Currículum del Centro Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional Fundado en 2002 por la alianza de CCIJ, COE...
Resumen de resultados ¿Qué logros hemos obtenido?
Resultados <ul><li>$68.6 mdp aprobados  en gestión de recursos de apoyo </li></ul><ul><ul><li>De fuentes como Fondo PYME, ...
Gestión de Fondos de Apoyo ¿Qué logros hemos obtenido?
Gestión de recursos de apoyo Apoyo a empresas e instituciones para obtención de fondos de gobierno <ul><li>Aprovecha los  ...
Articulación de  Empresas Integradoras,  Redes Empresariales ¿Qué logros hemos obtenido?
Modelo de redes empresariales <ul><li>Metodología propia   fundamentada en las  </li></ul><ul><li>mejores prácticas   reco...
16 redes articuladas  <ul><li>Nieves y paletas .- Asociación Nacional de la Industria del Helado de Mexticacán </li></ul><...
Centros para el Desarrollo Sectorial o Regional ¿Qué logros hemos obtenido?
Centros de Desarrollo Sectorial o Regional Institucionalización Firma de convenios, Desarrollo y protocolización de consti...
18 organismos de desarrollo sectorial o regional <ul><li>CIAJ.Integra  (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Integración y D...
18 organismos de desarrollo sectorial o regional <ul><li>Región   Altos Sur de Jalisco.-  Consejo Regional Ciudadano Altos...
Estudios y Planes Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o Regional Bajo modelos internacionales como  Clusters  o Di...
Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o Regional <ul><li>CC INNTEGRA fue preparado directamente por organis...
Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial <ul><li>El personal de CC INNTEGRA cuenta con una  amplia experiencia e...
Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial   Alianza CC Inntegra - ALTIS <ul><li>A partir de la experiencia de hab...
Estudios de Mercado y Planes de Negocios ¿Qué logros hemos obtenido?
Estudios de Mercado y Planes de Negocios <ul><li>ESTUDIOS DE MERCADO </li></ul><ul><li>Para diversos  objetivos : </li></u...
Estudios de Mercado y Planes de Negocios <ul><li>Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado   más de 40...
Planeación Estratégica ¿Qué logros hemos obtenido?
¿Porqué hacer un plan estratégico? Fuentes :   Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unida...
Planeación Estratégica Metodología   *Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unida...
Planeación Estratégica <ul><li>Experiencia del personal en el área: </li></ul><ul><li>Participación como consultor líder y...
Planeación Estratégica <ul><li>Experiencia del personal en el área: </li></ul><ul><li>Otros proyectos de planeación estrat...
Otros servicios ¿Qué logros hemos obtenido?
Otros Servicios <ul><li>19 eventos técnicos  apoyados </li></ul><ul><ul><li>1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Talle...
Especialización, Institucionalidad y Alianzas
Personal especializado Principales especialidades cursadas por el personal <ul><li>Diplomado en  Administración de Organis...
Vinculación internacional <ul><li>De 2002 a 2005 CC INNTEGRA operó con el apoyo de los fondos del  BID  (a) y bajo su supe...
Clientes Atendidos
Clientes atendidos Parte 1 <ul><li>AGRANA FRUIT MEXICO, S.A  de C.V. </li></ul><ul><li>APORTIA S.A. de C.V.  empresa integ...
Clientes atendidos Parte 2 <ul><li>CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA, A.C., - CIAJ INTEGRA,  ...
Clientes atendidos Parte 3 <ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CONFECCIÓN DEL MUNICIPIO DE AYOTLÁN, JAL. (Álvarez...
Clientes atendidos Parte 4 <ul><li>HIELO KRISTAL, S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>INDUSTRIALIZADORA DE AGAVE TIERRA BLANCA ...
Tu aliado estratégico Lic. José de Jesús Torres García, Director Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cc Inntegra 1101 Curriculum

1.563 visualizaciones

Publicado el

Curriculum del Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C. (CC Inntegra), organismo creado en el 2002 por el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) y el Gobierno del Estado de Jalisco para apoyar a las empresas de los diversos sectores en su desarrollo competitivo e integración.

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.563
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
6
Acciones
Compartido
0
Descargas
5
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cc Inntegra 1101 Curriculum

  1. 1. Currículum del Centro Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional Fundado en 2002 por la alianza de CCIJ, COECYTJAL y FUNTEC Enero 2011 Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C. Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco Gobierno del Estado de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología Tu Aliado Estratégico
  2. 2. Resumen de resultados ¿Qué logros hemos obtenido?
