SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Recruitmentkengetallen Partners: Bijeenkomst 24 januari 2008 Nationaal benchmark-onderzoek 2007:
Enkele saillante uitkomsten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Procesmodel van recruitment Belang van recruitment (vacaturedruk) Performance van recruitment Rendement van recruitment Investering in recruitment Strategische verankering
Enkele spannende relaties Bij Industrie/bouw en Non-profit: Overtreft functiedoelen  ↑    Na 1 jaar nog aanwezig↓  Variabele 1: Variabele 2: Vacaturedruk ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Inschakelen wervingsbureaus ↓ Capaciteit ↑ Totale doorlooptijd ↓ Rol management ↑ Totale doorlooptijd ↑ Rol management ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↑ (NNS) Aantal kandidaten per recruiter ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↓ Investering in recruitment ↑ Rendement ↑ Opleidingsniveau ↑ Rendement ↑ Doorlooptijd selectieproces ↑ Behoud na 3 jaar ↑
Samenhang kengetallen
Lessen uit het onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het nieuwe werven (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het nieuwe werven (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het nieuwe werven (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Powerpoint miraloycuentalo
Powerpoint miraloycuentaloPowerpoint miraloycuentalo
Powerpoint miraloycuentaloguestac9e6b3
 
Birthday Magicology
Birthday MagicologyBirthday Magicology
Birthday MagicologyJim Stott
 
LavaCon 2011 UCD Presentation
LavaCon 2011 UCD PresentationLavaCon 2011 UCD Presentation
LavaCon 2011 UCD Presentationjtkachuk
 
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Jelle Dijkstra
 
HR 2.0 / 3.0 bij de overheid
HR 2.0 / 3.0 bij de overheidHR 2.0 / 3.0 bij de overheid
HR 2.0 / 3.0 bij de overheidJelle Dijkstra
 
Ken- en stuurgetallen HRM
Ken- en stuurgetallen HRMKen- en stuurgetallen HRM
Ken- en stuurgetallen HRMJelle Dijkstra
 
Innoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapInnoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapJelle Dijkstra
 

Viewers also liked (7)

Powerpoint miraloycuentalo
Powerpoint miraloycuentaloPowerpoint miraloycuentalo
Powerpoint miraloycuentalo
 
Birthday Magicology
Birthday MagicologyBirthday Magicology
Birthday Magicology
 
LavaCon 2011 UCD Presentation
LavaCon 2011 UCD PresentationLavaCon 2011 UCD Presentation
LavaCon 2011 UCD Presentation
 
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
 
HR 2.0 / 3.0 bij de overheid
HR 2.0 / 3.0 bij de overheidHR 2.0 / 3.0 bij de overheid
HR 2.0 / 3.0 bij de overheid
 
Ken- en stuurgetallen HRM
Ken- en stuurgetallen HRMKen- en stuurgetallen HRM
Ken- en stuurgetallen HRM
 
Innoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapInnoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschap
 

Similar to Recruitment kengetallen 24 1 08

Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingJacco Valkenburg
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6René Verweijmeren
 
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Dan Kamminga
 
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober SwalbachMasterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober SwalbachFred Jansen
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Q-Consult
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroyvzw Vorm
 
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013Niels Groenendijk
 
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Magazine
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...OFO - IFA
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
The difference between...
The difference between...The difference between...
The difference between...ruuddekleijn
 
Lean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlLean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlOFO - IFA
 
Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachCROW
 
Ketensamenwerking
KetensamenwerkingKetensamenwerking
KetensamenwerkingP5COM
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Hr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & MethodHr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & Methodfsonneville
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 

Similar to Recruitment kengetallen 24 1 08 (20)

Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
 
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
 
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober SwalbachMasterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach
Masterclass Thijs Swaders & Hans-Rober Swalbach
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
 
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013
Strategische sourcing voor benchmarking ok 2013
 
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
The difference between...
The difference between...The difference between...
The difference between...
 
Lean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlLean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nl
 
Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value Approach
 
Ketensamenwerking
KetensamenwerkingKetensamenwerking
Ketensamenwerking
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Hr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & MethodHr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & Method
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
 

Recruitment kengetallen 24 1 08

  • 1. Recruitmentkengetallen Partners: Bijeenkomst 24 januari 2008 Nationaal benchmark-onderzoek 2007:
  • 2.
  • 3. Procesmodel van recruitment Belang van recruitment (vacaturedruk) Performance van recruitment Rendement van recruitment Investering in recruitment Strategische verankering
  • 4. Enkele spannende relaties Bij Industrie/bouw en Non-profit: Overtreft functiedoelen ↑ Na 1 jaar nog aanwezig↓ Variabele 1: Variabele 2: Vacaturedruk ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Inschakelen wervingsbureaus ↓ Capaciteit ↑ Totale doorlooptijd ↓ Rol management ↑ Totale doorlooptijd ↑ Rol management ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↑ (NNS) Aantal kandidaten per recruiter ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↓ Investering in recruitment ↑ Rendement ↑ Opleidingsniveau ↑ Rendement ↑ Doorlooptijd selectieproces ↑ Behoud na 3 jaar ↑
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.