  1. 1. Bases para una política de extensión para el sector agropecuario mexicano<br />Javier M. Ekboir, Ph.D.<br />1<br />
  2. 2. Contenido de la presentación <br />Nuevo paradigma: los procesos de innovación y la prestación de servicios de asesoramiento<br />Experiencias de extensión en México <br />Bases para la creación de un sistema de servicios de asesoramiento <br />2<br />
  3. 3. La nueva extensión <br />3<br />Desde hace una década, la extensión volvió a tener un lugar protagónico en la agenda de muchos gobiernos y organismos multilaterales<br />Pero hoy se entiende que no debe haber un modelo único, sino una multiplicidad de programas para atender una amplia gama de necesidades de las comunidades rurales<br />Por eso, en lugar de extensión, se habla de servicios rurales de asesoramiento <br />
  4. 4. La nueva definición de la extensión: servicios de asesoramiento (FAO 2010)<br />La extensión es un sistema que debe facilitar el acceso de los productores agropecuarios, sus organizaciones y otros actores del sistema de innovación a información y tecnologías, facilitar la interacción con socios de instituciones de investigación y de educación, agronegocios y otras instituciones relevantes, y ayudarlos a desarrollar sus propios procedimientos y capacidades técnicas, organizacionales y de gerenciamiento. <br />http://www.fao.org/docrep/012/i1444e/i1444e00.pdf<br />4<br />
  5. 5. Antecedentes de la extensión en México<br />La organización de la extensión en México antes de 1996 <br />GGVATT<br />PRODESCA y FIRA<br />Las FP <br />Las AGIS<br />Redes de innovación y de cadenas de valor (supermercados, etc.)<br />Otros programas (ONGs)<br />5<br />
  6. 6. Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales<br />6<br />No debe haber un modelo único de extensión sino una multiplicidad de enfoques<br />Un programa nacional debe tener <br /><ul><li>diferentes operadores,
  7. 7. una oficina central que administre los recursos (y aprenda) y
  8. 8. un equipo que analice las experiencias, sugiera mejoras y nuevos enfoques</li></ul>La oficina puede estar en SAGARPA o ser una oficina autónoma <br />
  9. 9. Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (2)<br />Algunos países contrataron para el asesoramiento a organismos externos, como el CATIE <br />Algunas empresas crearon estructuras de evaluación y aprendizaje<br />En los diferentes niveles (nacional, estatal y municipal), los programas deben ser administrados por personal capacitado con autoridad para tomar decisiones y con poca injerencia política <br />Los programas deben permitir el establecimiento de relaciones duraderas entre los extensionistas y los productores, de manera que se genere confianza mutua<br />7<br />
  10. 10. Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (3)<br />8<br />Deben ser flexibles para adaptarse a situaciones particulares y a cambios en las situaciones de los productores <br />Y para aprender<br />Esas fueron dos fortalezas de las Fundaciones Produce<br />La extensión no debe ser un mandato de las instituciones de investigación, sino que éstas deben participar como un socio más en los proyectos<br />
  11. 11. Bases para la organización de servicios de asesoramiento rurales (4)<br />Ningún profesional tiene todos los conocimientos necesarios para fomentar diferentes tipos de innovaciones; <br />Por eso, los extensionistas deben ser apoyados por otros profesionales especializados<br />Aunque exista una diversidad de proveedores de servicios, es necesario que se mantenga el financiamiento público, para atender problemas y poblaciones que no atraen a los prestadores privados<br />Los programas de extensión no deben estar asociados con el acceso a recursos públicos o privados<br />9<br />
  12. 12. Una gestión adaptativa es crucial para el éxito del programa<br />Analizar las experiencias exitosas y no exitosas para mejorar los programas<br />Ampliar y consolidar lo que funciona <br />Proyectos piloto implementados por proveedores de servicios<br />Armar un programa de capacitación en la promoción de la innovación para proveedores de servicios y para funcionarios de SAGARPA y de los estados<br />10<br />
  13. 13. Muchas gracias<br />11<br />

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