O documento discute a implementação de um sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I) de acordo com a norma ABNT/CEE-130. Ele explica que tal sistema contribui para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I, promover as atividades de P&D&I de forma sistematizada, e promover a cultura da inovação na organização.

1. ABNT/CEE-130 PROJETO 130:000.00-001

2. A implantação de um sistema de gestão conforme proposto na Norma contribui
para:
proporcionar diretrizes para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I,
promover e sistematizar as atividades da P&D&I, e
promover a cultura da inovação na organização.
Contexto da gestão da P&D&I
As atividades da P&D&I podem ser conduzidas por diferentes atores e em diversas
formas e arranjos, ocorrendo em conjunto ou de forma separada.

3. Idéias
Análise
Ambiente
Oportunidades
Conhecimento
P D I
Recursos
Outras Outras Outras
entradas entradas entradas
para P para D para I
REALIMENTAÇÃO DO MERCADO

4. Terminologia Ferramentas Projetos
SISTEMA DE GESTÃO DA P&D&I
P&D&I
Idéias
Análise
Ambiente
Oportunidades
Conhecimento
Recursos P
Outras
entradas para
OutrasD
entradas para
Outras I
entradas para
P D I
REALIMENTAÇÃO DO MERCADO

5. (Walter Shewhart)
CICLO PDCA
ACT
PLAN
(Agir) . Definir
metas
(Planejar)
Atuar
corretamente Definir
métodos
Educar e
Verificar (resultado
treinar
da execução/meta
planejada)
Executar
CHECK DO
(Verificar) (Executar)
5

6. Diretrizes gerais
Identificação dos processos necessários para o sistema de gestão da P&D&I;
Determinação a seqüência e interação desses processos;
Determinação dos critérios e métodos necessários para assegurar que a operação e o
controle destes processos;
Disponibilidade de recursos e informações para monitoramento;
Monitoração, mensuração e analise dos processos;
Implementação de ações necessárias para atingir os resultados e melhoria

7. 1. Escopo
2. Referência Normativa
3. Termos e Definições
4. Sistema de Gestão da P&D&I
5. Responsabilidade da Alta Administração
6. Gestão de Recursos
7. Realização da P&D&I
8. Medição, Análise e Melhoria

8. Melhoria contínua do sistema de gestão da P&D&I que leva ao sucesso sustentado
Ambiente da
organização Ambiente da
organização
Partes Responsabilidade
interessadas da Alta direção
Seção 5 Partes
(Estratégia interessadas
Necessidades Seção 5
política)
e Responsabilidad
expectativas e da Direção
Seção 6 Seção 6 Seção 8
Gestão de Seção 8
Clientes Gestão de NBR ISO Medição e
Recursos Medição e Satisfação
Recursos 9001 análise de
Necessidades análise de
e melhoria melhoria
expectativas
Necessidades Seção 7
e
Clientes
Realização do P&&I
expectativas
Produto
ABNT NBR
ABNT NBR
Seção 7 P&D&I
P&D&I
Realização
da P&D&I
Base: Princípios da gestão da qualidade (ABNT NBR ISSO 9001)

9. Kétura Paiva
Mestranda em Administração – UFMS
keturapaiva@gmail.com
Prof Jeovan Figueiredo
Centro de Ciências Humanas e Sociais (CCHS)
jeovan.figueiredo@ufms.br