  3. 3. Resultados <ul><li>$68.6 mdp aprobados en gestión de recursos de apoyo </li></ul><ul><ul><li>De fuentes como Fondo PYME, CONACYT, SAGARPA, FIRCO, CEPE, COECYTJAL, FUNTEC. </li></ul></ul><ul><li>16 Redes Empresariales articuladas </li></ul><ul><ul><li>Alianzas entre grupos de empresas o ciudadanos que ofrecen servicios como desarrollo de proveedores, promoción, comercialización, distribución, inversión en común, capacitación, asistencia técnica, representación ciudadana, desarrollo regional. </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodología propia de segunda generación basada en mejores prácticas internacionales y experiencia propia. </li></ul></ul><ul><li>18 Organismos de Desarrollo apoyados para su creación </li></ul><ul><ul><li>Ofrecen servicios especializados para el desarrollo competitivo de un sector o región, tales como diseño, información, laboratorios, creación de empresas, capacitación, tecnológicos, pruebas de materiales, certificación, gestión de fondos, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>7 apoyados integralmente desde la detección de necesidades hasta la puesta en marcha. </li></ul></ul><ul><ul><li>4 más apoyados con servicios específicos. </li></ul></ul><ul><li>11 estudios estratégicos (a nivel de sector, cadena o región) apoyados </li></ul><ul><li>40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados </li></ul><ul><li>27 procesos de planeación estratégica apoyados, 23 de ellos como líder. </li></ul><ul><li>140 diagnósticos apoyados </li></ul><ul><ul><li>Con promoción, coordinación, fondeo o aplicación de 12 herramientas en 13 sectores </li></ul></ul><ul><li>19 eventos técnicos apoyados </li></ul><ul><ul><li>4 de ellos de nivel internacional. </li></ul></ul><ul><li>Metodologías propias </li></ul><ul><ul><li>De articulación de redes o empresas integradoras, innovación , planeación estratégica y diagnóstico </li></ul></ul><ul><li>Vinculación internacional con BID, PNUD, ONUDI, CEMUE (Unión Europea), ALTIS (Italia) </li></ul><ul><li>22 sectores apoyados </li></ul><ul><ul><li>Acuacultura, Agropecuario, Alimenticia, Artes Gráficas, Calzado, Construcción, Curtiduría, Electrónica, Ganadería , Hule, Joyería, Maderera, Moda y diseño, Muebles, Pesca, Pinturas, Restaurantes, Servicios, Software, Tequila, Textil – Vestido, Comercio Exterior. </li></ul></ul><ul><li>4 estados apoyados </li></ul><ul><ul><li>Jalisco, Colima, Nayarit, Michoacán </li></ul></ul>
  4. 4. Gestión de Fondos de Apoyo ¿Qué logros hemos obtenido?
  5. 5. Gestión de recursos de apoyo Apoyo a empresas e instituciones para obtención de fondos de gobierno <ul><li>Aprovecha los apoyos para empresas (recursos a fondo perdido), o financiamiento blando que ofrecen diversas instituciones estatales, federales e internacionales </li></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? $68’674,068 Recursos aprobados Acumulado jul 2002 a 2010 <ul><li>Promoción </li></ul><ul><li>Eventos (Foros, Ferias, y Exposiciones) </li></ul><ul><li>Innovación (Nuevos productos, procesos, materiales) </li></ul><ul><li>Instalaciones y equipamiento </li></ul><ul><li>Capacitación </li></ul><ul><li>Consultoría </li></ul>PRINCIPALES CONCEPTOS DE APOYO
  6. 6. Articulación de Empresas Integradoras, Redes Empresariales ¿Qué logros hemos obtenido?
  7. 7. Modelo de redes empresariales <ul><li>Metodología propia fundamentada en las </li></ul><ul><li>mejores prácticas recomendadas por expertos </li></ul><ul><li>de organismos internacionales </li></ul><ul><li>y experiencia propia: </li></ul><ul><li>Universitá Cattolica del </li></ul><ul><li>Sacro Coure – Milán, Italia </li></ul><ul><li>Unión Europea (CEMUE) </li></ul><ul><li>PNUD </li></ul><ul><li>ONUDI </li></ul><ul><li>CEPAL </li></ul><ul><li>BID </li></ul>ALIANZA SÓLIDA Y EXITOSA Proyecto factible con visión común Grupo homogéneo, comprometido y con reglas claras <ul><li>16 redes articuladas: </li></ul><ul><ul><li>Sectores : Alimenticio, Artes Gráficas, Arroz, Calzado, Confección, Muebles, Maderero, Nieves y Paletas, Pesca, Software </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos: promoción nacional e internacional, puntos de venta, distribución, compras en común, desarrollo de proveedores, centro de acopio, planta en común, capacitación, certificación, desarrollo regional. </li></ul></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? Conoci-miento de los socios Sensibili-zación Código de ética Diseño de reglas Proyec-to de consti-tutiva Proyec-tos piloto Infor-mación estraté-gica Antepro-yecto Diagnós-ticos Pla-neación estraté-gica Pro-yecto de factibi-lidad
  8. 8. 16 redes articuladas <ul><li>Nieves y paletas .- Asociación Nacional de la Industria del Helado de Mexticacán </li></ul><ul><ul><li>8 grupos de 8 Estados para crear y desarrollar proveedores en Mexticacán </li></ul></ul><ul><li>Artes Gráficas .- Consorcio de exportación “Hexaprint” </li></ul><ul><ul><li>Promoción para exportación </li></ul></ul><ul><li>Calzado .- “Outlet del Calzado” </li></ul><ul><ul><li>Promoción e instalaciones comunes </li></ul></ul><ul><li>Software .- Refuerzo a la integradora “Aportia” </li></ul><ul><ul><li>Promoción y capacitación </li></ul></ul><ul><li>Muebles .- Consorcio Mueblero “La Estancia” </li></ul><ul><ul><li>Promoción, comercialización y distribución para el mercado regional </li></ul></ul><ul><li>Maderera .- Integradora Maderera </li></ul><ul><ul><li>Planta de secado, siembra forestal y procesadora en común. </li></ul></ul><ul><li>Confección .- Refuerzo a la integradora de Ayotlán </li></ul><ul><ul><li>Producción en común </li></ul></ul><ul><li>Alimentos .- Consorcio Gourmet </li></ul><ul><ul><li>Puntos de venta en común, promoción, asistencia técnica </li></ul></ul><ul><li>Software .- Colima Technologies </li></ul><ul><ul><li>Promoción, capacitación y certificación. </li></ul></ul><ul><li>Tilapia .- Integradora Acuícola de Jalisco </li></ul><ul><ul><li>Compras en común, financiamiento, comercialización </li></ul></ul><ul><li>Arroz .- Integradora Arroceros de Jalisco Asociados y SPR de Guachinango </li></ul><ul><ul><li>Financiamiento </li></ul></ul><ul><li>Calzado.- Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de exportación (a) </li></ul><ul><ul><li>Exportación </li></ul></ul><ul><li>Moda .- Consorcio Multimoda de Exportación (Vestido, Calzado, Marroquinería, Joyería) (a) </li></ul><ul><ul><li>Exportación </li></ul></ul><ul><li>Joyería.- AuGex, Consorcio de Exportación (a) </li></ul><ul><li>Calzado.- Consorcio Jalisco Export </li></ul><ul><li>Software.- Consorcio Tecnológico de Jalisco (a) </li></ul>por nuestra red de consultores (a) Apoyados como Tutor del Programa de Desarrollo de Consorcios de Exportación de Jalisco, ONUDI – Cámara Italiana de Comercio en México – Coecytjal - PIAPYME ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
  9. 9. Centros para el Desarrollo Sectorial o Regional ¿Qué logros hemos obtenido?
