INDICE•   PORTADA•   INTRODUCCIÒN•   FORTALEZAS Y DEBILIDADES•   FORTALEZAS DISTINTIVAS•   FORTALEZAS DE IMITACIÒN•   OPOR...
MATRIZ DOFA   JESSICA GALVIS BUSTAMANTE      LUZ ELENA GALLEGO            AsesorPOLITECNICO MARCO FIDEL SUAREZ  ESCUELA DE...
INTRODUCCIÒNDOFA es la sigla usada para referirse a una herramientaanalítica que le permitirá trabajar con toda la informa...
 F O R TA L E Z A S Y D E B I L I DA D E S :Considere áreas como las siguientes:·Análisis de RecursosCapital, recursos hu...
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.Hágase preguntas como éstas:·¿Cuáles son aque...
 F O R TA L E Z A S D I S T I N T I VA S :Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducidonúmero de ...
 F O R TA L E Z A S D E I M I TA C I Ó N :Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de converti...
 O P O R T U N I DA D E S Y       AMENAZAS:Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían...
·Grupos de interésGobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas,comunidad.·El entorno visto en forma ...
CONCLUSIONESEs importante tener claro cual es la matriz DOFA de nuestra empresa por que siconocemos nuestras debilidades, ...
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  1. 1. INDICE• PORTADA• INTRODUCCIÒN• FORTALEZAS Y DEBILIDADES• FORTALEZAS DISTINTIVAS• FORTALEZAS DE IMITACIÒN• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS• CONCLUSIONES
  2. 2. MATRIZ DOFA JESSICA GALVIS BUSTAMANTE LUZ ELENA GALLEGO AsesorPOLITECNICO MARCO FIDEL SUAREZ ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN FINANCIERA Y CONTABLE BELLO 2011
  3. 3. INTRODUCCIÒNDOFA es la sigla usada para referirse a una herramientaanalítica que le permitirá trabajar con toda la información queposea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar lainteracción entre las características particulares de su negocio yel entorno en el cual éste compite.
  4. 4.  F O R TA L E Z A S Y D E B I L I DA D E S :Considere áreas como las siguientes:·Análisis de RecursosCapital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activosno tangibles.·Análisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad·Análisis de RiesgosCon relación a los recursos y a las actividades de la empresa.·Análisis de Portafolio
  5. 5. La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.Hágase preguntas como éstas:·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a susprincipales competidores?·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que suscompetidores lo superan?Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas sepueden clasificar así:1.Fortalezas Organizacionales ComunesCuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número deempresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran númerode empresas competidoras están en capacidad de implementar la mismaestrategia.
  6. 6.  F O R TA L E Z A S D I S T I N T I VA S :Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducidonúmero de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar sufortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienenutilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezasdistintivas podrían no ser imitables cuando:o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia históricaúnica que otras empresas no pueden copiar.o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por lasempresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como lacultura empresarial o el trabajo en equipo).
  7. 7.  F O R TA L E Z A S D E I M I TA C I Ó N :Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirlaen una estrategia que genere utilidad económica.La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despuésque cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de lacompetencia.Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se estárefiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementarestrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene unadesventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generenvalor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
  8. 8.  O P O R T U N I DA D E S Y AMENAZAS:Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podríangenerar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellasáreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles dedesempeño.Considere:·Análisis del EntornoEstructura de su industria ( Proveedores, canales de distribución, clientes,mercados, competidores).
  9. 9. ·Grupos de interésGobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas,comunidad.·El entorno visto en forma más ampliaAspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.Pregúntese:·¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en elentorno?·¿Cuáles sus mejores oportunidades?
  10. 10. CONCLUSIONESEs importante tener claro cual es la matriz DOFA de nuestra empresa por que siconocemos nuestras debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas, sabemosde qué somos capaces y de qué no, nos permite ser objetivos lo que nos evitaasumir riesgos que luego no podemos cubrir., nos evita “meternos en camisa de11 varas”, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar, las soluciones a losproblemas, tenemos claro hacia donde encaminar nuestros recursos y esfuerzos,de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de quedesaparezcan o antes de que alguien más las aproveche. Un negocio fracasacuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, y en eso hay empresas ypersonas expertas, que ven oportunidades donde los demás ven dificultades,problemas, de modo que si somos capaces de identificar nuestras oportunidades yplasmarlas en la matriz DOFA hemos hecho buena parte del trabajo.

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