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• PORTADA
• INTRODUCCIÓN
• ¿QUÉ ES LA DOFA?
• LAS DEBILIDADES
• LAS OPORTUNIDADES
• LAS FORTALEZAS
• LAS AMENAZAS
• CONCLUSIONES
MATRIZ DOFA



       JESICA ALVAREZ CASTAÑO



         LUZ ELENA GALLEGO
              (Docente)




   POLITÉCNICO MARCO FIDEL SUÁREZ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
        FINANCIERA Y CONTABLE
                BELLO
              2011 - II
La DOFA es una herramienta generalmente
utilizada como método de diagnóstico en el
ámbito de la planeación estratégica.
A continuación encontraremos explicados
cada uno de los elementos que la conforman
como lo son: las debilidades y oportunidades
(a nivel interno) y las fortalezas y amenazas
a nivel externo).
Metodología de estudio de la situación
    competitiva de una empresa en su
    mercado y de las características
   internas de la misma, a efectos de
       determinar sus Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos
  factores controlables: fortalezas y
 debilidades, mientras que la situación
externa se compone de dos factores no
      controlables: oportunidades y
               amenazas.
   Es la herramienta estratégica por
 excelencia más utilizada para conocer
la situación real en que se encuentra la
              organización.
Las Debilidades se
     refieren, a todos
   aquellos elementos,
 recursos, habilidades y
actitudes que la empresa
      ya tiene y que
  constituyen barreras
   para lograr la buena
       marcha de la
       organización.
Las Oportunidades son
    aquellas factores
externos, positivos, que
se generan en el entorno
      y que, una vez
  identificadas, pueden
    ser aprovechadas.
Las Fortalezas son todos
    aquellos elementos
 internos y positivos que
diferencian al programa
  o proyecto de otros de
        igual clase.
Las Amenazas son
  situaciones negativas,
 externas al programa o
  proyecto, que pueden
atentar contra éste, por
  lo que llegado al caso,
   puede ser necesario
 diseñar una estrategia
   adecuada para poder
        sortearla.
 La DOFA la utilizamos para ver la
  situación real de nuestra empresa
 Consta de cuatro aspectos. Dos a nivel
  interno y dos a nivel externo
 A nivel interno tenemos las debilidades y
  las fortalezas
A       nivel   externo     tenemos    las
  oportunidades y las amenazas

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MATRIZ DOFA

  • 1. • PORTADA • INTRODUCCIÓN • ¿QUÉ ES LA DOFA? • LAS DEBILIDADES • LAS OPORTUNIDADES • LAS FORTALEZAS • LAS AMENAZAS • CONCLUSIONES
  • 2. MATRIZ DOFA JESICA ALVAREZ CASTAÑO LUZ ELENA GALLEGO (Docente) POLITÉCNICO MARCO FIDEL SUÁREZ ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS FINANCIERA Y CONTABLE BELLO 2011 - II
  • 3. La DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. A continuación encontraremos explicados cada uno de los elementos que la conforman como lo son: las debilidades y oportunidades (a nivel interno) y las fortalezas y amenazas a nivel externo).
  • 4. Metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
  • 5. Las Debilidades se refieren, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
  • 6. Las Oportunidades son aquellas factores externos, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
  • 7. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
  • 8. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
  • 9.  La DOFA la utilizamos para ver la situación real de nuestra empresa  Consta de cuatro aspectos. Dos a nivel interno y dos a nivel externo  A nivel interno tenemos las debilidades y las fortalezas A nivel externo tenemos las oportunidades y las amenazas