  10. 10. Centros de Desarrollo Sectorial o Regional Institucionalización Firma de convenios, Desarrollo y protocolización de constitutiva Gestión de Fondos Identificar fuentes, integrar expediente, entrega, monitoreo, informes Estudios Estratégicos Estudios prospectivos, de mercado, plan de negocios Detección de Necesidades Identificar problemática, investigación documental y de campo. Modelo de apoyo integral Servicios Especializados Proyectos de Integración Espe- cialistas Fondos Consultoría especializada <ul><li>BID </li></ul><ul><li>PNUD </li></ul><ul><li>CEPAL </li></ul><ul><li>ONUDI </li></ul><ul><li>Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia </li></ul><ul><li>Universidades </li></ul><ul><li>Centros Tecnológicos </li></ul><ul><li>Consultores </li></ul><ul><li>BID - FUNTEC </li></ul><ul><li>PIAPYME </li></ul><ul><li>Fondo PYME </li></ul><ul><li>CONACYT </li></ul><ul><li>CEPE </li></ul><ul><li>COECYTJAL </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>Servicios de CC INNTEGRA
  11. 11. 18 organismos de desarrollo sectorial o regional <ul><li>CIAJ.Integra (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Alimenticia , A.C.: </li></ul></ul><ul><ul><li>Laboratorio de calidad e inocuidad . Diplomados. Desarrollo de nuevos productos. Planes estratégicos de las cadenas. </li></ul></ul><ul><li>CEDEHUL.Integra (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Des . de la Ind. de Hule y Látex, A.C. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras en común. Producción en común. </li></ul></ul><ul><li>Los Altos.Integra (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Integración y Desarrollo de Los Altos , Jalisco, A.C. </li></ul></ul><ul><ul><li>Creación de la Asociación Nacional de la Industria del Helado Mexticacán, A.C. . Crea-ción de empresas proveedoras para la industria de Helados y paletas. Planta de uso común. </li></ul></ul><ul><li>CMIC.Integra (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Desarrollo Integral de la Ind. de Construcción , A.C. </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración de la cadena para construcción de vivienda. Creación de integradoras. Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en 4 estados. </li></ul></ul>a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. apoyados en su creación (PARTE 1) <ul><li>CEDIVE (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Articulación Productiva de la Industria del Vestido, A.C. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asistencia técnica en diseño y articulación productiva. </li></ul></ul><ul><li>CEDIJ (b) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Diseño y Desarrollo Tecnológico de la Industria de Joyería y Platería. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asistencia técnica en diseño y articulación, pruebas de calidad </li></ul></ul><ul><li>CIDIM (c) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Mueblera de Jalisco. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asistencia técnica en diseño, pruebas de resistencia de materiales y articulación productiva </li></ul></ul><ul><li>CACEX (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Articulación en Comercio Exterior </li></ul></ul><ul><li>CIDIR (d) </li></ul><ul><ul><li>Centro de Articulación de la Industria Restaurantera </li></ul></ul><ul><li>CDA (a) </li></ul><ul><ul><li>Centro de diseño de la industria de calzado. Para asistencia técnica en diseño, información especializada sobre tendencias de moda </li></ul></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
  12. 12. 18 organismos de desarrollo sectorial o regional <ul><li>Región Altos Sur de Jalisco.- Consejo Regional Ciudadano Altos Sur, A.C. (a, d) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional </li></ul></ul><ul><li>Región Ciénega de Jalisco.- Consejo Ciudadano de la Ciénega, A.C. (a, d) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional </li></ul></ul><ul><li>Comité Sistema Producto Arroz de Jalisco (a) </li></ul><ul><ul><li>Para Asistencia técnica, gestión fondos. </li></ul></ul>a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. apoyados en su creación (PARTE 2) <ul><li>Laboratorio del Consejo Regulador del Tequila (d) </li></ul><ul><ul><li>Laboratorio de pruebas de calidad para el sector tequilero </li></ul></ul><ul><li>Comité del Sistema Producto Tilapia de Jalisco (a) </li></ul><ul><ul><li>Para asistencia técnica, capacitación, gestión de fondos. </li></ul></ul><ul><li>Región Sierra Occidental de Jalisco.- Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, A.C. – UniSierra (a, d) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional </li></ul></ul><ul><li>Región Valles de Jalisco.- Unión Ciudadana por el Desarrollo, A.C. (a , d) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional </li></ul></ul><ul><li>Región Costa Norte de Jalisco.- Consejo Regional Económico y Social, A.C. (a , d) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional </li></ul></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
  13. 13. Estudios y Planes Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o Regional Bajo modelos internacionales como Clusters o Distritos Industriales
  14. 14. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o Regional <ul><li>CC INNTEGRA fue preparado directamente por organismos internacionales en diversos modelos de desarrollo : </li></ul><ul><li>MODELO BID </li></ul><ul><ul><li>Fuente: Economic Competitiveness Group, Inc. </li></ul></ul><ul><li>MODELO PORTER </li></ul><ul><ul><li>Fuentes: CEPAL-ONU, ITESM </li></ul></ul><ul><li>MODELO ITALIANO </li></ul><ul><ul><li>Fuente: Dott. Luciano Consolati, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, Italia </li></ul></ul>
