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TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
Integrantes
DIEGO FORERO MARIN
LEANDRO ROMERO
JENNIFER ZULUAGA
DOCENTE : ALEXANDER HERNANDEZ VELASQUEZ
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) fue el
Fundador de la Teoría Científica de la Administración, nació
en Filadelfia EEUU
 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos.
 Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con
el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución:
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
ORÍGENES DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Las Industrias padecían de las siguientes ineficiencias.
 Holgazanería obreros reducían deliberadamente
la producción, para evitar quedarse sin trabajo
 Desconocimiento por la gerencia por las
rutinas de trabajo
 Carencia de técnicas de gestión
 Según Taylor la administración
científica debería enmarcar en
 Ciencia en vez de Empirismo
 Armonía en vez de Discordia
 Cooperación en ves No Individualismo
 Desarrollo del trabajo
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
ANALISIS, TRABAJO, ESTUDIO TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
 El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea:
 Eliminar movimientos inútiles
 Distribuir uniformemente el trabajo
 Eliminar desperdicios del esfuerzo humano
 Adaptación del obrero a tarea
 Establecimiento de normas para efectuar el trabajo
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Evitar movimientos inútiles en tarea en una secuencia apropiada
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 Relativos al desempeño de herramientas y equipo de trabajo.
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Los estudios facilito el trabajo y la
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limitándose a la ejecución, las tareas
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PRINCIPIOS DE EMERSON
Ingeniero Harrington Emerson (1853 – 1931) Auxiliar de
Taylor busco simplificar métodos de trabajo en la fabrica.
 Propuso los siguientes principios
 Trazar un plan definido
 Predominio del sentido común
 Mantener supervisión
 Mantener disciplina
 Mantener la honestidad
 Mantener los registros adecuados
 Fijar adecuadamente la remuneración
 Estandarizar el trabajo
 Incentivos por mayor rendimiento

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

  • 1. TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION Integrantes DIEGO FORERO MARIN LEANDRO ROMERO JENNIFER ZULUAGA DOCENTE : ALEXANDER HERNANDEZ VELASQUEZ
  • 2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) fue el Fundador de la Teoría Científica de la Administración, nació en Filadelfia EEUU  Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.  Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.  Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de la ejecución:
  • 4. ORÍGENES DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN Las Industrias padecían de las siguientes ineficiencias.  Holgazanería obreros reducían deliberadamente la producción, para evitar quedarse sin trabajo  Desconocimiento por la gerencia por las rutinas de trabajo  Carencia de técnicas de gestión  Según Taylor la administración científica debería enmarcar en  Ciencia en vez de Empirismo  Armonía en vez de Discordia  Cooperación en ves No Individualismo  Desarrollo del trabajo
  • 5. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ANALISIS, TRABAJO, ESTUDIO TIEMPOS Y MOVIMIENTOS  El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea:  Eliminar movimientos inútiles  Distribuir uniformemente el trabajo  Eliminar desperdicios del esfuerzo humano  Adaptación del obrero a tarea  Establecimiento de normas para efectuar el trabajo FATIGA HUMANA Evitar movimientos inútiles en tarea en una secuencia apropiada  Para disminuir fatiga propuso:  Uso adecuado del cuerpo humano  Adecuada distribución física del trabajo  Relativos al desempeño de herramientas y equipo de trabajo.
  • 6. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION Los estudios facilito el trabajo y la especialización en el tiempo y los movimientos de las tareas del obrero limitándose a la ejecución, las tareas especificas y sencillas .
  • 7. PRINCIPIOS DE EMERSON Ingeniero Harrington Emerson (1853 – 1931) Auxiliar de Taylor busco simplificar métodos de trabajo en la fabrica.  Propuso los siguientes principios  Trazar un plan definido  Predominio del sentido común  Mantener supervisión  Mantener disciplina  Mantener la honestidad  Mantener los registros adecuados  Fijar adecuadamente la remuneración  Estandarizar el trabajo  Incentivos por mayor rendimiento