Centro Internacional de Educación Continua     Maestría en Ciencias GerencialesModulo: Gerencia y Planificación Estratégic...
Crecimiento     Madurez  Estabilidad
A.- CRECIMIENTO                 A.1.- CRECIMIENTO ESTABLEPueden ser desarrolladas         Son unas estrategiasmediante cre...
A.2.- ESTARTEGIA DE CRECIMIENTOEstas estrategiascontrariamente a lasanteriores, están másorientadas a aumentar laparticipa...
ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de saneamiento.Las aplicaremos ante fases de inestabilidad paratratar de frenar caíd...
ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de cosecha.Cuando la situación de una empresa es relativamente buena apesar de sufri...
ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de desinversión y liquidaciónEsta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las d...
Ciclo de vida estrategias expo10 min
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Ciclo de vida estrategias expo10 min

350 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
350
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
141
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.
  • Hablamos de los diferentes recursos, económicos financieros, materiales y humanos que se deben conjugar para lograr las metas fijadas por la organización, se busca el mas alto nivel de eficiencia.
  • Ciclo de vida estrategias expo10 min

    1. 1. Centro Internacional de Educación Continua Maestría en Ciencias GerencialesModulo: Gerencia y Planificación Estratégica Integrantes: Jenifer Gil Darneyis Álvarez Nathalie Castro Facilitador: Fidel Vargas Prof. Luis Salas Ochoa Avilia Garcìa Sonaly Germany Gioconda Caracas 07 de Enero de 2.013
    2. 2. Crecimiento Madurez Estabilidad
    3. 3. A.- CRECIMIENTO A.1.- CRECIMIENTO ESTABLEPueden ser desarrolladas Son unas estrategiasmediante crecimiento interno, conservadoras, continuistas yes decir, recurriendo a la defensivas sin ánimo deinversión en nuevos pretender incrementar laequipos productivos, nuevas participación en el mercadoinstalaciones, etc., oacudiendo al crecimientoexterno, esto es, laadquisición,fusión u otras alternativas
    4. 4. A.2.- ESTARTEGIA DE CRECIMIENTOEstas estrategiascontrariamente a lasanteriores, están másorientadas a aumentar laparticipación delas empresas en el mercado omercados en los que opera, aextender su ámbito de accióna otrosmercados y/o a dotar a laempresa de nuevosproductos.
    5. 5. ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de saneamiento.Las aplicaremos ante fases de inestabilidad paratratar de frenar caída de las ventas y de losbeneficios, incrementando la eficiencia deempresa y saneando su situación económico-financiera. Con estefin se procede: a la sustitución de la alta dirección,a la supresión de algunos activos o el empleo deestos enotras actividades buscando mayor eficacia, a lareducción de costes en existencias, personal, etc.
    6. 6. ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de cosecha.Cuando la situación de una empresa es relativamente buena apesar de sufrir un declive en susventas, pero sin llegar a resultados negativos y a situaciones deinsolvencia, resulta conveniente laimplantación de este tipo de estrategia que, básicamente,consiste en una reducción de inversiones enaquellas actividades poco o nada rentables, reduciendo costesy generando una liquidez que será utilizadapara sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento
    7. 7. ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIAEstrategia de desinversión y liquidaciónEsta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dosestrategias mencionadas anteriormente semuestren ineficaces, dándose un agravamiento en la situaciónde la empresa y consistirá en la venta de partesde la empresa, procediendo a una reestructuración interna, conel objeto de reiniciar posteriormente unaactividad desde una dimensión mucho más reducida

    ×