  15. 15. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial <ul><li>El personal de CC INNTEGRA cuenta con una amplia experiencia en la elaboración de estudios estratégicos para el desarrollo sectorial , como los siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Matriz Insumo Producto, Jalisco 1996* </li></ul></ul><ul><ul><li>Matriz Insumo Producto, Región Occidente 2000* </li></ul></ul><ul><ul><li>Propuesta Jalisco de Política Industrial, por Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, A.C., Gobierno del Estado de Jalisco, Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, 1997** </li></ul></ul><ul><ul><li>Jalisco a Futuro, Visión de Jalisco al 2020, por Universidad de Guadalajara y Jalisco es Nuestra Empresa, A.C., 1999* </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio para la Competitividad de la Cadena Productiva de la Industria de Construcción, 2003* </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio de Competitividad del Sector de Ornamentales de Jalisco, 2005** </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio Prospectivo de Clusterización de la Industria del Calzado de Jalisco, 2006** </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa Maestro del Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007** </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan Estratégico Ciudadano de la Región Sierra Occidental de Jalisco, 2008** </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio de Mercado para el Parque Tecnológico CLQ para la Universidad de Colima y la Asociación de la Industria Electrónica y de Tecnologías de Información e Colima, 2009** </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio de Mercado y Plan de Negocios para el Centro de Investigación y Desarrollo e Innovación de Jalisco (CIDIJAL), para la Universidad Politécnica de Jalisco y la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Jalisco. 2009** </li></ul></ul>*Apoyado con servicios específicos, **Realizado directa e integralmente Experiencia
  16. 16. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial Alianza CC Inntegra - ALTIS <ul><li>A partir de la experiencia de haber realizado eventos conjuntos*, CCIJ.integra y ALTIS** mantienen una relación de colaboración en nuevos proyectos: </li></ul><ul><ul><li>ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o Distritos. </li></ul></ul><ul><ul><li>CCIJ.integra realizará el trabajo de campo y gestionará recursos de apoyo a los proyectos. </li></ul></ul>*Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005 **Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS) de la Universidad Católica de Milán.
  17. 17. Estudios de Mercado y Planes de Negocios ¿Qué logros hemos obtenido?
  18. 18. Estudios de Mercado y Planes de Negocios <ul><li>ESTUDIOS DE MERCADO </li></ul><ul><li>Para diversos objetivos : </li></ul><ul><ul><li>Evaluar y seleccionar </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercados – meta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Canales de comercialización </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Investigar deseos, necesidades, hábitos, actitudes o preferencias del consumidor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluar el posicionamiento de marcas propias y de los competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de nuevos conceptos para marcas o campañas publicitarias </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluar la satisfacción de los clientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>Aplicando diversas técnicas </li></ul><ul><ul><li>Encuestas, </li></ul></ul><ul><ul><li>Entrevistas, </li></ul></ul><ul><ul><li>Grupos de enfoque, </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación de campo, </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación documental, </li></ul></ul><ul><ul><li>Consulta a diversas fuentes de información. </li></ul></ul><ul><li>PLANES DE NEGOCIOS </li></ul><ul><li>(Contenido básico) </li></ul><ul><li>Descripción del negocio </li></ul><ul><ul><li>Productos o servicios a ofrecer </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercado meta </li></ul></ul><ul><li>Estudio de mercado </li></ul><ul><ul><li>Descripción detallada y tendencias del mercado meta, competidores, ventajas competitivas. </li></ul></ul><ul><li>Plan estratégico </li></ul><ul><ul><li>Misión, Visión, objetivos </li></ul></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><ul><li>Estructura, descripciones de puestos </li></ul></ul><ul><li>Procesos de producción </li></ul><ul><ul><li>Insumos, etapas del proceso productivo </li></ul></ul><ul><li>Análisis financiero </li></ul><ul><ul><li>Balance, Estado de Resultados y Flujo de Efectivo </li></ul></ul><ul><li>Análisis de riesgos </li></ul><ul><ul><li>Factores de riesgo, medidas preventivas y de contingencia </li></ul></ul><ul><li>Análisis jurídico </li></ul>
  19. 19. Estudios de Mercado y Planes de Negocios <ul><li>Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado más de 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados en los siguientes sectores: </li></ul><ul><ul><li>Alimentos y bebidas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acuacultura, Bebidas revitalizantes, Champiñones, Cultivo de rana, Fresa, Nieves y paletas, Pesca, Industrialización y comercialización de tilapia, Tequila. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Artes gráficas </li></ul></ul><ul><ul><li>Calzado y sandalias </li></ul></ul><ul><ul><li>Clubes deportivos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercialización de maderas </li></ul></ul><ul><ul><li>Confección </li></ul></ul><ul><ul><li>Curtiduría </li></ul></ul><ul><ul><li>Muebles de madera, </li></ul></ul><ul><ul><li>Ornamentales, </li></ul></ul><ul><ul><li>Parques tecnológicos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos químicos (pinturas, pegamentos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de asistencia técnica en diseño de calzado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de consultoría, gestión y estudios para industria de construcción </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de capacitación, asistencia técnica en producción y diseño, inteligencia, e investigación y desarrollo para el sector confección </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de capacitación, gestión e información sobre comercio exterior. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de consultoría, gestión y estudios para industria en general </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicio de estufado de madera, </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de inteligencia de mercado, </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de organización de exposiciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de pruebas de calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios turísticos </li></ul></ul><ul><ul><li>Textil </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiendas de autoservicio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sectorial de artes gráficas, </li></ul></ul><ul><ul><li>Sectorial de construcción, </li></ul></ul><ul><ul><li>Sectorial de hule y látex, </li></ul></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
  20. 20. Planeación Estratégica ¿Qué logros hemos obtenido?
  21. 21. ¿Porqué hacer un plan estratégico? Fuentes : Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CCIJ.integra (Experiencia propia) Difusión <ul><li>Contar con los documentos básicos para comunicar el plan y orientar al personal </li></ul>Evaluación <ul><li>Determinar criterios, plazos y mecanismos claros para evaluar los avances </li></ul>Financia-miento <ul><li>Cuantificar la inversión necesaria para implementar el plan y sus fuentes de fondeo </li></ul>Proyectos estratégicos <ul><li>Precisar las acciones, plazos, indicadores, responsables, recursos necesarios para poner en práctica la solución. </li></ul>Estrategias <ul><li>Identificar los factores de éxito para resolver la problemática, previendo lo adverso y favorable del entorno y de la empresa </li></ul>Diagnóstico y Objetivos <ul><li>Prever la problemática que enfrentaremos para dar cumplimiento a lo anterior y trazar un camino de solución. </li></ul>Valores <ul><li>Determinar los comportamientos que la empresa privilegiará para dar cumplimiento a lo anterior </li></ul>Misión <ul><li>Decidir los segmentos de mercado que desea atender, con que productos o servicios y como competir en ellos </li></ul>Visión <ul><li>Clarificar el rumbo que puede, desea y debe seguir la empresa </li></ul>
  22. 22. Planeación Estratégica Metodología *Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CC Inntegra (Experiencia propia) ESTRATEGIAS PROYECTOS Análisis de la problemática VISION Entorno Segmentación y Benchmark Aspiraciones y rechazos MISION VALORES FONDEO, DIFUSIÓN, EVALUACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) Entorno Diagnóstico
  23. 23. Planeación Estratégica <ul><li>Experiencia del personal en el área: </li></ul><ul><li>Participación como consultor líder y facilitador de diversos procesos de planeación estratégica </li></ul><ul><ul><li>Comisiones de Fortalecimiento Institucional, Comunicación e Infraestructura del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de Integración y Desarrollo Agropecuario de Jalisco, A.C., 2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, 2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>Consorcio Mueblero de Juanacatlán, 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro Promotor del Diseño de Jalisco (Sistema de Moda y Diseño), 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>Integradora Aportia, S.A. De C.V., 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>Génesis Soluciones Avanzadas, S.A., 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>Consorcio Gourmet, 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>Colima Technologies, 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, 2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>Unión Ciudadana por el Desarrollo Región Valles, 2009 </li></ul></ul><ul><ul><li>Consejo Regional Social y Económico Costa Norte de Jalisco, A.C. 2009 </li></ul></ul><ul><ul><li>Altos Sur Unidos por el Progreso, A.C. 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Smart Graph, Consorcio de Exportación de Artes Gráficas, 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>AuGex Consorcio de Exportación de Joyería, 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>GDL Vanguardia en Moda, Consorcio de Exportación Multisectorial, 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Shoexport, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Consorcio Tecnológico de Jalisco (CTJ), 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Consorcio de Exportación de Tequila BlueWorld 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Logística Especializada Intercorp, S. de R.L. de C.V., 2010 </li></ul></ul>
  24. 24. Planeación Estratégica <ul><li>Experiencia del personal en el área: </li></ul><ul><li>Otros proyectos de planeación estratégica apoyados por el personal en su organización y ejecución: </li></ul><ul><ul><li>Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 1994, 1997, 1998, 2001, 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de Desarrollo de la Industria de Hule y Látex, 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>Sección Confitería de la Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco, 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>Taller de Vinculación Empresa - Universidad de Jalisco, 2003 </li></ul></ul><ul><li>Especialización del personal (Fuentes metodológicas) </li></ul><ul><ul><li>Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la Organización de Naciones Unidas (ONU); Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de la ONU; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica (PROGINNT) ITESO-CCIJ, CC INNTEGRA (Experiencia propia) </li></ul></ul>
  25. 25. Otros servicios ¿Qué logros hemos obtenido?
  26. 26. Otros Servicios <ul><li>19 eventos técnicos apoyados </li></ul><ul><ul><li>1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Taller Participativo Vinculación Empresa Universidad. 3.- Curso Elementos Básicos de Gestión Tecnológica ADIAT. 4.- Conferencia CANIETI-CCIJ.integra sobre tecnología del Dr. Fabio Gandour. 5.- Seminario Internacional de Articulación Productiva, Iberpyme . 6.- Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad (IBERPYME, Ecuador), 7.- Participación en propedéutico y seguimiento de proyectos en Curso de especialización sobre articulación productiva ITESO - SEPROE. 8.- Taller de Reconversión ITESM. 9.- Organización de Taller de Rentabilidad en conjunto con SEPROE, ITESM y CEDIGRAF. 10.- Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. 11.- Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES (Iberpyme, El Salvador) . 12.- Taller Herramientas para tu Empresa CCIJ. 13.- Reconversión ITESM 2006. 14.- Curso-Taller Empresas Familiares Competitivas. 15.- Curso-Taller Estrategias para Empresas Familiares. 16.- Reunión Empresarial REEM, CCIJ 2008. 17. Conferencia “Cómo Actualizar la Estrategia de tu Empresa”, 18 y 19.- DIMA 2010. 1er y 2º Encuentro de Articuladores INCA Rural 2010 </li></ul></ul><ul><li>140 diagnósticos apoyados </li></ul><ul><ul><li>Apoyos de diseño, gestión de fondos, promoción, coordinación, vinculación o aplicación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diagnósticos Generales, de CRECE, Análisis funcional, Benchmarking, Liderazgo, Análisis preliminar y factores críticos, Problemática de articulación, Detección de eslabones críticos, Integración de la cadena, Desarrollo de proveedores, Potencial de exportación, Seguridad e Higiene, Tecnologías de información. </li></ul></ul>¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?
  27. 27. Especialización, Institucionalidad y Alianzas
  28. 28. Personal especializado Principales especialidades cursadas por el personal <ul><li>Diplomado en Administración de Organismos Intermedios en el ITESM, 1994 </li></ul><ul><li>Diplomado en Sistemas de Información en el ITESM, 2000 </li></ul><ul><li>Diplomado en Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional por ITESO / Comisión Económica para América Latina ( CEPAL ) de la ONU , 2002 </li></ul><ul><li>Seminario de Introducción a la Integración Productiva y el Desarrollo de Proveedores , impartido por Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo ( PNUD ) /NAFIN, organizado por GERCO. 2003 </li></ul><ul><li>Curso de Elementos Básicos de la Gestión Tecnológica , impartido por ADIAT. 2003 </li></ul><ul><li>Curso de Formación de Consultores en Desarrollo de Proveedores , impartido por PNUD /NAFIN. 2003 </li></ul><ul><li>Curso de Formación de Articuladores de Redes Empresariales impartido por Carlos López Cerdán Ripoll, Consultor de la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ( ONUDI ), por SEPROE, julio 2003 </li></ul><ul><li>Seminario Internacional de Articulación Productiva , por Programa Iberoamericano de Cooperación Institucional para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa ( IBERPYME ), 2003 </li></ul><ul><li>Curso Taller de Inteligencia Competitiva impartido por ITESO e INNRED (Red Iberoamericana de Innovación), 2004 </li></ul><ul><li>Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME : Desarrollo de Proveedores y Competitividad por IBERPYME , Ecuador, 2004 </li></ul><ul><li>Diplomado de Gestión de la Innovación y Tecnología , impartido por ITESO en octubre 2004 </li></ul><ul><li>Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas por UAG, Octubre 2004 </li></ul><ul><li>Curso de Identificación, Desarrollo e Implementación de Iniciativas de Acción para Redes Empresariales y Clusters Competitivos , Economic Consulting Group / BID / FUNTEC, Noviembre 2004 </li></ul><ul><li>Diplomado de Clusters, Estrategia y Competitividad impartido por el ITESM, Campus Toluca, marzo 2005. </li></ul><ul><li>Políticas Innovativas sobre Distritos Industriales , Universitá Cattolica del Sacro Coure Milán, Italia , 2005 </li></ul><ul><li>Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco . Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán /ITESM, 2005 </li></ul><ul><li>Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES, IBERPYME , El Salvador, 2005 </li></ul><ul><li>Diplomado para Directores y Asesores de los SBDCs de México, ASBDC (American Society of Small Bussines Development Centers) , Guadalajara, 2006 </li></ul><ul><li>Taller &quot;Innovate or Die (Systematic Innovation for Breakthrough Process and Product Innovation)”, por Ideal Final Result Consultants Ltd, United Kingdom , CANIETI y AMETRIZ Agosto 2006. </li></ul><ul><li>Seminario - Taller &quot;Competitive Advantage through Business Model Design & Innovation&quot;, por Alexander Osterwalder e ITESM Campus Guadalajara. Julio 2007 </li></ul><ul><li>Curso “Formación de Formadores de Gestión al Servicio de las Organizaciones de Productores Acuícolas y Pesqueros&quot;, por INCA Rural, Guadalajara, Jal. Abril 2008 </li></ul><ul><li>Curso &quot;Productos Financieros PYME&quot;, por FOJAL y Secretaría de Economía, Guadalajara, Jal. Mayo, 2008. </li></ul><ul><li>Curso &quot;Administración y Gestión de Proyectos&quot; impartido por University of Notre Dame , Guadalajara, Jal., Diciembre 2008. </li></ul><ul><li>Taller de Formación para la Promoción, Desarrollo y Gestión de Consorcios de Exportación , impartido por ONUDI y Cámara de Comercio Italiana en México, Guadalajara, Jal. a agosto de 2009 </li></ul>
  29. 29. Vinculación internacional <ul><li>De 2002 a 2005 CC INNTEGRA operó con el apoyo de los fondos del BID (a) y bajo su supervisión. </li></ul><ul><li>A partir de la experiencia de haber realizado eventos conjuntos (b), CC INNTEGRA y ALTIS (c) de la Universidad Católica de Milán mantienen una relación de colaboración en nuevos proyectos </li></ul><ul><ul><li>ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o Distritos. </li></ul></ul><ul><ul><li>CC INNTEGRA realizará el trabajo de campo y gestionará recursos de apoyo a los proyectos. </li></ul></ul><ul><li>Contamos con dos consultores acreditados por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) </li></ul><ul><li>Somos Organismo Operador del PIAPYME (d) del Consejo Empresarial México - Unión Europea (CEMUE) </li></ul>Notas: a).- A través del Programa de Integración Industrial – FUNTEC; b).- Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005; c).- Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS); d).- Programa Integral de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa.
  30. 30. Clientes Atendidos
  31. 31. Clientes atendidos Parte 1 <ul><li>AGRANA FRUIT MEXICO, S.A de C.V. </li></ul><ul><li>APORTIA S.A. de C.V. empresa integradora incluyendo: Medisist SA de CV, Binary Technologi group SA de CV, Soluciones Tecnológicas SA de CV, Susoc & Vates SA de CV ó INNEVO, Digital Netware SA de CV, Level 5, S.C., Dawcons Asociados SC, Computación Ingenieria y Servicios S.A. de C.V., Grupo Asia de México Sade CV, Consultores en Colaboración SA de CV, MBGE Intersistemas, S.A. de C.V., Consultores en Sistemas Informáticos de RH, S.A. de C.V., Faber Consultores, S.A. de C.V., Inter-Air SA de CV, e-Quallity S.A. de C.V., Estrategias y Soluciones Electronicas, SA de CV, Gopac Soluciones Integrales S.A. de C.V., Innovacion Inteligente S de RL de CV, Sislogic SA de CV, SmartWare S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE COLIMA, A.C. </li></ul><ul><li>ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE COLIMA, A.C. </li></ul><ul><li>ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL HELADO DE MEXTICACÁN, A.C. </li></ul><ul><li>ATLAS CHAPALITA, A.C. </li></ul><ul><li>ATLAS COLOMOS, A.C. </li></ul><ul><li>ATLAS COUNTRY CLUB, A.C. </li></ul><ul><li>ATLAS F.C. </li></ul><ul><li>BEBIDAS NATURALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>CALZADO CEGL, S.A. DE C.V. (DIONE) </li></ul><ul><li>CALZADO GALI, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>CÁMARA ITALIANA DE COMERCIO EN MÉXICO </li></ul><ul><li>CÁMARA DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA DEL ESTADO DE JALISCO. </li></ul><ul><li>CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO </li></ul><ul><li>CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO, CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO, DISEÑADORES COLEGIADOS DE JALISCO, A.C. (DICOJAL), CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. (CEDIGRAF), AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA </li></ul><ul><li>CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN, DELEGACIÓN JALISCO. </li></ul><ul><li>CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO </li></ul><ul><li>CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO. </li></ul><ul><li>CÁMARA REGIONAL DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX DEL ESTADO DE JALISCO. </li></ul>
  32. 32. Clientes atendidos Parte 2 <ul><li>CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA, A.C., - CIAJ INTEGRA, </li></ul><ul><li>CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX O CEDEHUL, </li></ul><ul><li>CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. – CEDIGRAF </li></ul><ul><li>CENTRO EMPRESARIAL DE JALISCO, S.P. (COPARMEX) </li></ul><ul><li>CONSEJO AGROPECUARIO DE JALISCO, A.C. (CAJ) </li></ul><ul><li>CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ) </li></ul><ul><li>CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ) E INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE, A.C. (ITESO) </li></ul><ul><li>CONSEJO DE LA FLOR Y ORNAMENTALES DE JALISCO, A.C. (COFOJAL) </li></ul><ul><li>CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE JALISCO PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVDAD (CESJAL) </li></ul><ul><li>CONSEJO MEXICANO DE COMERCIO EXTERIOR DE OCCIDENTE, A.C. (COMCE) </li></ul><ul><li>CONSEJO REGIONAL DE UNIONES DE CRÉDITO </li></ul><ul><li>CONSEJO REGULADOR DEL TEQUILA, A.C. </li></ul><ul><li>COOPERATIVAS PESQUERAS DE LA COSTA NORTE DE JALISCO (El Vallartense, El Rosita y La Cruz de Loreto). </li></ul><ul><li>CORPORACION BURLINGTON, S.A. </li></ul><ul><li>DIVERSAS COOPERATIVAS Y PRODUCTORES DE TILAPIA DE JALISCO (José de Jesús Esparza Gutierrez, Acuicola Hnos. Vázquez y Vázquez, S.C. de R.L., Gabriel Mariscal Moya, Desarrollo Pecuario y Agricola Costa Alegre S.C, de R.L., Francisco Javier Iñiguez Miranda, Mariscal Rios, S.C. de R.L., Agroinvernadero Campos, S.P.R. de R.L., Acuicola Velazco Flores, Acuicola La Lobina, Agroacuicola Ochoa de Sayula, Granja Los Girasoles, AQUAMOL, S.A. </li></ul><ul><li>EXPO GUADALAJARA (OPERADORA DE FERIAS Y EXPOSICIONES, S.A. DE C.V.) </li></ul><ul><li>EXPOCICLISMO, S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>FIDEICOMISO CENTRO REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE GUADALAJARA JAL. (CRECE) </li></ul><ul><li>GENESIS SOLUCIONES AVANZADAS, S.A. </li></ul><ul><li>GPI DE ALTA TECNOLOGÍA, S.A. </li></ul><ul><li>GRUPO CONSULTORES SOLUCIONES, S.A. </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRÁFICAS (Grupo Industrial Elvod, S.A. de C.V.; Imprejal S.A. de C.V.; Impresos a Tiempo S.A. de C.V.; Litoprint S.A. de C.V.; y Rotomagno S.A. de C.V.). </li></ul>
  33. 33. Clientes atendidos Parte 3 <ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CONFECCIÓN DEL MUNICIPIO DE AYOTLÁN, JAL. (Álvarez Jáuregui Maria Isabel; Méndez Bermúdez Ma. Elisa; Arellano Ángel José Luis; Parada Lara José Luis; Tabares Juan Carlos; Arellano Medina Maria Angélica; Tavarez Castillo Maria Elena; Serratos Robles Adolfo; Gallegos Barrón Juan; Mendoza Nápoles J. Jesús). </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CURTIDURÍA (Guillermina Jiménez Pastrano, Tenería Xóchitl, S.A. De C.V., Ricardo Jauregui Silva, José Arturo Silva Rodríguez). </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MADERERA (Distribuidora de Madera Tonalá, S.A. de C.V., Maderas y Complementos el Pino, S.A. de C.V., Graciela Fernández Vázquez, Grupo industrializador de Maderas del Sureste, S.A. de C.V., Industrializadora de Maderas Estufadas, S.A. de C.V., Maderas y Tarimas Libertad, S.A. de C. V., Distribuidora de Maderas El Pino S.A. de C.V., Forros y Tacones Ramírez, S.A. de C.V., Triplay y Maderas Finas Materbe, Ingeniería y Logística en Tarimas, S. De R.L. de C.V., Ricardo Martínez González, Maderas e Importaciones Venegas y Asociados, S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MUEBLERA DE LOS MUNICIPIOS DE GUADALAJARA, TLAQUEPAQUE, EL SALTO Y JUANACATLÁN (Aureliano Pérez Hermosillo, Ramón Marroquín Pérez; Aurelio Ruvalcaba Pérez, Apolinar Pérez Hermosillo, José Franco Pérez, Genaro Donato Paredes, Guadalupe Pérez Hermosillo, Felipe Pérez Hernández, Martín Pérez Hermosillo, Francisco Javier Ruvalcaba Pérez, Julio Pérez Hermosillo). </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DEDICADAS A LA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA DE NIEVES Y PALETAS (Grupo Industrial Mexticacán SA.; Conos Mexty S.C. de R.L.; Grupo Unión Mexticacán S.C. de R.L.; Textiles Llano grande S.C. de R.L.; Grupo Produce Mexticacán S.C. de R.L.; Grupo Chorbette, S.C.). </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTICIO DE COLIMA (Vitality Producto de México, SA de CV, Productora Alimenticia del Pacífico, S.A. de C.V., José Luís García Nava, Ma. Del Carmen Virgen Quintana, Ma. Trinidad Reyes Aguila, Irma Velasco Rocha, Grupo Buen País, SA de CV, Julia Rocio Chavira Chacon, Beatriz Arcelia Perez de la Mora, Ponche el Chino) </li></ul><ul><li>GRUPO DE EMPRESAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE DE COLIMA (Maldonado Software SA de CV, J. Jesus Ceballos Lopez, Universidad de Colima, Aplicaciones Y Servicios De Información Empress, S.C, Elsa Villaseñor Vázquez, SBC Tecnologias S. A. de C. V., Resultados Y Soluciones De Colima, S.A. De C.V., Jose Alberto Peralta Gomez, Sistematizacion y Servicios Aduanales SC) </li></ul>
  34. 34. Clientes atendidos Parte 4 <ul><li>HIELO KRISTAL, S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>INDUSTRIALIZADORA DE AGAVE TIERRA BLANCA </li></ul><ul><li>INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE (ITESO) </li></ul><ul><li>INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (Tec de Monterrey) </li></ul><ul><li>INSTITUTO NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL SECTOR RURAL (INCA Rural) </li></ul><ul><li>INTERCORP, S.A. </li></ul><ul><li>L.E.M. ALEJANDRO SILVA DEL HOYO </li></ul><ul><li>LITOPRINT, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>MADERAS Y COMPLEMENTOS EL PINO, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>MANUFACTURAS MARCOB, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>MEDISIST, S.A. </li></ul><ul><li>MEXIFRUTAS S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>NUEVO CENTRO DEL VESTIR DE ZAPOTLANEJO, S.A. de C.V. </li></ul><ul><li>OPERADORA DE TIENDAS EXCLUSIVAS, S.A. </li></ul><ul><li>PARQUE TEMATICO DE OCCIDENTE, S.A. </li></ul><ul><li>PISCICULTORES UNIDOS DE JALISCO, A.C. </li></ul><ul><li>PRINTING ARTS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.(TEGRAFIK) </li></ul><ul><li>PRODUCTOS RIVIAL, S.A. DE C.V. (PRISA) </li></ul><ul><li>ROTOMAGNO, S.A. DE C.V. </li></ul><ul><li>RUVEL COMPANY, S.A. </li></ul><ul><li>SANDALIAS Y PANTUFLAS DE MEXICO, S.A. </li></ul><ul><li>SIEMENS VDO </li></ul><ul><li>SIETE CASCADAS, S.A. </li></ul><ul><li>SUPREMA TEXTIL, S.A. </li></ul><ul><li>UNIVERSIDAD DE COLIMA </li></ul><ul><li>WORLD TRADE CENTER (JALMEX EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.) </li></ul>
  35. 35. Tu aliado estratégico Lic. José de Jesús Torres García, Director Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C. Tel. (33) 3824-0728, 1591-9626 E-mail: [email_address] Web: www.ccinntegra.com.mx

×